健康促进医院在社区卫生服务中心开展的几点思考

在社区卫生服务中心从"以病人为中心"的医院模式向"以健康为中心"的健康服务中心转变过程中,健康促进医院的创建工作为社区卫生服务中心的改革和发展提供了一定的帮助,提高了员工的健康教育观念,进一步完善了医疗服务功能,提升了社区卫生服务中心的健康服务水平。     

“项目化管理在健康管理中心的应用”学习班招生简章

<正>为探索健康管理产业发展新趋势,由广东省医院协会主办、广东省人民医院健康管理(体检)中心承办的"项目化管理在健康管理(体检)中心的应用学习班"在2015年举办,全年开班三十期。通过教学相长,相互促进融合,共同完善各健康管理(体检)中心服务流程,提高自身的营运效益。     

坚持以人为本 在优质服务和员工管理上给力

"以人为本"即人本管理或人性化管理,坚持"以人为本"包括"以职工为本"的管理理念和"以健康需求者为中心"的服务理念,核心竞争力是医院获取持续竞争优势的基础和源泉,通过"以人为本"的理念,对外做好健康需求者的工作,对内做好员工的工作,打造医院的核心竞争力,提升医院的整体实力。     

“项目化管理在健康管理中心的应用”学习班招生简章

<正>(广东省继续教育项目编号:2015491502004)为探索健康管理产业发展新趋势,由广东省医院协会主办、广东省人民医院健康管理(体检)中心承办的"项目化管理在健康管理(体检)中心的应用学习班"在2015年举办,全年开班三十期。通过教学相长,相互促进融合,共同完善各健康管理(体检)中心服务流程,提高自身的营运效益。     

建设现代医院离不开健康管理服务

<正>《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》把"坚持以人民健康为中心。把人民健康放在优先发展的战略地位,将公平可及、群众受益作为出发点和立足点,全方位、全周期保障人民健康,增进人民健康福祉,增强群众改革获得感"作为基本原则,彰显了健康管理服务在现代医院管理制度建设中的重要性。医院健康管理服务是指应用健康管理理念与技能为就医者提供整体健康服务的服务模式,是基于当今生物—心理—社会—环境医学模式对传统医     

医疗工作者的职业技能与职业道德

1.树立以病人为中心的服务观念 树立"以病人为中心"的服务观念,对于促进医院的建设和发展,发挥医院功能,更好地为人民健康服务,为社会主义现代化服务,具有十分重要的意义.医院"以病人为中心",从根本上讲,就是通过医疗服务,使生理和心理受到疾病损伤的人能尽快得到诊治,使其尽快康复.其次也是为维护公民最基本、最重要的人权--生存权,提供了有力的支持和保障,是对基本人权的尊重和珍视.因此,我们必须坚定不移地坚持这一服务理念.     

深圳市厂区社区健康服务中心的设置及其服务功能的初步探讨

以宝安区观澜医院富士康星河社区健康中心的实践为例．研究探索目前深圳市厂区社区健康服务中心的设置及其服务功能．提出了厂区社区健康服务功能的诸多特殊性,并为功能的完善做了大量有益的工作;     

华中师范大学医院简介

正华中师范大学医院(华中师范大学社区卫生服务中心)是华中师范大学直属二级单位,总建筑面积7 250平方米。1986年正式建立医院,1996年被批准为一级甲等医院,2004年挂牌华中师范大学社区卫生服务中心,承担着7万多名师生员工和社区居民的基本医疗、公共卫生及健康管理服务工作。2012年获湖北省"巾帼文明岗",2014年获武汉市"巾帼文明岗",2015年获全国"巾帼文明岗"称号,2017年被评为"全国优质服务示范社区卫生服务中心",2019年通过了国家卫健委"优质服务基层行"创建活动审核验收。     

加强医疗资源整合完善双向转诊制度

为使"小病在社区,大病进医院,康复回社区"的居民就医模式成为现实,针对目前地市级医院双向转诊的局限与不足,宁波市西门街道卫生服务中心及第二医院通过统一标准、医师双向交流、加强健康管理、健康教育等促进医疗资源整合,对完善双向转诊制度进行了有益的探索.     

健康管理在中国的发展现状趋势及挑战

本文阐述了我国健康管理的发展现状,指出了健康管理在我国发展的三大趋势:与社区卫生服务建设紧密结合,实现社区卫生服务和健康管理的相互促进;联合健康保险业务,实现共赢局面;以医院为依托发展健康管理,充分利用和拓展医院的功能和内涵。同时还提出了健康管理在发展过程中需要解决的问题及遇到的挑战,以期为我国健康管理服务产业的发展提供参考。     

医疗质量管理体系的探讨

医院是以医疗技术医治疾病,为人民提供医疗保健服务的机构,它的工作质量,关系患者的生命安危,影响人民的健康水平。由于医院工作的这种特点,决定了医院工作必须以病人为主体,以医疗工作为中心,以保障人民健康为目的,通过加强质量管理,不断提高服务水平和服务质量,以保证医院整体功能的有效发挥。 医院质量管理是指按照医疗质量形成的规律,对医疗质量进行计划、组织、控制,以保证和提高医     

引入PDCA循环法加强社区健康服务中心医院感染管理

目的 整体提高社区健康服务中心的医院感染控制水平,减少医院感染发生率,保障医疗安全.方法 引入PDCA循环法,结合质量管理分析寻找影响医院感染质量的主要因素和不良因素,并进行持续改进医院感染控制与管理.结果 通过1.5年全过程递进式持续改进,影响社区健康服务中心医院感染的不良因素逐渐减少,而质量考核评分逐次上升,整体社区健康服务中心的医院感染管理更科学更有效.结论 实施科学管理,持续质量改进,可有效促进社区健康服务中心整体医院感染控制水平.     

健康管理现状及发展趋势探析

本文介绍了健康管理概念,服务流程及美国的健康管理计划。阐述了我国健康管理发展现状并进行了需求分析,指出健康管理发展的3大依托平台:强化社区卫生服务功能,实现社区卫生服务和健康管理的相互促进;以医院为依托发展健康管理;第3方健康管理公司与社会医疗保险机构,健康保险公司之间的合作机制,实现共赢。提倡通过推行健康管理,平衡医患之间的信息不对称,促进医患关系和谐。     

健康管理在高校社区中的实践与探索

"健康中国2030"规划纲要将全民健康推到了战略性高度,以预防和控制疾病发生与发展为目标的健康管理日益受到重视。高校社区居民以教职工和广大学生为主体,人口综合素质相对较高且居住地固定、集中,有利于从社会、心理、环境、营养、运动等多个角度开展全面的健康维护和保障服务。高校医院是高校社区健康管理的最佳承担者。教职员工健康管理工作重点在于开展以健康体检、健康档案建立及慢性病防治为主线的卫生保健服务;大学生健康管理的重点在于开展以传染病预防、健康生活方式指导为主线的健康教育。本文旨在通过西北大学医院的社区卫生服务实践,探索高校社区健康管理的有效模式。     

香港港安医院

<正>秉承150年传统成就"全人健康"香港港安医院于1971年创立,以"全人健康"为理念,在治疗病人身体的同时,亦照顾其心灵、家庭、工作和生活习惯等多方面的健康发展。医院多年来积极引入最新医疗技术,设立了"香港港安肿瘤中心"、"手术室、机械臂及微创手术中心"、"香港心脏中心"等专科医疗平台,汇集富经验的医护人员,结合尖端科技,提供专业、适切的医疗服务;同时恒常举办各类型健康活动,推动"预防医学",帮助大众培养良好的生活模式和饮食习惯,以强健体魄,预防疾病。专业认证体现卓服务质素除了积极引入尖端医学仪器外,香港港安医院也十分着重提升院内各项服务质素,并先后取得多项重要的服务认证:自2000起,连续多年通过英国     

“十三五”医院信息化发展回顾与“十四五”展望

"十三五"期间,通过大力推进全民健康信息化工作,信息技术作为强有力的支撑,从应用服务、临床辅助、平台建设等诸多方面提升了医院信息化水平。展望"十四五",随着5G、人工智能等新技术的深化应用,以"健康中国2030"规划纲要为蓝图,医院信息化从单向服务、点状应用向构建医疗、服务、管理"三位一体"智慧医院的新业态革新;以互联网为驱动迈进跨机构、跨时空的平台联动;以数据引领为数据扁平化、自动化精细管理提供有力的支撑。     

发挥信息化优势推动医院管理科学化进程

随着医院管理信息化程度的逐渐提高,如何实现管理信息系统与临床信息系.统的协同发展,创新医疗服务的模式,提高医生和护士的工作效率,继而全面改善医疗卫生机构的服务能力和水平。成为医院信息管理面临的新问题。医院信息化要为病人服务,从"以收费为中心"的医院信息系统走向"以病人为中心"的临床信息系统,利用各相关系统的结合使用、功能性设施集中化管理、服务性设施分散化布置,真正实现了"以病人为中心"。科学化管理。     

开展医院管理年活动的做法与体会

自2005年全国开展"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动以来,各地医院紧扣"质量、安全、服务、费用"四个工作重点,开拓创新,扎实工作,医院管理年活动得到有效落实.本文主要是介绍我院管理年活动开展以来的做法与体会.主要做法是以保证病人安全为目标,注重基础质量,增强技术优势;以促进病人满意为目标,强化服务管理,提高服务品质;以减轻病人负担为导向,狠抓费用环节,构建节约型医院;以密切医患关系为抓手,狠抓行风建设,塑造医院形象.主要体会是通过开展医院管理年活动,进一步提高了医院的服务水平和医疗质量.同时,需要我们更加注重医院文化建设与病人安全、构建和谐医院与医患关系、全过程管理与医院品质等方面的工作,着力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务.     

不同类型社区卫生服务中心公共卫生服务功能分析

目的:分析武汉市30家不同举办主体社区卫生服务中心公共卫生服务功能的发挥情况。方法:利用加权秩和比法和数据包络分析分别从公共卫生服务的开展情况和提供效率两个方面对社区卫生服务中心进行评价。结果:(1)政府办、社会办和医院办社区卫生服务中心平均WRSR值分别为0.525、0.481和0.539(经检验,差别无统计学意义),3类社区卫生服务中心公共卫生服务总体开展情况差异不大;(2)3类社区卫生服务中心在不同公共卫生服务项目开展上各有侧重,并且各项基本公共卫生服务工作落实情况不同,居民健康档案建档工作开展率高于0~6岁儿童和65岁以上老年人健康管理率。(3)政府办社区卫生服务中心公共卫生服务提供综合效率(0.770)高于社会办和医院办社区卫生服务中心(0.705和0.698)。结论:鼓励和支持社会办社区卫生服务中心发展,通过合理监管,促进其公共卫生服务职能有效发挥;卫生行政部门应完善公共卫生服务考核方式,引导各类社区卫生服务中心公共卫生服务工作均衡开展;社会办和医院办社区卫生服务中心应进一步改善公共卫生服务效率,提高技术水平,在合理配置资源的基础上适度增加投入。     

创新医院管理推动公立医院科学发展

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:健康是人全面发展的基础,关系千家万户的幸福。要建设覆盖城乡居民的医疗服务体系,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。这就要求我们必须解放思想、开拓创新,特别是公立医院必须坚持"以人为本"、以病人为中心的理念,运用创新理论,不断创新医院管理,实现医院科学发展。结合创新理论和医院管理,从管理理念创新、管理机制创新和管理体系创新等方面,论述如何通过创新医院管理来推进公立医院全面、协调、可持续发展。