浅谈护士长综合素质与管理技巧

护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形势和方法指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的过程。护士长做为管理者,即科室和病房管理的主体,如何提高护士长的综合素质和管理能力,改善工作质量是当前医院管理者的重要课题。     

消化内科护士长的素质要求及护理管理技巧

在现代临床护理中,管理是改善护理质量的关键。护士长能力的高低将直接影响护理质量的好坏。因此,要求护士长有较高的素质与能力。本文主要探讨了消化内科护士长应具备的素质与护理管理技巧,现报道如下。     

病区护士长的素质与管理技巧分析

随着社会的进步,医院管理力度的不断加强,病区护士长作为基层护理工作的组织者、管理者已逐渐起到了至关重要的作用。因此,只有具备良好的心理素质和精良的管理技巧,才能适应现代社会护理发展的需要。提高护士长素质是改善护理管理的前提保证,充分利用管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。     

新形势下应注重青年护士长综合素质的培养

随着现代医学模式的转变 ,护理工作在医院的范围不断扩大 ,新的护理理论不断拓展 ,护理人员的知识结构正在发生变化 ,护理的科学技术性要求也越来越高 ,这些都对护理管理工作提出更新、更高的要求。作为刚刚进入护理管理岗位的青年护士长来说 ,由于年龄、资历、观念等诸多因素的影响 ,无论自身或外界均会产生各种矛盾和冲突。这了尽快适应护士长自我角色的转变 ,保证科室护理工作的完成 ,提高护理质量 ,在新形势下 ,注重青年护士长的综合素质的培养 ,是抓好护理工作的关键。现谈几点认识。1　注重思想素质的培养1 .1　强烈的事业心 :人的潜…     

护士长素质与护理管理技巧

护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体.本文就护士长应具备的素质,提高护士长素质的途径和方法,护理管理技巧进行了探讨.提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段.     

新形势下的护士长管理素质的培养

为了更好、更快地提高我院的护理质量水平,促进医院的发展,要求护士长在新形势下应具备多元意识,才能适应医院护理管理的需要.     

当代护士长的管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分，护士长是基层护理工作的组织者和领导者。现就护士长管理中的一些技巧进行探讨。     

浅谈护士长的素质与护理管理技巧

护士长作为护理科的核心人物之一,肩负着整个护理科室的正常运作的重任。为提高护理质量,将整个护理科室的护理观念传递给一位护理人员,护士长在这一过程中可以起到决定性作用。本文就护士长素质与管理技巧进行了浅显的探析。     

浅谈护士长的管理素质

护士长是医院最基层护理工作的领导者和管理者 ,也是上级指令的执行者和传递者 ,直接对病区实施管理 ,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度 [1 ] 。随着医院推行全面质量管理的深入 ,护理管理模式的转变 ,对护理工作管理者的管理素质提出了更高的要求 ,本文就临床护士长的管理素质进行探讨。1　注重内涵建设 ,提高护理管理水平护士长是病区管理的组织者和指挥者 ,护士长的道德修养水准决定护理管理的效果 ;而护士长的思想觉悟、业务技术、工…     

浅谈护士长素质与护理质量管理技巧

护理管理在病区管理中处于主导地位,护士长作为护理管理的主体,提高其素质是改善护理管理的有效保证,掌握护理管理技巧是完成高质量护理的重要途径。本文对护士长应具备的素质及护理管理技巧进行了分析探讨,旨在改善工作质量。     

加强自身素质培养提高护士长管理水平

护士长既是护理活动中的执行者,又是组织者、管理者,它担负着人际关系角色,咨询的角色,决策的角色。一个合格的护士长应具备决策、指挥、协调人际关系、谈话、激励的艺术[1]。笔者就新形势下护士长素质和管理水平存在的问题与对策谈一谈体会,与同行们商榷。     

浅谈新上岗护士长综合素质的培养

随着人事制度改革的不断深化，医院新聘任的护士长大部分由基层推荐，从临床一线逐级选拔，通过竞争上岗走上管理岗位。她们虽然都是护士岗位上的佼佼者，但与优秀护士长的要求还有一定的距离。作为最基层的管理者又是新上岗的护士长，不仅要具备一定的管理能力，     

浅议护士长管理技巧

护理工作是医疗的重要组成部分,三分治疗七分护理,在治病救人的过程中起着重要的作用。一个高素质的护理队伍离不开优秀的管理者,这就是我们的护士长。作为一个护理队伍的领头羊,只有科学的管理才能使一个集体的工作产生良好的     

论当代护士长素质与护理管理技巧

随着医学模式的转变,医疗体制的改革,循证护理及整体护理的深入开展,对护理管理者素质的要求越来越高,护士长作为医院基层护理管理者,采用一定形式的计划、组织、协调、控制完成预定护理目标,其管理素质直接影响着病区人、财、物、时间、信息等资源的利用程度,如何提高护士长的素质和管理能力,是摆在当代护士长面前的重要课题。     

护士长在护理工作中的影响及素质和管理能力的培养

培养和提高护士长的素质和管理能力,对于加强医院护理队伍建设,促进医院管理和提高医疗服务质量有着十分重要的意义。1护士长在工作中存在的问题1.1压服式:有些护士长常习惯于自己说了算,不容别人质疑和违背,以此增强自己的影响力,实际上压服只能引起不满,并不能产生影响力。1.2清高式:自认为高人一头,自命不凡,贬高压低,炫耀自己,以为这样可产生影响力,其实越自高自大,同事越对其不认可。1.3奉迎式:习惯于迎奉上级和领导,以唯命是从赢得上司的好感和欣赏来增加影响力,这种人迟早会被识破,同事与他的关系也会越来越远。1.4威严式:护士长和护…     

护士长的个人素质与护理管理

护理管理是医院管理的重要组成部分。在病区管理中处于主导地位,一方面是面对患者,另一方面是面对医院领导、护理部、科主任、医师、护士及相关部门,做好协调工作,完成科室工作任务。本文从护士长应具备的素质及护理管理技巧进行了探讨。     

当代护士长的管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是基层护理工作的组织者和领导者。计划、组织、指导、评价是管理的四个职能,有效的护理管理体现在组织一个工作群体,拟定计划,做出决策,充分调动所有人的积极性,并把人、财、物合理安排,以取得护理质量的高效优质。本文就护士长管理中的一些技巧进行探讨。     

新医改形势下护士长素质的培养与提高

为适应新的医疗卫生体制改革的需要,探讨护士长素质的培养与提高尤为重要。在新形势下的护理管理中,护士长必须通过多种途径的教育培训、竞争择优的选拔任用、设立科学的考核评价机制并完善激励与约束机制等,培养提高护士长自身综合素质,提升有效的护理管理水平,适应新医改形势下医院发展需要。     

护士长管理能力的培养

培养护士长科学的管理能力,切实提高护理工作质量,真正为患者提供高质量的护理服务。规范护士长的工作日程、质控内容、培训措施、考核方法。随时检查护士长的工作质量,对不达标者协助其整改。护理工作质量有了明显提高,护士长工作得到广泛认可。护理工作质量的高低、护理团队素质的好坏、护理工作安全的保障,都与护士长的管理息息相关。提高护士长的管理能力,是护理事业的需要,是需要长期坚持、不懈努力的一项工作。