创独特“湘雅模式”

<正>中南大学湘雅医院院长孙虹医改明确提出了建立"预防、治疗、康复一体化"的医疗卫生服务体系,"大型综合医院一康复专科医院一社区卫生服务机构"分工协作是建立"防、治、康"体系的根本,也是国际上通行的做法。中南大学湘雅医院院长孙虹对此有着独到的理解:未来提高医院的市场竞争力的同时,应当引导社会资本有序进入医疗市场,为公立医院参与多元化办     

医改探索中的“湘雅模式”——中南大学湘雅医院的改革实践

享有“南湘雅”美誉的中南大学湘雅医院始建于1906年，足美闻耶鲁大学雅礼协会在中国创办的唯一的两医院，是同家卫生和计划生育委员会直管的集医疗、教学、科研、健康管理于一体的国家级大型综合医院，也是同家教育部直属重点大学中南大学的附属医院，是我围重要的医疗诊治、医学教育和医学研究中心。医院学科设置齐全，技术力量雄厚，     

达州市中心医院简介

达州市中心医院始建于1921年,是国家"三级甲等"综合医院、全国500家大型医院、国际"爱婴医院"、四川省"十佳城市医院"、省级"文明单位",是集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的川东北地区大型综合性医院,担负着达州市650万和巴中、广安、万州、安康等毗邻地区1000     

医联体建设要规划先行

<正>2015年2月,陕西省安康市中医院医联体组建,成为安康市第一家医联体。如今医联体成员单位已增至80家,组建专科医疗联盟6个,远程医疗网络成员189家,构建了以市中医院为枢纽、上接"北上广"和西安大医院、下联县区和镇村医院(村卫生室、社区卫生服务中心)的医疗服务网络,形成了包括远程会诊、远程诊疗、远程门诊、远程咨询、远程培训、远程指导为一体的远程医疗服务格局。     

江苏省涟水县人民医院

国家二级甲等综合医院国家爱婴医院江苏省涟水县人民医院成立于1950年9月,是全县唯一一所集医疗、急救、教学、科研、保健、康复为一体的二级甲等综合医院,是国家级爱婴医院,全国首批20家之一"慢性气道疾病管理示范单位",全国肝胆病防治技术示范基地,全国"最佳起搏器临床应用县级医院",全国颅内血肿微创清除技术协作医院;东南大学附属中大医院集团医院,省肿瘤医院、南     

北京协和医院简介

北京协和医院是集医疗、教学、科研于一体的大型三级甲等综合医院，是北京协和医学院的临床学院、中国医学科学院的临床医学研究所．是卫生部指定的全国疑难重症诊治指导中心之一，也是最早承担干部保健和外宾医疗的医院之一。     

湘潭市第一人民医院

正湘水雅韵、韶峰毓秀。在湘潭河东地区,矗立着一座现代化的大型三级综合医院——湘潭市第一人民医院。医院始建于1958年,前身为湘潭市"工人医院"。栉风沐雨、薪火相传,历经50余个春秋,医院已经发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健于一体的大型三级综合医院。医院占地面积6.9万平方米,建筑面积10.6万平方米,系南华大学附属湘潭医院,南华大学、吉首大学研究生培养基地,全国执业医师考试考点,是中华医院管理协会副理事长及中国医促会预防医疗专     

壮乡绿城璀璨的医学明珠--广西医科大学第一附属医院简介

广西医科大学第一附属医院始建于1934年,是全国建院较早的医学院校附属医院;是广西首家卫生部"三级甲等"医院,全国"百佳"医院,全国百姓放心医院;是一所集医疗、教学、科研及预防保健于一体的现代化综合医院.     

法国充分利用医疗资源

医院科室交叉设置斯特拉斯堡是阿尔萨斯省省会。作为法国第五大城市 ,全市却只有两家大型综合医院———奥特皮埃尔医院和市立医院。这两家医院的重点科室交叉设置 :比如市立医院的胸心外科全省知名 ,可以进行肺移植等大型手术 ,在奥特皮埃尔医院则没有设置 ;而奥特皮埃尔医院的肝脏外科及肝移植病房全国闻名 ,在市立医院就没有相关科室。另外 ,两家医院专业科室的医生在完成本院医疗工作的同时 ,会定期去另一家医院出门诊或者参加会诊 ,为这家医院的患者提供医疗咨询。这样做的好处是可以将医疗器械及专业技术人员集中配置 ,做到重点突出 ,…     

走上“共赢”健康服务道路

<正>新疆医科大学第一附属医院积极探索体现大型公立医院社会公益责任的有效途径,依托优势资源,大力发展远程医学,以网络医院为信息平台,促进医疗资源共享。走上了一条省级医院挑大梁、基层医院求发展、人民群众得实惠的"共赢"健康服务道路。目前,医院在疆内建立网络医院158家,覆盖全疆16个地州86个县市;疆外与北大人民医院、解放军总医院、中日友好医院、山东大学齐鲁医院、四川大学华西医院、上海白玉兰远程医     

解放思想 实事求是 开拓创新 铸就辉煌——在改革中崛起的大理州人民医院

大理州医院有50多年历史,现位于素有“文献名邦”之美称的云南省大理市,是滇西最大的集预防、医疗、教学、科研于一体的三级医院,也是大理医学院教学医院,全国500家大型综合医院之一。 医院现开设病床700张,建筑面积63582M~2;拥有职工770人,其中高职33名,中级技术人员204名;固定资产总值5200万元;设有科室39个,临床有设备齐全的医疗二级专业分科体系;设有白内障康复中心、心血管疾病研究室、检验中心、创伤骨科研究室、医疗急救中心、牙病防治中心;并     

二级医院远程医疗建设与应用情况分析

目的 分析我国二级医院远程医疗服务运营管理情况,为远程医疗在医院的良性运行提供科学依据.方法 研究采用PPS抽样方法,于2018年8—10月调查全国二级医院远程医疗运营管理情况,采用卡方检验和方差分析比较不同地区二级医院远程医疗运营管理情况差异.结果 研究收集了29个省(自治区、直辖市)的187家二级医院远程医疗运营管...     

梁贵友:精业务 重管理的医生院长

<正>在刚刚过去的2016年中国医院大会上,遵义医学院附属医院院长梁贵友凭借锐意改革的开拓精神和卓有成效的工作业绩,荣获了全国"2016年优秀医院院长"称号。作为贵州省省级大型三级甲等综合医院院长,梁贵友坚持"人才强院、科技兴院"的发展理念,不断加强医疗、教学、科研、人才培养工作,以开拓创新的精神,带领全院职工推动医院更好更快地发     

五家医院负性事件发生率比较分析

采用“中国医疗质量指标体系（CQIS）”中部分负性事件评价指标,对北京市5家大型综合医院的医疗质量进行了比较分析。结果表明,医院E在压疮发生率、与手术、操作相关感染发生率和择期手术病人”肺部感染”发生率3个指标均明显高于其他医院,且医疗质量问题比较多;其他4家医院也存在不同程度的质量问题。负性事件评价指标可以帮助医院发现医疗质量存在的问题,并找到相应的质控点,进而采取针对性措施。     

一切方便病人方便病人一切——山东省千佛山医院简介

山东省千佛山医院坐落在泉城济南风景秀丽的千佛山脚下,始建于1960年,目前已发展成为集医疗、教学、科研、保健、康复和急救于一体的大型现代化省级综合医院。 医院占地近10万乎方米,固定资产1.6亿元,编制床位712张,现有员工1300余人,副高以上职称人员197名。设有32个临床医技科室,另有心血管疾病研究室、肝胆疾病研究室、毛发移植中心、医疗康复中心、3个重点实验室及远程医疗会诊中心。山东省肝病会诊咨询中心、省牙病防治指导中心也设在该院。     

互联网助力基层护理水平提升

<正>在第108个"国际护士节"到来前夕,5月5日,由中国医学装备协会、中日友好医院专科医联体护理联盟、国家远程医疗与互联网医学中心及BD(中国)联合打造的护理远程教育培训项目在京启动。作为项目牵头单位,中日医院组织北京医院、上海华山医院等国内7家大型医院的护理专家团队,通过     

建立完善的门诊诊疗体系

门诊工作是医院工作重要的组成部分,门诊工作的好坏直接关系到全院业务水平的提高和经济利益。因而,如何提高门诊的医疗质量一直是医院管理者十分关注的问题。 一、门诊医疗质量难以提高的关键 目前在全国所有的大型综合医院中,门诊医疗     

基于DRGs的综合医院住院服务绩效RSR评价

目的研究秩和比法(RSR)在基于疾病诊断相关分组(DRGs)的综合医院医疗服务绩效评价中的应用。方法本次分析数据来源于湖北省2017年病案首页数据库,提取了24家三级综合医院2017年全年的DRGs分组数据,利用RSR方法综合评价医院住院医疗服务绩效。结果对24家三级综合医院进行顺位排序,RSR值排名前3名医院分别为I、N和H医院,分别为0.764、0.747、0.677;RSR值最低的为S医院0.306,表示S医院综合能力最弱。结论基于DRGs的RSR评价方法,结合医院的医疗服务能力、医疗服务效率和医疗安全,其评价结果客观、可靠,为评价医院医疗服务绩效提供了信息支持。     

浅谈基于区域卫生信息平台的远程医疗系统建设及应用

介绍广州市基于区域卫生信息平台的远程医疗系统建设目标、技术架构及主要功能,并结合广州市第一人民医院以及花山医院试点建设成效,探讨远程医疗服务应用模式。通过建设远程会诊、远程诊断、远程教育、双向转诊和远程预约等多元化的远程医疗应用,促进大型医院优质资源共享共用,缓解医疗卫生资源分布不均衡、促进解决群众"看病难、看病贵"等问题,从而提高基层医院医疗服务水平及提高疑难重症救治水平。     

大型综合医院面向基层的集团化蓝海战略探讨

目的探索大型综合医院与基层医院联合组建医院集团的方法与策略。方法引入＂蓝海战略＂思想,根据患者需求,将大型综合医院扩张方向从自身规模扩张向区域基层方向发展,组建区域医院集团,开拓医疗市场的＂蓝海＂。结果区域医疗集团内统一管理,医疗、教学、科研等优势互补;集团化充分利用医疗资源,方便患者就近诊治,在保证医疗质量的同时,能够提高医疗效率和患者满的意度。结论医疗市场＂蓝海战略＂能够有效引导大型医院转换视角,创建独特、高效的集团化管理模式,使其在市场竞争中占据主动。