品管圈活动在肺炎患儿家属健康宣教中应用的效果观察

<正>品管圈活动(quality control circle,QCC)是指同一工作现场、工作性质相类似的基层人员,自发地进行管理活动所组成的团队[1],品管圈活动在我国护理工作中已广泛开展,但应用于肺炎患儿家属尚不多见。本科试行现将方法和结果总结如下。1对象与方法1.1对象宣教对象为患儿父母1.2方法成立QC小组:小组取名"筑桥圈",由6人组成,1位辅导员,1位圈长,其余4位为圈员,所有组员均为中专及以     

品管圈活动在提高清洁工具清洁度及规范清洁方法中的实践

<正>品管圈(Quality Control Circle,QCC)是同一工作现场、工作性质相类似的基层人员,自动自发地进行品质管理活动所组成的小集团。这些小集团作为全面品质管理的一环,在自我启发、相互启发下,活用各种质量控制手法、全员参与,对自己的工作现场不断地进行维持与改善的活动〔1〕。近些年,品管圈活动在医院管理工作中广泛应用。为规范医院环境卫生清洁工具清洁度及保洁人员的清洁方法,由医     

品管圈在门诊药房管理中的应用

品管圈（quality control circle）起始于1950年Deming（戴明）教授的统计方法课程[1],以及1954年Juran（朱兰）教授的质量管理课程[2],是由同一工作现场、工作性质相类似的基层人员,自动自发地进行品质管理活动,所组成的小集团[3]。品管圈作为全面品质管理的一环,在自我启发、相互启发下,活用各种质量控制手段,全员参与,对自己的工作现场不断地进行维持与改善的活动,通过对工作现场不断进行维持与改善,从而提高企业的管理能力。     

“品管圈”在缩短血常规报告单审发时间的应用

<正>品质管理圈(QCC)简称品管圈,指的是由同一部门的人员自动、自发地进行品质管理活动所组成的小组[1]。小组成员在自我启发、相互启发原则下,应用品管圈各种统计手法作工具,以全员参加的方式对自己工作现场的质量管理品项进行分析,解决存在的问题,以达到不断对自己的工作现场进行维持与改善的活动[2]。检验科是医院的主要辅助科室之一,它所提供的准确可靠、及时的检验结果,是临床医生判断病情,给予治疗的     

品质圈活动在提高手术器械缺损追溯准确率中的应用

<正>品质圈活动,又叫品质圈管理活动(Quality control circles,QCC),也称持续质量改善小组,简称QC小组,是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组[1]。该小组是建立在自愿的原则下组成的。品质圈的工作是先找出工作过程中存在的问题或薄弱环节,     

品质圈活动降低化疗泵流速误差的作用

品质圈(quality control circles,QCC)小组,亦为品质管理小组.小组是由工作性质相同的工作人员自愿自发组成.然后全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场所发生的问题及课题,持续改进工作质量和服务质量.近年来,品质圈活动在我国护理临床上广泛应用[1-2].5-Fu注入化疗泵持续输注已经广泛应用于消化道肿瘤和头颈部肿瘤患者的化疗中.     

借力“品管圈”持续改进感控质量的实践与体会

品质管理圈（QCC,下称“品管圈”）指的是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的质量改善小团体,全体合作,集思广益,按照一定的活动程序,活用品管圈手法,来讨论、发现并解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题［1］。     

品质管理圈活动促进护理品质改进的探讨

目的:通过开展品质管理圈活动,不断提升护理人员品质意识、问题意识、改善意识和参与意识,从而持续改进服务质量和培养护理人才梯队。方法:2009年3月起护理部召开动员大会,在系统培训的基础上自主报名并以科室为单位组圈,按品质管理圈的9大步骤实施改善活动,护理部通过自主申报、中期评估和成果发表等形式对品质管理圈项目进行过程评价和管理,每轮结束进行成果评审和推广。结果:3年来在全院组圈16个,完成83项品质管理圈成果,经圈长PPT现场发布各项品质管理圈成果、实物,达到相互交流、学习、启发、借鉴效果,每年评选出优秀品质管理圈成果奖予以奖励,确定"采用、推广"方案。结论:开展品质管理圈活动能使护理品质改进活动贯彻至最基层,有效提高了第一线护理人员的领导及管理能力,护理部的过程管理和指导推进了品质管理圈活动的健康发展。     

品管圈活动降低中医八纲辨证健康处方书写不合格的效果

<正>品管圈(quality control circle,QCC)是由同一个工作场所的人(5人~12人)为了解决现场工作问题、提升工作绩效,自动、自发地组成一个团队(圈),然后团队成员分工合作,应用品质管理的手法工具进行各种分析,解决工作场所的问题以达到改善业绩的目标[1]。中医八纲辨证健康处方是我科通过中医途径收集病人资料,结合医生的证型辨别,确立中医护理的健康处方,内容包括生活起居、情志、饮食、运动等多方面     

品管圈在护理工作中的应用现状及建议

品质管理圈简称品管圈,是石川馨博士延续管理大师戴明博士的品管思想提出来的,1962年开始在日本推行。指由相同、相近或有互补性质工作场所的人们自动自发组成数人一圈的活动团队,通过全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,运用科学的统计方法及品管手法,来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题[1]。品管圈活动已在我国台湾地区、日本、新加坡和澳大利亚等地医院中广泛开展,效果显著[2-3]。20世纪90年代初期,我国大陆地区开始有个别医院开展品管圈活动[3],历经十余年,品管圈以星火燎原之势在全国卫生医疗系统迅速发展起来。     

品管圈在轮转护士带教中的应用效果观察

正品质管理圈简称品管圈,是指同一工作现场的人员自动自发地进行品质管理所组成的小组,其优点是有利于发挥每个人的创造性思维,以提高护理质量~([1])。随着医院的发展,护理队伍的不断扩大,新进护士不断增多,为护理队伍注入新鲜血液。但由于刚毕业护士经验不足及对医院环境不熟悉,医院对新入护士实行轮转,熟悉各科室专科特点及护理操作,尽     

应用品管圈工具提升血液透析质量管理

<正>品管圈(quality control circle,QCC)即质量控制圈,是一种持续性地改善质量管理的组织形式。品管圈是由相同、相近或互补的工作场所的人们组成数人一圈的QCC小组,集思广益,按照一定的活动程序,共同解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。北京航空总医院肾内科自2011年使用品管圈管理工具,持续7年的血液透析     

品质圈管理方法对住院患者胰岛素规范注射的影响胡颖,张琦,凌新荃

【】目的：探讨品质圈管理方法对糖尿病患者注射胰岛素时存在的问题及护理干预效果。方法：成立品质圈小组,确定胰岛素注射存在问题,进行现况调查及原因分析,设定目标,采取有针对性的知识教育和技能指导。结果：50例胰岛素注射者经品质圈小组的护理干预后,患者对注射胰岛素技术及知识的掌握显著提高, P<0.01;患者FPG、餐后2hPG、HbA1c明显低于护理干预前,P < 0.05。结论：糖尿病患者注射胰岛素存在较多知识盲点及操作薄弱环节,通过品质圈管理系统、规范、全程地进行教育和指导,体现了优质护理的内涵,提高患者满意度。品质圈活动激发护士的服务意识及主人翁的工作热情,提高护士主动发现问题、解决问题的能力。是持续提高护理质量的管理方法。#$NL#$NL【关键词】品质圈;胰岛素注射;规范注射#$NL 糖尿病已成为全球性严重威胁人类健康的主要慢性疾病之一,注射胰岛素是糖尿病治疗的重要手段,具有有效性、安全性、必要性,并能改善胰岛β细胞功能[1]。 在权威的《Diabetes Metabolism》上发表的由全球100多位专家共同探讨制定的“注射技术新推荐”指出：注射技术和注射装置在糖尿病注射治疗中扮演着重要角色,关乎血糖控制的成败。然而最近完成的第二次全球注射技术现状调研中,488例中国胰岛素使用患者的调研结果显示：94.4%患者只在同一部位内进行轮换注射;超过四成的患者在同一部位过于频繁注射,影响胰岛素吸收;还有近三成患者针头重复使用超过10次以上,只有十分之一的患者每次使用新针头。因此,指导患者规范注射胰岛素, 使血糖控制在理想范围, 防止或延缓并发症的发生, 是医护人员面临的重要问题。#$NL 品质圈又称质量管理圈,是全面质量管理中的具体操作方法之一,通常按8个步骤进行,即组圈、选定主题、现况分析制定活动目标、检查对策、实施对策、确认成效及标准化。体现并强调了以病人为中心的现代化管理模式,同时强调了全员、全过程、全部门质量控制的全面质量管理理念。#$NL1对象#$NL#$NL 研究对象以便利取样原则选择2112年6月～2012年10月, 在我科住院、符合WHO(1997 年) 糖尿病诊断标准的糖尿病患者50例为研究对象。 其中男21例,女29例;年龄最小14岁,年龄最大78岁;1型糖尿病6 例,2 型糖尿病44例。所有患者住院前均居家注射胰岛素治疗,且未接受过系统的培训,通常开始注射前由门诊医生或教育护士进行一次注射指导;注射时间<6月者18例,≥6月者32例;所有患者入院后继续接受胰岛素注射治疗。#$NL#$NL2 成立品质圈小组     

品质管理圈在急诊科护理工作中的应用

目的探讨品质管理圈在急诊科护理工作中的应用及效果。方法成立品质管理圈小组,按照PDCA循环进行活动。比较实施前后危重患者护理合格率、护理不良事件等6项指标。结果实施品质管理圈后危重患护理合格率、护理不良事件、护理文件书写准确率、患者满意度等6项指标较实施前均有所改善,比较差异具有统计学意义（P〈0．05）。结论在急诊科开展品质管理圈活动,不仅能提高优质护理服务质量,还能充分调动护士工作积极性和培养护士参与护理管理的意识,值得临床广泛推广。     

品质圈管理模式在神经内科护理管理中的运用

目的探讨品质圈管理模式在神经内科护理管理中的运用及效果。方法 2011年1月起引入品质圈管理模式,并针对神经内科患者疾病特点采用特殊时段舒适护理,且对舒适护理的运行效果进行分析。结果舒适护理品质圈管理实施后,患者平均满意度得分由实施前的94.45分上升为96.19分,满意度有一定提高;病房平均用电量由实施前的13 535 kW.h下降至12 400 kW.h,用电量有明显下降。结论品质圈管理模式为科室的建设发展和舒适护理方式的尝试与确立奠定了一定的基础。     

品管圈在儿科重症监护病房新进护士护理质量与安全管理的应用分析

<正>品管圈为品质质量持续改进小组,由日本石川馨博士在1962年所创,是指同一工作现场的人员自愿组成团队,针对目前工作中存在问题,运用品质管理方法及相关管理手段,全员参加持续质量改进的方式不断进行维护和改善自己工作现场的活动,从而实现管理目标[1]。近年来,由于昆明医科大学附属儿童医院的扩建,ICU短期内新进护士增加20名,加之儿科重症监护病房(pediatric intensive care     

实施品质管理圈降低呼吸机相关性肺炎的效果

目的观察品质管理圈在降低呼吸机相关性肺炎(VAP)的效果。方法通过组建品质管理圈并组织实施步骤,观察其对预防呼吸机相关性肺炎的效果。结果贯彻实施品质管理圈措施,使VAP发生率由40.2%降至26.9%,缩短了机械通气时间及住院时间。手卫生执行率由45.4%提高至64.6%,手卫生合格率由25.8%提高至40.4%。结论实施品质管理圈活动降低了呼吸机相关性肺炎的发生率,提高了医院感染综合管理水平。     

品质圈活动对日间白内障手术病人满意度的影响

品质圈(quality control circles,QCC)为品质质量持续改进小组,简称QC小组。是指在自愿的原则下,由工作性质相同或接近的基层成员以小组形式组织起来,通过定期的会议及其他活动,由小组人员主动地提出、讨论及尝试解决与改善跟他们工作成效有关的各种问题。近年来,品质圈活动在我国护理临床上广泛应用。日间手术指需要手术的病人于当天到医院完     

品质圈管理在ICU手卫生管理中的应用

目的评价品质圈管理方法在ICU手卫生管理中的应用价值。方法通过品质圈管理活动,以"提高医务人员手卫生依从性"为活动主题,进行医务人员手卫生质量调查与分析。结果经实施品质圈管理,该重症监护室医务人员手卫生知识掌握比例从71.9%提高至92.2%;手卫生执行率从39.9%提高至55.9%。在品质圈范围内,团队精神、沟通协调能力和解决问题的能力均有明显提高。结论实施品质圈活动,提高了医院重症监护室医务人员手卫生依从性和质量,加强了医院感染管理整体水平。     

品质圈活动对提高护理人员健康教育能力的作用

品质圈活动,又叫品质管理圈活动(quality controlcircles,QCC),也称持续质量改善小组,简称QC小组。是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕单位的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗和提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组[1-2]。