消毒供应中心管理中应用PDCA持续改进方法的效果研究

目的探讨消毒供应中心(CSSD)管理中应用PDCA持续改进方法的效果。方法选取2017年1月至2018年12月本院消毒供应中心实施质量循环法(PDCA)实施前后CSSD器械拆装、清洗质量、消毒质量、环境管理、包装质量等相关内容的质量评分变化状态以及本院医疗手术器械消毒合格与病患手术感染情况,探析CSSD实施PDCA管理前后效果。结果 (1)实施PDCA持续质量改进方法后的环境状态、包装质量、手术器械清洗质量、临床科室满意度等与实施前相比评分更高(P0.05);(2)实施PDCA持续质量改进方法后清洗、消毒灭菌、气管内套管、无菌干罐、氧气湿化瓶等指标的合格率均高于实施PDCA前(P0.05)。结论根据CSSD管理的具体情况实施PDCA持续质量改进能有效的降低院内感染,提高医疗器械管理质量,有良好的临床应用价值。     

PDCA循环法在医院复用器械质量管理中的应用效果

目的 PDCA循环法对复用器械质量管理的应用效果。方法护理部定期质量控制检查,比较实施PDCA循环管理前后1年的结果。结果实施PDCA循环法管理后,设备维护管理执行率、五常法管理正确执行率、科室满意度、理论考核成绩、器械清洗合格率及包装合格率等6方面的评分水平与实施前相比显著提升,实施前后差异有统计学意义(P0.05)。结论应用PDCA循环法对医疗器械再生处理进行全程质量控制及规范管理,使消毒供应中心的各项工作质量更规范化、标准化、专业化和科学化。     

PDCA循环法持续改进对消毒供应中心管理质量的影响

目的:探讨PDCA循环法持续改进对医院消毒供应中心管理质量的影响。方法:以医院消毒供应中心实施PDCA持续改进为节点,比较实施前后管理质量、护理人员职业防护知识评分、科室满意情况及不良事件发生率。结果:实施后,器械拆装、清洗质量、消毒质量、包装质量及环境管理评分均高于实施前,器械合格率、手卫生合格率均高于实施前,护理人员职业防护知识评分及科室满意情况评分均高于实施前,护理人员的不良事件发生率低于实施前,以上差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:实施PDCA持续改进,可提高消毒供应中心管理质量,增强护士职业防护能力,提高科室满意情况。     

PDCA循环应用于消毒供应中心质量管理效果分析

目的：探讨PDCA循环应用在消毒供应中心质量管理中的效果。方法：应用PDCA循环对我院消毒供应中心进行质量管理,将实施前、后的器械清洗合格率、包装合格率、湿包发生率、临床满意度进行比较分析。结果：PDC A循环实施后上述各项指标经统计学处理,差异有统计学意义（P＜0．05）。结论：将PDCA循环应用于消毒供应中心可有效改善器械清洗合格率、包装合格率、临床满意度,并降低湿包发生率,能明显提高消毒供应中心的工作质量。     

消毒供应中心参与手术室医疗器械清洗包装质量管理的效果分析

目的:探讨消毒供应中心在手术室参与医疗器械清洗包装质量管理中的作用。方法:选择消毒供应中心参与手术室器械清洗包装质量管理资料,就管理前后洗涤质量及包装质量评分进行对比。结果:管理后手术室器械清洗质量及包装质量评分均优于管理前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:由消毒供应中心在手术室医疗器械清洗包装质量管理中参与,可显著提高质量水平,保障手术室各项工作顺利开展,对防范感染事件发生有非常重要意义。     

加强消毒供应中心环节质量管理方法及效果分析

目的：加强消毒供应中心各工作环节管理,预防医院感染。方法：提高人员素质,建立健全规章制度,加强消毒供应中心的清洗、包装、灭菌、发放等环节管理及各项监测的质量管理。结果：加强各工作环节质量管理后,清洗、包装等合格率提高,与加强各工作环节质量管理前差异有统计学意义（P〈0.05）,消毒灭菌完全达标。结论：严格消毒供应中心各工作环节的管理可预防控制医院感染。     

中心供应室细节问题管理前移模式应用效果评估

目的：探讨中心供应室细节问题管理前移模式应用效果。方法以我院中心供应室2009年4月-2011年3月未实施中心供应室细节问题管理前移模式阶段设为对照组,以2011年4月-2013年3月实施中心供应室细节问题管理前移模式阶段设为观察组;比较两组器械清洗、包装标示、物品丢失等合格率,去污区、物品灭菌区、物品存放区、专业知识技能等评分以及临床科室满意度。结果观察组器械清洗、包装标示、物品丢失等合格率均明显高于对照组（P 〈0.05）;观察组去污区、物品灭菌区、物品存放区、专业知识技能等评分均明显高于对照组（P 〈0.05）;同时观察组临床科室满意度明显高于对照组（P 〈0.05）。结论中心供应室细节问题管理前移模式应用有助于提供工作效率,改善管理质量,并满足临床需要。     

PDCA循环法应用在医院消毒供应管理中的作用

目的:探究PDCA循环法在医院消毒供应管理过程中的作用。方法:将2015年1月-2016年1月医院消毒供应中心采用常规管理视作对照组;将2017年2月-2018年2月消毒供应中心实施PDCA循环法管理视作观察组。结果:经过消毒之后,观察组的清洗合格率、包装合格率、抽样合格率均显著高于对照组(P0.05);观察组的工作效率显著高于对照组(P0.05);观察组的手术感染病原菌检出率低于对照组(P0.05)。结论:医院消毒供应管理中应用PDCA循环法有效控制医院感染,提高清洗、包装以及抽样合格率,提高工作效率,为预防医院感染带来巨大的保障。     

探讨PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用

目的探讨在医院消毒供应管理中心中应用PDCA循环法的效果。方法将该院2012年1—12月在消毒供应中心中应用PDCA循环法管理同2010年1—12月未采用PDCA循环法管理进行对比分析,并对实施前后物品与器械及器具的日处理量,还有护理人员学习积极性与其它科室的满意率等进行对比。结果该院消毒供应管理中心在应用PDCA循环法后各个区域的包装合格率、清洗合格率及无菌物品的抽样合格率等都明显高于应用PDCA循环法之前,差异有统计学意义(P<0.05),具有统计学意义;在应用PDCA循环法管理后,该院消毒供应中心的物品、器械及器具的日处理量,护理人员学习积极性和其它科室的满意率也明显高于未应用PDCA循环法管理,差异有统计学意义(P<0.05)。结论通过在消毒供应管理中应用PDCA循环法,能有效提高相关工作的质量与效率,同时也能提高护理人员学习的积极性以及其它科室的满意度,值得相关医院学习与借鉴。     

PDCA循环管理对消毒供应中心消毒灭菌质量的影响

目的：分析评估消毒供应中心管理中应用PDCA循环管理模式对消毒灭菌质量所产生的影响。方法：选取本院2021年1月至2021年12月消毒供应中心处理的敷料包、器械100例纳入对照组,采用常规管理;选取2022年1月至2022年12月消毒供应中心灭菌处理的敷料包、器械包100例设定为观察组,采取PDCA循环管理,对比各流程操作合格率、管理质量、不良事件发生率。结果：观察组清洗、消毒、包装、灭菌合格率高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）;相较于对照组,观察组管理质量评分较高,差异有统计学意义（P<0.05）;观察组不良事件发生率低于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：在消毒供应中心管理中采取PDCA循环管理可提升整体工作质量,能有效提升器械消毒灭菌合格率,明显降低消毒供应中心不良事件发生率,具有借鉴价值。     

手术器械在消毒供应中心的管理研究

目的研究手术器械在消毒供应中心（CSSD）集中管理的流程及管理方法。方法 CSSD从外部环境、设备配置、管理流程、工作人员技术培训、消毒质量检测等方面对手术器械进行集中管理并评价效果。结果我院自2008年10～2012年10月采用集中管理模式后,手术切口感染率情况逐年降低;手术器械无菌检验合格率较集中管理前的88.6%明显升至100.0%,差异有统计学意义（P〈0.05）;显著提升CSSD的工作效率;节约工作人员的工作时间;有效地防控院内感染发生率。结论采用手术器械在CSSD集中管理的方法,能提高手术器械清洗、包装、消毒灭菌的质量,提升工作效率,有效控制院内感染发生,值得在临床工作中加以推广。     

运用质量环提高消毒供应室医院感染管理质量探讨

目的为了进一步地提高医院消毒供应室的医院感染管理质量。方法运用质量环管理模式对消毒供应室的医院感染管理质量进行管理。结果消毒供应室2013年器械清洗质量、包装材料质量、包装质量合格率明显高于2012年（P〈0.05）。2013年工作人员的理论考试、操作技能考核成绩优于2012年（P〈0.05）。结论运用质量环管理模式管理消毒供应室的医院感染管理质量,可以及时发现缺陷,减少或消除医院感染管理隐患,提高消毒供应室的医院感染管理质量。     

消毒供应中心与手术室合作管理的效果探讨

目的研究消毒供应中心与手术室联合管理模式的方法及效果。方法该院自2011年5月起采用消毒供应中心与手术室联合管理模式。完善相关设备配置、培训工作人员、制定标准操作流程。在施行联合管理模式一年后,较联合管理前的手术器械清洗及包装质量、无菌抽查结果等进行比较分析。结果施行联合管理模式后手术器械清洗及包装质量、手无菌抽查结果等与施行前相比有了显著提升,差异有统计学意义（P〈0．05）。结论消毒供应中心与手术室联合管理模式能显著提高手术器械清洗及包装、消毒灭菌的质量,降低院内感染发病率,值得在临床工作中加以推广。     

口腔器械纳入消毒供应中心全程质量追溯管理的探讨

目的探讨口腔器械纳入消毒供应中心进行全程质量追溯管理,以提高口腔医疗质量和感染控制水平。方法口腔器械纳入消毒供应中心集中管理,消毒供应中心按标准化流程进行器械回收、分类、清洗、消毒、干燥、器械检查与保养、包装、灭菌、储存、无菌物品发放,完善质量控制过程的相关记录,实施全程质量追溯管理。结果集中处理口腔器械包129 700个,施行相应口腔治疗及手术67 800例,口腔器械清洗、消毒、灭菌质量合格,记录具有可追溯性,器械装配符合要求。结论将口腔器械纳入消毒供应中心实行全程质量追溯管理,有效地保障了器械使用安全,预防与控制医院感染,是举证的重要依据。     

失效模式与效应分析在消毒供应中心器械清洗中的应用

目的：探讨失效模式与效应分析（FMEA）在消毒供应中心器械清洗中的应用效果。方法：2010年1月至2013年12月组建FEMA团队,在消毒供应室器械清洗过程中应用FMEA模式,并分析FMEA实施前后供应室管理质量评分、风险事件发生情况、科室护士及医生对器械清洗的满意度。结果：与实施前相比,实施后冲洗不彻底、器械生锈、清洗流程错误、器械处理不及时、精密仪器损耗、未按步骤消毒等失效模式的RPN值显著下降;科室护士、医生对器械清洗满意率显著提高,差异有统计学意义（P〈0.05）。结论：FMEA模式能有效提高消毒供应室管理质量,降低器械清洗过程中的风险,提高器械清洗质量。     

持续质量管理在医院消毒供应室管理中的效果

目的分析医院消毒供应室管理中介入持续质量管理的效果与价值。方法从我院供应室工作者中选取10名组成持续质量管理小组,参照卫生部2009版《消毒供应中心管理规范》,并根据本院实际情况合理制定质量管理规范,严格按照规范强化消毒供应各项流程,定期开展抽查工作。对比消毒供应室实施持续质量管理前、后无菌物品合格率及不良事件报告处理合格率变化情况。结果持续质量管理后无菌物品合格率(96.13%)高于实施前(88.00%),差异具有统计学意义(P0.05)。我院实施持续质量管理前、后消毒供应室日常各项工作质量存在明显差异,其中实施后包装、回收及清洗消毒合格率高于实施前,包装满意率与灭菌合格率明显上升;实施后发放差错率低于实施前,差错率明显降低,差异有统计学意义(P0.05)。结论消毒供应室管理中介入持续质量管理可健全完善各工作人员及医疗设备的优化配置及管理,提升工作效率、器械无菌品质,可增强供应室整体管理水平。     

消毒供应中心信息化管理系统构架与应用

目的：介绍消毒供应中心信息化管理系统的构架及其应用情况。方法：系统构架分两人体系,垂直追溯体系完善无菌包在回收、清洗、消毒、包装、灭菌、发放、使用等流程相关的追溯信息,使无菌包纳入追溯循环之中,进行闭环式临管：水平管理体系对科事物品库、员工管理、质量控制、科室培训、满意度调查等数据信息进行全面规范管理。结果：应用消毒供应中心信息化管理系统,实现消毒供应工作流程规范化、精细管理数字化、临控管理动态化、岗位管理开放化,也使消毒供应中心工作质量及效率提高、护理人员内在素质优化、消毒供应中心管理水平全面提升。结论：设计并运用消毒供应中心管理系统．实现消毒供应服务保障精细、优质、安全、高效、规范的管理目标。     

PDCA循环在护理文书质量管理中的应用

目的：探讨PDCA循环管理法在护理文书质量管理中的作用。方法自2013年4至12月在护理文书质量管理中实施PDCA循环管理,分为计划（P）、实施（D）、检查（C）和处理（A）四个阶段。依据《护理文书书写质量考核标准》与2012年7月至2013年3月实施PDCA循环前的893份病历进行病历质量及护理记录主要缺陷比较。结果 PDCA循环实施后甲级病历率（95.64%）明显高于实施前（83.99%）,差异有显著统计学意义（χ^2=70.10,P〈0.01）。PDCA循环实施后,护理记录主要缺陷发生率明显低于实施前,差异均有显著统计学意义（P〈0.01）。结论 PDCA循环是护理文书质量管理的一种行之有效的管理方法。     

广西医院消毒供应中心管理现状调查与分析

目的：了解医院消毒供应中心管理现状,分析存在的问题,为卫生行政部门制定相关政策提供依据。方法采用分层抽样方法,抽取广西158所医院消毒供应中心进行问卷调查,对其中47家（31．3％）进行现场核查。结果发放问卷158份,回收有效问卷143份,在143所医院消毒供应中心中,96．5％负责人参加过消毒供应中心3项标准培训;67．1％实现集中管理;63．6％接受外来器械处理。136所使用预真空压力蒸汽灭菌器的消毒供应中心中,86％（117/136）每日空载进行B-D试验,97％（132/136）每周进行生物监测,76％（103/136）对植入物灭菌每炉次进行生物监测。结论消毒供应中心3项标准的实施推动了消毒供应中心管理模式转变,消毒供应中心整体形象及专业功能逐步提升,然而仍需优化空间设计,严谨地开展全方位质量监测,集中管理需“医院、政府、社会”三方合作。     

PDCA循环管理法在急诊科低年资护士培训中的应用

目的：探讨PDCA循环管理法在急诊科低年资护士培训中的效果。方法：将PDCA循环引入急诊科低年资护士培训工作中,通过计划（Plan）、实施（Do）、检查（Cheek）、处理（Action）的具体措施的实施,对低年资护士进行培训和考核。结果：采用PDCA循环管理法对急诊科低年资护士进行培训的实验组,在理论知识、急救护理技术操作、护理工作能力、患者和医生满意度测评分别与采用传统方法培训的对照组比较,明显优于对照组,差异有统计学意义（P〈0.05）。结论：PDCA循环管理法应用于急诊科低年资护士培训中,有效地提高低年资护士急诊专业知识、操作技能和护理工作能力,提高了护理质量和护理安全。