谈如何提高护士长的管理效能和自身价值

随着现代医学模式的转变、新的护理理论的引进和发展,对护理管理工作提出了更高的要求。如何提高护士长的管理效能是提高护理质量,赶超国内外先进护理水平的关键。 1 护士长应有高尚的价值观和较强的管理意识 护士长必须具有高尚的价值观和献身于护理事业的道德境界,不断更新管理观念和管理方式,提高本身的职业素质,以适应现代     

临床护理路径在提高护士长管理效能的效果观察

目的:就临床护理路径对于护士长管理效能的提升效果进行分析研究.方法:就本院2015年2月～2016年2月接受手术的600例患者随机分为对照组与观察组,其中对照组患者300例,采用常规护理干预,观察组患者300例,采用临床路径护理干预,就两组患者的护理效果进行对比分析.结果:观察组患者的护理满意度为98.0％,并高于对照组患者的88.7％ (P＜0.05).结论:临床护理路径的运用能够有效提升护士长的管理效能,并能够进一步提升患者的护理满意程度,因此值得进行临床应用.     

如何提高护士长的管理能力

运用现代管理科学,提高护理管理水平是护理管理者的重要任务。护士长应从以下几方面提高自身的管理能力:加强学习,提高修养,学会管理;树立形象,以身作则,敢于管理;以人为本,知人善用,善于管理等。     

管理年中如何提高护士长管理技巧

在医院管理年活动中,护士长作为医院的基层管理者,护理队伍中的骨干,担任着重要的角色,如何胜任这一角色,保障护理质量和服务水平,笔者谈了自己的看法:树立正确的管理理念,实现"学习型"护士长形象的转变,掌握行之有效的管理技巧.     

提高护士长素质 增强护理管理能力

护理管理是医院管理中的重要部分,护士长是护理管理工作的主体。护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。作为护士长首先要适应护士长角色,有较强的非权利性影响力,出色的管理艺术,既是护患代言人,又是学科带头人。通过强化培训,增强护理管理能力。     

实行护士长轮岗提高综合管理能力

在医院的管理组织系统中，护士长是一个行政职务，接受科主任和护理部的双重领导，既要组织领导基层的护理工作，又要参与病区行政事务，协调医护、护患及科室之间的关系，是承上启下，沟通左右的桥梁和纽带，在科室中起着举足轻重的作用。当好一个称职的护士长，不仅要有科学的管理水平、协调能力，同时还要有过硬的操作技能、博大的胸怀、健康的体魄，是敬业爱岗，乐于奉献的中坚力量，在护理队伍中起着表率作用。一个科室的护理质量，服务态度，操作技能和团结协作精神都与其有着密不可分的关系。     

应用关怀激励机制提高护士长的管理艺术

护士心理失衡,是目前医院特定环境中遇到的“大众问题”。因此,必须进行调适,杜绝“拜金主义”、自私自利、以权谋私等现象,引导护士正确认识市场经济的正负效应。 1 正确运用关怀激励艺术,激发护士的工作热情 护士的工作强度大,她们在体力劳动和脑力劳动方面均处于满负荷状态,对此各级领导应予以理解和激励。     

提高管理能力打造高效的护士长团队

护士长是与患者、护理人员、医生、临床辅助科室、后勤以及管理者等联系的纽带和桥梁[1],其管理水平不仅关系到护士的整体素质和医院整体的护理质量的提高,而且也是保证医院正常运转的重要因素.目前我国护理管理人员大多数是从临床护士中选拔出来的,其管理素质和管理能力与实际需求还有较大的差距,未能充分发挥护理管理职能.     

实施目标管理 提高护理管理效能

目标管理是以目标为中心的一种管理方法。我院护理部自1991年起施行目标管理,在发挥各级护理管理人员职能、提高护理管理水平和护理质量等方面取得了初步成效。     

护士长加强科室资料管理、提高管理水平

目的 探讨科室资料的收集、整理对护士长管理水平的影响.方法 对科室日常工作中的管理资料进行分类、整理,并将不同资料对工作的影响加以分析、评价.结果 所积累的资料对日常工作的开展起到很重要的帮助指导作用.结论 做好科室日常工作资料的收集、整理,利于护士长管理,提高管理水平.     

充分发挥护士长的管理作用提高临床护理质量

护理质量是医疗质量的重要组成部分，是护理安全的重要保证，是护理管理的核心内容。笔者通过多年的临床护理管理，从营造和谐的工作环境，改善服务态度，规范护理行为，监督检查，严把环节质控，培训考核，狠抓内涵，规范护理文书，完整做好记录等多方面进行总结体会。     

强化服务理念提高管理效能

贵州省铜仁地区人民医院根据国家卫生部、贵州省卫生厅关于开展医院管理年活动的精神,全院职工扎实开展“以病人为中心,以医疗质量为核心”的医院管理年活动,切实加强医院管理,改善服务态度,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,全面提升医院管理水平,着力解决社会关注的热点、难点问题,在群众就医快捷方便的基础上,在为群众提供良好的医疗服务的同时,从价格管理入手,强化管理,完善经营机制.2005年3月,院新班子组建以来,采取了一系列措施,取得了成效.其主要做法是。     

深入内部改革 提高管理效能

<正> 1 改革要深化,思想政治工作要加强 在加快改革开放,建立社会主义市场经济新体制的过程中,卫生防疫工作必须适应市场经济的发展,服从于、服务于这一改革,因此,必须用邓小平同志关于建设有中国特色的社会主义理论教育全体职工,加强     

注意工作方法提高管理效能

在全面建设小康社会的伟大实践中，卫生部门担负着提高人民群众健康水平的重要责任。各医疗卫生单位的管理者则面临和承受着巨大的压力和严竣的挑战。我县卫生部门经过8年的艰苦创业，现已完成了整体搬迁．卫生服务功能得到全面恢复，为卫生改革与发展提供了许多有利条件。但由于尚有近4000多万元的资金缺口压力，财政投人又严重不足，医     

如何提高质控中心的管理效能

为进一步规范质控中心管理，强化其质控职能，设立专职管理部门，建立健全规章制度，更新完善质量控制标准，制定多维度评价指标，并强化个人考核。经实践，质控中心管理日趋规范，各质控中心工作水平不断提高，实现了质控中心成员动态化管理。但评价指标还应进一步细化，建立更加客观的个人工作绩效评价指标，并加大信息化建设力度。     

提高医院管理效能的心理相容原则

心理学是研究心理过程和个性心理特征的科学。医院管理的相当一部分内容是做人的工作,是改变或调整人的心理状态、建设理想的心理模式和心理环境过程。掌握隧务人员的需要、动机和行为特点,对于开发医务人员人力资源,科学选择领导方式,建立团结合作的医院集体有着重要意义。本文就提高医院管理效能的心理相容原则谈几点看法,以期引起思考。一心理相容就是指一个系统内全体成员为了实现集体目标而同心同德、共同努力,使集体目标和个人目标形成统一体表现出来的自觉心理状态。医院领导者对所属的每个医务人员都有     

护士长的管理角色

护士长是护理工作的基层行政领导者和本专业护理专业的学科带头人。随着医学科学的发展,医学模式的转变,时代赋予了护士长多元化角色功能,但究其实质和核心还是管理角色。做为一名护士长如何加强自身修养、协调好人际关系,搞好护理工作的组织与分工,充分调动广大护理人员的工作积极性,是提高护理质量的关键,也是护士长管理水平的充分体现。     

谈护士长的管理

在医院的组织系统中,护士长是最基础的管理者,其位置及作用至关重要.随着护理专业的不断发展,将会对护士长的管理职能与管理艺术要求越来越高.有效的护理管理体现在组织一个工作群体,拟定计划、做出决策、充分调动所有人员的积极性,并把人、财、物合理安排以取得护理质量的高效优质,因此,在管理中应抓好以下环节.