重庆市属4所医院浆洗成本调查

为了加强医院后勤服务成本管理,推动医院后勤服务社会化,卫生局组织了医院浆洗成本调查组,选择了4所市属三甲医院为调查对象,现将成本调查情况报告如下:     

医院后勤精细化管理现状与展望

文章针对医院后勤管理的现状,从管理制度、维修服务流程、物资采购流程、成本核算、人力资源、应急管理等方面阐述了后勤精细化管理的内容,认为培养与储备后勤管理人才、实行后勤服务成本核算和后勤服务"社会化"等措施必将成为后勤精细化管理的必然趋势。     

医院后勤服务社会化探索

积极探索医院后勤服务社会化的路子 ,不断深化改革 ,实现医院后勤管理的合理化、规范化、科学化 ,是医院后勤工作者研究的重要课题 ,也是后勤改革的一项重大任务。1　医院后勤服务社会化的意义随着社会主义市场经济的建立 ,社会服务机构的兴起和不断完善 ,医院后勤设备日益增多 ,医院后勤保障的技术含量越来越高 ,医院后勤保障旧模式日渐暴露诸多弊端 ,如机构雍肿 ,人浮于事 ,保障能力有限 ,服务质量不高 ,吃“大锅饭”现象严重 ,不利于调动后勤人员的积极性。医院后勤服务由社会服务机构承包后其内部也实行承包制 ,各部门的服务态度、服务…     

浅议医院后勤成本核算

长期以来,我院后勤提供的是无偿的、不计成本的服务,这不仅不适应市场经济条件下成本核算的要求,而且不利于提高后勤服务质量和工作效率.同时,没有全面、准确的成本核算信息,给院领导在后勤改革的决策上带来一定的困难;没有合理的后勤服务价格,还会直接影响到医院全成本核算的开展.因此,实施后勤成本核算是提高医院整体管理水平、促进后勤改革发展的有效举措,必须尽快付诸实施.     

谈谈医院的后勤服务

后勤服务是医院管理的重要组成部分,它对医院整体形象有着直接的影响,后勤服务的优劣,往往反映了医院的整体管理水平。医院一线需要后勤,后勤依托临床一线,二者相辅相成。但临床一线毕竟居主导地位,后勤的宗旨是为临床一线服务,服务搞好了能产生社会效益,也能带来经济效益。笔者就医院后勤服务谈点体会。一、后勤的基本情况我院现有正式职工１８３人,设床位２００张,总务后勤７人,占总人数的３．６３%,针对医院实际,设备维修人员归入总务科管理。总务与设备维修归入一起管理,其好处是可以减少扯皮,提高办事效率。７个成员都有明确分工,都有…     

浅谈医院后勤精细化管理的应用与成效

文章重点介绍南京市溧水区人民医院后勤结合医院实际,分别从提升服务品质、后勤设备维护、节能降耗、外包服务、成本核算和应急保障措施等方面着手施行精细化管理的做法及成效.     

浅谈医院后勤服务社会化的成本核算和质量控制

介绍了目前医院后勤社会化的部分项目运作情况,分析了后勤服务社会化项目进入科室成本核算的成果与潜在问题,提出在成本核算中应加强质量控制。     

医院后勤服务社会化改革实践和思考

医院后勤服务社会化是医院管理改革的核心要求和重要内容之一。自2000年开始,闵行区在辖区内的各医疗机构中实施后勤服务社会化改革,本文对此作一阐述和分析。1 基本情况 闵行区区域面积372平方公里,有17所一、二级和专科医疗机构,职工4 345人,其中医护人员3 338人,对辖区     

技改是节约医院后勤开支的又一途径

后勤服务社会化改革是医院发展的必然趋势．实行企业化管理的医院后勤对于运行成本越来越重视，市场经济的激烈竞争．给原来靠医院雇后勤这部分人带来了极大的危机。由于长期以来享受着计划经济模式下的优越环境．对现行的医院管理是以较低的投入．获得较好的服务．还不理解。而开发市场、增加利润．降低成本．是每家医院都希望做到的．都在积极的想办法．采取多种形式的管理手段来达到目的。进入全成本核算．把消耗的多少和个人收入多少直接挂勾也很值得推广。实际上在我国加入WTO以     

大型综合性医院后勤服务模式的探讨

伴随现代化医院的发展和医学模式的转变 ,社会对医院后勤服务的要求日益增高 ,后勤管理已不再是单纯的事务性管理 ,更不是经验管理 ,它必将被科学化管理所取代[1] 。而后勤服务模式的转变正是后勤管理科学化的体现。一、医院后勤服务模式的转变现行医院后勤服务模式大致可归纳为 3种。(一 )封闭性服务模式 :它是计划经济下的产物 ,其特点是 :自我配套、自我服务 ,高消耗、低效益 ,后勤服务队伍庞大。不少医院虽经改革和局部调整 ,但性质并未发生根本变化 ,医院无从进行科学化的经济核算和管理。(二 )医疗延伸产业模式 :该模式是介于封闭性服…     

医院后勤服务社会化改革的理论探讨

1　医院后勤服务社会化改革的遵循原则在保障医院各项后勤服务的前提下 ,后勤部门实行企业化管理 ;坚持整体规划 ,分步实施 ,逐步剥离 ,稳步推进的原则 ,先易后难 ,有序进行 ;坚持公开、平等、竞争、择优的原则 ,医院可自主选择最有利于自身需求的质优价廉的后勤服务 ;政府支持、政策保证 ,规范市场 ,为医院后勤社会化服务提供法制和政策保证 ;1.5　因地制宜 ,形式多样 ,不搞一刀切 ,不搞行政命令。2　医院后勤服务社会化改革的主要内容2 .1　改革医院后勤管理体制　将医院总务科转制为后勤服务集团 ,下设若干个中心。根据各单位实际 ,可下…     

医院后期社会化变革的影响和思考

通过对川沙医疗中心222名后勤职工的问卷调研,又通过对洗涤中心、配货中心、膳食科、总务科、设备科等科室的情况进行了解,在文章中着重阐述了医院后勤社会化变革对院科两级管理,对后勤职工、对医院管理机制产生的影响,以及面对医院后勤社会化变革所带来的思考,旨在上级有关政策的指导下,为医院全面推进后勤社会化改革奠定理论基础。     

医院后勤服务协同战略的成本分析

作为一项复杂的系统工程，医院后勤服务的运营不仅涉及与医院医疗服务之间的协调匹配问题，而且也涉及各服务提供商之间的合作问题。尽管医院后勤服务运营中存在着很多协同的机会，但协同战略的实施存在多种协同成本。本文根据医院后勤服务协同战略的实施过程，将协同成本划分为识别成本、谈判成本、实施成本、监督成本和退出成本，并逐一进行分析。     

医院营养食堂体制的探讨

医院营养治疔存在着具有医技科室特征的营养科与具有后勤特征的营养食堂的双重性。根据卫生部规定，医院营养科属于医技科室，营养食堂属于营养科管理。在对上海主要几家三甲医院的调查中，发现各医院的营养食堂基本分为属于后勤管理和属于医技部门的营养科管理的两种模式。在对这两种模式进行分析比较后，我们感到从营养食堂的运作特点看，营养食堂更具有医院后勤部门的特点，从医院的实践看医院营养食堂的体制归属，不应该成为影响临床营养科发展的阻碍。随着医院后勤服务社会化的推进，按照资源配置的原则，医院营养食堂必将走向社会化。     

浅议医院后勤服务社会化

为了激活医院内部运行机制,适应社会主义市场经济发展要求,我院于1999年进行了人事制度和分配制度改革.以压缩编制、设岗定编为先导,以竞争上岗、双向选择为主,实行全员聘用;分配制度改革取消档案工资制,实行240元最低生活保障线以上的全绩效工资制,采取按劳分配和按生产要素分配相结合的原则,以科室为单位,进行成本核算,合理拉开分配档次.通过人事制度和分配制度改革,打破了铁交椅、铁饭碗以及平均主义的大锅饭,转变医院管理职能,使科室享有管理权、人事权、分配权,实现责、权、利三者的结合.并以此为前提进行了医院后勤服务社会化改革的探索,采取由点到面,由局部到整体,由零散到联合的渐进方式,将市场经济的竞争机制和经营观念引入后勤改革,把后勤服务推向社会,实现后勤服务社会化.从机制上消除了后勤工作懒、散、慢、松的工作状态,开创了医院工作的新局面.     

对三明市医院后勤服务社会化的探讨

一、医院后勤服务社会化改革的模式近几年来 ,省内外医院在积极探索“实现医院后勤服务社会化”改革中 ,不乏成功经验。笔者认为三明市医院后勤服务社会化改革的基本模式主要有分离、剥离、联办、集团化四种。１．分离。即医院后勤管理与服务分离。医院后勤服务整体转制 ,成立医院后勤服务中心统一管理。保留“中心”与医院的行政隶属关系 ,对人、财、物拥有自主权。作为医院后勤企业实体 ,必须参照现代企业管理 ,自主经营、独立核算、自负盈亏、实行有偿服务。在具体操作上 ,应引入竞争机制 ,优化劳动组合 ,定员定岗 ,承包租赁 ,严格成本核…     

医院后勤服务社会化改革的做法与思考

近几年来 ,医院后勤社会化改革正一步步从探索、尝试走向成熟。笔者结合实践及调查情况谈些做法与思考。1　医院后勤社会化管理的基本模式浦东新区医院后勤社会化管理的基本模式可以归纳为委托管理和产业化运作两种基本模式。1.1　委托管理模式这一模式的主要特点是提供服务的机构属于非营利性的供应商 ,通过输出先进技术和管理提供服务 ,有长期稳定的服务质量保证 ,采取公司进入 ,全权委托或公司介入 ,公司与医院合作的方式建立服务体系。浦东浦南医院与ＳｅｒｖｉｃｅＭＡＳＴＥＲ上海光华服务有限公司合作、委托公司提供运送、保洁、配餐…     

医院后勤服务社会化改革调查分析

近年来,许多医院进行了后勤服务社会化改革。为了分析与总结医院后勤服务社会化改革的得失,更好地推动改革进程,笔者通过实地考察、问卷调查等方式,对国内90家医院的后勤服务社会化改革情况进行了调查分析。     

浅谈医院后勤服务外包管理存在的问题与对策——以某三甲医院为例

以某三甲医院为例,从医院管理团队和外包服务公司的角度分析了医院后勤服务外包管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

我院后勤改革的实践和思考

后勤工作是医院重要的保障服务系统,我院近几年来对后勤服务管理体制和运行机制改革进行积极的探索,不断深化后勤改革,使后勤服务达到了优质、高效、低耗、快捷,后勤管理初步走上了科学化。1.后勤改革的主要内容1.1食堂实行承包制2001年底,医院对食堂实行半承包制,实行定员、定