全面提升军队疗养院护理质量的做法及体会

目的为了提升军队疗养院护理质量,强化护理人员质量意识,进一步推进疗养院护理管理的科学化、规范化和标准化建设。方法健全护理质量管理组织,规范护理质量监控程序,制定护理质量控制标准,规范服务流程,统一办公用品的配备及放置。结果有效地改进了护理质量,强化了质量管理意识,提升了护理人员的综合能力。结论疗养院护士由于服务性质的原因,大部分护士满足于宾馆服务员的工作模式,安于现状,知识及技术更新缓慢。因此,作为疗养院的护理管理者,应居安思危,增强护理风险防范意识,强化护理质量管理,全面提升护理质量,确保疗养护理安全。     

军队疗养院的护理管理

为适应中国特色的新军事变革,进行了重大的编制体制调整改革,三军联勤、卫勤保障范围扩大、疗养院编制调整、护理人员成分多元化等等,给新时期的疗养院护理管理工作提出了许多新课题,这是机遇更是挑战.为此,很有必要对目前疗养院护理管理工作的现状进行分析、研究和探讨其对策,不断提高军队疗养院的护理管理水平.     

军队疗养院聘用制护士管理体会

随着编制体制调整工作的展开和新时期疗养护理工作内涵不断地拓展,疗养院护理工作面临着新的挑战。适应新形势,确保护理服务质量,针对军队护理人员逐年减少的现状,我院招聘了部分地方护     

军队疗养院门诊的急症抢救程序与护理

随着医学模式的转变,针对军队疗养院门诊急诊患者的突发性、危急性和复杂性,如何能够更迅速更有效地对患者施救,提高急救技巧和护理水平、预防护理纠纷、降低护理风险等,熟悉急症抢救程序与护理是挽救患者生命的关键.     

护理文化在军队疗养院建设中的应用

护理文化是护理组织在特定的护理环境下,逐渐形成的共同价值观、基本信念、行为准则以及与之相适应的制度载体的总和,护理文化是渗透在护理活动中的活的灵魂所在[1]。随着物质生活的丰富,护理对象的健康需求呈多元化,构建良好的疗养护理文化有利于主动地适应护理对象的多元护理文化需求,     

护理满意度调查在军队疗养院护理管理中的应用

目的 通过调查了解护理工作存在的问题及薄弱环节,制定整改措施,促进护理质量和保障能力的提升.方法 在疗养结束前发放调查表,以无记名方式填写对护理工作的满意度,搜集对护理工作的意见、建议.结果 将调查结果进行汇总,分析存在问题的原因,制定整改措施,形成规章制度.结论 护理满意度调查的实施,促使护理工作进一步制度化、规范化,促进了疗养院护理质量的提升.     

军队疗养院科室设立护理秘书岗位的探讨

护理秘书制度在治疗性医院已经有了定位并发挥了重要作用,取得了良好的效果,但对军队疗养院来说还是一个全新的职业。该文从护理人员数量、护士与床位比例、护理队伍整体素质、护理队伍结构等方面阐述了目前军队疗养院护理人力资源情况,结合军队疗养院服务对象和护理工作的特殊性,提出建立适合军队疗养院实际情况的护理秘书制度的管理模式,实现合理、有效地使用现有护士,提高护理工作效率,保证护理质量。     

新形势下军队疗养院护理发展的新思路

三军联勤和实行文职人员聘用制度。是改革我军力量构成和用人制度的重大战略举措。在全军疗养院系统逐步实现三军联勤保障中.疗养院与一些相当规模的治疗医院转隶或合并.扩大了军队疗养的规模和影响,增加了疗养院的综     

军队疗养院提升优质护理服务品质的做法与体会

目的为使我院2011年"优质护理服务示范工程"活动在2010年试点运行的基础上更加扎实有效展开,更好地提升疗养院的护理服务品质,我院根据《济南军区医院深化"优质护理服务示范工程"活动方案》,结合我院疗养护理工作实际,制定方案。充分调动临床一线护理人员的工作积极性,为疗养院提供全程、全面、优质的护理服务。以疗养员满意、病员满意及社会满意为目标,扩大活动的覆盖面,不断拓展优质服务内涵,落实优质护理措施,提高优质护理服务水平,让广大疗养员切身收益。方法完善服务细节,彰显护理服务品质;创新教育形式,丰富护理服务内涵;建立了护理绩效考核制度;公示了护理服务标准;启用了《护理人员继续医学教育情况登记手册》;各个科室评选了"疗养员最满意的护士"明星榜;各个科室都建立了自己科室的特色。结果通过这次活动使我院优质护理服务品质得到了更好地提升,提高了疗养员对护理工作的满意度;完善了临床护理质量管理,持续改善了护理质量;提高了护士评判性思维的能力;体现了护士的个人价值。结论提升优质护理服务品质可以激发护士努力学习的热情,增强护士的职业自豪感。     

军队疗养院护理文化建设的研究进展

军队疗养院作为特殊的医疗机构,其护理文化建设兼具军队文化和疗养文化的双重特质。如何加强军队疗养院护理人文素质建设,创建疗养护理文化品牌,是疗养系统护理管理者们亟待解决的问题。本综述阐述护理文化的定义、功能,分析军队疗养院护理文化建设的特性和现状,探讨军队疗养院护理文化建设的可行措施。     

新形势下军队疗养院护理工作发展思路

随着新形势下医学护理模式的不断转变,疗养观念也得到了更新和发展,过去以休息、旅游、参观为主的康复性疗养,转变为心理调节、疗养保健、健康咨询三结合的"亲情式"整体疗养。因此,军队疗养院的护理工作应当以疗养为基础,发挥和利用好疗养院的有限资源,充分认清疗养院护理发展面临的挑战和机遇,调整护理工作的发展方向,创建服务特色,打造军队疗养护理品牌,提高自我发展能力和竞争力,使军队疗养护理工作向一种集预防、保健、治疗、康复、疗养等功能为一体的疗养院护理新模式迈进。     

军队疗养院门诊护理带教方法与应用

目的探讨军队疗养院门诊护理带教的方法及应用。方法转变护理理念,规范护理带教制度和行为。实行人本教育,调动护生主观能动性,树立"以人为本"的温馨服务思想。使护生掌握危重病人护理理论和急救护理技能,提高应急应变能力。加强法律知识的学习,树立防范差错事故的理念。结果通过注重专业知识和专业技能教育,加强职业道德教育,帮助护生树立了正确的职业理想和职业价值观,提高了复合知识结构及综合能力,掌握了有效的沟通技巧,增强了法律意识,调动护生主观能动性,提高了门诊护理质量。结论随着现代护理模式的转变,护理服务的对象日趋扩大化,门诊护理更加丰富多彩,逐渐系统化、规范化、全面化。如何进一步提高护生的带教质量,培养出更优秀的护理人才,还有待于不断探索和完善。。     

军队疗养院医疗成本核算的实践

1995年 ,总后勤部印发《军队医院医疗成本核算管理办法》的通知 ,而后许多军队医院逐步开始执行医疗成本核算。由于疗养院与医院存在着工作性质、服务对象、成本项目等的不同 ,开展成本核算有一定难度。经多方酝酿、调研及试运行 ,1997年始 ,我院按照高质量、高效率、低消耗的思路 ,开始实施成本核算 ,并根据军队疗养院实际 ,制订了成本核算细则 ,请专人设计了一套适合我院实际的计算机经济信息管理系统。经过3年多的实践和不断改进完善 ,我们认为 ,军队疗养院实行医疗成本核算制度 ,有利于疗养院深化改革和全面发展 ,有利于调动干部、职工…     

军队疗养院疗养淡季护理业务训练的做法与成效

目的探讨军队疗养院利用疗养淡季对护理人员进行业务训练的做法及效果。方法对成都军区峨眉疗养院全体护理人员按职称职务进行全方位、分层次、多形式和多渠道相结合的系统综合训练,并进行严格的分阶段考核、验收和评价。结果全院护理人员的整体专业技术水平和综合保障能力得到较大提高。结论疗养院利用疗养淡季开展护理业务训练的做法科学、有效,是提升护理人才队伍建设和护理工作质量的有效途径。     

人性化护理在军队疗养院门诊部工作中的应用

目的探讨人性化护理在军队疗养院门诊部中的实施效果。方法借助军队疗养院特有优势,强化以人为本服务观念,广泛开展温馨服务、亲情服务、细节服务等人性化服务举措。结果进一步提高了护理服务质量和整体护理水平,融洽了护患关系,提高了患者满意度。结论军队疗养院实施人性化护理是适应新时期、新阶段疗养员日益增长的医疗服务需求的重要举措,有利于规范护理服务标准,提升护理队伍素质,树立良好的窗口服务形象。     

军队疗养院文职护士管理实践与体会

目的加强文职护士管理，提高护理队伍整体素质。方法专人管理，建立技术档案；进行军政训练、岗前培训和规范化培训；按照德（廉）、能、勤（体）、绩4个方面的要求进行综合考评。结果培训后，文职护士理论与技术操作考核合格；综合考评均为称职及以上，优秀率为20．83％；疗养员服务满意度为100．00％。结论全面培训与综合考评是文职护士管理的重要举措．有利于文职护士综合素质的提高。     

军队疗养院科室护理操作考核培训的方法与策略

目的探讨军队疗养院科室护理操作技能培训的方法和技巧。方法总结科室操作技能培训的方法和应用效果。结果本科室护士年资低,经验不足,经过合理的培训方式取得了理想的考核成绩。结论通过熟练流程,规范操作,提升速度等方法在短时间内达到更好的培训效果。     

浅谈军队疗养院护士长的管理技巧

<正>军队疗养院疗养服务质量的好坏很大一部分可从护理工作中反映出来。而疗养院护理质量的提高,与护士长的管理水平和工作能力密切相关。作为护士长,如何有效地进行护理管理,提高护理服务质量,更好地为疗养员服     

提高军队疗养院护理文职人员执行力

执行力是护理组织和个人落实护理规章制度、完成护理任务和提高服务质量的重要保证。近几年,护理文职人员随军队后勤保障社会化变革应运而生。我院就护理文职人员如何适应军队环境、高效完成任务进行探索与实践,通过提高护理文职人员执行力这一有效途径取得较好效果,将分析报告如下。     

新形式下军队疗养院发展的思考

我院地处广州经济特区，是一所拥有三个疗养科(共有疗房146套)、两个特色专科(戒毒专科及康复科，共展开床位111张)，员工两百余人，服务于全军离退休老干部及各基层指战员的军队疗养院。随着我国人口的老龄化，新的疾病谱的拓宽，现代医学模式的转变以及疗养技术的革新，对我们的疗养工作及技术提出了更高、更新的要求。如何更好的开展疗养工作，更优质的服务于疗养员，是我们疗养院的办院宗旨，是我们的工作方向和重心，但由于医疗体制的改革，市场经济的行行渗入，我们疗养院的生存环境受到冲击，发展空间受到制约，如何更好的发挥我们的办院特色，更大限度的利用资源，快速适应社会，巩固生存环境，是我们面临的新课题。