关于医院药房托管的经济学分析

对医院药房托管的一些相关因素进行了经济学分析，如药品经济学特性、药品经营的委托代理、医药分开、药房托管的效益和风险控制，以及药品经营企业的责任等。意在说明药房托管是一种新的药房管理模式，对缓解医疗机构矛盾和控制药品费用不合理增长具有较好的制度示范作用和可贵的现实意义。     

医院药房托管的相关要素分析

医院药房托管是近几年出现的管理模式,是医院在保持产权、法人、人事关系不变的前提下,医院的所有者通过契约形式,将医院药房经营权、管理权等交付药品托管单位去     

“药房托管” 动了谁的“奶酪”

"药房托管"是医院委托企业对药房进行管理的简称,并不意味着药房所有权的变更,药房依然是医院的一个内部机构,仍然行使向患者提供药品和服务的基本职能,即保持药房法人地位、产权、人事关系不变;托管仅仅是将药房的经营权和管理权委托给经营力较强的药品企业进行经营。而企业负责全部药品的采购、配送和日常管理,并按合同规定给医院上缴利润;医院不再负责药房的日常管理工作,只对其进行监督。     

青岛市海慈医疗集团实行药房托管的操作模式与效果

借鉴企业托管的模式，青岛海慈医院实行了药房托管经营，在保持药房产权、法人不变的前提下，由管理水平较高的药品企业全面负责药房的采购、配送及日常运营。托管后医院药房的管理水平有所提高，运营成本下降，医院的收入有所增加，取得了比较好的效果。主要论述药房托管的基本操作模式及其对医院产生的影响。     

医院药房托管经营研究综述

2001年6月，广西柳州市中医院决定将其药房交给三九集团进行管理，成为我国第一家将药房托管给企业的医院。此后，广西、湖北、青海、山东、广东、上海、河北、四川、江苏、北京等地都有医院陆续进行药房托管经营试点，其中有成功的经验，也有失败的教训。医院药房托管经营成为医疗卫生改革的一个热门话题。综合学术界近年来的相关研究成果，可以看出，医院药房托管经营喜忧参半。     

争议一路相伴

<正>所谓药房托管,通常情况下是指医疗机构通过契约的形式,将药房交由具有较强经营管理能力,并能够承担相应风险的医药(流通)企业进行有偿的经营和管理,双方明晰医院药房所有者、经营者之间的权利义务关系,在保证医院供药的前提下,使药房财产保值增值的一种经营活动。药房托管最初产生于2001年的广西柳州,国内著名药企三九集团从2001年开始托管了柳州市中医院等7家医院药房(药剂科),结果这个最早的     

医院药房托管利弊分析

医院“药房托管”是指医疗机构在《药品管理法》规定的药品使用单位的权利、义务、责任等不变的前提下,将本单位的药品供应工作,通过与中标药品经营企业签订契约的方式,委托企业法人运作。药房托管是医院药房管理模式的新探索,是药品采购社会化运作的新途径。作为医药购销流通领域的一项改革尝试,有着积极、有益的作用。     

药房托管不能一托了之

药房托管是指医院通过公开竞标方式，在所有权不变的前提下，有偿地将药品的经营管理权委托给药品流通企业，以有效地规范药品的购销行为，从而降低医药费用的一种医药管理新模式。药房托管是针对药价虚高和处方回扣设计的，因而这一措施在南京等地试行后，博得了政府、市民的一片叫好声，媒体也给了积极的评价。但医疗行业的特殊性，决定了单凭药房托管不能彻底解决药价虚高和处方回扣问题。     

试论医院药房托管经营的可行性

药房托管是近几年出现的管理模式。医院在保持产权、法人、人事关系不变的前提下，将药房委托给企业来经营管理，以提高效率，增加收入。实践表明，托管理经营符合医院的利益，有利于减轻患者的负担，有利于提高医院的管理水平，有助于药品流通领域的规范化经营，也符合政府卫生体制改革的精神，因此具有一定的可行性。托管经营也存在一定的风险，必须加强风险的防范。     

浅谈药品企业托管医院药房

目的:探讨药品企业托管医院药房是否降低药品价格虚高,是否解决"看病难、看病贵"、便民利民,是否有利于医疗卫生改革、医院管理.方法:通过对药品企业托管医院药房后存在难以降低药价、更利于医师开"大处方"、拿"回扣"、不利于药学服务和降低药品质量、不利于医院管理和医院持续发展等问题进行分析.结论:在当前的医疗卫生体制条件下,药品企业托管医院药房难以降低药价虚高,难以解决"看病难、看病贵",也不利于医疗卫生改革.     

医院药房托管的理性分析

目的：分析药房托管作为一种新的医改措施，能否降低药品价格，让患者真正得到实惠。方法：通过查阅最近有关医院药房托管方面的报道，结合国际医药发展的趋势，分析模式可能出现的问题。结果：医院药房托管管理模式难以达到除去“以药养医”“药品回扣”等弊端，解决“看病难，看病责”的预期目的。结论：医院药房托管管理模式在目前医疗技术和劳务收入不能体现其实际价值，以及药品供求之间的信息不对称的情况下并不可行。     

托管经营与医院门诊药房改革--来自青岛市公立医院门诊药房改革实践的思考

目前国家对医院的补偿机制不到位，各种相应的配套改革措施尚不健全，完全剥离门诊药房的条件尚未具备，对门诊药房实行托管经营作为实现药房与医院完全分离过程中的过渡形式，是一种可以借鉴和探索的经营方式。文章通过调查分析青岛市两家公立医院实行门诊药房托管经营的做法，从理论和实践上深入分析公立医疗机构药房托管经营的利与弊，客观评价了其可行性，并提出在现阶段实行托管经营需要注意的问题。     

药房托管的体会

2003年8月18日,我院将尧化院区药房交给一家医药公司进行托管,独家代理我院的药品供给,成为南京市首创药房托管新模式的试点单位[1]。运行近4年来,经过不断完善,最终实现了患者、医院和托管公司的三赢,同时药品购销过程中的不正之风也得到了有效遏制。1药房托管的做法与作用1.1     

药房托管 好还是不好——“非禁即入”与走“回头路”

在2014中国医院论坛＂医改一席谈＂分论坛上,一场有关药房托管利大还是弊大的辩论针锋相对。主持人：广东省卫生计生委巡视员廖新波、中国医院协会副秘书长庄一强 背景：药房托管始于2001年。所谓药房托管是指在医院所有权不变的情况下,将其药房的管理权交给具有较强经营管理能力,并能够承担相应风险的医药企业进行有偿的经营和管理。在沉寂多年之后，2013年下半年开始，北京、上海、广东、深圳、鄂州等省市出现药房托管模式的身影，重新引发行业内外的争议。     

医药托管只是自欺欺人的障眼法

医药分家应将医院与药房切分,把药品还给市场.据新华社报道,湖北武汉新洲区爆出药房托管窝案,浙江台州市中医院领导班子在药房托管环节几乎“全军覆没”。近期,多地发生的贪腐案件,暴露出医院药房托管操作中的一系列漏洞。本为斩断医药回扣的药房托管,却生出新的“蛀虫”。     

药品经济学基本理论指导药房托管之浅见

作为南京市属医院药房托管试点单位,在两年多药房托管工作的实践中,始终坚持＂反腐、惠民、增效＂的宗旨,针对降低药品费用问题,将药品经济学的基本理论作为指导,从药品市场、药品费用、药品价格、药品需求等方面分析,尤其是在药品的采购、流通、使用的环节上不断探索和实践,在控制药品费用的增长、降低老百姓的药品费用方面取得了较好的成效。随着医院药房托管这项工作的不断深入,从经济学的角度对药品市场、药品费用、药品价格、药品需求等方面,研究药品领域的经济现象和经济活动,还有许多问题需要探讨。     

医院药房托管的可行性研究

医院药房托管作为我国进行医药事业改革中的一种试点模式,是指医院在保持产权、法人、人事关系不变的前提下,将药房委托给企业经营管理,以提高效率,增加收入的一种经营行为.实践表明,托管经营符合医院利益,有利于减轻患者的经济负担,提高医院的管理水平,并且有助于流通领域的规范化经营,因此具有一定的可行性.但托管经营也存在一定的风险,必须加强风险防范.     

“非禁即入”与走“回头路”

<正>杨柳明:从政策层面来说,我国改革实行"非禁即入",药房托管并不在政府的负面清单中,可行可试。药房托管利大于弊体现在几个方面:首先,取消药品加成后,药房托管可以帮助医院解决若干实际问题。其次,公立医院改革进入攻坚阶段,药房药品管理是非常重要的环节,委托专业的社会力量做专业的事情,会助推医院内部传统管理模式     

样本四 南京：以药房托管为过渡式

南京模式”早于国内声名鹊起。在其医改“十大亮点”的聚光灯下，尤以“药房托管”最为醒目。然而，让改革设计者始料未及的是，这一迄今为止规模最大的“医药分离”改革试验，却澈起了国内广泛的争议。按照药房托管的概念，医院将药房所有权和经营权分离后，所有权仍归医院，经营权则交由托管企业，经营利润双方分成。     

药房托管

<正>2014年我们遇到的这些热词,传递出医改深水区的哪些信息?2014年开年伊始,康美药业就一口气拿下4地81家公立医院药房的托管权,药房托管热再度回潮。其实,"药房托管"这种改革形式在我国已经有10多年的历史,并且几经起落,是一个未解的命题。回溯医院药房托管最早起于1999年深圳三九集团对广西柳州中医院等6家医院药房的托管,当时三九集团的主要目的是扩大药品销售额,后来由于资金链问题而停止。直至2006年,江苏省南京