包头市第八医院荣获市级“青年文明号”

为表彰先进,进一步发挥“青年文明号”在各行各业的示范带头作用,经严格选拔、考核,由包头市创建青年文明号活动组委会最终评审,包头市第八医院健康管理中心荣获2011-2012年度市级“青年文明号”荣誉称号。     

包头市第四医院，助力儿科事业发展

在包头,一提起儿科,人们就会想到包头市第四医院。因为,经过多年持续不断的学科培育、人才队伍建设和科研的投入,包头市第四医院已将儿科打造成为包头市重点学科,年门诊量占全市儿科门诊量近1／3,在包头及周边地区享有盛誉。     

腾飞的包头市第七医院

~~腾飞的包头市第七医院@张桂清 @赵振宇     

包头市第四医院党员石拐区吉忽伦图苏木义诊

日前,包头市第四医院组织内科、外科、眼科、中医科、骨科、B超等科室党员及副高以上专家赴石拐区吉忽伦图苏木义诊．     

悬壶济世，代代相传——记包头市第四医院骨科专家康森

在内蒙古包头市的卫生系统,一提起包头市第四医院的骨科专家康森,人们不仅会想到其医术之精湛,还会想到康家三代的行医接力,想到一段段行医佳话。康森出生于一个医学世家,其父康交阳是内科医生,母亲刘永霞是妇产科医生,而其祖父康子铮则是包头市医疗卫生事业的奠基人。在康森的童年记忆里,他的父母亲永远都是忙碌着的。     

梅花香自苦寒来记包头市第四医院骨二科主任何利民

内蒙古包头市第四医院骨二科主任、主任医师何利民是一位学习型专家。1985年7月,何利民毕业于内蒙古医学院临床医学专业后,被分配到包头市第四医院工作。从医20多年来,他坚持在工作中学习,在学习中工作。用精湛的医术为每一个病人热忱服务,以实际行动诠释了“一切以病人为中心”的真谛。何利民凭借自己的努力,边工作边学习,不断提升理论水平和业务水平,被评为2010年自治区卫生工作先进个人,并多次被评为市卫生系统优秀党员、医院优秀科主任、党员先锋岗个人。     

临床科研——医院发展的动力

临床科研是医院发展的动力。温岭市第一人民医院自1999年以来,由于院领导的重视,临床科研工作取得了显著成效,并有力地促进了医院的发展。具体做法:①管理科学,目标明确;②加强硬件建设,发展高新技术;③注重科研与临床相结合,促进临床工作;④加大经费投入,注重人才培养。     

医院科室管理概论——第八讲 医院临床科室的管理

l 临床科室管理的地位及意义 临床科室是组成医院的基本单位,是发挥医院功能的基本结构,临床科室管理是医院管理的核心和主体,因此临床科室管理在医院管理中,必然处于极为重要地位和起着极为关键作用。     

用爱心演绎温暖——记包头市第四医院骨二科副主任裴晓东

有人说,用自己的左手温暖右手是一种本能,而用自己的双手去温暖别人的双手,却是一种奉献。裴晓东就是这样一位时刻心怀大爱,把病人当亲人,把奉献当责任的好医生。     

电子病历——医院信息系统的发展目标

当今,随着医疗服务质量工作效率的提高,对医院信息系统的完善提出了新的要求。新一代的医院信息系统以病人信息为中心,能够比较恰当地处理临床医疗和医院事务性工作的关系,融合了电子病历的思想。目前,世界各国都认识到“病历电子化不推进,医院信息系统的开发使用必然会推迟”。但廉价的海量的存储器和高速处理器的出现又使电子病历的建立成为可能。电子病历是医院信息系统的发展目标,医生工作站是电子病历的主要生产者和消费者。1 电子病历 医院信息系统是围绕医院的各项运行活动而建立的,而医院的各项活动是以病人为中心展开的。病人信息的核心是病历,从病人挂号建立主索引卡片,到入院登记、医嘱、病程记录、检查检验结果,直到最后的编目,信息的     

老骥伏枥，志在千里记包头市第四医院心血管专家王志革

当我们翻开包头市心血管介入治疗的历史,一位平凡的医者和他的事迹,总会让我们心存感动。他凭着自己对大医精诚的实践和不懈的努力,开创了内蒙及包头地区心血管内科介入治疗的先河,赢得无数患者及家属和同行的赞誉、尊重。他就是享受国务院特殊津贴专家,包头市心血管内科知名专家,包头第四医院原书记、副院长王志革。     

陕西岐山县医院 注入医院发展四驱动力

正陕西省宝鸡市岐山县医院是岐山境内规模最大的综合性二级甲等医院,近年来,医院围绕以病人为中心的服务宗旨,聚焦4个方面的功能建设,不断深化公立医院改革,努力实现医院发展追赶超越、争先进位。聚焦科学发展,抓硬件建设,医院接诊能力大提升。医院先后建成了门急诊综合大楼、新住院大楼;建设了规范化产房和危重孕产妇救治中心;对新生儿科进行装修改造,实行无陪护管理;建成了医疗废物暂存点,全院医疗废物处理规范达     

谈医院文化是医院发展的动力

医院文化是一种独特的经济文化,是医院在长期的经营中逐步形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和.医院文化贯穿在医院发展战略、经营管理、职工思想政治教育、职工培训以及文体娱乐等整个过程中,为医院运行提供强大的凝聚力和推动力.     

医院质量管理实用教程——第十九讲 医院的质量目标管理

目标管理是综合了人际关系的有关理论,并吸收系统论的基本概念,形成领导者与广大职工从上到下围绕组织的总目标,制订各自的目标,确定行动方针,有效地组织实现目标,对实现目标的成果严格考核,在此基础上确立更高的目标的一种管理过程。     

城市中的低密度园林式医院——乌鲁木齐第八人民医院建设项目

从整体布局、交通组织、建筑形象、景观设计等方面对乌鲁木齐第八人民医院建设项目进行分析,探索在城市中打造低密度的园林式医院的可能性,力求为患者提供更好的疗愈空间。     

开拓创新 医院发展的不竭动力

在省人医,绝大多数员工都有一种“不用扬鞭自奋蹄”的工作自觉,有一种“不甘落后”的奋进精神,他们立志走在时代前列,争当医学前沿的弄潮儿,用最先进的技术和最人性化的服务为病人生命保驾护航成了他们的不懈追求.近些年来,医院各个层面都充满着提升品质、创新发展的意识.从医院管理到医疗技术,再到各项服务,创新无处不在,创新也给江苏省人民医院带来了无限的活力.     

上帝派来的天使记包头市第四医院儿科专家贾春梅

与其说她喜炊儿科专业,不如说是上帝给孩子们派来了一位天使。一种柔和的声音,一句温情的话语,这是她的语言魅力;当你和她有了进一步接触时,你又会为她的人格魅力所折服。不只是儿科的孩子们敬重她喜欢她,许许多多与她相熟的人都被她的亲和力所吸引。她就是内蒙古包头市筇网医院党总支书记、儿科专家贾存梅。     

医院发展有没有边界

<正>过去医院的边界基本上是静态的,只考虑人口经济发展的水平,现在医院的边界应该是动态。现在中国的医院建设发生了很多变化。如今,公立医院借助社会资本成为一大热点话题,希望通过这种方式来突破公立医院的边界。那么,医院发展有没有边界?目前,我国医院不管是公立医院还是民营医院,在过去的10年中发展及其迅速,医院大楼越盖越高,医护人员的数量成倍增长。2009年以前,国家对于医疗行业投入的资金比例越来越少。