论医疗市场细分

随着社会主义市场经济体制和医疗市场的逐步建立,医院运行机制也由过去单一的“政府计划机制”转变为计划和市场相结合的复合机制。处于医疗市场中的医院必须面对市场,适应市场,主动参与市场竞争方能立于不败之地。但是,任何规模的医院都不可能满足全体社会公众对医疗保健服务(包括特殊医疗服务)的需求。这不仅是限于医院卫生资源的问题,而且也是为了保持医院的合理效率。一个医院要想在市场竞争中求得生存和发展,也只能满足医疗保健消费者中的某     

医院投资问题的探讨

在由计划经济向市场经济转变的过程中,医院经历了由社会福利型向自我经营型的变化,医院经费经历了由财政拨款到吸引各类投资的转变。在纷繁复杂的问题中,最大的课题就是如何完善自我生存机制,在提高社会效益的基础上,提高经济效益,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,求得发展。合理地吸引和利用各类投资是提高医院经济效益的重要手段,因此加强内部的投资管理已经成为医院管理的重大课题。     

政治工作为医疗市场服务的几点思考

政治工作为医疗市场服务的几点思考第一军医大学珠江医院政治部（５１０２８２）潘土养卫生事业在主动适应市场经济体制的新形势下，医疗机构由封闭、被动型向开放、竞争型转变已成为一股势不可挡的潮流，置身于这股竞争大潮中的军队医院，如何以新姿态迎接新挑战，以新境...     

医院成本管理问题初探

医院成本核算和成本管理是市场经济最基本的概念和管理手段之一。随着国民经济的发展和医疗市场的日渐成熟，如何使医疗经济的增长方式由粗放型向集约型转变是摆在医院管理者面前的一个重要问题。加强医院经济管理、实行医院成本核算是实现这一转变的必由之路，也是医疗经济健康有序发展的切实保障。     

用诚信构筑医院品牌

随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开，市场经济体制的导入，基本医疗保险制度逐步推行，社区卫生服务网络日渐完善，群众医疗需求不断变化，国外资本、民营资本、社会资本的纷纷涌入，医疗服务市场化使医疗机构之间的竞争愈演愈烈。在这场竞争中，不仅对手越来越多，而且竞争也由低层次向高层次转变，由单一的竞争向多角度多方位的综合性竞争转变，其中品牌成为各方关注的焦点。医院只有在竞争中用诚信构筑医院品牌，大力实施品牌战略经营优势，才能增强自身在市场上的竞争力。     

医院长期投资决策分析

随着我国市场经济的日益完善与发展,医院同样面临机遇与挑战,市场经济的本质“平等竞争”机制,强有力地推动医疗市场的健康发展.医疗由昔日的“需方市场”向“供方市场”转变,客观上要求:医院必须向人民提供优质高效、清洁、卫生、文明的医疗服务.为了实现基本宗旨,医院势必添置具有高、新技术的大、中型医疗设备.添置数百万元设备,其社会效益、医院效益如何?这是医院领导和职工普遍关心的问题.为提高投资的可靠性、需对投资方案作定量分析.为了克服运用单一定量分析产生的偏差,宜采用以下一组医院长期投资决策的分析方法.例如:某医院计划购进CT机1台,一次性投资需人民币188万元;年收入98万元,可用10年,预期残值5.64万元;采用直线法计提折旧,每年付现运营成本65万元;CT用银行贷款支付,年利率12%.对此长期投资方案,分析运用净现值法、现值指数法、回收期法.为了缩短篇幅,三种定量分析步骤及计算过程从略,为此,仅给出结论性公式和数据.     

医院财务管理在医疗改革中的作用

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，医疗市场不以人们的意志为转移已客观形成。医院逐步由管理型向经营型转轨，其财务管理从观念到内容、从职能到方法都进行了大的变革。实践证明，医院经营中经济管理是核心，财务管理是基础。现就医疗体制改革中的医院财务管理进行浅析。     

以提高客户价值为目标的医疗服务营销设计

随着医疗市场的进一步开放，医疗行业的竞争日益激烈。医疗服务已逐步从卖方市场向买方市场转变，如何吸引患者、细分市场、建立医院品牌等营销问题已成为医院管理层关注的课题。但医疗服务作为专业服务，其服务过程是创造健康的过程，与一般的专业服务如会计师、律师咨询服务相比，又有非常独特的地方。因此，研究医疗服务营销具有非常重要的意义。     

医院后勤社会化发展战略思考

随着我国医院现代化建设的步伐不断加快,各项医疗卫生体制改革政策逐步出台,我国医院正处在激烈的变革之中:医院管理已从“单一的医疗管理”模式向“全方位的经营管理”模式转变;从以“医疗为中心”向“以病人为中心”转变;医疗市场的竞争已从单纯的技术型向综合实力型转变等。正确认识和把握当前形式,建立与之相适应的现代医院后勤服务社会化新模式,对医院规避风险,趋利避害,走可持续发展之路具有极为重要的意义。     

加强医院文化与环境建设的若干思考

医院文化与环境建设是影响医院发展的一个重要因素．医疗市场的竞争已由单一的医疗技术竞争转变到医院文化、医院信誉、医院形象及就医环境的竞争。为此医院做出了努力，取得了一定的成绩．     

发挥"名医效应"提升医院核心竞争力

随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济的全面深入,医疗卫生机构也逐渐进入转型期,正由社会主义计划经济时期单纯的社会福利型向公益经营型转变,非营利性医院、营利性医院、中外合资、合作医院等相互竞争的格局正在形成,医疗服务市场所面临的竞争日趋激烈,其竞争态     

新时期医院宣传工作的尝试

随着卫生改革的不断深化,医疗竞争机制的引入,医疗市场已由原来的卖方市场逐步转变为以社会主义市场经济为基础,以服务社会化、运作市场化为基调的买方市场。为了在改革中求发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地,许多医院在经营管理中,已自觉或不自觉地引入市场营销战略。医院的宣传工作也必然面临着顺应形势发展,不断探索,完善宣传形式与内容,发挥宣传工作在协同完成医院经营目标中作用的问题。我们的做法是: 1 确立适应时代特征的宣传模式 1.1 围绕医院工作思路开展宣传工作 医院宣传是通过有目的、有计划地向社会传播医疗服务信息,展示医院风采,树立医院形象的一项工程,因此,医院宣传工作必须与医院工作保持高度的     

加强科室成本核算 实行经济目标管理

随着社会主义市场经济体制的建立，卫生事业的发展模式正在由高投入、高消耗、低效率的粗放型向优质、低耗、高效的集约型转变。加强医院经济管理，搞好科室医疗成本核算是关键。使科室努力降低医疗成本消耗，提高医院整体经济效益。同时，实行科室经济目标管理责任制，调动科室和个人积极性，实现了医院、科室、个人收入同步增长。     

医院环境建设：满足需要，保证质量，节约成本

医院环境建设是各级各类医院整体规划与管理中的重要一环。随着医疗技术、信息技术、环保技术等学科的飞速发展和社会的巨大进步，医学诊疗已由传统的单一生理治疗医学模式向生理、心理、社会等多元化治疗医学模式转变。在此背景下，医院环境建设为了更好地体现高效便捷和“以病人为中心”的时代要求，越来越突出人性化特点，注重环境品质的优化，     

医疗质量经济管理与效益评估

医疗质量的内涵与外延，已从单一的诊断治疗质量向综合质量延伸，从医院内评价向院外评价扩展。医疗质量管理在新框架与机制的转轨中，不论其策略和手段，理论和实践，都面临着亟待破解的新课题。     

试论在医院设立总会计师制度的重要性

随着我国加入WTO以及市场经济的逐步推进和深化，必将有大量的境外资金和人才、设备涌人我国的医疗市场，固守多年的医疗市场同样面临着前所未有的机遇、挑战、竞争和压力。随着医疗市场竞争的日益激烈，如何加强医院经济管理，提高医院经济效益已成为摆在医院管理层面前的一个重要问题。设置总会计师制度是在市场经济条件下医院未来发展的必然趋势，是医院由“专家管理”向“管理专家”过渡的最有效与最町行的途径，是医院加强经济管理提高经济效益的必然要求和最佳选择，对医院的发展具有重大的现实意义。     

经济转型期医院临床实习教学管理中的几点思考

在医疗市场由计划经济体制向市场经济体制转变的过程中，医院的生存与发展以及医学毕业生的就业问题，导致医院的临床实习教学管理中呈现出愈演愈烈的矛盾。如何正视这些矛盾并化解，本文拟予粗略探讨。     

对人事制度改革中医德医风建设的思考

“社会大看台，医院小舞台”。医院是一个社会群体，社会俱多现象均可在医院不同角度折射出来。在社会主义市场经济条件下，医疗卫生行业，投资渠道多样化、经济主体多元化、分配方式多样化已成为现实，医药厂商为追求最高利益，医疗市场竞争的白热化     

在市场经济条件下如何开展医院健康教育

在市场经济条件下如何开展医院健康教育（４４２０００）湖北省十堰市太和医院兰永社周琰詹金凤随着社会主义市场经济的逐步建立和医疗市场的改革与发展，医院由原来的单位福利型向经营型、福利经营型转变。医院健康教育也面临着新的机遇和方式。现就新形势下的医院健康教...     

谈医院管理与人力资源的开发

随着医疗市场的开放，医院将逐渐由指导肚经营转人市场经营。在向市场经济转换的过程中，医院现存的人事、行政、事务管理模式已尤法满足医院管理的要求、竞争的需要。医院的发展需要人力资源管理，以确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地促进医院总体目标的实现。