从粗放到精细 公立医院高质量发展的路径探索

正中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾表现为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾。深化医药卫生体制改革的目标表现为"为人民群众提供全方位全周期健康服务"。以前大型公立医院多是粗放式的管理模式,无序扩张,服务效率较低,群众看病难、看病贵问题凸显。要想做到"为人民群众提供全方位全周期健康服务",就必须转变医院管理模式,建立健全现代医院管理制度,创新驱动,实现高质量发展。     

高州市人民医院 “公”字为先 贯穿医院管理全程

正高州市人民医院是广东省唯一列入全国建立健全现代医院管理制度试点医院的县级医院。近年来,在当地政府的支持下,高州市人民医院不断推进县—镇—村三级健康服务体系建设,力争让更多的县域群众共享改革发展成果。该院院长王茂生认为,把握现代医院管理制度的核心要义,首先要把公益性贯穿医院制度建设的全过程,改革与管理并重,办一家有情怀的公立医院。     

推进医院信息化建设与发展 助力现代医院管理制度建立

<正>人民有所呼,改革有所应。目前,我国卫生资源仍然存在总量不足、结构不合理、分布不均衡、供给主体相对单一、基层服务能力薄弱等问题。看病就医是涉及千家万户和人民群众切身利益的民生问题,医院作为卫生服务的供给主体已成为全面深化医药卫生体制改革的重点之一。《"十三五"深化医药卫生体制改革规划》要求,建立科学有效的现代医院管理制度,建立     

北京 用绩效考核瞄准优质高效前进方向

<正>绩效考核是建立现代医院管理制度的重要内容,也是重要的医院综合评价体系。近日,国务院办公厅印发了《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,各项工作正在有序推进。未来,公立医院将在绩效考核"指挥棒"的有效引导下,向着更加突出功能定位,落实公益性、加强内部质量管理,为人民群众提供更加优质高效的医疗服务方向努力。     

基于现代医院管理制度的医院智慧档案管理模式探索

随着公立医院改革不断深化,建立健全现代医院管理制度成为时代要求。在人工智能和大数据时代,医院智慧档案体系建设作为提升医院治理体系和管理能力的重要驱动力,对建立和完善现代医院管理制度有重要的意义。文章以现代医院管理制度建设需求为主线,分析传统医院档案管理模式的特点,以上海市某三级甲等综合医院为例,探索现代医院管理制度下规范化、精细化、科学化智慧档案管理新模式,深入挖掘医院档案的价值,服务现代医院管理制度建设。     

现代医院管理如何回归初心

<正>随着公立医院改革进程的加速,我国医疗卫生机构进入建立完善现代医院管理制度的全新阶段,逐步由以外部治理为主转为内外兼修寻求高质量发展。面对日益增长的医疗卫生需求和费用、不断更新的医疗技术和药品器械、不断觉醒的医务人员价值需求,现代医院管理制度建设应该实现什么目标呢?"回归为人民服务。"在国家卫生健康委能力建设和继续教育中心7月25     

以章程为抓手完善现代医院内部管理

<正>建立健全现代医院管理制度,是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分,也是公立医院综合改革的深化内容。去年年底,国家遴选148家医院组织开展建立健全现代医院管理制度试点工作,把医院章程管理作为重要内容进行部署。医院章程管理成为现代医院制度建设中的必答题。制定医院章程是现代医院管理制度建设的重要内容。从内部治理角度     

四川:着力提升医疗服务可及性

正党的十八届三中全会以来,四川省委、省政府把建设"健康四川"和维护群众健康作为重大目标,在全面完成国家各项医改任务的基础上,以分级诊疗、人才强卫和"互联网+医疗健康"服务为抓手,先行先试,突出重点,着力构建合理医疗服务模式,着力推动医疗人力资源均等化配置,着力提升医疗服务的可及性和效率,取得了积极进展。全省全域实施分级诊疗制度为了解决人民群众看病难、看病贵、看病乱问题,更好地为人民健康服     

总结协和经验 规划全新方向

正公立医院改革正在逐步深化,健康中国战略正在全面推进。"幸福都是奋斗出来的",协和人的幸福同样是奋斗出来的。在过去的一年里,北京协和医院坚持"一切为了病人"的办院方向,将为人民群众提供最好的医疗服务放在首位,全面落实医改政策,持续提升医疗质量,不断完善服务流程,坚持履行社会责任,为建立现代医院管理制度贡献协和经验。同时,医院加强人才培养,激励学术创新,全面加强党建,创新文化建设,在     

浅论医院精神的基本特征

医院精神是医院管理的最高境界.现代医院是为广大人民群众提供优质高效的医疗服务、保障人民生命健康权利的公共服务机构,而医院精神也具备了传承性、人文性、行业性、时代性、创新性和协作性6个显著的基本特征.     

“立柱架梁”的关键制度安排

<正>7月25日国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,随后7月26日,国务院医改办主任、国家卫生计生委副主任王贺胜在国新办举行的新闻发布会上就文件进行详细解读。王贺胜强调,现代医院管理制度将在医改中发挥"立柱架梁"的作用。《意见》明确,坚持以人民健康为中心;坚持公立医院的公益性;坚持政事分开、管办分开;坚     

“公”字为先 贯穿医院管理全程

高州市人民医院是广东省唯一列入全国建立健全现代医院管理制度试点医院的县级医院。近年来,在当地政府的支持下,高州市人民医院不断推进县一镇一村三级健康服务体系建设,力争让更多的县域群众共享改革发展成果。该院院长王茂生认为,把握现代医院管理制度的核心要义,首先要把公益性贯穿医院制度建设的全过程,改革与管理并重,办一家有情怀的公立医院。     

安徽太和县人民医院 党建融入医院治理各环节

<正>县级公立医院承担着党和政府为人民提供基本医疗服务,保障公平享有、维护健康的重要责任,是党全心全意为人民服务宗旨的具体体现。县级公立医院党组织发挥领导作用对于确保实现改革发展目标、健全现代医院管理制度,具有重要作用。近年来,安徽省太和县人民医院坚持党委政治领导、思想领导和组织领导的有机统     

效率医疗：公立医院发展新主张

正"效率医疗"是在当今优质医疗资源相对匮乏而人民群众健康需求日益提升的背景下,以质量和安全为前提,强调充分利用医疗资源,以最短时间、最佳质量、相对节约费用,达到最优疗效,服务更多患者。在看病难、看病贵现象亟待破解的今天,推进"效率医疗"改革,是响应习近平总书记号召,健全现代医院管理制度的有效抓手,是以患者为核心,优化配置优质医疗资源的有效途径,是符合国家需要、患者需要、医院需要、员工需要的必然选择。     

我国现代医院管理制度的保障机制研究

医院在管理和发展过程中,必须要建立一套完善的现代医院管理制度,而完善的现代医院管理制度,离不开与之相协调、配套的保障策略作为支撑。通过分析总结目前医院管理的现状与其外部保障措施中存在的问题,试图构建适合国情的现代医院管理制度的保障策略,为我国医药卫生体制改革的深化、医院管理制度的健康持续发展提供支撑。     

现代医院管理制度建设样板区让群众有更多改革获得感

近年来,河北省馆陶县始终坚持把深化医改作为保障和改善民生的重要举措,坚持把群众满意作为最高标准,以健康馆陶为引领,以建立健全现代医院管理制度为抓手,坚持政府主导与医院自主管理运营相结合,一手抓外部治理,一手抓内部管理,初步建立了权责清晰、管理科学、治理完善的现代医院管理制度。     

现代医院管理制度背景下公立医院内部审计优化路径

党的十八届五中全会提出,不断深化医药卫生体制改革,建立现代医院管理制度,内部审计作为制衡决策和执行权力的"砝码",可以服务于医院治理,提高医院管理水平,对建立和完善现代医院管理制度具有重要意义。以现代医院管理制度建设需求为逻辑起点,分析公立医院内部审计发展现状,从经济制度环境、审计职责权限边界,内部审计的治理功能定位出发,分析内部审计发展存在的问题、基于委托代理理论分析其原因,中国公立医院的管理情景,探索内部审计优化路径,服务现代医院管理制度体系建设。     

在“破”与“立”间探索先行

正2017年,公立医院综合改革向纵深发展,进入新阶段。齐齐哈尔市第一医院作为市级公立医院的"领头羊"、城市公立医院综合改革的试点医院,始终坚定信念、勇敢先行、创新探索,一直在"破"与"立"之间不断前行。转换管理机制,立"新规"。医院把建立现代医院管理制度作为改革枢纽,以"心在精细、思在疾苦、志在如意、旨在救人"的医疗服务主旋律为内涵引领,形成了"以规治院,注重质量管理体系建设;分级诊疗,注重服务模式体     

基层医院开展医院管理年活动的体会

在全国卫生系统开展"医院管理年"活动,是卫生部的重大决策。深入开展"医院管理活动",是医院贯彻落实科学发展观和以人为本的医疗服务的重要措施。通过开展"活动",使医院能不断提高医疗水平,提升服务品质,维护人民的健康利益,使医疗服务更加贴近社会和群众,努力为人民群众提供满意的医疗服务。作为面临诸     

别曲解了“医院管理职业化”

<正>医院管理职业化的核心是医院管理队伍的制度建设和市场营造,另一要素是医院管理者的考核评价和薪酬激励。《公立医院领导人员管理暂行办法》出台后,对于《管理办法》的解读五花八门:有人把主语是"领导人员"而非"管理人员"注释为,改革注重政府导向而非现代化管理制度;有人把打破身份限制、吸引优秀人才理解为,鼓励把民营医院院长作为公立医院领导人员选拔对象;有人将有条件的地方实行年薪制断定为,年薪制不是方向……从现代医院管理职业化的内涵和