医院总值班改革及其对医院管理的影响

医院总值班是8小时上班时间外加强医院管理,及时处理一些突发性事件,保证医院工作正常运行的制度。多年来我院一直坚持总值班制度。1997年我院对总值班工作制度进行了改革,将原来仅由行政科室负责人参与的医务总值班,改为由临床、医技科室负责人参与的医务总值班和后勤总值班“双轨”运行制度。这是我院在经营机制转换过程中的一项有效举措,也是三级医院加强内涵管理,强化医疗责任,严格执行医疗八项常规,全面、及时了解临床科室业务工     

医院总值班的改革和效果

医院总值班是负责处理医院非办公时间医务、行政和有关临时事宜 ,以确保非办公时间的医疗安全和工作正常运转。为了更好的发挥总值班的职能和效果 ,我院于 2 0 0 1年 10月开始对总值班的工作制度进行了一系列的改革 ,取得了满意的效果。1　总值班改革内容1.1　总值班人员及排班方法以往总值班人员由院领导、职能科室负责人组成 ,每天一人轮流值班。现改成行政总值班和护士长总值班“双轨”两线运行制度。行政总值班由各职能科副科长以上干部担任 ,护士长总值班由各病区护士长担任 ,每天各一人组成一线总值班。院领导每天一人担任二线总值班…     

医院科主任和护士长应具备的财务管理能力

医院的财务管理活动离不开门诊和住院部,门诊部的财务管理活动通常由其所属的财务室负责,受院财务科的统一领导;住院部的财务管理活动则在一定程度上需要在各医疗、医技科室的科主任和护士长的参与下进行。因此,住院部业务科室的科主任和护士长必须具备一定的财务管理能力,以适应日常工作的需要。     

融入"山"、"岩"、"海"元素的医疗建筑——福鼎市医院百胜新院区设计方案品析

福建省福鼎市医院百胜新院区工程占地面积268.6亩,约合179043m2.新院区总建筑面积286660m2,设计床位1500张,日门诊量5000人次.新院区分二期建设.其中一期工程223800m2,包括急救中心、门诊部、住院部、医技科室和部分行政办公区.     

论医院成本核算

一、确定成本核算的对象所谓成本核算对象,是指费用的归集和分配的对象。根据目前医院的业务情况和管理水平,医院试行成本核算的对象可以分三大类:一是医疗服务成本,包括门诊部和住院部各临床医技科室;二是药品消     

六安市人民医院举行"数据集成平台"项目推进会

12月1日,六安市人民医院举行"数据集成平台"项目推进会.院领导、江苏某软件公司项目团队,医院相关职能科室等负责人参加会议.项目推进会上,系统承建公司项目经理汇报了本次项目情况和实施方案,执行总裁表示将集中公司优势资源,将六安市人民医院数据集成平台打造成样板案例.     

医院总值班制度的改进

在工作实践中,我院总值班制度存在一些问题,我们认真分析了这些问题,并采取了改进措施,使医院总值班质量明显提高。1医院总值班工作中存在的不足1.1值班人员组成结构不合理通常,医院总值班主要处理的是医疗中的事务,以往医院总值班人员主要由行政、后勤工作人员组成,有的虽然是学医出身,但脱离临床时间较长,对临床工作不熟悉。因此,在遇到临床重大问题时,不能及时、有效地协调,常常处于被动地位,只能做到通知有关科室,起到“传话筒”的作用,而不能真正组织有效的处置。另外,有些值班人员对全院工作情况不了解,一旦出现紧急医疗及行政情况,常…     

医院总值班改革的探讨

为了适应新的工时制和解决好“五一”、“十一”、“春节”休假时间较长的问题 ,我院对总值班工作进行了一些改革。医院总值班是医院在节假日和夜间的临时最高行政指挥 ,负责处理医院 8小时正常上班以外临时发生的一切事情 ,履行院领导职责 ,临时主持协调医院工作 ,保证医院各项工作的正常运行。 8小时以外期间 ,医院各科室只留有少数值班人员 ,而医院负有重大的保护人民健康的责任。因此 ,在这段医院管理比较薄弱的时间里 ,总值班的责任是不言而喻的 ,特别是实行 5天工作制和新的节假日时间以来 ,做好医院总值班工作显得更为重要。1　总值…     

医院行政总值班的特征和提高质效的方法探讨

医院行政总值班是医院管理中重要的环节.文章分析了行政总值班的工作内涵、职能特征、容易出现的缺陷和问题等,结合我院行政总值班的工作实践,提出了持续改进行政总值班管理质效的可行性方法.对健全、完善医院行政总值班制度,提高医院整体管理水平提供参考.     

院长值班巡视在医院管理中的作用

在“以病人为中心”[1 2 ] 的服务中 ,我院从 1996年开始向社会推出医疗服务 10项承诺。从 1998年开始试行全院值班院长的巡视制度 ,经过 3年的实践 ,收到了很好的效果。在院领导班子成员的带领下 ,由各职能科室负责人参与 ,进行排班 ,每天一组共 3人 ,值班期间对全院各科室以抽查方式 ,进行检查巡视。设有值班院长巡视记录本 ,并佩带值班院长和巡视员标牌。发现问题做记录 ,及时向科室领导反馈 ,沟通情况。有些问题院长现场办公 ,就地解决。每天检查结果 ,次日在院长早会上交班 ,汇报 ,每次院周例会反馈。奖惩分明 ,并与科室奖金挂钩。检查…     

原址重建的茂县人民医院

灾前情况:占地面积为10086m2,设床位160张 四川省茂县人民医院始建于1953年初,是茂县集医疗、科研、教学、预防、保健、康复、急救为一体的综合性县级"二级甲等"医院.占地面积为10086m2,分为门诊部、住院部、医技科室、后勤保障和职工生活5大区域,总计建筑面积19188.59m2,其中业务用房面积12977.47m2,职工住宅面积为6211.12m2.     

应用PDCA提高医院行政总值班工作质量

目的基于PDCA管理理论改进医院行政总值班工作,助力医院管理水平的持续提升。方法运用问卷调查法分析医院总值班工作现状及存在问题,结合深入访谈法探求原因,制定PDCA改进方案,并对方案实施后的效果进行评价。结果行政总值班人员队伍及结构进一步优化,值班工作记录更加规范,人员专业知识和业务能力提升,工作满意度提升。结论运用PDCA管理工具有效改善了医院行政总值班工作,实现了医院管理水平的持续提升。     

医疗建筑造价控制探讨

1 医疗建筑特点 1.1 建筑物按不同用途分类多、功能复杂. 一般性单位建设用房,常规只有办公和住宅两类,但按<综合性医院建设标准>,综合医院建设项目应由门诊部、急诊部、医技科室、住院部、保障系统、行政管理和院内生活用房等七项设施构成,承担医学科研和教学任务的综合医院,还应包括相应的科研和教学设施.     

医技科室布局的4种模式

作为医院医疗功能单元的重要组成部分,医技科室一般位于门诊部与住院部之间,主要有以下4 种布局模式. 分置式 门诊、医技、住院三大功能单元均单独设置,独立成楼,医技与门诊、住院之间均由连廊相连,或者力求便捷通达.     

总值班制在医院管理中的作用

为把“以病人为中心”[1]落到实处 ,切实体现“临床围着病人转 ,行政后勤围着临床转”的服务宗旨 ,我院于 1999年 10月推出了院总值班制 ,经过 3年多的实践 ,取得了良好效果。1　院总值班制包括每日的行政督导和夜值班、双休日值班。1.1　行政督导的内容及反馈方法1.1.1　行政督导人员　由各职能科室人员担任。由院办统一排班 ,每天 2人 ,连班由女同志担任 ,夜班由男同志担任 ,值班当天进行全院巡视检查。巡视时佩带行政督导胸牌 ,带行政巡视记录本 ,发现问题做好记录 ,并及时与科室负责人联系 ,及时反馈。1.1.2　督导检查内容　 1询问各科…     

浅谈加强医院中层领导工作

医院中层领导是医院的中坚力量,是建设发展医院的骨干。每个现代化医院都是一个完整的科学系统,由许多管理体系构成。大体上包括行政后勤、技术业务、科研教育监督考核、参谋咨询等管理体系,以及若干个行政和业务职能科室。一般说来,把这些体系、科室统称为医院的中间层次,其负责人就是医院的中层领导。实践证明,一个医院工作的好坏,在很大程度上取     

六安市四院重视对口支援的业务水平转化

1月20日下午,六安市四院召开对口支援(第一批)业务汇报会.合肥市一院专家组和市四院临床科室负责人、护士长参加会议,会议由院负责人主持. 根据支援计划,合肥市一院首批派出10名专家深入六安四院外科、骨科、内科、血液透析中心等科室进行对口支援.     

老年病医院将走向何处

谁挂牌,谁尴尬? 　　北京市第二医院是北京市西城区老年病医院,然而在该院的门诊楼前,记者并没有看到写有“老年病医院“字样的牌子.当来到离门诊部尚有一段距离的住院部,才见庐山真面目.该院负责人告诉记者,医院如今是“二极定位“,门诊部主打社区服务,住院部向老年病医院发展.之所以不把老年病医院的牌子挂在门诊楼前,其中一个原因是,医院的儿科是长项,大家担心一旦把老年病医院的牌子挂在门诊楼前,会像其它突出老年病医院身份的医院一样,影响儿科、中青年患者前来就医.……     

医院行政查房是实施医院分级管理的重要手段

医院行政查房是指医院院长组织院级领导及各职能科室人员针对科室及其主要运行环节进行定期或不定期的检查或考核,以促进科室在管理、医、教、研业务等方面努力实现医院目标。因此,医院行政查房是实施分级管理的一项重要手段。　　一、医院行政查房的意义1.医院行政查房的权威性。医院行政查房是院长为实现自己任期内的责任制的目标而进行的以医疗为中心的大查房。亦是院长对全院各科室各级查房效果的检查与考核。因此对各科室的大查房具有法定的权威性。这种权威性具体体现为:(1)由院长任聘或任命的各科科主任,是实现院科两级管理的桥梁,他…     

新医改背景下提高行政总值班管理效能的实践与探索

目的:探讨在新医改背景下提高行政总值班管理效能。方法:通过完善行政总值班工作制度以及培训与考核机制、加强信息化建设和管理、提高人文关怀、开展管理工具培训等方法提高管理效能。结果:通过以上措施,医院管理逐渐规范化,总值班管理效能得以提升。结论:行政总值班是新医改背景下医院管理的重要组成部分。不断完善行政总值班制度,提高行政总值班管理素质和管理能力,使总值班管理从粗放型到科学型逐渐转变,能够提高医院的管理水平,提升医院综合竞争力。