战伤伤员的心理特点及其护理

1986年9月,我作为总后医学专科学校首批赴前线参战见习学员中的一员,来到了老山脚下第一野战医疗所,参加了救治护理战伤伤员的实际锻炼。工作中,我感到,战伤伤员与普通伤病员不同,他们不仅病情复杂,严重,而且还有许多特殊的心理     

野战微创介入救治方舱应用中护士长的管理实践与效果

目的 探讨野战微创介入救治方舱临床应用过程中护士长的管理方法与效果.方法 护士长在执行任务前进行设备配置并对护士进行培训;救治过程中担任方舱展开收拢的组织管理、人员安排、感染控制及围手术期护理管理等工作.结果 护士长在方舱应用中的组织管理确保了方舱临床应用的护理安全,提高了救治时效性.结论 护士长在野战微创介入救治方舱临床应用中的作用至关重要.     

大批地震伤员紧急手术救治的组织管理

报道2008年5月12日汶川大地震当日至次日晨,在野战条件下紧急手术救治地震伤员44例,47台次,清创30余例的组织管理:在医院统一部署下,紧急启动野战救护预案,成立以科主任、副主任、护士长为主的3人手术指挥组,统筹地震伤员救治工作.根据救治预案合理利用现有人力资源,将参加救治的25名护士组建为5个抢救小组,以高年资护士或专科组长担任各组小组长,做到分工具体,责任到组,充分发挥个人特长及团队合作精神,确保设备、物质、药品、人员即时到位,赢取伤员救治的宝贵时间.救治中注重感染控制,将手术车和帐篷手术室相对分区,严格执行手消毒制度、无菌操作技术等,确保了伤员的成功救治.体会到有效的组织管理是大批地震伤员快速救治的关键;感染控制是大批地震伤员成功救治的保证.     

护士长在救治大批伤员中的作用

5·12汶川大地震后,万名伤员异地救治成为举国壮举。接收地震灾区伤员,担任病区护士长,既是考验又是锻炼。从2008年5月30日32名伤员运抵我院,经过1个月的艰辛工作,7月22日全部痊愈出院。回顾1个多月护士长的工作,总结经验如下。1合理组成人员,力争各专业互补人员筹备除考虑伤员     

新时期野战护理救治的特点及任务探讨

探讨建立适应新时期高技术战争条件下的野战护理工作任务和体系,通过查阅资料、调查研究,分析新时期高技术一体化联合作战条件下野战护理工作的特点：战争突发,伤员骤增,伤情复杂严重,护理任务繁重,护理人员必须具备全面的野战护理工作技能。此外,战伤心理疾病增加,战伤心理护理地位凸显,必须建立一体化的护理组织指挥体系。信息化战争要求护理组织指挥向信息化转变,救护手段、野战护理装备实现自动化、智能化。新时期战争野战护理的任务主要是战时护理组织与管理、伤病员的救治及护理、伤病员分类与后送护理、战时伤病员心理护理、物资装备管理、战时卫勤信息管理等。本文综述了高技术战争条件下各项护理任务的内容与目标,确保战时护理工作顺利开展。     

亚热带地区战伤救治护理特点分析

目的 分析亚热带西南战区战伤救治护理特点,以提高战时护理配合能力。方法 对我院“自卫还击战”和“两山作战”2894份战伤病历进行回顾性分析：结果 危重伤员多,自救伤员少：分类后送的多,滞留伤员少;护理操作多,文书书写少;专科处置多,辅助检查少;一、二线医院伤员多,当天到达总医院的伤员少。结论 (1)西南战区地理环境条件恶劣,应提高空运救护能力;(2)规范野战护理管理,统一野战护理预案及检查标准;(3)加强和平时期医院的野战演练,以迎接未来战争的挑战。     

护士长在救治大批伤员中的作用

5·12汶川大地震后，万名伤员异地救治成为举国壮举。接收地震灾区伤员，担任病区护士长，既是考验又是锻炼。从2008年5月30日32名伤员运抵我院，经过1个月的艰辛工作，7月22日全部痊愈出院。回顾1个多月护士长的工作，总结经验如下。     

护士对护士长期望的调查分析

护士长是护理工作的直接组织者、指挥者、管理者。护士长在医院护理管理中起承上启下的作用。医院护理质量的关键在护士长的素质与管理能力。护士长的职业素质对护理工作必将产生直接影响。我们对三级医院102名护士对护士长期望进行问卷调查,并将调查结果进行分析。现介绍如下。1对象与方法1.1对象调查对象为三级医院102名护理人员,年龄22岁～52岁,平均30.16岁。其中中专52名,大专25名,本科25名。高级职称14名,中级职称42名,初级职称46名。在被调查者工作年限16年24人,占总人数23.52%;工作年限11年48人,占总人数47.06%;工作年限6年15人,占总…     

浅谈护士长工作

我院是三百张床位的综合医院,护理组织结构是:护理部下设九个病区,四个室,共有正付护士长二十一名,现将我院十余年来如何做好护士长工作的点滴体会简结如下: 一、对护士长工作的认识 护士长是病房管理的具体组织者、领导者,而病房管理的好坏又直接影响着临床治疗、科研、教学等工作,因此,护士长在临床工作中不但要时时刻刻以身作则,时时处处严格要求自己,努力学习政治与专业知     

野战内科护理初探

作探讨了野战内科护理有关同题。认为，现代战争中，战时内科疾病发生率高，病情复杂，合并的内科并发症更为严重。在亚热带野战内科病中，以急性病、传染病、皮肤病多，合并的肺部疾病也较多见，护士要一专多能，加强危重伤员的呼吸道管理，还应进—步认识野战内科护理的重要性，提高护士的战时应激工作能力。     

护士长在野战医疗护理行动中的职责

目的:明确护士长在部队战时野战医院组织和实施护理行动中的职责,为更好地履行军队医院职能、保证战斗力提供保障。方法:分析部队作战行动展开的流程,对护士长在组织和实施野战医疗护理活动中所涉及的工作环节加以归纳,找出容易发生混乱的重要环节并分析其原因,以此为依据提出针对性的预先控制措施。结果:系统地提出了护士长在野战医疗护理行动中的工作流程,明确了各个工作环节中的任务职责,提高了护理部应对战场救护的能力水平。结论:面对未来战争快节奏、高精准和现代医学讲时效、重质量的形势,护士长明确岗位职责,履行自身使命对组织好野战医疗护理行动尤为重要。     

护士长日工作安排与质控表在护理管理中的应用

目的如何提高护士长管理的有效性,是保证护理管理高效运行的核心问题。方法我院于2004年设计了“护士长日工作安排与质控表”,用于病区护理管理工作。结果通过此表的实施,使护士长的管理工作责任和目标明确化、质量检查主动化、提高了护士长的管理能力;通过每日的质控进一步提高了护理质量,同时也提高了护理人员的整体素质,使护士长的管理工作更制度化、规范化,在工作中取得了满意的管理效果。结论护士长日工作安排与质控表的应用,能有效提高护士长的管理效果。     

临床护士长如何做好护理成本核算管理

作为一名临床护士长，在病区管理中必须结合科室护理工作的特点，重视护理成本核算管理，才能适应激烈的医疗市场竞争机制，提高科室经济效益。现将临床护士长如何做好成本核算管理介绍如下。     

海外非战争军事行动中的护理危机管理

目的 探讨海外非战争军事行动中护理危机管理的方法.方法 建立"队长-护士长-护士"的护理应急处置组织,完善各级管理职能与职责;制订护理应急预案,加强制度建设;对护理人员应急处置能力进行培训;加强护理质量管理.结果 执行维和任务的护士共接诊伤员8 400余例次,完成各类手术配合28例,前接、后送12例伤员,护理工作满意度...     

夜班护士长的病房管理

作者介绍日本长崎大学医学部附属医院自1973年实行夜班护士长责任制以来,不仅做到了医院夜间安全管理,而且夜班护士长掌握了夜间工作情况,提高了护理工作质量。该院设有795张床位,门诊病人675.9人/日,护理人员365人,其中护理部主任1名、副主任3名,护士长19名(内有夜班护士长2名),对夜间护迎由专门的夜间护士长、护理部副主任及护士长三级管理。     

手术室抢救批量伤员的护理配合

总结了手术室抢救批量伤员的护理配合体会,主要包括制定严密的护理配合程序、及时报告、护士长全面管理与监控、各小组密切配合等。认为手术室护理配合对提高抢救批量伤员抢救的成功率十分重要。     

护士长在科室护理管理工作中的素质探讨

护士长作为科室护理质量控制的责任人,如何充分发挥护士长影响力,调动护士的积极、主观能动性,更好地完成科室护理任务,提高患者满意度,是护士长在管理中最需关注的问题。笔者结合工作经验,就护士长做好护理管理中应具备的素质探讨如下。     

谈护士长应具备的素质和管理能力

护士长是护理工作的基层管理者,是护理队伍中的优秀人才和代表,随着医学模式的转变,对护士长素质和管理能力的要求越来越高.通过8年病房护士长的工作体会,我认为作为一名合格的护士长,应具备以下素质和管理能力.     

优质护理服务中护士长工作量化考评的应用研究

[目的]了解优质护理服务过程中实施护士长管理考评方法的应用情况,为护理管理者实施良好的医院管理提供依据。[方法]制定优质护理绩效考核方案,设计合理的"护士长工作量化考评表",通过定期和随机结合的考核方法,在实施优质护理服务的同时,对护士长工作进行全面考评。[结果]在优质护理服务中实施护士长管理考评时护理质量、住院病人对护理工作满意度、医护人员对护士长工作满意度均可作为考评标准。同时在优质护理服务中实施护士长管理考评后护士长对护理部管理方法的认可度也是一个不可缺少的考评方法。[结论]在实施优质护理服务中护士长管理考评是较理想的考核方法,设计的护士长工作量化考评表的应用可以提升护士长的综合管理能力,全面提高护理质量。     

浅谈对护士长的要求和培训

护理管理是医院管理的重要环节之一，护士长是医院管理中最直接、最基层的领导者和组织者。护士长管理水平和业务素质的高低直接影响到临床质量的高低。因此，对护士长的选派和如何培养年轻护士长尽快成长上岗进入角色，适应护理工作的需要，就成了医院护理管理工作中一个既传统又充满新内容的重要课题。