护士长管理工作技巧

<正>护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者,护理工作的好坏,在于综合因素与护士长工作有机地结合。如何使一个护理单元的成员和设备都能发挥最佳潜能,实现最好的配合,关键在于护士长的正确引导,使每个护士向着既     

基层护士长的管理技巧

目的为了培养护士长的领导能力。方法护理部根据医疗体制改革、护患供求关系的变化、新的《医疗事故处理条例》出台,对每位护士长进行了领导技巧培训、个别交谈。结果使其综合管理素质在短时间内得到快速提高。结论经实践证明,培训后的护士长成为适应于医疗改革中的合格护理管理者。     

浅谈护士长管理技巧

护理管理是一种行为过程,是管理者为实现奋斗目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调、控制被管理者完成预定目标的一种活动过程.在医院这个组织管理系统中,护士长对科室建设举足轻重,在完成病房组织管理和业务管理中起主导作用.……     

现代护士长管理技巧

现代医院实行护理部垂直管理的体制 ,护士长是承上启下的中间环节 ,既是医院的技术中坚骨干 ,又是多数护士追求的终身归宿。护士长作为医院基层科室护理工作的领导者和管理者 ,直接对病区实施面对面的管理。在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、联络、指挥、监督等作用。其良好的人际关系、管理技巧、自身形象 ,直接影响着全体护理人员的积极性和医院的整体效应。1　建立良好的人际关系作为护士长要在群体中建立良好的人际关系 ,首先掌握一定的沟通技巧。沟通是信息从一个人传递到另一个人的过程 ,是指在社会环境下的语言和非语言行为 …     

护士长临床护理管理技巧的探讨

护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法.指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程.管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素.其中管理者是活动的主体,护士长即为科室和病房护理管理的主体,必须不断更新和拓宽护理管理知识,培养综合的思维能力,灵活应用技巧,才能适应现代护理管理发展的需求[1].     

浅谈护士长的管理技巧

探讨护士长应具备的优良品德、沟通能力、管理技巧。作为一名基层领导怎样协调好护患关系、医护关系,更好的服务于患者,促进健康。     

浅谈护士长的管理技巧

护理管理是一门艺术，也是一门科学。护理管理是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标采用一定的组织形式与方法指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。而护士长是管理者之一，是管理活动的主体，护士长如何提高自身的专业素质，如何运用管理艺术来提高管理能力，对临床护理工作进行科学的、规范的管理，改善护理质量，为病人提供更有效、更适合个体、更标准的护理服务，是值得每位护士长深思的问题，现根据本人的工作经历将经验介绍如下：     

当代护士长的管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分，护士长是基层护理工作的组织者和领导者。现就护士长管理中的一些技巧进行探讨。     

护士长护理能力及护理管理技巧的研究

目的探讨研究护士长应具备的护理能力和护理管理技巧。方法对提高护士长护理能力及护理管理技巧的方法、途径进行研究分析和总结。结果护士长应该树立良好的护理管理观念,不断学习,开拓创新,提升护理能力和管理技巧。结论护士长要在实践工作中不断创新,努力学习新技术知识,不断提升自身管理素质和业务素质,以适应新时代对护士长的新要求。     

消化内科护士长的素质要求及护理管理技巧

在现代临床护理中,管理是改善护理质量的关键。护士长能力的高低将直接影响护理质量的好坏。因此,要求护士长有较高的素质与能力。本文主要探讨了消化内科护士长应具备的素质与护理管理技巧,现报道如下。     

浅谈护士长的管理技巧

护理管理是学习和运用现代化的管理方法和管理知识，对护理工作进行以质量控制为中心的科学管理。因此，护理管理主要是通过护理部主任、科护士长和病区及门诊护士长对护理人员的管理。科护士长和病区及门诊护士长作为医院中的基层领导者，起着承上启下的关键作用。她们接触广泛，工作复杂，在工作中担任各种角色。护士长要搞好管理工作，就要具有强烈的事业心、责任感和较强的业务水平，协调好人际关系，保证各部门密切配合，互相取长补短，以提高护理质量。更重要的是要学会科学的工作方法和掌握好领导艺术，只有这样，才能使愿望和效果统一，动机和目的一致，收到事半功倍的效果，成为一个合格的护士长。     

浅谈护士长综合素质与管理技巧

护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形势和方法指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的过程。护士长做为管理者,即科室和病房管理的主体,如何提高护士长的综合素质和管理能力,改善工作质量是当前医院管理者的重要课题。     

浅谈护士长的素质与护理管理技巧

护士长作为护理科的核心人物之一,肩负着整个护理科室的正常运作的重任。为提高护理质量,将整个护理科室的护理观念传递给一位护理人员,护士长在这一过程中可以起到决定性作用。本文就护士长素质与管理技巧进行了浅显的探析。     

浅谈护士长素质与护理质量管理技巧

护理管理在病区管理中处于主导地位,护士长作为护理管理的主体,提高其素质是改善护理管理的有效保证,掌握护理管理技巧是完成高质量护理的重要途径。本文对护士长应具备的素质及护理管理技巧进行了分析探讨,旨在改善工作质量。     

护士长素质与护理管理技巧

护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体.本文就护士长应具备的素质,提高护士长素质的途径和方法,护理管理技巧进行了探讨.提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段.     

浅谈护士长在精神科护理工作中的人员管理技巧

护理管理是一门科学,也是一门艺术。作为一名护士长,是医院护理系统中的最基层管理者,承担着多种角色和功能,既承担着所属病房的管理和专科护理的业务技术工作,又承担着科室内部及各科室之间的沟通协调和联络工作。护士长的管理技巧直接影响着护理人员的工作情绪和护理质量。     

护士长的沟通技巧

护士长做为医院最基层科室工作的领导者和管理者,在病区护理工作的动态运作中,不仅要起到领导、决策、指辉、监督的作用,还要具备现代化管理技巧,而沟通技巧最基本之一,护士长临床工作的大部时间是用于沟通和交流,这就需要护士长运用沟通技巧来提高自己的工作效率。     

新时期护士长自身素质探讨

随着卫生改革不断深人,医院护理管理队伍每年都在调整,护士长大多数是从业务骨干中提拔起来的,但护理人员外出进修和学习机会很少,护理管理培训主要是在院内,或者是采取传、帮、带的形式,缺乏系统规范的培训.     

新时期护士长自身素质探讨

随着卫生改革不断深入,医院护理管理队伍每年都在调整,护士长大多数是从业务骨干中提拔起来的,但护理人员外出进修和学习机会很少,护理管理培训主要是在院内,或者是采取传、帮、带的形式,缺乏系统规范的培训。结果同一病区,相同的护士由不同的护士长管理,可表现出不一样的效果。笔者根据多年的病区护理管理工作经验,认为一个合格的病房护士长必须具备以下几个方面的素质。     

浅谈护士长自身的弹性工作制

护士长是医院科室管理的组织者和指挥者,为了更好地贯彻“以患者为中心“的服务理念,护士长不必拘泥于坐班制,而是采取弹性排班,提高工作效率和患者的满意度