医用物资招标采购值得关注的几个问题

探索医院层面上的医用物资集中招标采购工作,对医用物资集中招标采购工作中值得关注的几个问题进行了研讨,规范医院物资供应管理工作,提高医院的经济和社会效益。     

医院医用物资集中招标采购前期工作

本文从招标采购品种目录的编制、方式的选择、评标原则方法的确定及招标文件的编写等诸方面探索了医院层面上的医用物资集中招标采购工作,并通过实践加以验证,对改进和加强医院医用物资采购管理、降低医院医疗成本,具有积极的推进作用。     

医用物资集中招标采购的实践与探讨

围绕开展医用物资集中招标采购的试行情况．分析了采购部分医用物资的实践成效，并介绍了在集中招标采购管理中的一些主要做法，同时针对在招标采购中存在的某些问题，分别从权利、监控、决策方面进行了探讨。     

医院实行医用耗材招标采购管理的经验探讨

医疗事业飞快进步和发展下,医用耗材量逐渐增加,在不同程度上影响着医院的整体运营效益和可持续发展。尤其是当前激烈的市场竞争下,医院实行医用耗材招标采购管理,改善传统采购管理模式的不足,促使医用耗材采购流程进一步优化,更加科学化管理,保障医用物资质量的同时,降低医院的医用物资采购成本,带来更大的效益。本文就医院实行医用耗材招标采购管理的经验进行客观阐述,明确其意义所在,为后续相关工作提供参考。     

伍平阳:医用耗材集中招标采购是怎样进行的

“看病难,看病贵”是目前老百姓反映的突出问题。2004年,卫生部组织了8省市医疗机构高值医用耗材集中招标采购,2005年1月实施后,采购的总体价格下降了。广东省卫生厅组织的2006年中央、省属驻穗医疗机构医用耗材集中招标采购工作也将开始。对于这次集中招标采购的准备工作、参加招标的医疗机构、招标采购目录的编制等情况,本刊记者对广东省第二人民医院设备科主任、2006中央、省属驻穗医疗机构医用耗材集中招标采购工作小组组长伍平阳先生进行了采访。     

医院物资采购管理模式及效果评价

目的探讨医院物资采购管理模式并初步评价运行效果。方法在医院原有物资采购管理模式基础上参考相关文献建立以集体招标、集中采购的医院物资管理模式,评价模式运行后各类招标采购金额节约率的变化情况。结果2009年至2012年设备服务类招标采购金额节约率分别为8.2%,14%,14%和13%。基建工程/总务修缮类招标采购金额节约率分别为19%,5%,26%和3%。耗材类（单价招标）采购金额节约率为8%-34%（2009年）和1%-28%（2010年）。其他类招标采购金额节约率为12%（2010年）和26%（2011年）。结论集体招标、集中采购的医院物资管理模式对建设节约型、效益型医院具有十分重要的意义。     

设备采购、验收管理中应注意的几点问题

招标采购已成为各大医院购置医疗设备等物资的常规模式，我院自2001年起，在征得市政府采购办的批准后，开始自行招标采购医疗设备及医用耗材等物资，经过这几年的操作，我们建立了一套包括购置论证、审批、招标采购、合同签订管理、验收管理等合法、规范的招标采购程序，在采购和谈判方面积累了一定的经验和技巧，并且医院成立了物资管理委员会，对购置项目进行全程跟踪管理。下面就采购及设备验收中需注意的问题谈几点体会，与大家交流。     

浅谈我院医用耗材的采购管理

本文结合医院的工作实际,介绍我院医用耗材招标采购的原则、流程和成效,提出了医用耗材招标采购管理中的难点和亟待解决的几个问题。     

电子商务在一次性医疗器械集中招标采购中的应用

为了杜绝医疗用品采购中的不正之风，切实降低医疗用品的虚高价格，国家有关部门先后制定了各种有关规定，从2001年底开始药品集中招标采购逐渐由个别试点转向在全国执行。根据国家关于药品集中招标的法规和规章并借鉴了全国各地的药品集中招标采购的经验，2003年南京市60多家非营利性医院在南京市卫生局的领导下，在医药招标中介机构——江苏卫虹医药电子商务有限公司提供的Internet网一次性使用医疗器械(以下简称医用耗材)招标采购平台上实现了网上医用耗材招标采购，     

医疗器械招标须注意的几个问题

医疗机构开展医疗器械集中招标采购，是在成功开展药品集中招标采购工作的基础上，为深化卫生改革、规范采购行为、建立新型的医疗器械采购模式、切实降低医疗成本、提高服务质量、最终惠及广大群众而推出的一项新举措。作为湖北省确定的医疗器械医用材料集中招标采购工作试点地市，根据荆州市药品集中招标采购指导委员会的部署，荆州市药品集中招标采购中心于2003年4—10月在长江大学医学院和市直医疗卫生机构组织了3次医疗器械招标采购。     

医疗设备招标采购需关注的几个环节

做好医疗设备招标采购工作的关键是:认真编写招标文件、确定好评标原则与标准、选择合适的评标专家、抓紧招标结果的落实。同时,项目全过程要由专人负责。     

军队医院物资管理“一五五”模式

本文针对医院物资管理工作中存在的多头采购自采自用、相同物资不同价格、重复购置资源浪费、采购过程协调困难以及集中支付难以落实的问题,结合军地物资集中采购的有关规定和医院工作实际,介绍了军队医院物资管理运行“一五五”模式的做法与体会。医院物资管理“一五五”模式,即一个机构,五个统一,五个目标。一个机构是指组建了物资采购供应科,整合了全院采购供应机构及工作流程;五个统一是指统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付;五个目标是指有利于军队医院的发展、有利于为部队服务工作、有利于减轻患者的经济负担、有利于医院的廉政建设、有利于保证采购物资的质量。通过强化物资管理,规范了采购工作,杜绝了环节漏洞,提高了采购质量,有效解决了军队医院物资管理的难题。     

深圳市药品集团采购改革的做法和成效分析

深圳市为解决药品集中采购中招采分离、量价脱钩等问题，借鉴国内外经验，探索政府引导、市场主导的药品集团采购改革，由政府负责招标确定专业化的药品集团化采购机构，由其受全市公立医院的委托，负责组织开展药品集团化采购，建立起"政府定规则、医院提需求、专家评质量、市场谈价格"的药品供应保障新机制。改革后，深圳市公立医院的保障用药采购成功率稳定在95%以上，重点降价药品的价格综合降幅达到21.99%，一年节省药品采购费用15.16亿元，为医疗服务价格调整提供了改革空间。药品供应保障体系改革应转变政府职能，加强药品采购宏观管理；促进权力归位，落实医院采购自主权；坚持市场主导，发挥企业的市场主体地位；坚持公开透明，实现全流程实时动态监管。     

医院物资集中采购工作探讨

探讨了医院物资集中采购工作,力求改变医院物资多头分散、条块分割的传统采购模式,提出了建立一个全新的医院物资集中采购模式构想,从而实现医院的采购人力、财力和物力配置的最优化、经济效益最大化。     

做好医疗设备装备工作 提升医院核心竞争力

列举了医院核心竞争力的定义、要素,指出了医疗设备装备工作在提升医院核心竞争力方面的作用,讨论了医疗设备的装备原则、装备程序,最后提出只有充分发挥先进医疗设备的高级功能,才能起到提升医院核心竞争力的作用。     

浅议医院医用耗材集中采购中存在的问题与对策

目的:探寻医院医用耗材集中采购中存在突出问题的解决方法。方法:分析某院近几年跟标工作情况,总结跟标工作中存在的主要问题并提出对策建议。结果:总结了某院跟标工作中的5个主要问题,针对性地提出了医院医用耗材集中采购的4点建议。结论:对促进医院医用耗材集中采购更好地落实执行起到了一定的作用。     

医疗设备招标采购前、后的问题及对策

为有效杜绝医疗设备采购中的不正之风，各级行政管理部门对大型医疗设备集中进行招标采购，本文就医疗设备招标采购前、后存在的问题进行分析，提出对策。     

医院物资采供中心管理实践

本文结合医院物资采供中心的工作实际,通过制定严谨的制度、规范物资采供操作、建立有效的制约机制,提高了物资采供的工作质量,有效地调控物流和资金流,采用模块化管理,促进了医院的全面发展。     

医院网上招投标系统的建设与应用

介绍了创建以网络平台为基础的招标方法。将网络资源与邀请招标的方式相结合，形成一套完善的招投标系统，以此扩大供应商数量与范围，从中挑选出符合医院实际需要的供应商参加投标，使招投标工作更加行之有效。网上招投标系统的建设有助于提升医院物资集中采购的整体水平和降低医院的采购成本。