企业战略管理对现代医院管理的启示

战略管理是现代企业管理的重要方法和艺术.高超的企业战略管理方法和艺术对企业的发展有十分重要的作用.现代医院若能充分借鉴企业的战略管理方法和艺术,可以有效地提升医院的综合竞争力,推动医院的改革、创新和发展.对企业战略管理给现代医院管理的启示作一综述.     

现代医院管理理念的培植与医院经营战略的运作

现代医院的发展源于现代医院管理理念。从培植现代管理理念，确定医院经营战略；强化管理运行机制，实施医院经营战略；谋划医院发展规模。促进医院持续发展三个方面阐述我院通过现代医院管理理念培植，取得医院经营战略运作的实效。     

医院形象建设与管理

形象管理是企业在历经传统管理、科学管理、现代管理和质量管理4个阶段基础上发展起来的第5代管理。将医院形象的构成要素进行系统化的战略设计和管理，达到整合、提升医院整体形象的目的，对于提高现代医院管理水平有着积极的意义。     

在医院管理文化建设中实施管理战略

如何在医院管理文化建设中实施管理战略，从以“管理强院”之策促进核心管理文化形 成，以管理人才培养之力推进医院管理文化塑造，以人本管理理念之势促进医学人文精神的重拾等 三方面阐述医院管理文化建设在现代医院管理中的重要作用。     

市场营销战略与医院管理

随着我国加入WTO和医药卫生体制改革的不断深入，医疗服务结构将进行全方位的调整，以满足社会多层次医疗服务需求。现代医院管理理念中引入类似企业或商业营销战略．是医院适应市场经济大环境的一个重要转折。要想不断扩大医院市场占有份额，提高竞争优势，医院管理者应树立营销管理理念，制定营销战略，以患者为导向，     

医院应对危机管理的思考

社会与医学环境的巨大变化，使现代医院面临危机的种类以及发生的频率与日俱增。危机管理作为现代医院管理的重要组成部分，在SARS过后，受到越来越多的医院管理者的关注和重视。我院在近10年的发展进程中，多次遭遇重大危机，医院管理者在积极应对各种危机过程中，创新医院管理理论与方法，把危机管理与医院正常管理有机地结合起来，使医院成功化解了各次危机。     

现代医院管理创新的思考

现代医院管理创新是新一轮医院改革及进一步发展的重要保证。在实践中，无论是医院知识创新还是医院技术创新都需要经过医院管理职能逐步实现及多个环节的执行，这就需要医院管理者运用管理创新来作最后的协调及安排，对此本人通过医院管理岗位十多年的实践有深深的体会。　　一、现代医院管理创新的必要性　　（一）医院生存与发展的需要：医疗保险制度的推广，社区卫生服务网络的建立及医疗需求的变化，医院医药分开核算分别管理以及中国入世后国外经验丰富的医院经营公司对中国医疗市场的介入，医院的生存与发展将遇到前所未有的困难…     

战略成本理念在医院管理中的应用

在医院管理中引入战略成本管理(SCM)十分必要。在医院管理中应用战略成本管理．可使医院在完成战略目标的同时，最大限度地降低成本，扩大盈利。现代医院战略成本管理与传统的成本管理相比，具有长期性、全局性、外延性、创新性的特点。     

波特竞争战略与现代医院战略管理

通过对现代企业战略界所所推崇的波特竞争战略的探讨,简单波特的三种竞争战略,分析了随着我国市场经济的建立,开放改革的不断深入,医院战略管理所面临的困惑,根据我国现代医院管理的实际,提供了波特竞争战略对医院战略的一些启示。     

探求现代医院管理理念

现代医院管理理念是社会意识形态表现的一种形式，它产生于一定的社会经济基础并对医院管理模式起支配作用。实现医院现代化的前提必须要有现代医院管理理念和综合性科学管理意识，只有这样才能适应医院内外环境的发展需要、进行医院现代化建设。因此，现代医院管理理念在医院管理实践中起着极其重要的导向作用。     

试论医院人文管理与文化创设

现代医院管理应当顺应管理科学发展趋势，坚持以人为本，重视开发和利用医院的人文资源，实行更符合人的特点和人性要求的人文管理。在人文管理中必须依据文化理念，实现医院管理活动中内在的协调与和谐。要在把握医院人文管理内在要求的基础上进行医院文化的创新，努力构建发展战略支持型的医院文化。     

柔性管理在医院管理中的应用

随着知识经济时代的到来,柔性管理日益显示其重要性。将柔性管理应用于现代医院管理是医院管理科学发展的必然需求,它不仅有利于提高医院管理者的管理艺术,激发员工的源动力和创新精神,而且有利于医院快速适应外部环境的变化,促进医院战略目标的实现。     

略论竞争情报在医院战略管理中的应用

自我国医疗体制改革以来，“竞争”成为国内医院发展最为显著的特点。和许多企业一样当竞争达到一定程度后，医院的交锋逐步从表面向深层次发展，在经历了蜕变重生与市场锤炼后的医院已经渐渐明晰，除了资金、经营效率、业务拓展、客户资源等以外，有效的战略规划与管理是医院参与竞争必不可少的因素。因此，医院的管理者在经营理念中逐步转向追求长期持续发展目标，在管理水平上转向全局性战略管理，从而将管理活动提高到战略层次。现代医院的战略管理模式要较好地将医院内部信息与外部环境的变化信息联系起来考虑，     

论网络物流的经济管理

随着信息技术的发展以及医院运行机制的转变，医院信息系统成为现代医院必不可少的重要基础设施与支撑，对卫生体制改革与发展起着重要的作用。加强网络物流的经济管理对促进医院发展具有重要的意义。     

运用现代医院管理哲学思想透析医院文化

现代医院管理哲学,就是运用哲学的思想和方法对医院管理实践经验的理论提炼、概括和总结,由此形成哲学化的医院管理的理论、思想与方法。医院由于长期从事医疗活动,使得医院的管理活动从其内容、对象、手段、方法、程序和经验等方面,都为建立现代医院管理哲学提供了坚实的实践基础;而现代公立医院的管理经验、管理方法、文化建设直接推动着现代医院管理活动、现代医院管理理论以及现代医院文化价值的哲学化走向。因此,运用现代医院管理哲学思想透析医院文化有积极的现实意义。     

医院管理与信息系统的开发

笔者分析了我国医院管理中信息尚存在的问题，讨论了信息系统在现代医院管理中的重要意义和用电子计算机建立、完善我国医院信息系统的必要性。结合国外医院信息系统的发展趋和国内医院的管理实际，提出了开发我国医院信息系统的目标，原则，步骤以及应创建的必要条件。     

现代医院管理与思想政治工作

当前，医院面临着社会主义市场经济和医疗制度的深化改革，医院的生存发展受到严重的挑战，要适应这种新的形势变化，调动全院职工同心同德，共度难关，做好思想政治工作显得更为重要。一、把思想政治工作融入现代医院管理之中思想政治工作是现代医院管理的一种手段和方法，要把思想政治工作与医院管理相结合，自觉地把思想政治工作融入现代医院管理之中。如当前我们医院要重点突出“以病人为中心”，要求全院职工为病人全方位的服务。改变过去病人对医院“不方便、不便宜、不放心”的“三不”看法，自觉的把“以病人为中心”落实到实际工作…     

注重医院人文管理，提升医院品牌形象

人文管理是21世纪管理理论的主要内容之一，是现代医院管理的新趋势和新发展，也将是现代医院管理理论体系中的一个主要组成部分。医院人文管理的实质就是把“人”作为医院管理活动的主体和组织中最重要的资源，围绕如何充分利用和开发医院的人文资源，从而实现医院建设发展目标、成员个人目标，最终达到医院整体效益最大化的人文过程和管理实践。人文管理对于医院的经营管理和现代化建设将带来深远影响并具有重要意义，医院管理者必须重视医院人文管理，从而达到提升医院品牌形象，使医院始终在激烈竞争的医疗市场中立于不败之地。     

网络安全管理在医院计算机应用中的探讨

随着经济社会的快速发展,信息化事业建设在我国的发展速度在不断加快。医院作为我国基础公共事业之一,在医院系统中运用计算机,建设医院工作的信息化工程是现代医院建设发展的必然趋势,也是人们对现代医院发展提出的必然要求。基于此,该文以医院计算机的网络安全管理为研究重点,首先阐述了计算机网络安全管理对现代医院建设的重要意义,分析了目前医院计算机网络安全管理中存在的主要问题,在此基础上,针对这些问题提出了医院计算机网络安全管理的对策和措施,以期为医院计算机网络安全管理工作提供一定的参考。     

流程管理理论在医院管理中的应用探讨

流程管理是现代医院管理的一个新视角。通过探讨流程管理的理论、方法和技术，以及其在医院中的应用领域，并对医院如何从流程的视角进行管理，提高管理效能和医疗服务水平提出设想与思路。