深圳市罗湖区医改政策分析

区级医改是中国医药卫生体制改革中重要但却经常被忽视的改革环节。2015年以来,深圳市罗湖区依据国家政策导向,结合辖区内的医疗卫生需求与问题,以推进"罗湖医院集团"建设为基本策略,进行了一系列富有成效的改革措施。罗湖区的改革在有利的政策时机和外部条件下,区级政府部门探索创新,走出了一条具有特色的区级医改之路,也体现了区级政府完全可能也应该成为中国地方医改中的一个积极的行动主体。当然,罗湖医改仍在继续,很多改革效果仍待观察,但其改革经验对于其他城市的医改具有重要借鉴意义。     

导读

<正>2015年,深圳市罗湖区提出"让居民少生病、少住院、少负担、看好病"为目标的医疗卫生服务体系改革,经过两年多的探索与实践,罗湖医改取得了阶段性成果,获得国家、省、市领导、卫生行政部门和专家的肯定。为配合改革的推动和深化,罗湖医院集团以满足居民健康需求为导向,与IT企业合作开发了以居民健康为核心的信息支持系统,包括健康罗湖     

联体又联心 各地有高招

<正>本期嘉宾:北京市卫生健康委医政医管处处长张涛浙江省卫生健康委医政医管与药物政策处副处长徐飞鸿湖南省卫生健康委医政医管处副处长李世忠上海市崇明区卫生健康委主任蔡志昌山东省日照市卫生健康委主任张玉新广东省广州市花都区卫生健康局局长曹扬江苏省镇江市医疗集团院长邵教广东省深圳市罗湖医院集团院长孙喜琢     

罗湖:区内医疗资源全统一

正2015年1月,深圳市罗湖区将公立医院综合改革列为区级5项重点改革之一,由罗湖区委书记、区长担任改革领导小组组长,围绕"凸显公益性、问题导向、需求导向"的原则,于2015年6月印发《深圳市罗湖区公立医院综合改革实施方案》。罗湖改革是过去几年深圳医改的深化,概括起来就是三句话:1.以院办院管和集团化打通资源下沉通道,一体化服务、运营,将公立医院改革和基层     

广东深圳市罗湖医院集团 紧密型医联体下基层医疗机构应对疫情独具优势

正新冠肺炎疫情暴发以来,广东省是除湖北省外,确诊病例数量最多的地区,而深圳市又是广东省内的疫情最高发城市。深圳市罗湖区依托罗湖医院集团强基层的举措,切实发挥基层医疗机构的关键作用,对罗湖区居民进行新冠肺炎筛查工作,做到"早发现、早报告、早隔离、早治疗",这与罗湖区医疗卫生服务体系改革一直坚守的"让居民少生病、少住院、少负担、看好病"相契合。     

深圳罗湖:打造健康利益共同体

正自2015年2月以来,深圳市罗湖区为破解"看病难、看病贵、资源配置不优、管理水平落后"等问题,以健康为中心、以基层为重点,扎实推进整合型区域医疗卫生服务共同体建设。建立管理共同体,组建统一法人的罗湖医院集团促进医疗卫生资源全域贯通,实现人、财、物、事统一管理。按照人员编制、运行管理、医疗服务一体化的原则,提供"预防—保健—治疗—康复—护理—养老"的全程服务。同时,推进集约化管理,优化资源配置。此外,     

深化医改 坚守公益——滑县人民医院的改革创新发展之路

正县级医院是县域内的医疗卫生中心和农村三级医疗卫生服务网络的龙头,是解决人民群众看病难、看病贵问题的关键卡点。作为全国公立医疗机构改革试点医院的滑县人民医院,近年来,在李凤垒院长的带领下,以人为本抓管理,提升素质树形象,创新技术赢美誉,端正医风筑和谐,公益惠民谱新篇,内引外联促发展,基本实现了人民群众"大病不出县"的医改目标,创造了"政府得民心、群众得实惠、医院得发展"的多赢局面。     

罗湖模式谱写城市医联体新篇章

<正>以基层为重点,以改革创新为动力;预防为主,中西医并重,将健康融入所有政策;让居民“少生病、少住院、少负担、看好病”……2015年8月,随着一系列健康愿景的提出,深圳市以罗湖区为试点,在全国率先建立城市医疗集团,成为“第一个吃螃蟹的人”。短短数年,罗湖模式树起中国城市医联体建设的典范,树起全国医改的标杆。时至今日,罗湖医院集团已发展为拥有5家医院、40家社康机构、14个医学资源共享中心的紧密型医联体,形成了管理共同体、服务共同体、责任共同体和利益共同体,实现医疗资源的合理高效调配与协同。其辖区内居民的就医得到了明显改观：“一老一小”就医负担减轻,5～15分钟急救圈建成,     

医院“院长代表门诊常设制”的实践与思考

医院门诊是面向社会的主要窗口,门诊工作的优劣、质量的高低,反映了医院整体服务水平和管理成效。"院长代表门诊常设制"是无锡市第二人民医院提升医院门诊服务水平的一项重要管理创新举措,2014年获亚洲医院管理奖。笔者结合医院门诊工作中存在的问题,从"院长代表门诊常设制"项目的背景、意义入手,介绍项目的主要做法和取得好成效,并就前置医院管理重心、架设患者与院长沟通桥梁、发挥院长代表现场解决作用、提高管理人员现场处置能力等方面提出了思考。     

深圳市罗湖区35～74岁高血压患者血压控制现状及其影响因素分析

目的 了解广东省深圳市罗湖区35～74岁高血压患者血压控制现状及其影响因素,为提高高血压患者的健康管理效果提供参考依据.方法 于2019年2月采用分层随机抽样方法在深圳市罗湖医院集团所属31家社区健康服务中心中抽取10家社区健康服务中心1205例高血压患者进行问卷调查、体格检查和实验室检测.结果 深圳市罗湖区1205例...     

医院院长领导力研修班举办

近日在无锡市举办的“中国医院院长领导力高级研修班”上,中华医学会常务副会长吴明江说,管理是一门科学、艺术,大有学问,大有技巧,需要从理性的角度总结提高。中国医院协会副会长唐维新认为,院长要主动适应医改的新形势,从可以解决的问题做起。江苏省无锡市第二人民医院院长易利华认为,中国的医院在管理方面存在着管理能力不高、管理机制不畅、激励机制不健全等问题,需要在改革中不断完善提高。     

以病人为中心要落实在方方面面

正内蒙古自治区鄂尔多斯市东胜区人民医院始建于1952年,"以病人为中心"一直是医院秉持的服务宗旨。近年来,在医改的推动下,医院思改革、谋发展、比质量,力求让医改成果更好地服务民生。在以改革促发展,提升综合服务能力方面,医院首先推行去行政化改革。院长、副院长均采用聘用制,制定了以服务质量、服务数量、服务效率和岗位责任为基础的绩效考核制度,多劳多得,优绩优酬。此外,医院于2017年7月在鄂尔     

深圳市罗湖医院集团

<正>2015年,罗湖区将公立医院改革列为区级5项重点改革之一列入政府工作报告,由区委书记担任公立医院改革专项小组组长,区长兼任医院集团理事长。经过10轮专家论证,于2015年6月29日正式印发了《深圳市罗湖区公立医院综合改革实施方案》,全面推进罗湖区公立医院改革并于2015年8月20日,正式成立罗湖医院集团。经过1年多的探索和实     

勒清汉院长简介

靳清汉,中共党员,医学博士、主任医师、教授、硕士生导师,现任济宁市卫生局副局长兼济宁市第一人民医院院长,卫生部基层适宜技术推广专家指导委员会专家人选、山东省卫生管理专家委员会委员、山东省城市社区卫生政策与管理专家指导组第三组组长、山东省深化医改政策研究专家委员会委员、山东大学社会医学与卫生事业管理硕士研究生导师、潍坊医学院医院管理研究所副所长、硕士研究生导师和济宁医学院医院管理研究所副所长、教授.     

山东省高密市人民医院 “新改革”让医院焕发新气象

正2018年10月,正值国家医改持续推进,医疗回归以病人为中心的关键节点。如何带领医院除病去疴,重现生机?如何带领全院1600名干部职工顺应国家医改形势需要,突破发展瓶颈?如何肩负起保障人民群众健康的神圣使命?山东省高密市人民医院以党委书记、理事长、院长张鹏为首的新班子创新性实施了一系列"新政",向全院发出了改革号令。     

靳清汉院长简介

<正>靳清汉,中共党员,医学博士,主任医师、教授、硕士生导师,现任济宁市卫生局副局长兼济宁市第一人民医院院长,卫生部基层适宜技术推广专家指导委员会专家人选、山东省卫生管理专家委员会委员、山东省城市社区卫生政策与管理专家指导组第三组组长、山东省深化医改政策研究专家委员会委员、山东大学社会医学与卫生事业管理硕士研究生导师、潍坊医学院医院管理研究     

祁阳:建立儿科医联体 缓解儿童看病难

正4月12日上午,湖南省儿童医院与祁阳县人民医院儿科医联体签约揭牌仪式在祁阳县人民医院举行。祁阳县人民医院院长李安清表示,医院将紧紧抓住这次机会,认真学习省儿童医院的先进管理经验,狠抓医院内部管理,大力实施"名医、名科、名院"发展战略,不断提升医疗服务水平和医院美誉度,满足全县儿童的就医需求。省儿童医院副院长李爱勤表示,省儿童医院将始终坚持把社会效益放在第一位,充分发挥医院儿科的专业优势,采取技术帮扶、     

医改冲击波

北京大学中国经济研究中心组织的“医改形势分析与医院管理沟通座谈会”前不久举行。北大经济研究中心主任、北大国家发展研究院首任主任周其仁,北大国际MBA美方院长杨壮,与一些医院院长、书记,就新医改方案将给我国医疗卫生行业带来哪些变化和影响,医院管理如何适应医改新形势等问题,进行了探讨和对话。     

院长要主动适应医改新形势

中央医改文件为公立医院的改革指明了方向,针对目前大多数医院不同程度存在的药品管理问题突出、诱导过度医疗消费、“适宜技术”把握不当、医疗服务质量群众不够满意、运行机制缺乏活力等主要问题,院长们要认真学习和深刻理解医改文件精神,把思想统一到中央的决策部署上来;进一步深化改革,着力解决与“医改意见”不相符合的突出问题;切实加强医院的基础管理,为深化医院改革练好内功。     

医院的成绩要靠群众来评判——记广西壮族自治区贺州市人民医院院长汤伟光

<正>"改革要为老百姓而改",这是贺州市人民医院院长汤伟光的治院理念。从2010年8月担任贺州市人民医院院长以来,为改变医院创新能力不强、业务技术发展迟缓、服务意识不足等状况,汤伟光着力在管理机制、服务模式、技术创新等方面寻求新突破,将"办群众满意医院"作为工作目标,把"群众是否满意"作为评价医院服务质量的标准。