护士岗位聘用与工资制度改革尝试

为贯彻人事部、卫生部关于事业单位人事制度改革的文件精神，该院结合实际，坚持“三项原则”。明确“四个公开”，突出“三个依据”，建立“三项制度”，尝试了护士岗位聘用与工资制度的改革。初步实现了“三转变三打玻”。获得了一些粗浅的体会。     

谈工资制度改革与医院薪酬管理

2006年国家对事业单位收入分配制度进行了改革,建立符合事业单位特点、体现岗位绩效的收入分配制度。如何适应新的工资制度变化,提高工资管理水平,使医院薪酬管理能真正吸引、留住优秀人才,提升员工士气,是应该认真思考的问题。从新的工资制度的特点入手,指出医院工资管理中存在的问题,并分析其原因,对医院如何加强工资管理提出建议：健全完善的各项制度,发挥薪酬的激励作用;转变管理的观念,提升薪酬管理的理念;规范内部管理,提高工作质量。     

浅议我院实行岗位管理和人员聘用制度

阐述岗位管理和人员聘用制度的具体做法以及在实施过程中存在的问题及建议,希望通过深化人事制度改革,进一步调动职工的工作积极性,促进医院健康快速发展。     

专科医院试行人事聘用制度的成效与存在问题分析

本文叙述了市级肿瘤专科医院在推行人员聘用制中所取得的成效，同时，对改革中还存在的问题做了简要分析，为卫生事业单位试行人员聘用制改革积累了丰富的实践经验。     

医院岗位设置和聘用管理的实践与思考

岗位设置与聘任是公立医院深化人事制度改革的重要内容,通过对医院岗位设置和聘用管理现状的分析,找出实践操作过程中的难点,就医院如何适应改革的形势需要,提高岗位设置管理水平,健全岗位聘用考核机制,提出了想法和建议.     

一校两院人事分配制度改革的实践与体会

对一所中等卫生学校、两所二级综合医院人事分配制度改革的运行情况进行了回顾与分析。     

我院人事分配制度改革的实践

随着社会主义市场经济的发展和完善,医院人事分配制度改革势在必行。中组部、人事部和卫生部联合发布的“关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见”中明确指出,按劳分配和生产要素参与分配是卫生事业单位人事制度改革必须坚持的原则。我院是一所市级专科医院,从2 0世纪90年代中期开始实施人事分配制度改革,取得明显成效。一、具体做法(一)人事制度实行竞岗聘任制[1] :医院实行了全员聘用制:在公开、公平、公正的基础上,按照科学设岗、岗责明确、公开竞聘、择优聘用的原则,采取“竞争上岗、两级聘任、末位淘汰”的办法。“竞争上岗”就…     

安徽省疾病预防控制中心岗位设置与聘用管理工作的思考

正刘婷LIU Ting     

聘用护士管理的实践与体会

随着军队精简及体制改革，文职护士越来越少，与医院的不断发展和壮大形成矛盾，为确保医疗卫生后勤保障，大批聘用护士进入军队医院，成为护理队伍建设的主力军。我院对聘用护士经过6年的管理实践，形成了“四严”，即：严格把关、严格培训、严格管理、严格末位淘汰等一系列规范化的护理管理模式，且收到了明显实效。     

基层医院人事制度改革实践与体会

射阳县人民医院地处黄海之滨的盲端,是国家卫生部命名的二级甲等医院,职工总数464人,其中卫技人员378人,拥有固定资产3500万,是一个普通的综合性县级医院.去年9月,医院以党的十五大和<中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定>为指针,以"有利于提高工作效率,有利于增强单位活力和自我发展能力,有利于提高综合服务能力"为原则,在医院进行了较为全面的人事制度改革,取得了较好成效,医院连续两年被市精神文明建设委员会表彰为市文明单位,业务收入逐年上升,促进了医院持续、稳定、健康的发展.     

医院分配制度改革的实践与体会

为适应市场经济的要求，构建医院的管理模式，我们在实际行人事制度改革的基础上，结合医院特点和自身的实际，进行了医院分配制度的改革。主要是采取院，科两级分配的办法，把工资与各科室的效益，职工的工作情况捆绑在一起，把医院的兴衰成败与职工的切身利益联系在一起，从而调动了各方面的积极性，取得了显著的成效，推动了医院各项事业的健康发展，并为今后的进一步改革和发展奠定了坚实的基础。     

乡镇卫生院人事分配制度改革的实践与思考

人事分配制度改革是乡镇卫生院内部管理体制和运行机制改革的重点.我院在推行此项工作的过程中,积极探索行之有效的方法,取得了初步成效,促进了事业的发展,现将具体做法介绍如下:     

内分泌系统疾病教学改革实践体会

进行以临床为中心的课程改革探索与实践的目的是培养学生再学习的能力,培养学生的综合素质与临床实际水平。课程改革是以人体结构系统模块为主体讲授,教学过程辅以PBL教学法对讲授内容进一步消化、理解、融合各学科的知识,最后结合于临床。初步的结果展示了良好的前景,为在整个内科学的教学实践中运用打下了良好的基础。     

我院实施人事代理制度的实践与思考

医院人事代理制度的产生是社会主义市场经济发展的产物,也是卫生改革的必然要求。简要阐述了该院实施人事代理制度的背景、现状、在实施过程中遇到的困难以及解决问题的对策。     

公立医院人事制度改革探析

探讨公立医院人事制度改革的问题。深化人事制度改革是公立医院改革中必须做好的一项重要工作。分析公立医院人事改革存在的问题,通过现代人力资源管理培训,不断转变人事管理观念,学习和运用现代人力资源管理的方法与工具,推进公立医院人事制度改革,促进医院又好又快发展。     

医院人事与分配制度改革的探索

宁夏医学院附属医院是宁夏回族自治区医疗、教学、科研、预防保健和康复中心，也是区内规模最大、技术力量雄厚、医疗设备齐全的一所综合性三级甲等医院，编制床位1200张，职工近2000人，其中卫生技术人员占全院总人数的83％，高职称人员占总人数的18．5％。我院近年坚持深化人事与分配制度改革，创新用人机制，加强绩效考核，取得良好成效。     

面对人事制度改革的思考

卫生事业单位的人事制度改革是整个医疗卫生改革的关键与核心所在，而观念的转变又是人事制度改革的基础。在我国，一些旧有的观念虽然已在阻碍人事制度改革的推进，这就需要树立新的观念以适应改革。文章分析了一些在改革中经常要面对的习惯观念，同时针对一些具体问题就应该树立怎样的观念提出了看法。     

对人事制度改革的进一步探讨

在我国行政机关建立了国家公务员制度,企业全面建立了员工制后,事业单位的人事制度改革摆上了政府的议事日程,已经到 了非改不可的时候。本文对本站在人事制度改革中的一些具体做法、存在的主要问题和对策进行探讨。