依据《劳动合同法》实施聘用护士管理的实践与效果

目的 适应《中华人民共和国劳动合同法》的实施，寻求既符合该法规，又维护医院和聘用护士双方权益的管理办法。方法 学习并依照《中华人民共和国劳动合同法》完善聘用制度，并加以实施，组织聘用护士签订符合新法规的劳动合同等。结果 完善了聘用制度，增强了聘用护士的法制观念，调动了其工作积极性。结论 《中华人民共和国劳动合同法》的实施，使医院聘用护士管理更加规范，得到了聘用护士的支持与配合，推进了我院聘用护士管理的法规化进程。     

军队医院聘用护士的管理

随着部队精简整编，医院聘用护士成为军队护理工作的重要组成部分。我院为驻军医院，地处偏远地区，护理人员少，职护士占全院护士的30％。为解决这一实际问题，更好地为患提供优质服务，我院从1986年开始试行了聘用护士聘用期间管理方法，收到了较好效果，现总结如下。     

我院聘用护士现状分析及管理对策

随着军队的调整改革精简整编，为满足临床需要、缓解人力紧缺的矛盾，我院近18年来进行了一系列人员结构的调整，使地方聘用护士比例由最初的6．7％上升到目前的67．6％，本文就我院聘用护士现状进行了分析，并从严格聘用制度、加强培训、加强管理等几方面对如何加强聘用护士队伍建设进行了探讨。     

我院聘用护士流失情况分析

[目的]为适应新的<劳动合同法>,探讨聘用护士的离职现状,建立健全聘用护士有效的管理机制.[方法]选择2003年-2007年我院离职聘用护士共184人,收集离职护士在院期间个人技术档案,包括一般情况、在院工作表现、离职情况3个方面.[结果]近5年我院聘用护士离职率为10.2%～11.2%,其中71.2%聘用护士在25岁以前离职;聘用护士主动离职率逐年减少;87.0%的聘用护士选择在前5年离职,其中聘用1年~2年的护士离职率为52.7%;在离职护士中违约人数随违约人员的聘用年限呈下降趋势.[结论]我院近5年聘用护士离职严重,医院应结合新的<劳动合同法>的实施规范医院的各项配套措施,降低聘用护士的主动离职率.     

我院聘用护士流失情况分析

[目的]为适应新的《劳动合同法》,探讨聘用护士的离职现状,建立健全聘用护士有效的管理机制。[方法]选择2003年—2007年我院离职聘用护士共184人,收集离职护士在院期间个人技术档案,包括一般情况、在院工作表现、离职情况3个方面。[结果]近5年我院聘用护士离职率为10.2%～11.2%,其中71.2%聘用护士在25岁以前离职;聘用护士主动离职率逐年减少;87.0%的聘用护士选择在前5年离职,其中聘用1年～2年的护士离职率为52.7%;在离职护士中违约人数随违约人员的聘用年限呈下降趋势。[结论]我院近5年聘用护士离职严重,医院应结合新的《劳动合同法》的实施规范医院的各项配套措施,降低聘用护士的主动离职率。     

依法做好聘用护士的管理

我院从1988年开始聘用合同护士，目前聘用护士约占全院护士的90．08％，逐步缓解了护理人力资源短缺的困难。但随着这一特殊群体的产生，给医院管理带来新的课题，如何依法做好聘用护士的管理，医院各级领导应予以高度重视。10多年来，我院在聘用人员的管理上取得较好的成果，充分调动了护士的积极性，在临床护理工作中发挥了重要作用，为医院建设发展做出贡献。     

依法做好聘用护士的管理

我院从1988年开始聘用合同护士，目前聘用护士约占全院护士的90．08％，逐步缓解了护理人力资源短缺的困难。但随着这一特殊群体的产生，给医院管理带来新的课题，如何依法做好聘用护士的管理，医院各级领导应予以高度重视。10多年来，我院在聘用人员的管理上取得较好的成果，充分调动了护士的积极性，在临床护理工作中发挥了重要作用，为医院建设发展做出贡献。     

武警部队聘用护士的管理

因部队精简整编的需要，我院大多数临床科室只有1-2名文职护士，大批聘用护士已占到护理人员总人数70％。与军人护士相比，聘用护士的整体素质较差，人事关系比较松散，流动度大，理论水平和技术操作水平普遍较低，给护理管理带来了难度，这已经成为一个新的课题。经过摸索积累，我院对聘用护士的招聘、培训、使用，逐渐形成了一套合理、有效的机制，现报道如下。     

聘用护士的选择与管理

我院陆续聘用护理人员近百名，目前在聘90名，占临床护士总数42％，由于聘用护理人员的特殊性，给护理管理带来新的课题，现将我院对聘用护士的管理方法介绍如下。     

淮河医院聘用护士工作积极性调查

我院2002-2006年，使用聘用护士218名，占全院护士总数的46．7％。缓解了护士严重缺编的问题，保证了医院护理工作的正常运转Ⅲ。为了掌握聘用护士的思想动态，充分调动其积极性，对聘用护士进行了无记名多选择式问卷调查，报告如下。     

加快聘用护士培养 促进护理质量提高

在军队精简整编的新形势下,我院以优化1个环境、健全2个体制、改革3项措施为突破口,形成了一个规范化的招聘、培养聘用护士的流程,提高了聘用护士的综合素质,促进了我院护理队伍建设的发展.     

聘用护士管理和培养

随着医疗体制改革的不断深入、医院已成为医疗市场竞争的主体。为满足社会对医疗服务日益增长的需求，我院从90年代末就开始使用聘用护士，越来越多的聘用护士进入护理队伍。我院制定《医院聘用护士管理规定》对聘用护士进行规范化管理，采取建立制度，择优录取，重视继续教育等方法。使她们在临床上起到积极作用，全院护理质量稳步提高，使整个护理队伍年轻化。     

聘用护士管理中存在的问题及对策

由于人事制度的改革,我院使用了大批聘用护士.聘用护士队伍稳定性差、继续教育存在一定的局限性,参与护理质量管理的意识差是聘用管理中发现的问题,对此采取减轻聘用护士的工作量、提高待遇;提高聘用护士业务素质,加强继续教育学习;重视聘用护士人才队伍建设,调动聘用护士的积极性,让聘用护士参与质量管理,以稳定聘用护士队伍和提高聘用护士的质量.     

企业医院聘用护士质量管理及对策

随着医学的发展和医院规模的不断扩大，护士短缺的矛盾日益激化。我院隶属中国海洋石油，是一间企业职工医院，由于企业用人制度的限制，近年来我院正式编制的护理人员由于退休、退养、调离、转岗等各种原因不断减少，10年共减少护士146人，而正式分配来院的只有本科护士1人。为缓解这一矛盾，我院从1993年开始，先后向社会招聘合同制护士156人，目前在岗有98人。约占我院临床护士的84％。由于受企业用人制度的约束。聘用护士的合同是一年一签，加上工资待遇不能与正式职工相同，造成聘用护士稳定性差、流动性大，加上聘用护士整体素质偏低，文化基础差，业务技术能力参差不齐。给护理管理带来了一定的难度，如何加强聘用护士的质量管理成了企业医院的一大难题，下面就我院如何抓好合同制护士的质量管理谈一点自己的看法。     

建立聘用护士工资激励机制的方法与效果

1998年以前 ,我院对聘用护士实行不分年资等级 ,按统一工资标准发放的政策 ,劳务补贴则实行科室平均分配制。这种工资、劳务补贴都吃“大锅饭”的做法 ,严重影响聘用护士工作的积极性及医院合同护士队伍的稳定性。在实施工资激励机制之前 ,每年约有 50名聘用护士离院 ,占全院聘用护士队伍总数的 17% ,严重地影响了我院的护理质量 ,也增加了护理管理的难度。为探求有效解决这一问题的办法 ,我院在对广州地区 5所综合性医院进行调研论证的基础上 ,对原有的聘用护士管理规定进行了修改 ,重点建立了我院聘用护士工资激励机制。聘用护士工资激励…     

医院聘用护士管理中存在的问题与对策

随着医院人事制度的改革 ,越来越多的聘用护士进入护理队伍。聘用护士缓解了医院护士紧缺的现状 ,但也对管理提出了新的课题。我院自 90年代初就开始使用聘用护士 ,并逐渐规范了管理。现就聘用护士管理中存在的主要问题进行分析 ,并提出相关对策进行探讨。聘用护士管理中存在的问题及原因分析一、聘用护士的流动性大 ,影响护理队伍的稳定1 聘用护士流失情况。从我院 1998年 7月～ 2 0 0 3年 7月聘用护士的资料分析 ,每年聘用护士的流失人数占同年聘用护士总进人数的 31.9%。即虽然每年平均有 10 0名新聘用护士到岗 ,也同时有 32名聘用护士流…     

军队医院聘用护士关系管理的主要做法

随着军队编制体制调整的深入,越来越多的聘用护士走进军队医院,成为军队护理队伍的重要补充力量,但聘用护士的无序流动,对保证护理工作质量产生了严重的影响。为了降低聘用护士的流失率,我院在做好具有军队特点的护理管理外,加强了对聘用护士的关系管理,收到了较好的效果。关系管理主要指:劳动关系管理、人际关系管理、沟通管理、护理文化建设、护理人员关系管理培训等内容。对聘用护士的关系管理,我院重点把握好3个环节,一是新聘用护士进入医院管理,二是冲突管理,三是离职管理。1入院管理1.1帮助新聘护士尽快融入医院公开说明工作岗位、薪…     

浅谈医院对聘用护士培训与管理

随着新型的护理模式的转变，住院患者对医疗服务要求越来越高，聘用护士成为医院改革中出现的新生事物，大大缓解了医院护理队伍缺编的问题，提高了医院医疗护理服务质量，满足了人们对医疗服务日益提高的需求，从1998年开始我院招聘了一定期数量的合同护士，如何做好聘用护士培训与管理是摆在医院管理者面前一个重要课题，我院在对聘用制护士培训和管理上做了以下几个方面工作与大家共同探讨。     

组建聘用护士民兵救护营 确保医院护理质量的稳定

在市场经济的影响下，由于部队医院大量聘用地方护士，使护理工作的管理面临新的形势，我院通过成立护士女子民兵救护营。加强了对聘用护士的管理，确保了军队医院护理质量的稳定。     

对聘用护士实施人本与能本综合管理体会

2001年1月-2004年12月，我院聘用护士90余名，如何稳定和有效开发利用聘用护士的智能成为护理管理的核心问题。人本管理是稳定聘用护士的重要举措。而能本管理则是提高护理质量的有效手段，二的综合运用使我院护理工作得到迅速发展，现报告如下。