浅谈净现值法在医疗设备投资决策中的运用

大型医疗设备的数量、质量和科技含量是医院现代化建设的基础标志,代表医院技术装备水平和医疗技术先进水平,是吸引患者、服务患者的关键.而其投资成本最低化、服务价格低廉化、医疗服务优质化,才能在激烈的竞争中充分发挥效能.这就要求我们投资医疗设备,事前必须根据临床需要进行充分的市场调查,运用适宜的决策手段,对其成本及效益进行测算,力求经济效益和社会效益最大化,并综合分析该投资的可行性.本文仅以净现值投资法做一探讨.     

浅论医疗设备投资决策的评价指标

随着现代化医疗设备在医院迅速装备，淘汰、换代设备的时间越来越短。本文从经济效益的角度出发，对医疗设备投资决策的四个主要评价指标：净现值、获利指数、内部收益率、投资回收期逐一进行了详细论述。通过分析使我们充分认识到当我们想购买一台设备时，决不能简单的做出决定，而应该先根据评价指标科学地进行测算，再综合地全面地权衡，最终得出科学合理地投资决策。     

医疗设备成本核算方法与投资效益分析

本文简介在医疗设备收入与支出基础数据采集和准确预测的基础上,进行医疗设备成本效益分析的5种方法。采用净现值法,对1台血管造影X光机(DSA)进行了成本效益分析,由此看出对医疗设备进行成本效益分析有助于改善经营管理,引导科学投资。     

净现值法在大型医疗设备效益评价中的应用

净现值法指投资项目寿命周期内各年的现金净流入量按一定的贴现率折算成现值后与初始投资额的差如果大于零则该项目具有经济效益.以某医院放射科1台计算机体层摄影机为例,介绍了净现值法在大型医疗设备效益评价中的应用.净现值法可以科学地评价设备投资效益,弥补投资回收期法的不足,在实践中具有可行性.进一步完善医院信息系统是保证净现值指标更加准确的基础.加强设备可控成本管理,控制现金流出量是提高设备效益的有效手段.     

用净现值法预测分析大型医疗设备的单机使用效益

目的以A医院购置64排螺旋CT为例,预测分析大型医疗设备的单机使用效益,为医院的设备购置提供借鉴。方法建立设备效益评价指标体系,用净现值法预测分析CT设备的效益现值和费用现值。结果在10年使用期限内,CT设备的效益现值、费用现值、残值现值、净现值分别为1917.10万元、989.64万元、36.63万元和14.09万元,净现值为正,A医院购置CT设备的前景不容乐观。结论医院的设备购置一定要进行科学论证,避免盲目决策、盲目投资,以求最大限度地发挥资金的社会效益和经济效益。     

大型医疗设备投资决策相关成本及指标分析

随着新技术革命和医学科学技术迅速发展，医院就医条件与社会环境不断变化，人们对医疗需求日益提高，医疗技术的竞争日趋激烈。购置一定数量、高档而适宜的先进医疗设备，开展新技术，提高竞争实力和加快技术创新，优先占领相关的医疗市场是现代医院不断发展的关键。由于医疗设备投资是以垫支资本形式出现的，同时投资本身具有投入资金额大、影响持续时间长、回收慢、风险多的特点，因此投资决策直接影响着企业未来长期效益与发展。医院在选择投资时，     

对医疗设备投资决策的可行性分析运用

对医院大型设备投资决策的可行性论证是医院科学化管理的一项重要工作。为防止盲目购置、重复建设，对大型医疗设备的投资论证是所购设备高性能、高水平、高起点、高效益的重要保证。     

医疗影像设备故障原因分析

医疗设备故障可分为“可避免故障”和“不可避免故障”。“可避免故障”是指因粉尘没有得到及时清理、电源电压不稳定、温度过高或运动部件固定部位松动而没有得到及时加固等原因而造成的故障，这类故障通过及时保养、维护是可以避免的。     

浅议医疗设备购置的三大成本分析误区

医疗设备的添置是医院经营管理的一项重要工作,是现代医院提档次、上等级、参与竞争的标志。从管理学的角度而言,又是一项系统工程。它既要考虑设备的购买成本和营运成本,又要考虑由此带来的收益。用成本现值法来讨论医疗设备的添置、更新及租赁等并予以分析,并对可能出现的某些误区的防范予以剖析。     

医疗设备的效益分析

本文介绍了医疗设备的效益分析,以及损耗的经济性贬值和成本核算     

开展医院成本效益分析深化医疗设备投资管理

目的：医疗设备成本效益分析是医疗设备管理人员必须具备的管理意识,是加强医疗机构设备资源管理的重要依据和深化改革的向导。方法：追求医疗设备资源投资效益,以科学的方法先进的手段,开展规范的成本效益分析。结果：医疗设备资源投资优质、高效、低耗的管理道路,既是国家、政府对医疗机构宏观指导的方向,也是医院决策者及医务工作者追求和努力的目标。结论：树立效能理念、健全医院工作规范、建立信息平台、加强岗位培训、重视结果应用等要素,对深化医疗设备投资管理具有重要意义。     

医疗设备绩效统计分析探讨

现代医院信息化建设的发展已经逐步从信息存储转向信息决策支持,为提升医院管理水平,推动医院整体健康、协调发展提供了强有力的硬件基础。本文着重阐述医疗设备绩效统计分析的项目及方法,并结合医院实际情况进行探讨。     

基于根本原因分析法对医疗设备使用风险的探究

目的：寻找出医疗设备使用风险的原因,完善医院医疗设备质量控制体系。方法：以根本原因分析（RCA）法为基础,采用事件分析法评估X线机、高频电刀、婴儿暖箱、除颤心电监护仪、心电监护仪、微量注射泵和呼吸机,探讨医疗设备产生医疗风险的根本原因。结果：通过加强预防性维护和质量控制检测可以降低医疗设备的使用风险。结论：采用RCA法对医疗设备质量检测结果进行分析,能够进一步完善医院医疗设备质量控制体系,保障医疗设备的使用安全     

医疗设备管理中的效益分析

应用多种指标对医疗设备的经济效益、技术效益和社会效益进行分析,可为医疗设备管理的科学性提供依据.     

医疗设备质量管理与质量控制的简要分析

医院要加强医疗质量全面管理和控制的同时,应高度重视设备质量问题,保证医用仪器的应用质量,确保医疗质量。     

建立健全经营分析制度 提高医疗设备管理水平

通过对医疗设备收支趋势、设备成本结构、设备医疗效益进行分析,将经营分析与医疗分析、全面分析与重点分析、定期分析与专项分析、部门分析与科室分析、目标任务与完成情况进行结合,有效地指导医疗设备经济运行方式,以期全面掌握医疗设备经济运行情况、运行规律,不断提高大型医疗设备管理水平。     

医院医疗设备成本效益分析

目的：应用简单有效的方法,分析医院医疗设备成本效益。方法：运用成本回收期法和投资收益率法,计算医疗设备成本效益。结果：经过实际计算,成本回收期越短的医疗设备,其年投资收益率越高。结论：医疗设备成本和效益与诸多因素有关,医院通过对医疗设备的科学管理,可用较少的投入获得最大的效益。     

浅谈医疗设备工作的验收与管理

目的：为确保新购置的医疗设备能够正常安全的运行,必须重视医疗设备的验收与管理。方法：医院医疗设备的验收,是以招标文件及合同为依据,对照标书和合同中的参数配置、性能指标及随货的装箱清单逐一进行详细核对。结果：重视医疗设备的验收与管理工作,确保前期采购的设备与实际安装到位的设备一致。结论：医疗设备验收管理工作是医疗设备进入医院的最后一道关卡,直接关系到医疗设备的质量和医院的经济利益。医疗设备不但为临床开拓医疗新业务提供可能,更是医院现代化程度的重要标志。     

某省各级医院医疗设备维护现况探讨

医疗设备的维修是医疗装备管理工作中的一个重要环节，这项工作的好坏，直接关乐捌医疗机构工作效率的正常发挥。该典型调查了某省7家不同级别的医院，就维护现况进行分析，并提出了一些建议。     

河南省大型医疗设备现状分析

目的:全面掌握河南省大型医疗设备的拥有量、分布、使用率等资料,为编制河南省乙类大型医用设备配置规划提供科学依据.方法:采用普查法和抽样调查法相结合,对河南省乙类大型医用设备的相关资料进行调查.结果:CT、MRI在各级医院和各类医院的数量分布和比例分布较为合理.乙类大型医疗设备数量增长速度较快,不同级别医院工作量和设备检测的阳性率差别较大.结论:乙类大型医疗设备的数量分布和比例分布已经满足需求;适当控制过高的增长速度;注意提高乙类大型医疗设备的利用率和设备检测的阳性率.