医院青年管理干部规范化培训的实践与思考

目的：探索医院青年管理干部系统性、规范化的培训模式。方法：以某医院2012—2015年入院的19名青年管理人员为培训对象,前期拟定培训计划,组织为期三年的规范化培训,培训形式丰富多样,积极开展实践。结果：三年期间经过有序安排、逐一落实,收获了良好的培训效果和培训经验,切实提高了医院青年管理干部的理论、业务水平和综合素质。结论：医院的发展需要高度重视青年管理人才的培养,青年管理干部规范化培训的形式有着积极的意义和价值。     

医院管理干部培训需求与建议

对象与方法本研究的目的是确定在中国的特定环境下医院管理培训的需求及其重点。我们设计了以下研究模型 (图 1)。该模型以医院绩效 ,即医院管理的结果为核心。管理能力被认为是管理实践的投入 ,它与医院绩效间接相关。若医院绩效存在缺陷 ,可能是因为管理能力的欠缺所导致。在该模型中 ,政策环境也被认为是影响医院绩效和管理实践的因素。据此 ,可以分析管理能力是如何与政策环境相互作用而影响医院绩效的。一旦我们确定了在现有政策环境中 ,通过转换管理模式可以改善医院绩效的方面 ,就可以找出促使这种管理模式转换所需的管理才能。这种…     

四川省医院管理干部培训现状与分析

四川省医院管理干部培训现状与分析四川省卫生管理干部学院（６ｌ００４１）方勇四川省位于中国西南长江上游，占地约５６．８万平方公里，人口约１．０７亿。全省共有各级各类医院１万余所，其中县以上医院９８３所。属于卫生部门县及县以上综合性医院有２５８所，这些医...     

某区军队医院教学培训管理的实践与思考

本文系统介绍军区加强医院教学培训工作的总体思路,以及推进教学培训常态化运行、规范化管理和信息化建设的基本做法与思考。     

医院中层干部培训的实践与思考

中层干部是医院的中流砥柱,是推行现代医院管理制度、实现高质量发展的中坚力量。对医院的中层干部进行培训,提高其综合管理能力和整体素质是医院人才培养体系的重要课题。该文主要从背景、意义、实践应用和对策建议等多方面探讨了医院中层干部培养这项工作,以期提高医院整体的人力资源管理水平和质量。     

医院岗前培训的实践与思考

目的：通过对新员工岗前培训的需要及培训质量效果进行调查研究,探索提高医院岗前培训质量的方法和途径,为优化岗前培训提供科学、可靠依据。方法：通过对2017年入职并参加岗前培训的新员工进行无记名问卷调查,了解岗前培训的需要和培训效果。结果：新员工对培训的需求与在职职工对新员工培训的需求不完全一致,从实用性来看,医院情况介绍、医患沟通技巧、医院内感染的预防与控制、核心制度、病历质量管理、竞争压力和心理对应策略、消防安全知识等实用性最强。结论：根据问卷反馈,对培训课程设置进行调整和优化,丰富培训形式,通过多种方式提高岗前培训的质量。     

当前医院干部考查的实践与思考

1 医院考查干部的主要内容 干部考核工作大多采用个别谈话、开座谈会等方式进行,由考查者听取各方面人员对考查对象的评价,经过汇总分析,得出结论。1.1 动员:1998年8月,我院党委按照《党政干部选拔任用工作暂行条例》规定的选人用人的原则、标准和程序,对干部换届人事安排方案进行了认真研究和讨论,组织考查组,拟定考查方案,对职能部门机构设置进行了适当的调整。党委书记和院长在中层干部大会上作动员报告,使大家统一思想,对中层干部换届、竞争、交流、轮岗有了统一的认识和态度。1.2 述职:组织全体职能部门科长共     

县级医院管理干部职业化现状与培训研究

随着我国社会主义市场经济体制的日益完善和医药卫生体制改革的逐步深入，医疗卫生服务行业面临激烈的竞争和严峻的挑战。在医院可持续发展中，不仅需要医疗卫生技术人才，而且同样需要懂管理、会经营的管理人才，医院管理干部的职业素质已成为医院经营管理和市场竞争的关键之一。为了解浙江省县级医院管理干部职业化现状。探讨适宜的培养途径，课题组对浙江省152家县级医院的管理干部进行了调查。     

医院管理干部制度改革的实践

结合近5年医院改革和发展的实际,着重在医院管理干部的选拔、培养和使用做了一些新的尝试。在选人方式上突出公开化,育人途径上探索多样化,用人制度上强调柔性化。为医院管理人才资源的科学开发和合理配置,为全面推进医院干部人事制度改革,培养造就一支能够担当跨世纪重任的、高素质职业化医院管理人才队伍进行了积极探索。     

医院管理干部考核测评的实践与探索

医院管理干部队伍的素质和能力的高低,决定了医院各项工作能否顺利进行,医院实行绩效考核对建设医院管理队伍具有非常重要的意义。实施管理干部360度综合测评,充分利用医院信息化网络平台,建立360度测评系统,在医院管理干部的考核测评方面取得了良好效果。不但推动了医院发展,还对管理干部自觉提高业务素质与能力起到了积极作用。根据医院多年的实践与探索,对基于网络平台的360度综合测评进行介绍,并对其中需要重视的问题进行归纳总结。     

医院新进医师岗前培训的实践与思考

医院新进医师的岗前培训是一项重要的人才培养工作,是医院人才梯队建设的重要途径,是医院健康和可持续发展的保证和支持。本文阐述了新进医师岗前培训的具体实践及若干思考,从而探索更完善的岗前培训体系。     

医院员工培训现代化管理实践

目的探讨医院员工培训现代化管理的效果。方法针对不同岗位设置培训目标,制定培训方法,建立和实施重实践、求实效、多层次的员工培训课程体系和实施方案。结果医院员工临床综合技能明显提高。结论员工培训的现代化管理应着重于临床综合技能的提升。东阳市人民医院员工培训现代化管理实践取得的成效具有明显的实用价值。     

医院管理干部选拔任用形式探索与实践

医院的中层管理干部是医院管理工作中的桥梁和枢纽,在完成以医疗为中心的各项工作任务中起着承上启下的保障作用。探索基层医疗单位开展中层干部公开选拔工作中存在的问题并提出解决方案,为医疗行业中层干部公开选拔工作提供借鉴。     

医院人文管理的思考与实践

随着医学模式的转变,医院对医疗活动的主体双方：医务人员和患者进行人性化的管理,提供人性化的服务,是落实以人为本的科学发展观,推动医疗卫生机构深入改革和发展的需要,也是医院可持续发展的必经之路。我院在推行人文管理方面做出了一系列探索和实践,取得了显著的成效。     

医院集团化管理的实践与思考

随着我国经济的迅速发展 ,原有的医疗卫生服务模式显然已不能适应人民群众多层次的医疗需要。为了适应社会主义市场经济的需要 ,医疗卫生改革从点到面 ,层层深入 ,正在探索一条适合医院可持续发展的新路。医院重组是面对复杂多变的环境 ,为谋求生存与发展 ,主动或被动地调整组织结构 ,组织策略的一种措施。重组使独立自主的单一体制走向“合作、兼并、联合、集团化”等模式 ,从而有可能达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率 ,有利于医疗市场竞争的目的[1] 。本文拟对医院集团化管理 ,结合对瑞金医院发展所产生…     

医院管理体制改革的实践与思考

几年来,我院在管理体制的改革上实行了一系列责任措施,为医疗体制的深化改革奠定了基础。现就我院管理体制的改革与医疗服务市场化的转换,谈几点认识体会: 一、实行综合目标管理责任制的应用体会。社会效益和经济效益的状况如何,是衡量和评价医院改革的方向与成败的标尺。过去我院虽然实行了院长负责制,但形式单一,责任不完善,因此出现了许多新的矛盾和问题。在认真总结以往的经验教训后,深刻认识到要进一步完善医院管理功能;全面提高医     

医院经济管理的思考与实践

随着市场经济的发展和医疗保障制度的改革，医学科学技术的进步和医院的现代化建设，加强医院经济管理已是形势使然和发展必然。社会经济与医院经济紧密相联，但由于医疗服务的特殊性，经济规律在医疗卫生领域有其自身特点，特别是在社会主义市场经济条件下，包括医院在内的卫生事业的公益福利性质，其经济管理更具复杂性，有较大难度。医院加强经济管理应从以下几方面着手：①强化经济意识，树立全局观念；②理顺管理体制，统筹规划协调；③完善评价体系，提高管理效益；④加强人员培训，搞好工作研究。     

医院人文管理的实践与思考

医院人文管理是医院管理的一种新模式和新趋势，它是在人文精神（即尊重人的价值和尊严、承认人格平等，等等）指导下的一种管理，其鲜明的特征就是以人为本、以文化人。这种管理理念就是把人作为管理活动的核心，发挥和应用人的作用，并采用多种途径充分开发和利用人文资源，力图创造出极大的群体合力，从而实现组织意愿和成员个人的奋斗目标。     

医院集团化管理的实践与思考

医院重组是面对复杂多变的环境 ,为谋求生存与发展 ,主动或被动地调整组织结构、组织策略的一种措施。重组使独立自主的单一体制走向合作、兼并、联合、集团化等模式 ,从而达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率 ,有利于医疗市场竞争的目的① 。本文拟从医院集团化管理对瑞金医院发展所产生的影响谈些看法。一、改革背景上海的医疗卫生资源在总量上充足有余 ,但各级医疗机构缺乏明确的分工 ,功能十分接近 ,以同样的模式提供着内容相同、费用相差无几的 ,而医疗水平、医疗设备档次不同的医疗服务。随着生活水平…