激励方法在护理管理中的应用

目的 探索如何有效运用的激励方法,最大限度地调动护理人员的积极性、主动性、创造性以提高工作效率.方法 将物质激励与精神激励有机结合起来,辩证采取以精神激励为主、物质激励为辅的方式,把竞争激励、目标激励、感情激励、培训进修激励、奖罚教励、信任激励6种激励方式综合运用到不同的管理阶段.结果 既实现了护理人员的自我价值;又提高了护理质量及患者满意率.结论 护理管理者要想抓好护理管理,就必须把整个护理队伍的精神激活.使护士的积极性受到最大限度地调动,内在潜力得到充分的挖掘.调动护士的主观能动性,提高护理质量.     

激励方法在慢性精神病人管理中的应用

目的探索如何应用有效的激励方法，最大限度地调动病人的积极性、主动性，创造性地提高管理效率。方法将物资激励与精神激励有机结合起来，辨证采取以精神激励为主、物质激励为辅的方式，把成就激励、竞争、期望、感情、奖惩5种激励方式综合应用到不同的管理阶段。结果既实现了精神病人的自我价值，又提高了护理质量与患者满意率。结论护理管理者要抓好病人的管理，就必须把整个病房病人的精神激活。只有善于合理有效的应用激励方法，才能达到管理的最佳效能。     

激励理论在护士长管理中的作用

目的探讨激励理论在护士长护理管理中的作用.方法通过在护理工作中恰当运用激励理论,来充分调动护士的积极性和创造性,激励主人翁意识.结果 护士的工作主动性增强,工作效率和工作质量明显提高.结论 护士长在护理管理中巧妙地运用激励理论可调动护士的主观能动性,提高护理质量.     

节假日精神科护理工作中的安全管理

目的 探讨精神科护理工作中节假日的安全管理.方法 对护理人员加强职业道德教育,增强法律及安全意识;提高护士长的管理水平,做好节假日前的工作安排及节假日的工作安排.结果 提高了护理质量,最大限度地减少了护理差错和事故的发生.结论 在精神科护理工作中做好节假日的安全管理工作,最大限度调动护士的积极性,增强了护理队伍的团队凝聚力,提高了护理质量,最大限度地减少了护理差错和事故及医疗纠纷的发生.     

平衡记分卡在护士绩效管理中的应用实践

目的探讨绩效管理在临床护理中的作用,最大限度地发挥护士的积极性。方法利用平衡记分卡法对护理人员的工作数量、工作质量、病人满意度、护士的学习与成长四个维度实施量化考评。结果护理质量明显提高,患者满意度明显提高。结论绩效管理充分发挥了激励作用,是提高护士素质,保障护理安全,提高优质护理服务水平的一种有效的管理方法。     

绩效考评在护理管理中的应用

目的探讨如何提高护理人员的管理绩效,最大限度的发挥工作积极性.方法对护理人员实行护理质量、劳动纪律、护士素质、工作数量等四个方面实施量化考评.结果护理质量得到提高,考评结果与奖金相挂钩.结论量化考评充分发挥了激励作用,促进了护理质量的提高,为护理提供了培训信息,有利于加强服务意识及护士长的管理能力.     

人性化管理理念在神经内科护理管理中的应用

目的 探讨人性化管理理念在神经内科护理管理中的应用.方法 对神经内科护理工作存在的问题进行分析,并提出相应的对策.结果 神经内科护理工作主要存在的问题是:基础护理工作量大,工作劳动强度大;护理人员对基础护理的重要性认识不足;工作压力大.结论 护理管理者应用人性化管理激励下属,最大限度地调动护士的积极性,才能确保医疗护理质量,保证护理安全,共同创造和谐的神经内科护理环境.     

门诊护理管理方法的探讨与实施

通过掌握门诊护理管理工作和管理对象的特点,运用适宜的管理方式,提高门诊护理质量和工作效率。采用激励式管理,调动护士的潜能,参与式管理．调动护士的积极性,尊重护士的情感,在管理中注意授权以及门诊组长负责制的实施。在门诊护理风险管理中注莺方法,用量化管理体现分配的公平性,挖掘护士工作潜力。由于运用了较有效的管理,在调动护士工作积极性、提高工作满意度、自觉工作方面有明显的改善,起到了护理管理的作用。     

人文管理在现代护士管理中的重要性

目的 针对护理管理中存在的问题,提出以人为本的管理方法,进一步提高护理质量. 方法 从护理工作氛围、考核机制、护士压力源方面着手,改变观念,达到人性化管理. 结果人文管理的方式调动了护理人员的积极性,提高了护理质量.     

护理工作绩效考核在优质护理服务中的应用

目的:建立一套科学、合理的护理工作绩效考核方案,以充分调动护士工作的积极性。方法:在"优质护理服务示范病区",根据护士承包不同护理级别的患者数量、工作量、服务质量、患者满意度来评定护士的绩效。结果:执行该绩效方案以来,得到护士的认可,使护理人员产生了强大的内在动力,最大限度调动了护理人员工作的积极性、主动性和创造性。结论:绩效考核调动了护士的工作积极性,稳定了护理队伍,提高了护理质量和服务水平。     

激励理论在护理管理中的应用

建立激励管理新理念，提升护理管理者的管理水平，调动全体护士参与护理质量管理，培养她们积极向上的工作作风，激发其工作潜能，最大限度地调动被管者的积极性、主动性和创造性，有效地提高护理服务质量和患者满意度。     

探讨人性化管理在手术室护理管理中的应用

目的:探讨人性化管理理念在手术室护理管理中的应用.方法:对手术室护理存在的问题进行分析,并提出相应的对策.结果:手术室护理存在的主要问题有:劳动强度过大、健康危害和长期应激.结论护理管理者运用人性化管理激励下属,最大限度地调动护士的积极性,保证医疗质量,保障护理安全,共同创造和谐的手术室护理环境.     

激励理论在护理管理中的应用

目的:探讨护理管理模式。方法:应用激励理论加强护理管理,通过目标激励、表率激励、榜样激励、关怀激励、参与激励、奖惩激励的方法,调动护士的积极性。结果:既实现了护理人员的自身价值,又提高了护理质量及患者的满意度。结论:护理管理者应将激励理论适时应用于管理之中,激发人的工作热情、主动性和创造性。     

人性化管理理念在神经内科护理管理中的应用

目的探讨人性化管理理念在神经内科护理管理中的应用。方法对神经内科护理工作存在的问题进行分析，并提出相应的对策。结果神经内科护理工作主要存在的问题是：基础护理工作量大，工作劳动强度大；护理人员对基础护理的重要性认识不足；工作压力大。结论护理管理者应用人性化管理激励下属，最大限度地调动护士的积极性，才能确保医疗护理质量，保证护理安全，共同创造和谐的神经内科护理环境。     

发挥护士主观能动性对护理工作质量的影响

目的:探讨发挥护士主观能动性的方法和效果.方法:护士长给予适当的人文关怀,辅予有效的激励措施.结果:护士的整体素质得到了提升,患者及家属满意度由77%升到98%,护理工作质量在全院名列前茅.结论:只有不断激励护理人员,调动积极性,才能搞好护理工作,提高护理质量.     

采用激励机制 提高手术室护理质量

目的 加强手术室管理,提高护理人员工作的积极性.方法 制定出合理的考核方法和标准,把护理工作质量考核转变为硬指标,采用激励机制,调动护理人员参与工作的积极性.结果 工作质量和服务能力明显提高,护理人员积极主动参加手术.结论 通过这一方法的应用,手术室护理管理工作上了一个新台阶,达到了四满意:病人满意,手术医生满意,护士满意,领导满意.     

人性化管理在“优质护理服务示范工程”中的应用

目的:探讨人性化管理在"优质护理服务示范工程"中的应用,以提高护理质量及护理满意度。方法:在开展"优质护理服务示范工程"活动中,我院在护理人员的思想意识、试点科室选定、改变排班方式、改变检查方式、做好岗位培训、树立先进典型、结合专科护理等方面运用人性化管理,对运用前后的护士对工作的满意度进行调查。结果:在实施优质护理服务示范工程中运用人性化管理,护士对工作的满意度大大提高。结论:护理人员对工作的满意度是开展"优质护理服务示范工程"的基础,在为护士做好精神、物质奖励的同时,更要为护士做好职业规划,培养护理人员对工作的兴趣与坚守。激发护理人员的工作热情,充分调动工作积极性,使其护理工作质量不断提高,使优质护理服务示范工程在医院中更好地开展。     

建立持续激励机制培养护理骨干

目的建立有效的激励机制,持续地培养护理骨干的主动性、创造性及工作能力.方法对30名骨干护士应用目标激励、竞争激励、感情激励、培训激励、奖酬激励、授权激励等激励机制进行规范化培养.结果有12名骨干护士走上护理管理岗位,占60%,实现了骨干护士的自我价值,增强了自信心.结论护理管理者将激励机制适时应用于护理骨干的培养之中,能最大限度地调动骨干护士的积极性、主观能动性,挖掘其内在潜力,为护理管理队伍储备了后续力量.     

“人本”原理在护理管理中的运用

介绍护理管理者如何运用“人本”原理做好护理管理工作、护理管理者运用“人本”原理进行人性化护理管理,能充分挖掘护理人员的潜力,最大限度地调动护理人员的积极性、主动性和创造性;能融洽医护及护理管理者与护理人员之间的关系;能密切护患关系,减少护理差错事故的发生和提高护理人员的整体素质,最终促进护理质量持续不断地提高。     

浅谈外科护理安全文化建设

目的 探讨外科护理安全文化建设的做法和意义.方法将护理安全文化理念运用到外科护理安全管理中.引导护士识别风险,创新思维,采取措施,在安全观念、安全制度、安全行为、安全物质四个方面开展安全文化建设.结果护理人员风险意识和风险识别能力增强,责任心和服务规范性提高,护理制度执行力增强.结论针对外科工作特点开展的护理安全文化建设,优化了护理安全文化环境,调动了护理人员参与护理安全管理的积极性和主动性,促进护理质量的提高.