品管圈在消毒供应中心无菌物品管理中的应用

目的通过品管圈活动增加消毒供应中心医务人员发现问题解决问题的能力,对再生无菌器械包质量进行分析,探讨品管圈在消毒供应中心无菌物品管理质量持续改进中的应用效果。方法医院自2013年10月-2014年4月在消毒供应中心无菌物品质量管理工作中成立"品管圈"小组,实施"品管圈",活动中采用PDCA循环的过程方法与新的统计技术工具,使活动的全过程在PDCA循环中得到优化。结果再生无菌器械包缺陷发生率由改进前的1.26%降低至0.08%,差异有统计学意义(P<0.01);临床科室满意度由84.78%提高至97.83%。结论开展"品管圈"活动推动了消毒供应中心无菌物品质量持续改进,有效降低了无菌物品不合格率,临床满意度明显提升,同时提高了员工的质量意识、工作现场管理水平以及团队的凝聚力。     

观察品管圈在消毒供应中心手术器械管理中的应用价值

目的：观察品管圈在消毒供应中心手术器械管理中的应用价值。方法：本文将我院消毒供应中心2014年5月-2015年5月期间的3500个无菌器械包作为研究对象,在手术室严格按照品管圈的活动原则成立品管圈小组,对其进行相关知识的培训与讲解,确定培训主题,通过对现状科学把握,尽可能对现状中存在的不足进行问题剖析,并制定管理对策,采取一定方式对以往管理实践中存在的不足进行改进,最后对该项目实施前后的缺陷包的发生率进行对比分析。结果：通过实施品管圈项目后,取得了良好的实践效果,使器械缺陷包的发生率大大下降。结论：品管圈用于消毒供应中心手术器械管理中具有很大的应用价值,可有效降低器械缺陷包的发生率,值得推广。     

品管圈活动在提高消毒供应中心器械清洗质量中的应用效果

目的:探究消毒供应中心开展品管圈活动,对器械清洗质量的提升效果.方法:我消毒供应中心在2017年7月26日开始实施品管圈管理,以7月26日作为本次活动实施的时间点,将未实施品管圈管理记为对照组,将实施至12月31日的品管圈管理记为观察组.结果:品管圈管理实施后,观察组RLU值(763.4±174.5)、清洗合格率99.45%、器械缺缺少发生率4.05%,明显优于对照组,P<0.05.结论:品管圈活动应用于消毒供应中心器械清洗,有效提高了器械的清洗质量与灭菌质量,对预防医院感染具有重要意义.     

品管圈活动在口腔科手机消毒供应管理中的应用价值探讨

目的探讨品管圈(QCC)活动在口腔科手机消毒供应管理中的应用价值。方法成立QCC活动小组, 2018年3月至2018年10月于我院口腔科手机消毒供应管理中开展QCC活动,比较实施前后无菌物品质量不合格情况。结果实施QCC活动后,消毒供应室的口腔科手机清洗不合格率、灭菌不合格率、包装不合格率及无菌物品不合格率均显著低于实施前(P <0.05)。结论 QCC活动的组建和开展在口腔科手机消毒供应管理中起到了重要的作用,能有效提高消毒供应室器械管理的质量,避免出现无菌物品质量不合格,临床应用价值较高。     

品管圈活动在降低消毒供应中心器械返洗率中的应用效果

目的探讨品管圈(QCC)活动在降低消毒供应中心器械返洗率中的应用效果。方法我院2016年5月在消毒供应中心实施QCC管理模式,比较QCC模式实施前后消毒供应中心中手术器械返洗率、手术器械不良事件发生率、器械灭菌合格率及手术患者院内感染发生率。结果实施QCC活动后其消毒供应中心器械返洗率及不良事件发生率较活动均明显降低(P0.05),进步率为77.52%。QCC活动后其器械灭菌合格率明显高于活动前,手术患者院内感染率明显低于活动前(P0.05)。结论 QCC活动可降低器械返洗率、不良事件发生率及同期实施手术患者院内感染率,节约成本。     

品管圈在消毒供应中心清洗消毒环节质量控制中的应用研究

目的探讨品管圈应用于清洗消毒环节质量控制的重要性。方法对比2015年1月-2015年8月品管圈应用前为对照组,2015年9月-2016年4月品管圈应用后为实验组,计算医疗器械回收、分类、清洗、消毒、干燥、包装、灭菌、储存和发放的合格率及医院感染的发生率。结果对照组医疗器械回收、分类、清洗、消毒、干燥、包装、灭菌、储存和发放的合格率分别为94.50%、93.86%、94.93%、94.43%、95.07%、95.14%、94.43%、93.71%、94.50%,均低实验组98.21%、97.79%、99.29%、98.86%、99.14%、99.36%、98.14%、96.79%、97.71%,差异均有统计学意义(P<0.05);两组齿类轴节器械、非齿类无轴节器械、组合器械等各类器械合格率的差异均有统计学意义(P<0.05);除其他类型器械外,两组各类器械合格率的差异均有统计学意义(P<0.05);实验组医院感染率为1.30%显著低于对照组4.10%(P<0.05)。结论品管圈应用于消毒供应中心的清洗消毒环节质量控制,医疗器械回收、分类、清洗、消毒、干燥、包装、灭菌、储存和发放合格率提高,可有效降低医院感染率。     

消毒供应中心低温灭菌的管理体会

我院是拥有2100张床位的大型综合的三级甲等医院,其消毒供应中心低温消毒灭菌是医院主要的灭菌方法之一,主要针对不能用高温消毒灭菌的光学仪器、精密仪器、电子仪器及设备及特殊的一次性使用物品进行低温灭菌,通过灭菌过程严格的质量管理及各项物理化学生物监测的结果,灭菌效果可靠,我们的低温消毒灭菌包括了过氧化氢等离子体灭菌及3M环氧乙烷灭菌,按各临床科室及手术室使用物品的需求、灭菌器的特点和时间、物品的特有性,我们在每个工作日交替使用两个灭菌器,并注意规范的操作及灭菌器的保养,以保证低温灭菌物品质量和需求,取得了满意的效果,针对灭菌器的安全管理、质量管理、个人防护、服务质量、注意事项、和体会做以下工作总结.     

精益管理在消毒供应中心管理中的应用

消毒供应中心是医院内承担各科室重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌的部门。随着医院各学科的不断发展,为临床科室供应物品的种类越来越多,如何保证质量、降低库存,提高效率已成为我们工作的中心,为此我科自2010年起利用精     

消毒供应中心过氧化氢灭菌在灭菌工作护理配合

目的：探讨消毒供应中心过氧化氢灭菌在灭菌工作护理的配合.方法：资料随机选自2013年4月-2014年4月消毒供应中心88件相同的术后腔镜手术器械,将其平均分成两组,每组各44件,标记为M 组、N 组,M 组44件予以过氧化氢灭菌器对其进行消毒灭菌,N 组44件予以戊二醛浸泡对其进行消毒灭菌,比较其两者效果及使用过程对医务人员不良反应.结果：M 组使用过氧化氢灭菌器进行灭菌的灭菌效率90.90%,优于N 组;N 组1例黏膜灼伤,伤口延迟愈合,M 组未见不良反应.结论：过氧化氢对腔镜手术器械消毒灭菌效果安全可靠,配合严密护理应用,术后无伤口感染,缩短连台手术时间,器械损伤小;避免了医务人员不良反应.     

医院消毒供应中心消毒灭菌新标准解读

正为进一步加强医院重复使用的诊疗器械、器具和物品的清洗、消毒灭菌、供应管理,国家卫生和计划生育委员会组织修订了2009版医院消毒供应中心三项行业标准,并于2016年12月发布了WS 310.1—2016《医院消毒供应中心第1部分:管理规范》[1]、WS 310.2—2016《医院消毒供应中心第2部分:清洗消毒及灭菌技术操作规范》[2]和WS 310.3—2016     

消毒供应中心手术器械消毒灭菌管理中精细化管理模式的应用效果

目的：探究消毒供应中心手术器械消毒灭菌管理中精细化管理模式的应用效果。方法：将2018年1月～2019年1月规划为总研究时段,就该时段中抽取本院消毒供应中心经消毒灭菌处理后的400件手术器械作为研究样本。基于时间分组规则,2018年1月～6月作为对照组,2018年7月～2019年1月作为观察组,两组各涉及手术器械200件。对照组采用常规管理模式,而观察组则予以精细化管理模式。评估比对两组器械清洁、灭菌效果及各科室使用人员的满意率。结果：观察组器械清洗合格率(99.50%)、消毒灭菌合格率(99.50%)显著高于对照组(91.00%,89.50%),χ²=15.969,19.240,P=0.000,0.000;且该组使用满意率(100.00%)也显著高于对照组(86.67%),χ²=4.286,P=0.038。结论：通过消毒供应中心手术器械消毒灭菌管理中应用精细化管理模式效果卓越,其能够有效提高手术器械清洗消毒灭菌合格率及使用满意率。     

沟通技巧在消毒供应中心管理中的应用

消毒供应中心每天频繁与手术室、临床科室人员接触,这就不可避免地发生问题和矛盾,有时还会有冲突,在护理管理强调人性化管理理念的今天,有效而良好的沟通显得越来越重要.因此,护士长与护士、患者沟通,是整个沟通工作的重要部分,护士长既要掌握原则又要解决好问题,减少矛盾发生.笔者就护士长在医院管理和沟通中的地位与作用进行探讨,以提高护士长沟通能力.     

消毒供应中心手术器械消毒灭菌精细化管理模式的应用分析

目的 研究分析消毒供应中心手术器械消毒灭菌管理中精细化管理模式的应用效果.方法 选取该院2020年2-6月未清洗的100件手术室手术器械为研究对象,将其随机分成对照组和观察组两组,每组各50件手术器械.对照组手术器械使用普通清洗及常规管理模式进行管理,观察组手术器械使用美国STERIS VISION(vision mc...     

品管圈活动在ICU医护人员手消毒管理中的应用

目的 探讨品管圈活动对ICU医护人员手消毒的影响,改善手消毒不规范行为,为临床手卫生管理提供有效方法.方法 成立品管圈活动小组,设计手消毒现况调查表,对问题进行原因分析,确立并落实4项改进措施.结果 卫生手消毒不规范行为由活动前的177人次/周减少至40人次/周.结论 品管圈活动有效地改善了手消毒现状,是一种有效提高手卫生管理的方法.     

应用品管圈活动提高消毒供应中心护理人员标准预防的效果分析

目的:探讨品管圈活动在提高消毒供应中心护理人员标准预防的效果分析.方法:选取消毒供应中心15名护理人员为研究对象,于2016年起实施品管圈后对标准预防现状进行分析,制定管理对策并实施.比较品管圈活动实施前后护理人员的标准预防理论知识、实践操作、执行率及综合能力的变化.结果:品管圈活动后,护理人员的理论知识、操作实践得分均高于管理前,差异有统计学意义(P<0.05).护理人员在进入去污区前、清洗前、清洗后等方面的标准预防执行率高于活动前,差异有统计学意义(P<0.05).护理人员在工作积极性、解决问题的能力、QC手法的运用等方面的得分高于活动前,差异有统计学意义(P<0.05).结论:品管圈活动能够提高消毒供应中心护理人员的标准预防的依从性,改善工作人员的综合能力.     

消毒供应中心对外来手术器械灭菌质量管理探讨

自2009年下半年开始,我院消毒供应中心将外来手术器械纳入消毒供应中心标准化管理流程,由供应中心专业人员清洗、包装和灭菌,从而减少造成医院感染的潜在危险。1管理流程1.1器械接收时管理建立外来手术器械接收登记本。外来手术器械必须在灭菌前1h送达消毒供应中心,由器械公     

PDCA循环在消毒供应中心质量管理中的应用

目的：探讨PDCA循环法对全院可复用器械集中消毒供应进行质量管理的效果。方法：依据护理部每月质量控制检查和科室每周质量控制小组检查以及护士长随机质量抽查记录,分别取实施PDCA循环管理前后12个月的管理结果进行比较。结果：实施PDCA循环管理后,环境管理、设备管理、技能与安全知识掌握、待灭菌物品（器械清洗质量、包装质量）、服务科室满意度等方面评分均较实施前明显提高（P〈0．05）。结论：PDCA循环管理能有效提高复用器械集中处理和供应工作质量,防止院内感染发生,保障患者的生命安全,是消毒供应全面质量管理应遵循的科学程序。     

根本原因分析法在消毒供应中心质量管理中的应用

目的探讨如何运用根本原因分析法提高消毒供应中心的质量管理。方法采用根本原因分析法分析消毒供应中心的不良事件,制定并落实改进措施,比较应用根本原因分析法前后的干预效果。结果应用根本原因分析法后,消毒供应中心不良事件发生率明显下降,由0.30%降至0.15%,p<0.05,差异具有统计学意义。结论使用根本原因分析法能提高消毒供应中心的质量管理,是消毒供应中心有效的管理方法。