我院实施临床医疗量化考核的探索与实践

长期以来，对临床医护人员的工作评价缺乏有效的量化考核。本文作者经过探索和实践获得了临床医疗量化考核的第一手资料和经验。他们在临床科室的配合下，经过广泛征求意见和调查研究，制定出符合临床实际工作的医疗量化考核体系。在大量的实践过程中，不断修改、完善，使量化考核体系更具科学性、合理性。临床科室把考核结果与奖惩挂钩，真正体现了“奖勤罚懒”的分配制度。通过实施医疗量化考核，临床工作质量得到提高，医务人员工作积极性得到增强，进一步完善了科室管理，为医院建立各级人员竞争上岗的激励机制和科学合理的分配制度探索了新路。     

对临床医疗实施量化考核的探索与实践

医院在分配制度、人事制度改革的实际工作中,对临床医护人员的公平、公正、客观评价缺乏有效的量化考核,在择优上岗、职称上的评聘分离时很难操作。如何对临床科室和医护人员作出公正、客观、全面的评价,这一直是医院人事制度改革的难点。 就我院而言,在教学、科研方面都有一套较为完善的量化考核标准,但是,医疗方面还缺乏量化考核的评估体     

临床科室质量管理量化考核的实践与思考

开展临床科室医疗质量管理量化考核是医院基础管理的重要组成部分,不仅是对医院临床科室医疗质量管理的一次大检验,也是充分调动医务人员积极性的重要保障。近3年来,我院不断修订和完善临床科室量化考核管理方案,重点对考核指标及所占权重进行分类和调整,目前已逐步建立起一套科学合理的量化考核方案体系。     

探索在综合性医院建立医疗量化考核体系

文章作者结合综合性医院临床工作的特性 ,探索如何建立医疗量化考核体系 ,并在大量的实践过程中 ,不断修改和完善 ,使医疗量化考核在综合性医院的业绩考核中更具科学性、合理性。文章简要论述了医疗量化考核工作的原则、方法以及实施医疗量化考核后取得的实效。     

医院临床医师医疗质量的量化考核

目前，国内医院对科研、教学方面均有较为完善且公认的量化考核指标体系，而在医疗质量方面却鲜有文献报道，这对全面、公正和合理地考核临床医师的医疗质量无疑是一大障碍。因此，本文根据病例分型理论与方法，结合第二军医人学《全面责任制管理质量考评标准》和《主诊医师绩效考核指标及评分标准》，对临床医现的医疗质量进行尝试性量化考核。     

医院中层干部量化考核实践

为了全面、真实地反映医院干部的职责履行情况,我院制定出中层干部量化考核指标。通过客观、规范的考核,营造良性竞争环境,提高了干部的工作效率和执行力。     

对门诊实行量化考核的探索与实践

门诊是医院的窗口，门诊服务质量、服务态度及管理水平的高低，直接影响到医院的社会信誉和两个效益。在社会主义市场经济中，医院竞争日趋激烈，优胜劣汰，加强门诊工作，提高门诊管理水平具有十分重要的作用。我院门诊部属职能科室，隶属于业务院长直接领导，其主要职责是为领导对门诊工作决策提供信息，发挥参谋助手作用，协调门诊各科之间关系，在院内各有关职能科室的协同下保证门诊病人得到文明优质的服务。同时，门诊部还对各科室医疗服务质量，医德医风具有指导、监督、检查等行政管理之责，从而使门诊成为有序运转的统一体。由此可…     

我院实施三级医师查房考核的探索与实践

三级医师查房是日常医疗活动中的重要环节，我院根据卫生部有关查房的规定，结合医院的实际情况，制订了一套完善的三级医师查房考核制度，并以此为突破口，在实践中不断探索全程质量管理，有力的促进了医疗业务建设，加快了医院发展的步伐。     

对科室主任医疗质量管理考核的实践与探索

1实施考核的背景 科主任在医院管理工作中承担着承上启下的重任,他们既是管理者,又是技术业务带头人.科室成本核算在运行中更显得尤为重要.然而,在以往的实际管理工作中,医院只有对～般专业技术人员的质量考核与奖惩,而对科主任工作质量的优劣没有量化的衡量指标,只能凭主观感知去评价,缺乏信度和效度.从而使得一些科室主任在工作中没有思想压力,没有责任负担,没有竞争意识,没有横纵比较,看不到自己的质量管理工作在全院各科室中的定位,满足于现状.为此,建立一个有效的、可行的、系统的对科主任医疗管理工作进行定量考核的运行机制很有必要.     

住院医师规范化培训量化考核体系的实践与探索

本文对我院临床住院医师规范化培训的量化考核体系进行了介绍和探讨。我院将省卫生厅组织的考试、医院组织的考试、临床工作能力、科教科日常管理等评价项目按一定比例纳入考核指标,对培训对象进行评分、汇总,按成绩高低,由培训对象本人选择学科。通过严格的考核流程、量化的考核指标,来明确培训目标,激励培训对象,提高培训质量。这套量化考核体系已具有很多成效,但也有必要根据培训形势的客观变化做一些适当的调整、创新,以求取得更大的实效。     

我院医疗质量管理的实践与体会

医疗质量管理是医院管理工作的核心，关系医院的生存和发展。加强医疗质量管理，提高医疗质量是医院各项工作的立足点和出发点。文章从以下几个方面阐述了我院医疗质量管理工作的实践与体会：强化医疗质量管理意识，提升质量管理素质；健全医疗质量管理组织，完善医疗质量管理制度；转变医疗质量管理模式，重视医疗质量环节检查；加大医疗质量考核，强调医疗质量责任追究。     

关于加强医疗质量督查工作的探索与实践

近年来 ,医疗质量问题已成为社会关注的“热点”和“难点”问题。在不少地区 ,日益增多的医患纠纷严重影响了医院的发展和社会的稳定。如何帮助医院提高医疗服务质量是医院上级管理部门不可推卸的重要职责。作为一所拥有六所附属医院的医科大学的医院管理处 ,强化对附属医院的医疗服务质量管理是我们日常工作的核心内容和永恒主题。在工作中 ,我们深切体会到 ,加强医疗质量督查是帮助各附属医院提高医疗服务质量的一种切实可行的有效措施。尤其是 2 0 0 2年 9月以来 ,随着国家和各级卫生行政管理部门一系列政策和法规的相继出台和实施 ,医疗…     

对临床医务人员实施岗位量化考核的思考

文章阐述了在深化卫生人事制度改革期间,对聘任上岗后的医务人员实施岗位量化考核所具有的现实意义,指出在实施过程中需要注意的问题,并针对问题提出了相应的对策。     

全科医疗诊室的实践与探索

我院于2002年起，在原临床一级分科的基础上，通过整合医疗资源，设立全科医疗诊室，以团队的形式和全科医学的专业技能，开展全科医学和社区卫生服务。     

医院职工年度考核中引入分类量化指标的探索与实践

医院在认真总结和分析以往年度考核工作管理经验的基础上,在职工年度考核中引入分类量化指标,创新建立了一套具有医院特色的年度考核方案,实践证明分类量化考核取得了很好的激励和引导作用。     

医院不同管理岗位人员实施量化考核的问题与对策

对医院不同职能、不同管理领域人员进行量化考核中，因操作方法或考核方式的不同，产生一些问题，如对管理领域人员量化考核中，是应以岗位职责考核还是应以岗位职责量化考核；进行效果评价时，如何使之接近实际工作水平等等。     

实施护士长夜查房量化考核的做法与体会

目的对夜查房内容进行量化考核,提高夜间护理工作质量.方法改进夜查房方法,将考核内容量化考核分为当班护士对护理核心制度、应急预案及专科护理常规掌握情况;危重病人护理质量;护理文件书写质量;消毒隔离质量;抢救药品管理质量;病区管理7个方面.结果两年以来,无夜班护理差错及重大护理纠纷发生,提高了夜间护理质量,提高了病人满意度...     

实施医疗输送外包服务综合监督考核的探讨

目的探讨对医院临床支持系统中输送外包服务实施系统综合监督考核的应用效果。方法根据医院支持系统中医疗输送工作特点及工作性质,从组织管理、人力资源管理、质量及安全管理、时效管理及不良事件管理等5要素系统制定医疗输送外包服务综合指标考核标准,将考核结果与每月外包服务费挂钩,并作为下一年度是否续约的重要参考。结果医疗输送外包服务综合监督指标考核的实施与考核体系的建立,规范了外包公司在医院支持系统中的项目管理,提高了医疗输送服务质量,显著降低了不良事件的发生率,提高了医务人员及患者的满意度。结论建立系统、客观、有效的指标考核体系,并直接与服务费挂钩,能在保障患者安全、保证服务质量的同时充分调动外包公司员工的工作能动性,达到患者、医院、公司三赢的目的。     

医疗质量管理理念的探索与实践

医疗质量是医院工作质量的主要质量目标。不同等级、不同类别的医院，其医疗技术的标准和要求不尽相同，但医疗质量管理的目标是一致的,就是及时、有效、安全、省时、省钱、省力地为患者消除病痛或提供健康服务。作为医疗质量管理者．探索和运用某种载体，将医疗质量管理目标转化为医疗行为参与者的自主思想和自觉行动，意义重大。