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医疗事业飞快进步和发展下,医用耗材量逐渐增加,在不同程度上影响着医院的整体运营效益和可持续发展。尤其是当前激烈的市场竞争下,医院实行医用耗材招标采购管理,改善传统采购管理模式的不足,促使医用耗材采购流程进一步优化,更加科学化管理,保障医用物资质量的同时,降低医院的医用物资采购成本,带来更大的效益。本文就医院实行医用耗材招标采购管理的经验进行客观阐述,明确其意义所在,为后续相关工作提供参考。 相似文献
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“看病难,看病贵”是目前老百姓反映的突出问题。2004年,卫生部组织了8省市医疗机构高值医用耗材集中招标采购,2005年1月实施后,采购的总体价格下降了。广东省卫生厅组织的2006年中央、省属驻穗医疗机构医用耗材集中招标采购工作也将开始。对于这次集中招标采购的准备工作、参加招标的医疗机构、招标采购目录的编制等情况,本刊记者对广东省第二人民医院设备科主任、2006中央、省属驻穗医疗机构医用耗材集中招标采购工作小组组长伍平阳先生进行了采访。 相似文献
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目的探讨医院物资采购管理模式并初步评价运行效果。方法在医院原有物资采购管理模式基础上参考相关文献建立以集体招标、集中采购的医院物资管理模式,评价模式运行后各类招标采购金额节约率的变化情况。结果2009年至2012年设备服务类招标采购金额节约率分别为8.2%,14%,14%和13%。基建工程/总务修缮类招标采购金额节约率分别为19%,5%,26%和3%。耗材类(单价招标)采购金额节约率为8%-34%(2009年)和1%-28%(2010年)。其他类招标采购金额节约率为12%(2010年)和26%(2011年)。结论集体招标、集中采购的医院物资管理模式对建设节约型、效益型医院具有十分重要的意义。 相似文献
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本文结合医院的工作实际,介绍我院医用耗材招标采购的原则、流程和成效,提出了医用耗材招标采购管理中的难点和亟待解决的几个问题。 相似文献
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为了杜绝医疗用品采购中的不正之风,切实降低医疗用品的虚高价格,国家有关部门先后制定了各种有关规定,从2001年底开始药品集中招标采购逐渐由个别试点转向在全国执行。根据国家关于药品集中招标的法规和规章并借鉴了全国各地的药品集中招标采购的经验,2003年南京市60多家非营利性医院在南京市卫生局的领导下,在医药招标中介机构——江苏卫虹医药电子商务有限公司提供的Internet网一次性使用医疗器械(以下简称医用耗材)招标采购平台上实现了网上医用耗材招标采购, 相似文献
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医疗设备招标采购需关注的几个环节 总被引:3,自引:0,他引:3
做好医疗设备招标采购工作的关键是:认真编写招标文件、确定好评标原则与标准、选择合适的评标专家、抓紧招标结果的落实。同时,项目全过程要由专人负责。 相似文献
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军队医院物资管理“一五五”模式 总被引:6,自引:1,他引:5
本文针对医院物资管理工作中存在的多头采购自采自用、相同物资不同价格、重复购置资源浪费、采购过程协调困难以及集中支付难以落实的问题,结合军地物资集中采购的有关规定和医院工作实际,介绍了军队医院物资管理运行“一五五”模式的做法与体会。医院物资管理“一五五”模式,即一个机构,五个统一,五个目标。一个机构是指组建了物资采购供应科,整合了全院采购供应机构及工作流程;五个统一是指统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付;五个目标是指有利于军队医院的发展、有利于为部队服务工作、有利于减轻患者的经济负担、有利于医院的廉政建设、有利于保证采购物资的质量。通过强化物资管理,规范了采购工作,杜绝了环节漏洞,提高了采购质量,有效解决了军队医院物资管理的难题。 相似文献
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深圳市为解决药品集中采购中招采分离、量价脱钩等问题,借鉴国内外经验,探索政府引导、市场主导的药品集团采购改革,由政府负责招标确定专业化的药品集团化采购机构,由其受全市公立医院的委托,负责组织开展药品集团化采购,建立起"政府定规则、医院提需求、专家评质量、市场谈价格"的药品供应保障新机制。改革后,深圳市公立医院的保障用药采购成功率稳定在95%以上,重点降价药品的价格综合降幅达到21.99%,一年节省药品采购费用15.16亿元,为医疗服务价格调整提供了改革空间。药品供应保障体系改革应转变政府职能,加强药品采购宏观管理;促进权力归位,落实医院采购自主权;坚持市场主导,发挥企业的市场主体地位;坚持公开透明,实现全流程实时动态监管。 相似文献
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列举了医院核心竞争力的定义、要素,指出了医疗设备装备工作在提升医院核心竞争力方面的作用,讨论了医疗设备的装备原则、装备程序,最后提出只有充分发挥先进医疗设备的高级功能,才能起到提升医院核心竞争力的作用。 相似文献
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医疗设备招标采购前、后的问题及对策 总被引:5,自引:0,他引:5
为有效杜绝医疗设备采购中的不正之风,各级行政管理部门对大型医疗设备集中进行招标采购,本文就医疗设备招标采购前、后存在的问题进行分析,提出对策。 相似文献
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本文结合医院物资采供中心的工作实际,通过制定严谨的制度、规范物资采供操作、建立有效的制约机制,提高了物资采供的工作质量,有效地调控物流和资金流,采用模块化管理,促进了医院的全面发展。 相似文献
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医院网上招投标系统的建设与应用 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了创建以网络平台为基础的招标方法。将网络资源与邀请招标的方式相结合,形成一套完善的招投标系统,以此扩大供应商数量与范围,从中挑选出符合医院实际需要的供应商参加投标,使招投标工作更加行之有效。网上招投标系统的建设有助于提升医院物资集中采购的整体水平和降低医院的采购成本。 相似文献