转变管理观念,实施人才强院战略

人才是医院的战略资本,事关医院的水平、生存和发展。在激烈的医疗市场竞争中,谁拥有一支作风正、业务精的医疗技术骨干队伍,谁就能占领医疗市场[1],就能不断增强综合竞争能力,就能在竞争中永远立于不败之地。     

建设学习型医院浅探

党的十六大报告指出：“要形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”，“要加强职业教育和培训，发展继续教育，构建终身教育体系。”在市场经济条件下，任何组织要在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须成为学习、运用传播、创造新知识的学习型组织。医院只有不断探索建设学习型医院，培养学习型人才，才能迎接知识经济的挑战，才能全面增强医院综合实力和竞争力，促进医院的可持续发展。     

加强医院人才队伍建设，增强医院可持续发展的动力

医院要发展，人才是关键。进入新世纪以来，人才的竞争日趋激烈，谁拥有高素质的人才队伍，谁就能在未来发展中赢得主动权，才能在竞争中立于不败之地。近几年来，我院不断适应新形势发展需求，在人才队伍建设上解放思想，转变观念，与时俱进，坚持“以人为本、科技兴院、人才强院”的战略，加大科技人才队伍建设的力度。努力营造爱才、惜才、用才、留才的良好环境，逐步形成了人才培养、使用的良好运行机制，大批优秀人才脱颖而出，为我院的可持续发展提供了人才保证。     

浅谈加强护理安全管理的对策与实践

面对竞争日益激烈的医疗市场，医院只有不断提高自身医疗质量，才能在竞争中生存、发展。为此，我院在加强护理安全管理过程中提出了争创“零事故，零投诉”的服务理念，组织成立了以护理部、科护士长、护士长为主，人人参与管理、逐级反馈的三级安全控制体系，并作为一项长效机制持续坚持。“零事故，零投诉”实施5年来，患者对我院护理工作的满意度明显提高，有效杜绝了护理纠纷、差错事故的发生。[第一段]     

试论情报为医疗服务

(一)医疗是医院的首要任务,医院图书情报服务的主要方面 医院图书情报工作是为医疗、教学、科研及领导决策服务的信息工作。医疗工作是医院的生命,它直接关系到病人的安危、医院的声誉,也是教学、科研工作的物质基础。只有首先搞好医疗工作,不断提高医疗质量,才能保证医院在当前激烈竞争的市场经济大潮中得以生存、发展,才有助于教学、科研工作的开展。     

医院人力资源管理制度的探讨

随着经济的不断发展,人民生活水平及生活质量的不断提高,对医疗卫生事业的要求也在逐步的增加,医疗市场的竞争也日趋激烈.医疗市场的竞争从根本上说就是人才的竞争.因此,人力资源管理是整个医院管理的核心和重点.只有从根本上树立人力资源是第一生产力,在管理上切实重视人力资源管理的重要性,才能保持医院的活力和持久,在激烈的市场竞争中得以生存.     

加强学科建设实现医院跨越式发展

知识经济时代，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，市场竞争机制的引入，在“以病人为中心”，对医疗收入实行总量控制，医药分业和医疗保险制度实施等医疗卫生事业改革的全面开展之时，医院面临着日益严峻的挑战和激烈的行业竞争。为实现自身的功能定位，提高为社会服务能力，满足病人的需求，为在激烈的行业性竞争中求得生存与发展，医院始终把“科技兴院”作为建院方针之一。     

加强财务管理 促进医院健康发展

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈，医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。财务部门既是医院领导规划决策的参与者，也是理财职能的执行者。正因为医院财务管理的地位举足轻重，所以加强医院财务管理、规范医院财务行为便成了重中之重。在医疗竞争日益激烈的大环境中，医院的生存和发展单靠国家的投入难以持久，最终难逃被淘汰的命运。     

加强高级技术人员的管理，提升医院的核心竞争力

随着社会主义市场经济体制的逐步建立与日趋完善，各行业、各领域的竞争也愈加激烈，其中以服务行业的表现最为突出。作为关系到人们最基本需求的医疗市场的竞争也日趋明显。如何才能使医院在日益激烈的竞争中处于不败的境地，是当前医疗管理者十分关心的一个问题。要想使医院保持长期稳定的发展，并在市场的运作中表现出强大的生命力，关键在于如何提高核心竞争力。医院核心竞争力是医院长期形成，蕴涵于医院内质中的、独具的、支撑医院过去、     

强化医院成本控制之管见

在社会主义市场经济条件下 ,特别是随着中国加入WTO,医院依赖外部条件谋求发展的空间和可能性越来越小 ,医院之间技术水平、服务质量和收费价格的竞争日趋激烈 ,低质量 ,高收费 ,无疑会失去病人 ;而高质量 ,高收费 ,病人对医院也“敬而远之”。病人作为医院的衣食父母 ,失去病人 ,医院就等于失去了生存的根基 ,也就失去了发展的希望。因此 ,医院只有加强内部管理 ,严格实行成本控制 ,提高经济效益 ,才能以优质高效、收费合理的医疗服务赢得病人 ,占领市场 ,才能在激烈的竞争中立于不败之地。1　造成医疗成本居高不下的原因　　由于受传统…     

开展人性化护理的探索与实践

医疗行业是特殊的服务行业，目前医疗市场竞争激烈，价格战、广告战、人才战等各种竞争手段层出不穷。但是各大医院也意识到．不规范、不合理的竞争最终只会使整个行业的健康发展受到影响。真正能够为医院赢得竞争优势的是服务，只有优质的服务才能让医院赢得患者，未来的竞争是服务的竞争。人性化服务是医院应对激烈的医疗市场竞争，实现以患者为中心的医疗模式转变，提升竞争力的有效手段。     

关于医院人才队伍建设的思考

随着市场经济的发展,医院间的竞争也日益激烈。新时期的医院,谁拥有了人才,谁就赢得了制胜的先机。作为医务工作者,特别是医院管理人员应充分认识到人才培养的重要性和迫切性,只有依靠高素质的人才,才能展示医院的医疗水平、科体实力、教学质量、管理能力和精神风貌,才能促进医院各项事业的发展。由此可见,人才培养是医院不可忽视的重要工作。医院在人才队伍建设上,要注重人才引进和人才培养相结合。人才培养上要注重实行点与面相结合的人才培养方式,既要重视重点人才、学科带头人的培养,也要注重全员各层人员的培养,使高、中、初档次医学人才形成合理、稳定的人才梯队结构。在人才培养的途径和措施上,要采取多种形式,院内学习、学术交流与送往国内外重点院校相结合,形成有利于人才培养的环境和氛围。在人才引进上要有针对性、有目的性,避免只注重学历而忽视能力。总之,医院应把人才培养作为一个系统工程,建立健全运行和监督机制,要创造良好的培养环境,给每位优秀人才制定具体目标,引入人才培养竞争机制,对人才实施动态管理、优胜劣汰,加快和促进人才辈出。     

医生职称晋升制度亟待改革

医院人力资源管理是医院发展战略实施的基础,只有拥有高素质的人才,医院才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。发现人才,留住人才,保持人才队伍的合理性、稳定性是医院生存和发展的关键。目前,医生的职称晋升制度让很多医务工作者在晋升上面临困境,从而导致医院人才流失。     

关于加强医院经济管理若干问题的探讨

随着我国改革开放的进一步深化，国家将逐步向社会开放医疗服务市场。因而，医院将面临更为激烈的生存挑战与市场竞争。为了更好地提高医院的竞争力，客观上要求医院不但要提高医疗服务质量与水平，同时也要求医院通过提高其经济管理水平，以较低的消耗来获取最大的收益。只有这样，才能保证医院可持续发展，在激烈的市场竞争中求得生存与发展的空间。笔者结合所在医院财务管理工作的实践，对今后医院经济管理应注意的问题讨论如下。     

谈新形势下医院财务管理的要点

新经济时代是一个高度重视管理的时代,借助于管理,科学技术才能转化为生产力,只有科技和管理的共同发展,才能使新经济得以快速发展。财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展,随着医疗机构不断深化改革,面对激烈竞争的医疗市场,医院必须通过提高财务管理水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能在激烈的竞争中立于不败之地,因此,医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。本文就新形势下医院财务管理的几个要点做一探讨:     

关于医院人才队伍建设的思考

随着市场经济的发展,医院间的竞争也日益激烈.新时期的医院,谁拥有了人才,谁就赢得了制胜的先机.作为医务工作者,特别是医院管理人员应充分认识到人才培养的重要性和迫切性,只有依靠高素质的人才,才能展示医院的医疗水平、科体实力、教学质量、管理能力和精神风貌,才能促进医院各项事业的发展.由此可见,人才培养是医院不可忽视的重要工作.医院在人才队伍建设上,要注重人才引进和人才培养相结合.人才培养上要注重实行点与面相结合的人才培养方式,既要重视重点人才、学科带头人的培养,也要注重全员各层人员的培养,使高、中、初档次医学人才形成合理、稳定的人才梯队结构.在人才培养的途径和措施上,要采取多种形式,院内学习、学术交流与送往国内外重点院校相结合,形成有利于人才培养的环境和氛围.在人才引进上要有针对性、有目的性,避免只注重学历而忽视能力.总之,医院应把人才培养作为一个系统工程,建立健全运行和监督机制,要创造良好的培养环境,给每位优秀人才制定具体目标,引入人才培养竞争机制,对人才实施动态管理、优胜劣汰,加快和促进人才辈出.     

新时期军队医院可持续发展的探讨

新时期军队医院的建设,挑战与机遇并存,怎样抓住机遇,迎接挑战,确保医院可持续发展,是值得思索和探讨的问题。1 转变观念是医院可持续发展的前提1.1 不断强化发展意识 “发展才是硬道理”是治国、强国之根本,也是洽院、强院之理念,要利用一切可以利用的场合,抓住一切可以抓住的时机,向全院人员反复灌输这个道理。使大家充分认识到只有发展才能生存,只有发展才能抢占市场,只有发展才能拓展继续前进的空间,只有发展才能积蓄可持续前进的动力,从而使“发展才是硬道理”的思想深入人心,使全院工作人     

浅谈疗养院的人才培养

目前大多数疗养院中，人才紧缺是普遍存在且要急需解决的问题。当今科技的飞速发展、社会经济的突飞猛进，各行各业都在迎接着新的挑战。疗养院如何在新的市场经济竞争中求生存、求发展，如何科技兴院，人才队伍的培养是关键。疗养院要靠人才生存、靠人才创新、靠人才出特色、靠人才赢造发展的生机。疗养院只有尽快培养出特色的人才队伍，才能使之在任何激烈的竞争环境中，争得一席不败之地。     

内强素质外塑形象 促进医院两个效益提高

近年来，面对竞争日益激烈的医疗市场，如何站稳脚跟，不断发展，使医院立于不败之地，我院党委进行了积极的实践和探索，不断拓宽党建工作新思路，深深体会到，只有提高医务人员整体素质，塑造医院良好形象，推动深化改革，才能有力地促进医院两个效益的提高。     

浅谈医院人才管理创新战略

目的：探讨新时期医院人才管理的创新战略。方法：从医院人才管理现状、面临的机遇与挑战等方面，阐述了医院实施人才战略的重要意义。结果与结论：战略性人才管理策略是目前医院人才管理的趋势所在，是医院在日益激烈的医疗市场竞争中生存与发展的根本所在。