医院采购业务内部控制制度探讨

建立健全采购业务处理程序和内部控制制度,对加强医院总体管理具有重要的作用。本文就医院采购业务内部控制制度有关问题探讨如下: 一、医院采购业务内部控制制度 1.医院采购业务处理程序 采购业务处理程序是指采购业务的当事人及相关人员在办理采购业务活动时的顺序、步骤和方法。合理、科学、符合内部控制制度的采购业务     

浅谈医院内部控制制度建设

医院内部控制制度是保证医院经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。内部控制制度贯穿于医院经营活动的全部过程，它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通与协调。作者结合国内城市医院内部控制制度调研及我国内部控制制度建设的实践谈加强医院内部控制制度建设的思路与措施。     

怎样开展医院财务内控审计

医院财务内部控制制度审计是以其测试评价为起点,通过查明内部控制制度不健全和未实施的缺陷,确定证、账、表所提供数据的可信程度,在此基础上审查财务收支是否真实、正确和合法。医院开展内控审计,有利于抓住重点,提高审计工作效率和质量,这是现代医院财务审计的重要标志。一、医院内部控制制度一般性调查医院由于规模、业务复杂程度、组织机构、人员分工等各不相同,对内部控制制度的范围和要求也有所不同。小医院经济业务比较简单,数量较少,内部控制制度范围相对小一些;大中型医院内部分工较细,关系复杂,内部控制制度范围相对广一些。范围…     

浅淡医院内部控制制度建设

医院内部控制制度是保证医院经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。内部控制制度贯穿于医院经营活动的全部过程,它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通与协调。     

医院内部控制审计研究

医院"管理挑战"时代已经来临,内部控制体系作为一种现代的管理体系,是现代大医院不可缺少的一种管理工具。探讨了医院内部控制存在的主要问题,这些问题是内部控制审计开展的出发点和关注对象。为科学开展医院的内部控制审计,结合医疗机构的业务特点,笔者开发了两个模型:为了阐述医院内部控制审计的基本流程,开发了"医院内部控制审计评价模型";在具体实施思路上,根据五要素的理论,开发了医院内部控制审计图谱,从而为通过内控审计改善医院控制、提高管理水平提供帮助。     

浅谈医院内部控制制度建设

重视医院内部控制建设,加强医院内部各项经济业务及相关岗位的控制,严格约束医院会计人员,保证医院内部会计机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分,真正做到相互分离、制约和相互监督.     

加强内部控制 提高医院经济管理水平

医院内部控制是医院为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,并有效地进行监控而建立对内部管理活动的检查和相互制约的机制。本文主要论述了医院建立内部控制机制的必要性,通过分析当前医院内部控制存在的主要问题,提出了新时期健全和落实医院内控机制的对策建议。     

医院网络化财务管理的内部控制

各级大医院纷纷提出数字化或智能化目标,从医院的管理、业务、技术等层面加强数字化医院的建设和发展。财务会计信息系统是数字化医院建设的一个组成部分。控制网络会计信息系统的安全将成为内部控制的主要任务。建立完善的风险控制体系,建立健全内部控制制度才能保证网络会计信息系统安全、可靠、有效地运行。     

加强医院内部控制制度建设的思路与措施

医院内部控制制度是保证医院经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统，内部控制制度贯穿于医院经营活动的全过程，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通与协调。加强医院内部控制制度建设，其根本目的在于为医院经营与管理提供有力的支持和保障，提高医院社会效益、经济效益和运行效率，保障医院财经数据的可靠、完整和科学，提升国有大型医院资源优势和资产安全，     

医院采购业务内部控制设想

随着医疗卫生体制改革的逐步深入，医院的采购业务越来越受到政府、医院及社会的关注。为保证医院资产的安全和完整，防止舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，应制定和实施一整套医院采购业务内部控制制度。     

医院集团化内部控制研究

本文采用上海XX医院集团化的案例,通过XX医院集团化内部控制系统的现状,缺陷等进行分析,认为要解决这些问题,保证医院集团化在市场中的竞争力,就必须完善集团化医院的内部控制,加强管理,从组织机构、岗位责任、人员培训、业务程序、工作考核和内部审计等方面建立一整套严密的控制系统。     

试论对医院固定资产的审计

医院固定资产的审计，主要包括医院固定资产的内部控制制度的审计、增减业务的审计、结存业务的审计、修购基金的审计。固定资产价值正确与否，关系到审计人员能否对医院的财务状况和经营成果进行正确评价，因此，对医院固定资产进行审计势在必行。     

医院会计控制不能形同虚设

医院货币资金是医院流动性很强的资产，贯穿经济活动的全过程。对医院货币资金实施控制，是既立足于会计，又不局限于会计而实施的一系列控制方法、措施和程序。卫生部为规范加强医院会计内部控制，专门制定了相关规定，但很多医院在货币资金业务中会计控制失效问题依然严重。     

浅谈拓宽医院内部审计领域的思路

医院内部审计在传统的审计领域取得了一定的业绩,但随着医院规模的扩大和内外环境的改变,内部审计还应积极探索新的领域,尝试开展经济责任审计、内部控制制度评审等审计业务,以便充分发挥内部审计的职能。     

浅谈医院内部会计控制

医院内部控制，是医院为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。其重要组成部分即内部会计控制。内部会计控制是医院为实现既定目标而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制。本文主要论述了医院内部会计控制失效的表现，医院内部会计控制失效的原因及加强医院内部会计控制建设的设想。     

内部控制制度在医院管理中的应用

医院内部控制是现代医院管理的重要组成部分,并处于医院管理的中心地位。目前我国医疗机构所处的外部环境和所承担的社会责任以及特殊的组织体系和机构设置,决定了医院不同于其它行业的特殊性。我们不仅要充分考虑医院的特殊性及医院内控制度的现状,遵循合法性、全面性、重要性、有效性、制衡性、适用性、成本效益原则,制定出适合医院业务特性的行之有效的内部控制制度,认真履行,而且还应随着医院的发展不断完善内部控制制度,从而促进医院更好更快发展。     

浅谈医院采购与付款内部会计控制

采购与付款是医院经营管理中的一个重要环节,采购与付款业务的规范,能堵塞漏洞,消除隐患,防止并及时发现纠正错误及舞弊行为,保护医院资产的安全、完整,确保法律、法规和内部规章制度的贯彻执行。因此,医院应重视采购与付款业务的内部会计控制制度,健全业务记录控制系统,加强其业务流程关键点的控制,实施采购决策环节的相互制约和监督。     

关于建立医院内部经济控制制度问题的思考

1 医院内部经济控制制度的概念 医院内部经济控制制度是医院维护资产的完整无缺,保障各项业务、财务活动合规、有序和财务、统计资料真实可靠,实现经营过程“效益性、安全性、流动性”的统一,而议定和采取的计划管理、组织调节、监督考核等形式和手段。简言之,就是对约束、调控、监督的方法和手段的总称。 医院内部经济控制制度是一个完整的系统,由组织机构、岗位职责、工作制度、操作控制标准、内部稽查以及     

医院采购业务内部控制制度的探讨

建立健全采购业务处理程序和内部控制制度,对加强医院总体管理具有重要的作用.     

浅谈医院内部会计控制制度设计

医院内部会计控制一直是一个充满活力的话题,其目的就是要回避风险,建立内部控制制度就是在单位内部建立一套自我调节、自我约束的控制系统。修订后的《会计法》明确规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。卫生部也对医疗机构内部控制进行了基本规定,并要求医疗机构要结合本单位业务特点和实际情况,建立健全本单位的财务会计内部控制制度。但对内部控制如何设计,许多人觉得无从下手,本文将从内部会计控制制度的定义、原则、内容出发,浅谈个人对医院内部会计制度设计的认识。