医院科室主任人格特征的调查与分析

目前国内外对不同群体的人格特征进行了大量的研究,已广泛应用于升学、就业、人才选拔和专业成长性及专业创造性的预测中[1],但对医院科室主任群体的人格特征研究目前鲜有报道.为此笔者采用16PF问卷对某战区5所医院200名科室主任的人格特征进行了调查分析,旨在了解医院科主任人格特征与工作效能的关系,为今后有针对性的选拔培养和使用医院科主任提供科学依据.     

浅议基层医院的科主任素质

医院专科的发展,关键在于学科带头人的选拔和培养,科主任应是本学科专业技术群体的代表,只有在专业知识、技术水平等方面,在科室技术人员中领先,才能成为真正的学科带头人。科主任在医院管理结构中处于承上启下的中间环     

医疗差错医生卡特尔十六种人格因素分析

人格是人类心理行为的基础,人格特征影响人对外界的认识过程、调节机制和行为方式[1].美国心理学家卡特尔编制的十六种人格因素问卷,广泛应用于升学、就业咨询、人才选拔和专业成长性及专业创造性预测[2],但目前对医生群体尤其是发生医疗差错医生的人格特征研究鲜有报告.为此本研究采用卡特尔十六种人格因素问卷对某战区5所医院发生过医疗差错的临床医生人格特征进行了调查分析,旨在了解医生人格特征与医疗差错的关系,为今后有针对性的选拔培养和使用医生提供科学依据.     

医疗差错医生卡特尔十六种人格因素分析

人格是人类心理行为的基础，人格特征影响人对外界的认识过程、调节机制和行为方式。美国心理学家卡特尔编制的十六种人格因素问卷，广泛应用于升学、就业咨询、人才选拔和专业成长性及专业创造性预测，但目前对医生群体尤其是发生医疗差错医生的人格特征研究鲜有报告。为此本研究采用卡特尔十六种人格因素问卷对某战区5所医院发生过医疗差错的临床医生人格特征进行了调查分析，旨在了解医生人格特征与医疗差错的关系，为今后有针对性的选拔培养和使用医生提供科学依据。     

医院科主任的角色定位与作用

一个医院的发展快慢、效益好坏,与院长的领导组织能力直接相关.各个科室的协调发展是医院发展的有效保证和支撑.而科室的业务发展与科主任密切相关,一个科主任就是一个科室、一个学术专业的带头人,是榜样,是旗帜.各个科室的主任就是医院的顶梁柱,特别是在现代化医院发展的潮流中,科主任的作用显的尤其重要[1～3].     

某公立医院临床科室主任对医院的认同度调查

对某公立医院临床科室主任进行问卷调查,所涉及内容主要包括科主任对工作岗位、薪酬、医院前景、竞争威胁、医院及科窜战略的认同情况等。调查显示了该医院临床科室主任对医院的认同度以及该医院管理方面存在的问题,提出提高该院临床科室主任认同度和医院管理水平的策略。     

提高科主任素质 推进中医院发展

科主任是医院管理的中坚力量，科主任的水平高低直接影响科室的发展。而中医院大多建院时间短，人才缺乏，有些岗位的科主任选拔条件宽，科主任能力差。因此，实际工作中必须督促其学习，加强作风建设，注重锤炼医德，重视培养选拔，建立完善的考评体系，提高科主任的综合素质，打造科室的凝聚力、创造力和战斗力，推进医院发展。     

谈谈当科主任和学术带头人的体会

科室主任是医院的中坚骨干,既是本科室临床工作的组织者和管理者,又是本专业学科的学术带头人。科主任工作任务繁重。临床工作、思想政治工作、行政管理、科研教学样样都要抓。我任科主任近廿年来深深感到科主任责任重大。科主任工作的好坏对科室的建设和发展起着决定性的作用,如何抓好管理,充分调动全科同志的积极性和主观能动性,创造性地完成以医疗工作为中心的各项任务,就这些问题谈几点体会：     

医院科室主任在科室管理中的地位与作用

医院科室主任是科室的行政负责人 ,也是科室的学科带头人。科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何 ,不仅关系到科室的兴衰 ,也关系到医院的建设和发展 ,因此 ,科主任在医院管理中具有重要的地位和作用。     

对某院科主任现状调查及培训对策

医院是个科学技术密集的单位,科室则是整个系统中的子系统。医院工作意图的贯彻,医务人员的工作分工都需要科主任来落实和协调。科主任的基本素质、工作能力、管理水平直接影响医院的医疗质量。因此,如何选拔配备科主任及对聘任后的科主任如何管理培训,是医院的一个重要任...     

医院科主任管理的实践体会

科室是医院实施医疗技术活动的基本单元,一个科室工作好坏,可作为判定科主任水平高低的标志之一[1]。科室工作好坏,直接影响到医院的社会效益和经济效益。所以,应用科学的管理方法,促进科室工作的全面发展,是摆在每个科主任面前的重要课题,10年来,笔者在科室主任的管理实践中,做了一些尝试,现将体会介绍如下,供同行探讨。1　营造具有科室凝聚力的氛围科室成员团结协作,调动和发挥每个人的积极性,形成群体意识,全科一盘棋,是搞好科室工作的关键。科主任要积极创造一个相互理解、尊重、支持的工作环境。形成科室的心理合力。科室成员心理安定,…     

论优秀临床科室主任应具备的综合要素

科主任是医院的中层领导，负责具体贯彻执行院领导及机关的决策、方案，带领全科人员努力实现领导的愿望，即各项任务指标的完成。要达到科室工作最佳运行状态，科主任是关键。科室工作在医院中占有突出的地位，是医院管理工作的基础，科主任是医院建设的中坚力量，是医院的支柱。新形势下科主任面临许多新情况、新问题，是值得探讨和研究的课题。如何做好临床科室的工作，如何成为一名优秀的临床科室主任，这正是本文要论述的问题。     

临床科主任在管理工作中应具备的素质

医院科室医疗工作的具体管理者与组织者,对科室的发展具有举足轻重的作用.在实行院科两级管理中,科室主任起着承上启下、互相沟通的纽带作用,其工作能力、工作效率、工作作风,对一个科室发展至关重要.在医院科室管理尤其是临床科室的管理中,需要科主任具备较强的领导力和管理力,其技术能力、领导水平和领导艺术的高低直接影响医院的医疗质量和管理水平[1-2].在管理实践中,我们体会,要做好科室的管理工作,科主任应具备以下5项素质与能力.     

注意学科人才培养是科室主任必备的素质

目的注重学科人才培养是科室主任必备的素质。方法对医院科室主任管理经验进行总结。结果科主任要有爱才之心;要有举才之略;要有用才之能;要有容才之量。结论医院科室要注重学科人才的培养。     

注重学科人才培养是科室主任必备的素质

目的：注重学科人才培养是科室主任必备的素质。方法：对医院科室主任管理经验进行总结。结果：科主任要有爱才之心；要有举才之路；要有用才之能；要有容才之量。结论：医院科室要注重学科人才的培养。     

加强护理管理控制医院感染

建立医院感染管理组织 建立多极管理网络：医院感染管理委员会,由院长任主任委员,副院长、医院感染管理科主任、护理部主任为副主任委员,各科室主任为委员,医院感人管理委员会下设感染管理科,主持日常工作。各科室的主任、护士长为兼职的感染监察员。     

略谈如何当好基层医院检验科主任

作为基层医院重要的医技科室之一的检验科,在医院的医疗卫生工作和发展建设中的重要作用已日益受到医院管理者的决策者的重视,而检验科整体管理水平的高低,综合效益的大小与科主任作用发挥的程度有着密切的关系,科主任要在科室管理工作中正确地履行职责和权利,首先要更新思想观念、与时俱进才能指导管理,提高管理成效,随着现代化医学检验的飞速发展,检验科在各级医院的作用显得日渐重要,作为科主任起着一个枢纽的作用,结合科室的实际情况,同时自己身为科主任多年深有体会,如何当好基层医院检验科主任?我将自己担任科主任十五年来的工作历程谈点自己的看法.     

加强科主任查房 促进医疗质量提高

加强科主任查房是提高科室技术与质量的重要环节。不论是医疗或教学查房，在目前各医院在做好科主任查房中始终缺乏一个严格统一的标准，以至造成查房中院无标准，科无规范，人不重视，秩序混乱等问题较为突出，从而严重影响主任查房效果。本文根据多年来抓好我院科主任查房管理的作法，从重视程度，查房程序，技术要求及管理四个方面对科主任查房进行探讨。     

积极推行医院科主任选拔任用新机制

积极推行医院科主任选拔任用新机制,有利于调动干部争先创优的积极性,进而提高干部综合素质和能力[1].为进一步选好配强科主任队伍,促进医院建设科学发展,本院按照军区推行通过考核与考试相结合选拔营连主官的要求,在上级机关指导下,推行了科主任任期试点.医院按照公开、公平、竞争、择优的原则,通过考核、考试和答辩,从51名竞选人中选拔22名科主任,初步走开了科主任能上能下的路子,增强了人才队伍建设的活力[2].     

合格的临床科主任是培训和教导出来的

林春明是目前医院临床科主任的缩影,具有普遍性和典型性,值得人们认真思考与研究。通过近几年对医院中层管理干部的培训工作,我体会到:医院发展的动力源于中层管理干部,医院必专业知名度及专业特长。会指导临床科主任要指导下属按照临床技术操作规程完成工作任务,帮助下属提高技术水平,指导医务人员认真执行医院各项管理制度、积极开展临床研究、有效实施临床教学,指导下属协调人际关系,提高医患沟通技巧。临床科主任要学会调动他们的积极性,发挥科室全体人员的作用,而不是什么事都自己亲自去做。从上述案例中可以看出,林春明是一位专业能手…