医院稳健经营与理财浅见

当前,医院在积极地参与医疗市场竞争的同时,应该采取有力措施,有效地规避医疗风险,保持医院事业的可持续发展。奉行稳健经营与理财的理念日益显得必要和重要。稳健性措施主要体现在以下5个方面: 第一,依法行医,以法治医,服务社会,保护自己。杜会主义市场经济是法制经济。依法治国是我国的基本治国方略。加快卫生立法步伐,加大卫生执法力度,日益成     

浅议非营利性医院的融资理财与经营管理

严格的讲，非营利性医院就是非营利性公司。会计学用报表描述它，法律学使用公司法描述公司，融资理财的决策常常按下述方法描述非营利性医院：一是从资本市场动员资金，二是使用动员的资金购买资产，三是运用这些资产——医院设备设施等提供医疗服务。由于所有制形式对公司融资理财的决策有影响，所以医疗机     

深化成本核算 搞好医院经营

科级医疗成本核算是统计核算，它是院级会计成本核算的基础，同时也是医院经营管理的重要内容。在我院多年实行科级成本核算的发展过程中，其主要从如下3个方面得到了深化。     

医院集约化经营的探讨

推行集约化经营是医院生存和发展的必由之路。早在1995年9月,党的十四届五中全会提出的实现“九五”和2010年奋斗目标的两个根本性转变(一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变;二是经济增长方式从粗放型向集约型转变)中就把集约化经营与市场经济相提并论。因此,抓好医院集约化经营是确保整个医疗机构集约化经营的前提,探索医院集约化经营的思路具有很好的指导作用,实施这一策略具有重要的战略价值。1 对集约化经营的粗浅认识 集约化经营的基本内涵有本意和现代意两种解释。《辞海》解释其本意为:“集约”是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作,用提高单位面     

医院经营管理简明教程：第一讲 医院经营管理概念和经营宗旨

随着医院管理科学的不断发展及医院管理队伍的不断更新,广大读者对系统学习实用医院管理 理论及方法的需求越来越迫切。为此,我们重辟“刊授教育”专栏,并希望大家积极提出建议和意见。     

医院经营环境与社会因素

医院与社会关系越密切,社会就越关注医院各项活动,对医院提出严格要求。就医院面临的挑战,本文提出了医院管理者必须转变观念,采取正确的经营策略、提高公关艺术,这些是医院经营管理取得成功的关键。     

经营战略创新--医院成功的关键

服务是医院发展的驱动力,服务战略作为一种新型的经营思路,将有助于提高其社会效益和经济效益。然而,我们也应该看到,服务战略的实施并不是一蹴而就的,它是一项系统工程,将带来更多新的问题和挑战,这些都有待于我们进一步分析研究,也有待于我们在实践中不断探讨。     

医院管理者树立经营理念之我见

随着社会主义市场经济的不断发展和完善,医疗市场的竞争更加激烈,作为医院管理者如何面对市场竞争,是否具有经营管理意识就显得相当重要.本人就树立经营管理意识谈一些粗浅的看法,供同行参考.     

医院经营创新投资与财务风险思考

20世纪90年代,我国医院不断创新,政府对医院实行放权、脱钩、搞活、调整、合作、合并或托管等政策,扩大医院经营规模,建立新型的经营模式,以保证医院的可持续发展。医疗市场政府垄断被打破,不同所有制共存,经营机制各异,市场竞争激烈,国有医院、集体医院、外资医院、     

浅谈医院经营特征及策略

医院面对激烈的市场竟争 ,如何定位和确立发展策略 ,怎样占据有利位置 ,取得强有力的竞争优势 ?医院的工作要随着市场的变化而变化 ,深入分析研究 ,了解医院面对的压力及经营特征 ,随时调整经营策略 ,促进医院可持续发展。     

医院经营要与医院文化同心

2004年,在我国医疗行业出现频率较高的话题有医院“改制”、“改造”,“评审”、“营销”、“服务”、“社会满意度”、“红包回扣”、“开单提成”、“乱收费”等等,这些话题的内涵都将医院经营与医院文化联结在一起,这是我国医疗机构在国家转轨转型时期生存与发展的必然反应,也是以人为本,构建和谐社会的需要。医院经营在我国各类医院已经逐步展开医院经营是我国社会主义市场经济发展的产物。在计划经济时     

医院经营现状诊断和治疗方案的研究

本文在调查潍坊市10所医院经营现状的基础上,对医院经营决策、资源使用效率、服务质量、资本结构、运营能力、获利能力、偿债能力、成本、结余分配、发展能力等10个方面进行了“健康查体、和详细诊断,找出了病症,针对10所医院经营中存在的主要问题,分医院分病种制定了不同的治疗方案,帮助医院改进经营管理,提高经营效益。     

医院理财文化建设的思考

医院文化集中体现了现代医院的精神内涵和人文形象,是建立在现代医院管理基础上的医院物质文化和精神文化的总和。进行医院文化建设,从战略的高度构架现代医院管理体系,已越来越多地被医疗机构所认可和尝试,对市场经济     

秉承四大理财理念 规范医院财务管理

医院财务管理应以“大财务”体系理念为导向,推行宏观理财;以节支堵漏成本控制为目标,实施精细理财;以会计电算化技术为支撑,拓展科技理财;以强化岗位技能培训为抓手,加快效率理财。有效地整合财务资源,不断降低运营成本,创新建设数字财务,强化提高人员素质,为医院又好又快地发展提供有力的财力支撑和后勤保障。     

市场经济条件下医院经营环境分析与对策

随着社会主义市场经济的逐步建立和医疗市场的改革发展,医院经营模式由原来的单纯福利型逐步向经营型、福利经营型转变,全面地分析医院的经营管理环境,对进一步深化医院改革具有重要的意义。 一、医院经营管理的环境 医院经营管理离不开环境,摄取环境信息是医院经营的基础和前提。医院经营管理环境包括外部环境和内部环境。外部环境主要有社会、政治、经济形势,本行业科技水平及其发展趋势,市场需求、资源情况、协作单位及竞争对手情况,国家法令、上级规定、指令等,其中市场需求为外部环境的中心     

医院资本经营与医院产权制度改革

1 概念与观念 我国医院的产权制度改革一靠政府支持,二靠市场运作。在市场运作过程中,医院的资本经营发挥十分重要的作用。从某种意义上讲,在市场经济环境下改革计划经济制度下的医院产权制度,必须利用资本经营战略和策略。     

社会主义市场经济与医院经营战略管理

“战略”一词用于军事,早在《孙子兵法》中就有论述。企业战略管理起源于60年代,并且成为经营管理理论的一个组成部分。70年代美国经济萧条时期战略管理为企业改善经营状况,增强竞争能力,摆脱困境发挥了巨大作用。 在我国,近几年由于医疗市场理论逐渐深入和普及,医院开始主动销售医疗服务,医疗市场竞争日趋激烈。许多医院自觉或不自觉地运用了经营战略管理的方法,并取得了初步成效。 医院经营战略管理是医疗市场竞争的产物,它遵循医疗服务销售的基本原则。确定医院经营战略的根据不是决策人的好恶,而是医疗市场的需求。     

试论医院的非营利性经营

1 医院经营的性质与手段 工商企业讲经营,医院也讲经营。但是,医院的经营不同于工商企业的经营。从根本目的上讲,工商企业经营讲求营利,追求产值和利润;医院经营重在管理,讲求社会效益和经济收益。由于产成品的差异,其手段、过程、方式也不尽相同。从性质上划分,可以说,工商企业经营属于营利性经营,而医院经营则属于非营利性经营。说医院经营属于非营利性经营,主要理由有三: 其一,医疗卫生市场的特点决定医院经营是非营利性