浅谈如何加强临床科主任在医院感染预防控制方面的作用

医院感染的预防和控制涉及多个环节、多个领域、多个科学.因此,只要是住院部门,只要与患者接触,医院感染管理工作无处不在.临床科室的第一负责人是科主任,据调查,大多数的医院科室医院感染管理工作负责人科主任形同虚设,均是各科护士长主抓.科主任把重点放在医疗技术、业务水平、科室管理等方面,最多在抗生素使用方面有所了解,对医院感染管理其他工作基本不多过问,甚至不清楚.造成这种情况的主要原因是思想上不重视,有些科主任思想传统、守旧,认为医院感染管理工作与医生关系不大,主要是护士的事;重技术、轻医院感染,科主任一般业务比较繁忙,上班后事情较多,从轻重缓急上他们不自觉地把医疗技术、业务、手术进度等放在前面,从而忽略了医院感染管理工作.医院感染管理工作比较琐碎、麻烦,技术含量不高,但需要每日坚持做到,由于科主任对此重视不够,导致科室医生对医院感染管理工作也比较淡漠, 认为事不关己,推给护士.     

科主任的综合素质和评价体系

临床医技科室是发挥医院整体功能的基本结构,又是医院组织医疗活动的主体,这种功能与地位的双重性决定了科主任在医院管理梯队中起着承上启下的作用,他们既是管理者,又是执行者。作为医院中层领导,科主任能力和水平的高低直接影响到科室的建设和医院的发展。什么样的人才更合适做科主任?     

临床科主任在管理工作中应具备的素质

医院科室医疗工作的具体管理者与组织者,对科室的发展具有举足轻重的作用.在实行院科两级管理中,科室主任起着承上启下、互相沟通的纽带作用,其工作能力、工作效率、工作作风,对一个科室发展至关重要.在医院科室管理尤其是临床科室的管理中,需要科主任具备较强的领导力和管理力,其技术能力、领导水平和领导艺术的高低直接影响医院的医疗质量和管理水平[1-2].在管理实践中,我们体会,要做好科室的管理工作,科主任应具备以下5项素质与能力.     

二级综合医院口腔科的管理体会

随着医改的深入，医院对临床科室的管理提出了新的和更高要求。科主任是临床科室的主要领导和第一责任人，临床科室管理工作的好坏直接影响着医院的医疗护理质量、经济效益和精神面貌，同时也影响着医院的声誉和形象。如何搞好科室管理，共同推进医院发展，结合我科情况，谈点粗浅的看法。     

论优秀临床科室主任应具备的综合要素

科主任是医院的中层领导，负责具体贯彻执行院领导及机关的决策、方案，带领全科人员努力实现领导的愿望，即各项任务指标的完成。要达到科室工作最佳运行状态，科主任是关键。科室工作在医院中占有突出的地位，是医院管理工作的基础，科主任是医院建设的中坚力量，是医院的支柱。新形势下科主任面临许多新情况、新问题，是值得探讨和研究的课题。如何做好临床科室的工作，如何成为一名优秀的临床科室主任，这正是本文要论述的问题。     

谈谈当科主任和学术带头人的体会

科室主任是医院的中坚骨干,既是本科室临床工作的组织者和管理者,又是本专业学科的学术带头人。科主任工作任务繁重。临床工作、思想政治工作、行政管理、科研教学样样都要抓。我任科主任近廿年来深深感到科主任责任重大。科主任工作的好坏对科室的建设和发展起着决定性的作用,如何抓好管理,充分调动全科同志的积极性和主观能动性,创造性地完成以医疗工作为中心的各项任务,就这些问题谈几点体会：     

基于价值观视角下的临床科主任价值取向思考

临床科室在医院工作中处于举足轻重的地位，是医院管理工作的基础，从某种程度上说，临床科主任是医院建设的中坚力量，是医院的支柱。临床科主任的价值取向直接影响到广大医务人员的思想道德和价值观，帮助临床科主任构建正确的价值取向，对树立医院形象，促进医德医风建设及医院发展，具有十分重要的意义。     

临床科主任应具备的素质和能力

科室管理是医院管理的重要环节。临床科主任既担负着科室行政管理、人员使用、贯彻执行医院各项规章制度,做好思想政冶工作等方面的任务。还要负责本科室的医疗、教学、科研、预防和指导业务工作。一个科室能否完成医院各项任务,落实制定工作目标,科主任的素质和能力起着重要的作用。笔者作为临床科主任多年,深有体会,下面谈一下自己的感想。1临床科主任应具备的基本素质互‘且临床科主任要有较高的政治修养科主任必须政治思想好,自觉执行各项规章制度。有一定的政治理论、政策水平和坚定的政治信仰。自觉维护上级领导的威信,与医院…     

经济转型期医院病案质量管理存在的难点及对策

本文分析经济转型期医院病案质量管理工作中存在的难点,提出了应对措施,指出在经济转型期应该加强临床科室特别是科主任对病案质量管理工作的重视,调动科主任管理的积极性与主动性.同时根据新的规范,加强病案质量评价的标准化,建立病案质量终末评审制度,改变病案质量返修的做法.对病案质量的管理应该紧扣医疗质量管理,通过对医疗环节质量的管理来真正提高病案质量.     

临床科主任在医院感染控制中的重要作用

患者安全是全球医疗卫生服务领域所关注的焦点问题,医院感染问题是影响患者安全的严重威胁之一,医院感染的预防和控制是保证医疗质量和医疗安全的重要内容。医疗机构和医务工作者在保证医疗质量和患者安全方面担负着重要责任。临床科室感染管理小组作为医院三级监控网络的终末分枝,是保证医院感染质量的重要环节,临床科主任在医院感染管理中的地位和作用极其重要。     

完善科室质量控制体系建设的讨论

目的完善科室质量管理体系,进一步提高医疗质量.方法随机抽取医院三个科室为研究对象,选择"总住院医师制"和"品管圈组织"为质量管理研究方法,收集采取干预措施实施前后各组病历甲级率和住院病人满意率等医疗质量指标.结论"科主任-总住院医师-医疗组长-个人"和"科主任-医疗组长-品管圈组织-个人"都是有效的科室质量管理组织体系;"品管圈组织"能积极引导医务人员主动参与质量管理工作.     

医院科室主任在科室管理中的地位与作用

医院科室主任是科室的行政负责人 ,也是科室的学科带头人。科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何 ,不仅关系到科室的兴衰 ,也关系到医院的建设和发展 ,因此 ,科主任在医院管理中具有重要的地位和作用。     

我院医疗质量管理信息反馈网络的建立与运作

医疗质量管理是现代化医院全面质量管理的一个重要组成部分,是医院管理工作的中心环节。如何使日常医疗工作中大量的信息能及时地反映出来,使医疗工作与后勤供应,临床科室与非临床科室在工作中出现的问题及时地反馈给医院领导、各处及科室,是医院管理信     

提高科主任素质与医院管理

科室是综合性医院为病员服务的基本单位,科主任是做好科室工作的保障.因此,科主任素质的高低与医院管理水平密切相关.充分发挥科室的医疗服务职能,做好教学和科研工作是搞好医院管理的关键.……     

论科主任备忘录在医疗管理中的作用

目的 通过实施科主任备忘录探讨提高中小型医院科主任能力的方法,以及科主任备忘录在医疗管理中起到的作用.方法 通过对科室施行科主任备忘录之前与施行之后的一个对比,以及对科主任备忘录内容的一些探讨,开展科主任备忘录的组织活动,形成院内各科室科主任对科室所有事物的综合管理,提高科主任的管理能力,并提高医疗管理质量.结果 通过科主任备忘录的施行,使科室管理更有效,更有序,并且便于科室评估.使科主任对科主任职责有更清晰的认识,并且完成医疗任务,做好对医疗质量的监控,完成医疗质量的持续改进与提高,对科室成员的服务管理,医疗安全管理,投诉管理,科研教育,医务人员的职业生涯,医德效能建设起到了很好的促进作用,加强了人才队伍建设.结论 施行科主任备忘录制度,提高了科主任对科室的质量管理能力,同时也加强了中层干部的管理能力和业务水平,强化了各级医务人员对职业生涯规划的完成,并加强了医德效能建设,提高了科室的整体水平.     

基于战略导向的科主任动态化目标考核体系构建与评价

科主任是提高医疗质量和教学水平的核心力量，是科室运营工作统筹安排的领导者。科主任目标考核是医院实现精细化管理的重要内容，也是促进医院整体高质量发展的重要措施。以温州医科大学附属第一医院基于战略导向的科主任动态化目标考核体系为例，通过医院战略目标分析、科主任目标考核体系构建及实践效果分析，总结科学的科主任目标考核体系，为公立医院内部精细化运营管理提供经验借鉴。     

合格的临床科主任是培训和教导出来的

林春明是目前医院临床科主任的缩影,具有普遍性和典型性,值得人们认真思考与研究。通过近几年对医院中层管理干部的培训工作,我体会到:医院发展的动力源于中层管理干部,医院必专业知名度及专业特长。会指导临床科主任要指导下属按照临床技术操作规程完成工作任务,帮助下属提高技术水平,指导医务人员认真执行医院各项管理制度、积极开展临床研究、有效实施临床教学,指导下属协调人际关系,提高医患沟通技巧。临床科主任要学会调动他们的积极性,发挥科室全体人员的作用,而不是什么事都自己亲自去做。从上述案例中可以看出,林春明是一位专业能手…     

对某院科主任现状调查及培训对策

医院是个科学技术密集的单位,科室则是整个系统中的子系统。医院工作意图的贯彻,医务人员的工作分工都需要科主任来落实和协调。科主任的基本素质、工作能力、管理水平直接影响医院的医疗质量。因此,如何选拔配备科主任及对聘任后的科主任如何管理培训,是医院的一个重要任...     

现代护士长应具备的素质

随着现代医学模式的转变,护理工作是医疗工作的重要组成部分,具有复杂性、广泛性和社会性的特征,而护士长是基层护理工作的组织者和管理者,是医院护理学科的带头人,其综合素质的高低直接影响着科室护理质量,护士长是科室管理的核心,应主动协助和支持科主任做好各项管理工作,在新时期条件下,为适应现代医学模式的发展及科学管理的需要,必须加强护士长的综合素质.     

如何当好基层医院的科主任

在医院实行院科两级管理的体制下,作为承上启下枢纽的科主任,担负着非常重要的使命。科主任在医院管理结构中处于承上启下的中间环节。医院工作的政策方向、服务宗旨,科室工作的质量、效果,专业技术人员的思想作风及技术素质的提高等,都取决于科主任的管理能力和管理水平。如果科主任称职,就能带动专科的发展;反之,专科发展就缓慢。体会如下。