医院建筑工程管理新模式

总结了现代医院建设的特点及发展方向，论述了当前医院建设工程中传统施工总承包管理模式、设计-施工总承包管理模式及PMC（项目管理承包）模式的发展应用情况和特点．结合实际医院建设工程管理案侧分析和探讨了PMC（项目管理承包）模式在医院建设工程中的应用效果及发展方向。     

医院建设资金应用与控制初探

本文阐述了如何运用财务管理和项目管理两方面的手段，以达到合理使用和节约医院建设资金的目的。     

项目管理方法在医院国际合作项目中的应用

首先简要介绍了项目管理的理念及其基本方法.通过分析当今医院国际合作项目管理体制存在的问题,探讨对医院国际合作采用先进的项目管理方法的可行性并提出改进措施:包括建立新型项目管理组织结构、完善项目管理体制及运行机制、建立配套的服务与支持体系及建立特殊的项目文化.项目管理实施的效果有待在实践中进一步验证.     

BIM监理在医院建设项目中的应用实践

分析了在医院建设项目管理中引入BIM监理的原因,并通过BIM监理在福建省妇产医院建设项目中的应用实践,阐述了其能够提升医院建设品质、利于使用后的运维管理。     

试析项目管理技术在医院管理中的运用

项目管理技术在企业管理中，经过数十年发展，已逐步形成一整套完整的理论与方法体系，随着医疗卫生改革，医院走向市场，项目管理技术在医院管理中，既有运用的可能，又有运用的需要。本文介绍了项目管理的主要内容和与传统方法相比的优势，以及项目管理在我国医院管理中应用的现状，分析了在医院采用项目管理法必须注意的有关事项，说明在当前形势下，运用项目管理技术，对推进医院管理创新和医院发展是十分有益的。     

应用SIPOC管理模型降低医院基建项目成本

目的分析评价SIPOC管理模型在降低医院基建项目成本中的应用,从基建项目管理上为有效控制基建成本提供路径。方法将SIPOC模型的5个系统分别运用于医院的基建项目管理,从成本的角度加强项目管理的掌控。结果医院的基建项目无论是从缩短建设工期、降低建造成本、控制日常运营成本还是投入使用后降低病人直接诊疗成本和等待诊疗的边际成本方面,都取得了显著的效果。结论运用SPIOC模型在医院基建项目成本管理中能够发挥很大的效能,是控制医院基建项目成本的有效管理模式。     

项目管理在医院信息化建设中的必要性浅析

本文基于对项目管理的理解和分析,结合医院信息化建设,分析了在医院信息化建设项目中,项目管理法需要关注的有关事项,说明在当前环境下,运用项目管理技术,对推进医院信息化建设是十分必要的。     

医院工程建设项目管理实践与体会

结合医院工程建设管理工作实践，介绍了医院工程建设在可行性研究和设计阶段、施工阶段项目管理的主要工作内容和经验体会，重点论述了项目成本管理的具体措施。     

试论项目管理方法在解决医院重点学科建设突出问题中的应用

毋庸置疑，医院重点学科建设已经成为许多医院的战略决策。但是制约重点学科发展的突出问题依然很多。文章从分析问题入手，尝试运用项目管理的一整套思维、方法和工具，提出问题的解决思路，提示项目管理是优化现代医院重点学科建设管理的最佳途径。     

高校医院管理中计算机的运用

山西大学是一所有近百年历史的综合性高等学府。校医院从保健站、医务室、卫生所发展成为今天有十五个科室、五十名医务工作者的一级甲等医院，担负着全校教职员工、学生及家属的疾病预防、保健、医疗、康复、心理卫生、社区卫生服务和健康教育等多项任务。为了提高医院管理水平，我们与本校计算机科学系联合开发了适合高校医院的计算机信息管理系统。1高校医院管理的功能需来根据我院多年来的管理经验，我们需要计算机协助做以下8个方面的工作。1．1药品库房管理库房的药品入库、出库，对每月的库存数量进行统计，给出月报表，并可随时在线…     

流程管理在医院继续医学教育项目管理中的应用

阐述流程管理理论,探讨在医院继续医学教育项目管理实践中应用流程管理,促进CME项目管理的标准化、规范化,达到管理过程的高效、有序、高质。     

综合医院继续医学教育项目管理实践探索

继续医学教育项目是卫生技术人员接受继续医学教育的重要途径,随着继教项目数量逐年增加,如何保证继教质量尤为重要。以南京医科大学附属第一医院为研究对象,介绍了综合医院在继续教育项目管理中,如何通过项目申报严格把关、加强过程监管、建立考核指标体系、加强经费管理、实施品牌化策略、进行分类管理等方式加强对项目的管理,并提出了改进管理工作的建议。     

大型医疗设备项目化管理的思考

大型医疗设备进行项目化管理具有重要意义。文章分析了项目管理引入大型医疗设备管理的可行性及其重要作用,阐述了大型医疗设备项目化管理的实施过程,并提出了项目管理模式在应用中需要注意的问题。     

基于HIMSS EMRAM 7级标准的医院信息化实践

介绍了医院在HIMSS EMRAM 7级评审过程中对HIMSS标准的理解、技术实践与项目全过程管理情况,分析了HIMSS EMRAM 7级标准全面互联共享、全面信息化、全面智能应用以及完善的硬件及灾备支撑等技术关键点,以及如何应用标准进行医院管理实践。指出信息化建设是巩固医院评审结果的重要路径,通过HIMSS EMRAM 7 级评审可实现多方受益。     

医院PACS项目设计与实施管理

目的：建立一套符合医院需求、技术领先的全院级PACS,为下一步电子病历的实施做好准备。方法：分析了前PACS项目实施普遍存在的问题,总结医院在实施和管理全院级PACS项目的经验。结果：通过对PACS项目的理与实施,按期完成全院级PACS项目的实施任务。结论：PACS应用效果不仅取决于软件产品的质量,更重要的是实施过程的管理与控制。PACS项目的实施与管理对于建设好PACS具有非常重要的指导意义。     

项目管理知识体系在医院诊疗过程中的应用研究

项目管理是把知识、技能、工具和技术应用于项目的活动,以满足项目的需要。病人的诊治符合项目的定义,把病人的诊治当做一个项目来运作,引入美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）的项目管理知识体系,提供一整套针对病人诊治过程管理实施办法及相应的文档文件模版,将对病人的诊治过程起到变革的作用,使这一过程更加科学,避免医疗事故,减少费用,进一步提高诊治效率和效果。     

RFID技术在医院管理领域的应用

试以RFID在军人医疗身份牌的应用为例,提示一种医院信息管理的新动向.文中回顾了RFID发展历程,介绍了其性能和在医疗管理方面的应用,分析后指出RFID是军人身份牌的最好载体,最后给出了一个应用方案.     

医院科研项目生命周期管理

提出了医院科研项目的生命周期管理途径,指出应从项目立项、项目实施过程、项目结题验收等环节加强科研项目的全程管理。在项目立项管理阶段,要做好项目初审指标的把握与院内初评工作。在项目实施过程中则要加强项目时间管理,项目实时跟踪,项目中期检查等。项目结题验收阶段要做好结题验收,项目结题的后期工作。同时提出了相关阶段管理工作的重点、难点及管理办法。     

综合性医院科研管理系统的开发和应用

建立依托信息技术的综合性医院科研管理系统,优化科研管理流程,将为我院科研能力和科研管理水平的提升提供良好的基础环境。综合性医院科研管理系统涵盖了个人信息、课题项目申报、课题管理、学术论文、专著专利、新技术新项目、学术团体等诸多完整、实时的科研信息数据,有效承担起医院科研信息的管理工作,促进科研信息资料共享,有望发展为医院科研信息数据中心库,成为科研综合管理信息化的平台。     

浅析医院固定资产的管理

医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件，是反映医院经济实力，规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。本文在总结实践工作经验的基础上。结合相关的文献资料从固定资产管理制度、使用过程、累计折旧、清产核资、在建工程几个方面阐述医院固定资产的相关管理及建议。