加强学科建设培育医院核心竞争力

学科建设是一项带动全局的基础性工作，是医院可持续发展的源泉，已成为主导医院发展的强劲力量。医院要在未来激烈的市场竞争中取胜，必须根据医学发展方向、自身资源状况和市场需求，从战略发展的高度制定科学、可行的学科建设规划，建立科学、规范的学科建设管理制度，加强学科人才队伍、支撑条件和文化建设，加强学术研究、交流与合作，突出重点、提高学科建设整体水平，提升核心竞争力。     

构建医院文化培育医院核心竞争力

自 1990年Ｃ·Ｋ·Ｐａｒｈａｌａｄ和Ｇａｒｙ·Ｈａｍｅｌ提出核心竞争力的概念以来[1] ,越来越多的理论界人士和实践工作者开始重视企业核心竞争力的研究与应用。通过研究发现 ,培育和保持核心竞争力是保证企业发展壮大和长盛不衰的关键因素。而核心竞争力的构建是受多方面因素的影响 ,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。因此 ,构建良好的医院文化 ,以培育医院核心竞争力是保持医院长盛不衰的根源所在。一、医院核心竞争力及其特点医院核心竞争力是指医院获取、配置资源及使得能够在激烈的竞争中保持有效活力和持久发展的能力 ,它是…     

医院核心竞争力的培育

核心竞争力是医院获取持续竞争优势的基础和源泉。我们在此分析医院核心竞争力的构成要素，并探讨医院竞争力培育的方法和策略。     

医院核心竞争力的培育与人性化管理

面对医疗卫生行业这种高素质的人才队伍，要提高医院的核心竞争力，必须实施人性化管理方式。主要有三个方面：一、建立人性化管理制度；二、沟通交流；三、精神激励。     

新形势下培育医院核心竞争力

医院的核心竞争力是一所医院长期形成的蕴涵于其内在的、独具特色的、支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,使其在竞争环境中能够长时间取得主动的能力。物竞天择、适者生存是市场经济的基本规律,在市场经济条件下,只有     

医院核心竞争力构成要素与培育

医疗卫生体系的转型使医院的定位从单纯的社会福利型开始向公益经营型转变,因此了解医院核心竞争力要素,是医院转型后能否获得持续竞争优势的关键。本文分析了医院的核心竞争力要素,并提出了培育医院核心竞争力的途径。     

加强医院文化建设 培育医院核心竞争力

医院文化,医院文化建设力,使企业医院走出困境,在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文侧重从创新、服务、活动三方面阐述如何加强医院文化建设,从而提升医院的核心竞争力。     

培育医院核心竞争力的误区

如何正确识别医院的核心竞争力,是医院能否成功培育核心竞争力的前提。文章通过分析当前对核心竞争力的不同理解,找出了医院核心竞争力在认识和培育中的误区,并针对这些误区提出了改进意见。     

打造医院核心竞争力走可持续发展之路

我国加入WTO后,医疗市场将面临着历史上最为激烈的冲突与挑战,同样也意味着前所未有的机遇。面对新形势,我院作为浙江省中医院龙头,必须以与时俱进的精神,审时度势,把握机遇,从医院的实际出发,在保持特色的基础上,树立创新意识,大力改善医院软硬环境,引进优秀人才,创立特色品牌,打造医院的核心竞争力,实现医院可持续发展。 正如党的十六大报告中所指出的:发展是“执政兴国的第一要务”。医院同其他企、事业单位一样,也必须走继续     

培育品牌医院在于提升医院的核心竞争力

我国目前的医院管理已逐步进入一个以患者满意度、忠诚度、医院知名度和关誉度为中心内容的品牌经营时代。创建品牌医院、经营医院品牌已成为医院生存发展的重大战略举措。医院之间的品牌战是不可避免的。如何培育医院品牌、提升医院的核心竞争力,值得每一位医院管理者思考与探讨。     

军事医学重点学科核心竞争能力整合途径研究

本文着重分析了军事医学重点学科核心竞争能力的整合步骤。分别从学科外部和内部两方面进行探讨。通过分析可以看到：学科对外部需求环境、技术环境的整合是提升学科核心竞争能力必不可少的硬性指标,同时也是把握学科方向的风向标;而良好的学科运行机制。先进高效的信息管理体系。加之完善的学科组织学习机制以及优秀的学科文化底蕴则相互构成了学科内部的软环境,是维护学科核心竞争能力独特性、保持核心竞争优势、巩固核心竞争力持久性的源泉。     

医院文化对医院核心竞争力的影响探讨

从医院文化的内涵和特点,分析医院文化对医院核心竞争力的影响。医院核心竞争力的提升能对医院文化建设起到促进作用,本文提出构建医院文化的6个具体途径和方法。     

军队医院竞争发展的思考

军队医院是以收治军队伤病员和为部队官兵提供预防、保健、医疗等为主导服务,同时为人民群众提供有偿医疗服务的特殊医疗机构.作为产业链上的一部分,军队医院如何在激烈的市场竞争中占得先机,搏得一席之地,已成为一个亟待研究的课题.本文通过建立五力模型竞争框架,采用SWOT分析对医疗产业竞争环境进行扫描,从产业内竞争的角度就如何提高军队医院竞争优势、改善军队医院发展现状等问题进行探讨,以期实现军队医院可持续发展.     

冲突处理能力是医院的核心竞争力

冲突是医院发展过程中的常态,冲突处理能力符合竞争力的理论特征,是医院的核心竞争能力.在实践中处理医院冲突的策略有:建立联络小组、树立超级目标与解决问题等3种主要的方式.     

以德治院能本管理努力建设一流的现代化战区总医院

借鉴现代西方“能本管理”的理论,结合战区总医院的特点和规律,论述了“以德治院,能本管理”的基本思路,即通过医德医风、官德官风,民主道德建设创造和维护奋发向上的新风正气和生动活泼的政治局面;以人为本实施以人的智力为中心,以科技创新为目标的人力资源开发战略,以能为本建立以人的能力为基本评判座标的“责、权、利”分配、激励与管理体制。     

打造医院品牌增强核心竞争力

企业的竞争靠产品质量,医院的竞争靠特色技术.面对医疗市场的新形势、新任务、新要求和新挑战,如何打造医院品牌,增强核心竞争力,围绕这一课题,本文提出要始终坚持用科学发展观统揽全局,坚定不移地走特色兴院之路,力求在培养重点学科上谋求新突破;在培养人才上谋求新作为;在强化经营理念上谋求新创新;在提高服务质量上谋求新发展.     

创建学习型医院提高核心竞争力

学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论之一,近年来国内对学习型组织的研究不断活跃。本文阐述了学习型组织的研究现状、国内学习型医院的研究情况、学习型医院的定义、创建学习型医院的必要性、创建学习型医院的途径,并对研究学习型医院提出了思考。     

执行力在医院文化建设中的地位

通过对医院执行力不足的表现及其危害的分析,阐述了医院执行力文化构建的重要性,对如何培育和提升医院执行力进行了探讨.     

树立科学发展观构建医院核心竞争力

医院要实现可持续发展．必须树立和落实科学的医院发展观。医院科学的发展观必须体现以人为本的理念,要以病人为中心,以员工满意为工作的出发点和归宿。医教研全面发展、协调发展,必须体现“三个代表’’的重要思想．可持续发展,则必须走出内涵建设,创新运转之路．这样才能实现永续创新、高效低耗的发展目标。要实现医院的可持续发展,则必须构建医院的核心竞争力,对军队教学医院而言,就是要建设重点学科,培养创新人才队伍,强化科技创新能力,树立临床治疗品牌不断强化经营观念。只有走内涵建设和经营管理创新之路,才能增强医院核心竞争力．医院才能可持续发展。     

医院核心竞争力剖析

本文通过回顾和分析核心竞争力概念,分析医院的实际状况提出医院的核心竞争力是使医院获得持久竞争优势的能力,具体由影响能力、服务能力和创新能力三个部分所组成,此三种能力中又包含了更多的构成要素。用这三种能力构建的＂三力＂模型也可用来表达核心竞争力。