医院消毒供应中心质量管理的探讨

目的为预防和控制医院感染,提高医院消毒供应中心的工作质量。方法采取完善制度,规范流程,加强医疗用品的质量控制等措施。结果提高消毒灭菌器具的质量,有效地控制了医院感染。结论通过落实一系列的质量管理措施,确保医疗安全。     

改造消毒供应中心对提高工作质量的研究

目的提高消毒供应中心的工作质量及服务质量,消除医院感染的隐患。方法按照质量管理标准对本院消毒供应中心的建筑、布局、流程及管理模式进行改造。结果消毒供应中心的改造大大提高了工作质量,降低消毒成本,增高物资周转利用率,减少了临床护士间接护理时数,提高直接护理时数,提高了工作质量。结论消毒供应中心的改造是保证消毒供应质量、提高工作质量的关键,是确保医疗安全和提高医疗质量的重要保证。     

消毒供应中心质量管理的体会

目的加强消毒供应中心的质量监控,预防和控制医院感染。方法按照标准要求建设消毒供应中心,加强清洗、包装、灭菌、无菌物品存放等环节的质量控制。结果消毒供应中心标准化的建设,规范化的管理是预防与控制医院感染的重要措施。     

基层医院消毒供应中心工作管理体会

目的通过科学规范地管理消毒供应中心,适应现代医院的发展要求,保证消毒供应中心工作质量,保证护理工作任务的完成。方法通过建立布局合理的消毒供应中心,加强质量管理,重视对工作人员专业知识和操作技能培训及与临床科室沟通技巧的培训,规范护理行为,提高控制院内感染的意识。结果消毒供应中心工作人员专业技术水平及整体素质明显提高,服务质量上升,保证了医疗护理安全。结论通过科学管理可改变服务意识,保证医疗护理服务质量。     

消毒供应中心管理与质量安全控制

目的 为了保障消毒供应中心的工作质量,预防医院感染的发生,探讨消毒供应中心感染因素及控制措施.方法 分析消毒供应中心管理的危险因素,采取相应的管理对策.结果 通过建立健全各项管理规章制度,操作规程、消毒隔离、质量管理、监测、设备管理及职业防护等.结论 有效保障消毒供应中心工作质量,切实降低了医源性感染的发生.     

医院消毒供应中心质量管理

医院的消毒供应中心是医院的重要科室,担负全院各项工作所需的器械、用具等供应任务,并集中了物品的回收、消毒、灭菌、保管、发放等环节,其工作质量的合格与否,直接影响医疗护理质量。因此,必须加强对消毒供应中心的科学管理。管理应标准化,因为标准化是行使管理质量、衡量护理工作优劣的依据。     

现代化消毒供应中心质量管理与控制

消毒供应中心(CSSD)是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门[1]。随着现代医学诊疗技术的迅速发展,消毒供应中心作为一种新的管理模式在国内正逐渐铺开,消毒供应中心的服务范围也在不断扩大,而消毒供应中心的质量与医院感染密切相关。医院消毒灭菌系统包括:物品处理系统、物流系统、物流终     

消毒供应中心实行质量追溯管理的做法

<正>2010-06以来,笔者所在医院消毒供应中心实行了质量追溯管理,对所有消毒、灭菌物品全过程进行记录,实现了可追溯,取得了良好的效果。现报告如下。1主要做法1.1健全登记制度建立健全登记制度是实行质量追溯管理的前提。消毒供应中心建立了回收登记、发放登记、运送车清洗消毒登记、清洗消毒灭菌登记等,并组织有关人员学习,     

质量监测员在消毒供应中心质量管理中的作用

目的质量是消毒供应中心的核心,是患者生命的保证,质量监测员应熟练掌握科室所有岗位的流程及具体操作,熟知从清洗到灭菌各环节易发生的问题及解决方法,严把质量第一关,为临床一线提供安全可靠的无菌物品。方法注重过程管理及环节质量控制,变事后把关为事先预防,强调过程细节管理。结果使消毒供应中心工作达到质量保证与持续质量改进,灭菌合格率达到100%。     

加强消毒供应中心质量管理控制医院感染

目的优化工作流程,促使医院消毒供应管理更加科学、规范、合理,控制医院感染。方法提供合理的环境、加强人员培训、落实相关制度、严格各环节质量监控措施。结果提高了人员业务素质和科室满意度。结论保证了消毒灭菌物品的质量,防止医院感染,确保医疗安全。     

消毒供应中心工作质量控制与监测记录分析

目的:探讨消毒供应中心工作质量控制与监测在医疗护理质量和患者安全中的影响。方法:通过组织学习卫生部颁布的《消毒供应中心管理规范》制订工作质量控制标准和工作质量监测记录,建立全员参与的科室工作质量控制体系。结果:提高了各区域工作人员的工作自觉性、主动性,科室工作缺陷和临床科室的满意度得到明显提升。结论:通过建立工作质量控制与监测记录,强化了每位工作人员的质量意识,提高了各工作环节工作质量,有利保障了医院医疗护理工作的顺利进行。     

消毒供应中心应用持续质量改进法的工作体会

目的运用护理质量持续改进法,对消毒供应中心质量进行改进,使消毒供应中心的工作质量得到持续提高。方法通过成立科室质控小组,制定各岗位质量考核标准,持续收集资料,分析原因,不断改进的流程,使消毒供应中心无菌物品质量得到持续提高。结果满足了临床诊疗活动的需要,保证了患者的医疗安全,提高了临床科室对消毒供应中心的满意度。     

加强消毒供应中心的质量监测

目的 加强消毒供应中心的质量管理,注重质量监测,确保灭菌物品质量,有效的控制医院感染的发生.方法 针对消毒供应中心常见的质量问题,找出解决的措施及方法并进行落实.结果 实施质量监测后,提高了工作质量.结论 通过消毒供应中心工作的质量监测,灭菌物品的制作及灭菌合格率达到100%,并保证及时供应,满足临床需要,保证医疗安全.     

持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用价值

目的探讨持续质量改进在消毒供应中心质量管理中应用的价值。方法将持续质量改进方法应用在消毒供应中心质量控制管理的过程中的每个环节中,对潜在的、实际存在的质量问题进行分析探讨,将质量问题的原因找出,并提出改进措施。结果经过3年持续质量改进,本院消毒供应中心质量管理具有明显的提升,3年前工作人员专业知识掌握率为75%,而经过3年持续质量改进,专业知识掌握率提升到100%,科室满意度从85%提升至100%,有效的减少或者杜绝事故和差错的发生。结论持续质量改进在消毒供应中心中发挥着重要的作用,提高科室满意度、专业知识掌握率的同时,还有效的改善了服务质量、医疗工作效果及安全。     

根本原因分析法在消毒供应中心质量管理中的应用

目的探讨根本原因分析法在消毒供应中心质量管理中的应用及效果。方法成立根本原因分析小组;收集事件相关资料;找出近端原因;确认根本原因;制订和执行改进措施。结果科室总的工作量逐年上升,实施RCA后工作缺陷发生率减低,工作满意度提高,差异具有显著性（P〈0．05）。结论根本原因分析法是提高消毒供应中心质量的有效方法。     

环节管理在消毒供应中心质量控制中的应用

目的探讨环节管理在消毒供应中心质量控制中的应用效果。方法分别对采用环节质量控制前6个月与采用环节质量控制后6个月的回收清洗质量、包装质量、灭菌质量、无菌物品发放质量进行评价,由质控小组每月抽查评分1次,比较采用环节质量控制前后工作质量。结果应用环节管理后回收清洗质量、包装质量、灭菌质量、无菌物品发放质量明显提高。结论应用环节管理,是提高消毒供应质量的有效方法。     

优化质量管理在口腔科消毒供应中心的应用

目的 探讨优化质量管理在口腔科消毒供应中心的应用及实施效果.方法 将已经使用过的口腔复用诊疗器械进行椅旁预处理后,集中回收到消毒供应中心,对器械进行程序化的分类、清洗消毒、检查保养、包装、灭菌,加强对诊疗器械清洗质量以及灭菌后湿包率的管理力度.结果 实施质量管理后清洗合格率比实施前提高(90.63％比84.00％,P=O.000 2),无菌物品的湿包发生概率明显降低(3.13％比5.56％,P=0.000 7).结论 优化质量管理能够提升口腔科复用器械的清洗质量和灭菌质量.     

浅谈消毒供应中心质量管理控制体系的构建

目的介绍了从三个层面对消毒供应中心进行质量管理,建立健全规章制度,细化管理,引入监督机制。结果提高了临床满意度,实现了集中供应。工作质量,质量控制,设备管理,职责落实都得到了改善。     

消毒供应中心安全管理的探讨

消毒供应中心是医院重要的组成部分.其工作质量和管理直接关系到医疗质量和医疗安全,关系到人民群众的健康利益和生命安全,与预防和控制医院感染密切相关.加强消毒供应中心安全管理,对于确保医院护理安全有着重要意义.     

细节管理模式对消毒供应中心质量管理的影响评价

目的:评价细节管理模式对消毒供应中心质量管理工作的影响。方法:以供应中心的17例护理人员作为研究对象,于2013年10月~2014年9月实施细节管理模式,并与2012年10月~2013年9月常规管理模式实施阶段的临床满意度和护理质量评分进行比较。结果:细节管理模式实施阶段临床满意度得分和护理质量得分均明显高于常规管理模式实施阶段(P<0.05)。结论:在消毒供应中心质量管理工作中,应用细节管理模式可有效的提高临床满意度和服务质量,值得开展。