新医改下公立医院财务管理信息化建设探究

本文从当前公立医院财务管理信息化建设中的问题入手,总结并分析医院财务管理工作现状,简要介绍新医改背景下,公立医院财务管理信息化建设对策,旨在提高医院财务管理水平,完善公立医院财务管理工作,促进医院健康稳定发展。     

我国公立医院财务管理存在的问题及发展对策探析

随着新的医疗卫生制度改革的全面推进,新医改对我国公立医院财务管理提出了更高的要求。公立医院作为一个独立的经济实体,如何适应新的市场经济环境,建立财务管理机制、完善医院财务管理制度,促进医院的可持续发展,是一项新的课题和任务。本文从我国公立医院财务管理的现状分析,结合所存在的问题进行探讨、解决。     

提高医院财务管理精细化水平 适应公立医院改革

公立医院改革是医疗体制改革的重要组成部分,坚持公益性调动积极性是公立医院改革的主要特征。公立医院改革必将促使服务体系、体制机制、内部管理体系发生重大变革。医院的财务管理作为医院管理的核心内容之一,在医疗体制改革的背景下,更加需要进一步完善医院财务管理,财务制度建设、预算管理、成本管理、物价管理等,加强财务监管和运行监督,提高医院财     

医疗体制改革对公立医院财务管理的影响及对策

2009年4月6日、7日新华社播发了《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革2009—2011重点实施方案》（以下简称《意见》和《方案》）的全文。结合目前公立医院的现状，笔者认为在此次医药卫生体制改革中，对公立医院财务管理影响最大的有三个方面：基本医疗保障体系的建立和完善、公立医院收入结构改变、薪酬制度的的改革。笔者就从以上三个方面阐述此次改革对公立医院财务管理产生的影响以及应采取的对策。     

公立医院智慧财务发展的现状与方向

<正>公立医院智慧财务管理模式是在财务信息共享服务中心管理模式的基础上,充分利用大数据信息、云计算、云储存、物联网等技术融合手段,将财务数据的广度与深度进行横向与纵向扩展。进而达到深度整合公立医院财务管理职能的目标,加强业财融合,最终实现财务部管理的精细化与智能化,带动公立医院整体管理模式的飞跃。     

加强财务管理 促进医院经济运行

<正>2009年4月,《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台,明确提出在公立医院改革中,要进一步完善财务、会计管理制度,严格预算管理,加强财务监管和运行监督等。今年,镇江市被列入公立医院改革试点城市之一,作为市直最大的一家三级甲等医院,镇江市第一人民医院(下面简称一院)担负着试点的重要使命。以此为契机,医院进一步提高对财务管理的认识,采取了一些措施,重新部署财务管理目标和要求,以适应公立医院改革的步伐,促进医院经济健康持续发展。1更新理财观念,确立财务管理新思路更新理财观念是市场经济形势下的医院财务管理成功的基石。激烈的医疗市场竞争要求医院树立综合效益观念,     

规范实施医院预算管理

在医院实施严格规范的预算管理,是医院财务管理的基础和前提,多年来,公立医院财务管理中缺乏预算或者预算不规范、执行不严格而严重制约着医院的科学发展。截止目前,预算管理是公立医院管理中的薄弱环节已是人所共认。何谓预算管理,是指医院按照国家相关规定,根据医院发展计划和目标编制的年度财务收     

新医改对公立医院财务管理的要求及对策

随着医药卫生体制改革的小断深化,公立医院作为具有特殊职能的公益性事业单位,财务管理一直以来都是其薄弱环节。如何将新医改给公立医院带来的风险转化为持续发展的动力,如何加强医院人员绩效管理和薪酬管理模式,     

评价公立医院财务业绩的核心指标——净资产收益率

随着民营医疗机构的崛起,公立医院将面临着越来越激烈的市场竞争,公立医院必须加强财务管理、提高财务业绩。选择衡量公立医院财务业绩的尺度是关键。笔者着重讨论将净资产收益率指标作为公立医院财务业绩评价的核心指标的可行性,并通过对公立医院特殊性质的分析,对净资产收益率指标的计算做出调整。当然,净资产收益率指标本身也有局限性,需要进一步研究。     

基于财务角度的公立医院采购过程内部控制探讨

当前,各级公立医院已采取系列措施、开展系列活动,进一步完善公立医院经济活动内部控制,并取得了阶段性成效。文章以采购事项为例,借助财务部门参与公立医院经济活动事前、事中、事后全过程的优势,将财务部门嵌入经济事项全过程内部监控,探索对公立医院经济活动进行参与式、过程式内部控制,将内部控制盲点控制在公立医院的业务活动过程之中,为公立医院进一步加强内部控制提供参考。     

我国公立医院财务信息化建设现状分析与建议

随着医院财务管理职能的不断深入,医院管理者希望通过加强医院综合运营管理来达到提高医疗质量、降低医疗成本、提高运营效率的目的,但现有的财务信息系统己经不能满足医院经营管理的需要.对我国5省（市）30家公立医院财务信息化建设现状进行调研,发现医院财务信息化建设中存在的建设资金不足、缺乏整体规划、制度不健全、服务依赖外包和财务数据利用率低等问题,并针对公立医院财务信息化建设中的难点和主要问题提出了相关建议,对公立医院财务信息化建设具有指导意义.     

基于财务角度的公立医院采购过程内部控制探讨

当前,各级公立医院已采取系列措施、开展系列活动,进一步完善公立医院经济活动内部控制,并取得了阶段性成效。文章以采购事项为例,借助财务部门参与公立医院经济活动事前、事中、事后全过程的优势,将财务部门嵌入经济事项全过程内部监控,探索对公立医院经济活动进行参与式、过程式内部控制,将内部控制盲点控制在公立医院的业务活动过程之中,为公立医院进一步加强内部控制提供参考。     

浅谈公立医院绩效管理体系

由于医院绩效的产生受人、财、物、政策、流程等方方面面的影响,故医院绩效管理是一个集管理与评价于一体的复杂系统,需要完整的体系支撑。本文通过对医院绩效及其管理的构成要素进行分析,阐述公立医院绩效管理体系需包含制度建设、组织架构、绩效方案和应用系统、沟通反馈机制等基本构成要素。     

基于内部控制框架的公立医院财务风险分析

从经济、政策、医疗技术、行业特殊性等方面对引起公立医院财务风险的原因进行分析与归纳,并根据COSO内部控制框架中5要素分析医院组织结构和责任划分,即分析其管理层哲学、经营模式与风险意识,财务风险的确定、识别以及反应,执行的政策和程序,内部监督等内部控制薄弱环节及医院应对财务风险的能力.提出应培养风险意识,加强医院人员的道德观念和能力,转变医院管理层的管理理念;根据医院自身特点,建立风险预警系统,划分财务风险严重等级,并设计出医院财务风险识别小组控制流程图;根据自身情况建立健全一套适合本医院而又全面的财务内部控制制度;进行相关部门的信息共享,召开座谈会议,对医院重大财务事项共同进行决议;加强内部审计,加强财务控制监督,细化内部控制制度等对策.     

加强财务管理 促进公立医院的改革和医院的可持续发展

公立医院改革给医疗机构的财务管理工作提出了更高的要求也赋予了其更多的使命。面对新形势的挑战,财务管理工作者应肩负其历史的责任,充分发挥出财务管理作为医院经济管理的核心部门的主导作用,树立现代化的管理理念,充分利用现代化管理技术和方法,开展财务核算、分析、预测、评价、监督等工作,积极投身到医院的医疗改革中去,为医院加强经济管理以及为政府制订医改政策发挥出积极的作用,为医院的可持续发展保驾护航。     

公立医院高质量发展下公益性补偿机制探讨

公立医院受取消药品耗材加成、医保付费制度改革及疫情防控等影响,医疗业务收入下降,运营成本增加。为推进公立医院以人民健康为中心、保障基本医疗卫生事业公益性、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险等公益性职能的履行,应逐步提高对公立医院的财政补偿,并持续调整医疗服务收费结构,促进医院内部经营管理模式转型。建立与完善对公立医院的公益性补偿机制,对深化医药卫生体制改革、推进公立医院高质量发展具有重要意义。     

新医院财务制度下医院成本核算和管理探讨

降低医疗成本,提高效率,是新医改背景下公立医院必须关注的重点内容。新医院财务制度明确提出,"加强经济管理,强化成本核算,实施绩效考核,提高资金使用效益"是医院财务管理的主要任务之一。在新医院财务制度下,公立医院应该强化基础工作,加强成本管理,使资源得到有效利用,以增强自身的核心竞争力。     

基于风险防控的医院信息系统内控初探

结合四川大学华西医院实践,从系统规划、开发及使用、机房管理、网络管理、系统资源、信息安全等方面分析医院信息系统风险,探讨风险防控视角下公立医院相应内控原则并详细阐述医院信息系统内部控制活动,以提高医院信息化管理能力,助力医院发展。     

新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的成本核算研究

新医改方案要求公立医院要加强成本核算与控制,定期开展医疗服务成本测算.分析新《医院财务制度》和《医院会计制度》成本管理的变化,给出加强公立医院成本核算与控制的一些措施.随着医改的推进,医院进行科室医疗项目成本、病种成本管理将是一种趋势.