基于三维质量结构模式的持续质量改进管理应用于消毒供应中心的效果

目的 探讨基于三维质量结构模式的持续质量改进管理应用于消毒供应中心（central sterile supply department, CSSD）的效果。方法 对深圳市口腔医院2021年1～4月期间的CSSD 7人实施常规质量管理（对照组）,2021年5～9月期间的CSSD 7人实施基于三维质量结构模式的持续质量改进管理（质量改进管理）（观察组）。两组干预期间均每间隔1个月评估一次知识考核、工作质量,并随机取样消毒物品100件,抽取4次,总计400件,评估灭菌物品抽样合格率及供给器械差错事件情况发生率。结果 观察组知识掌握度（64.29%）高于对照组（89.29%）(P<0.05);观察组环境状态、设备管理、包装质量、手术器械清洗质量评分均高于对照组（P<0.05）;观察组消毒物品消毒后无菌合格率、样品无菌合格率、包装后无菌合格率均高于对照组（P<0.05）;观察组供给器械差错事件总发生率（0.75%）低于对照组（3.25%）(P<0.05)。结论 质量改进管理可增强消毒人员对知识的掌握度,提高工作质量和灭菌物品抽样合格率,有效减少器械供给差错事件的发生。     

护理质量控制路径对消毒供应中心器械清洗达标率及感染发生率的影响

目的探讨护理质量控制路径对消毒供应中心器械清洗达标率及感染发生率的影响。方法将2018年1月至2019年1月我院消毒供应中心接受常规管理控制的265件医疗器械作为对照组,将2019年2月至2020年2月我院消毒供应中心接受护理质量控制路径的265件医疗器械作为观察组。对比两组的器械清洗达标率、感染发生率及质量控制效果。结果观察组器械清洗达标率高于对照组,感染总发生率低于对照组(P <0.05)。实施后,观察组清洗质量、环境管理、器械拆装、包装质量、消毒灭菌质量评分均高于对照组(P <0.05)。结论针对消毒供应中心实施护理质量控制路径,能够有效提高器械清洗质量,预防感染发生。     

持续质量改进管理法对消毒供应中心复用器械消毒灭菌质量的影响

目的观察持续质量改进(CQI)管理法对消毒供应中心复用器械消毒灭菌质量的影响。方法选取本院2015年4月至2016年4月消毒供应中心全体职工为研究对象,于2015年4月-10月期间行常规管理,2015年11月至2016年4月期间行CQI管理法。观察管理法实施前后复用器械灭菌质量及管理满意情况。结果 CQI管理法实施后,复用器械消毒清洗、灭菌、包装、发放质量合格率(99.47%、99.68%、98.83%、99.15%)均高于实施前对照组(95.75%、97.87%、94.9%、95.75%),两组差异有统计学意义(P0.05);管理实施后护理总满意率(82.73%)高于实施前(65.45%),差异有统计学意义(P0.05)。结论对消毒供应中心行CQI管理法后,复用器械消毒灭菌质量提高,各科室工作人员满意度改善。     

外来器械在消毒供应中心集中处理的效果观察

目的探讨外来器械由消毒供应中心集中处理的效果。方法分别将租凭公司自行处理的外来器械和消毒供应中心按标准程序处理的外来器械抽样,进行清洗质量检测及手术感染率对比。结果消毒供应中心处理的医疗器械清洗质量高于租凭公司(P<0.01),手术感染率低于租凭公司自行处理的医疗器械(P<0.05)。结论外来医疗器械由消毒供应中心统一规范处理,能保证器械清洗灭菌质量,有效控制医院感染,提高手术安全性。     

质量检测技术在消毒供应中心工作中的应用

消毒供应室被列为控制医院感染的重点科室，工作的重要环节是消毒与灭菌，而质量监测是确保供应工作质量的关键环节。多年来，为了保证物品的消毒灭菌效果，我们严格遵守卫生部关于医疗器械灭菌效果的监测管理规定，从规章制度、器械分类清洗到下收下送多个环节把关，目的就是为了提供高质量的灭菌产品。现将物品供应的环节质量监控报道如下。     

细节管理对医院消毒供应中心器械消毒灭菌质量的改进效果分析

目的 探讨细节管理措施对医院消毒供应中心器械消毒灭菌质量的改进效果。方法 将2021年1月-2022年12月作为研究阶段。根据消毒供应中心细节管理实施情况分为实施前（2021年间）及实施后（2022年间）。评价实施细节管理措施后，消毒供应中心消毒灭菌质量改进效果。结果 实施细节管理后，器械灭菌合格率、器械洗涤合格率和器械回收合格率分别为99.00%、98.60%和99.20%，均高于实施前的92.00%、94.00%和95.00%，三项指标比较差异均有统计学意义（P<0.05）；细节管理实施后，特殊器械认知不足、术后器械丢失、器械包标识不明确、器械包内数目差错和特殊器械拆装不当等器械交接缺陷率为3.60%，低于实施前的12.40%，差异有统计学意义（P<0.05）。结论 将细节管理措施应用于医院消毒供应中心，能有效提高器械消毒质量，降低器械交接缺陷率，优势明显。     

我院医疗器械清洗消毒质量管理与措施

目的医院医疗器械清洗消毒质量存在着诸多问题,规范医疗器械不安全行为,提高医疗器械清洗消毒质量和预防医务人员职业感染。方法分析器械消毒与清洗主要危险因素,了解医院职业感染的高危人群和常见疾病,依据《消毒技术规范》完善医院消毒质量管理指标。结果加强器械灭菌前后的质量控制与措施,完善器械灭菌前后程序;改善清洗方式;正确使用清洁剂;统一消毒剂;实施标准预防。结论完善了医疗器械管理制度,保证了医疗质量安全;规范了医疗器械操作程序,建立了锐器伤监测,医务人员无发生职业暴露,无传染病疾病的发生。     

盘锦市防水卷材加工行业职业危害现状分析

目的　探讨根本原因分析法联合追踪法对消毒供应中心管理质量及控制医院感染的效果。 方法　抽检2018年10月8日—2019年1月20日我院消毒供应中心灭菌器械500件，统计不良事件发生情况及同期医院感染发生率。用根本原因法分析并找出不良事件发生的原因，落实质量管理，用追踪法追踪改进措施后的消毒灭菌质量情况。再于2019年1月21日—7月30日间抽检灭菌器械500件，统计不良事件发生情况及同时期医院感染发生率。比较分析根本原因分析法联合追踪法管理法（联合管理法）实施前后不良事件发生率及医院感染率。结果　联合管理法实施后无菌包标签日期错误发生率为0.20%，器械清洗不合格发生率为0.40%，外标签与包内器械不相符发生率为0.20%，与联合管理法实施前相比明显下降，且差异均有统计学意义（P均＜0.05）。联合管理法实施后医院感染率为1.20%，低于实施前的6.80%（P＜0.05）。结论　通过运用联合管理法改进消毒供应中心管理措施，可有效降低不良事件发生率，提高医院感染控制效果。     

基层医院消毒供应中心质量控制可追溯系统的构建与应用

目的探讨如何在基层医院中建立消毒供应中心质量控制可追溯系统。方法采用信息技术、网络技术和EAN.UCC系统,自主开发了信息化条码标签,通过扫描操作将信息系统与消毒灭菌生产供应链管理有效结合,建立起消毒供应中心质量控制可追溯软件系统,对消毒供应器械物品进行扫描供应监控。结果 2009年8月至2010年5月共扫描供应监控手术器械包19 466个,布类包8430个,合格率为100%,无因灭菌质量问题引发感染事故发生。结论消毒供应中心利用质量控制可追溯软件系统,加强了消毒灭菌生产供应链管理的过程控制,保障了消毒供应产品质量和医疗安全,实现了感染控制的追溯管理。     

消毒供应中心护理质量控制在预防院内感染中的作用

目的:探讨消毒供应中心护理质量控制在预防院内感染中的作用。方法:选取我院消毒供应中心的20名工作人员作为研究对象,参考随机数字表法将其分为对照组与观察组,各10例。对照组实施常规管理,观察组在对照组基础上进行护理质量控制管理,比较两组工作人员器械清洗消毒灭菌合格率以及质量控制评分。结果:观察组管理后器械清洗消毒灭菌合格率高于对照组,P<0.05;观察组管理后无菌区灭菌质量、环境质量、消毒灭菌质量、物品质量评分均高于对照组,P<0.05。结论:消毒供应中心内实施护理质量控制的效果良好,能有效提升工作人员对医疗器械清洗、消毒、灭菌的合格率以及质量控制评分,起到预防院内感染的作用。     

品管圈活动在降低消毒供应中心器械返洗率中的应用效果

目的探讨品管圈(QCC)活动在降低消毒供应中心器械返洗率中的应用效果。方法我院2016年5月在消毒供应中心实施QCC管理模式,比较QCC模式实施前后消毒供应中心中手术器械返洗率、手术器械不良事件发生率、器械灭菌合格率及手术患者院内感染发生率。结果实施QCC活动后其消毒供应中心器械返洗率及不良事件发生率较活动均明显降低(P0.05),进步率为77.52%。QCC活动后其器械灭菌合格率明显高于活动前,手术患者院内感染率明显低于活动前(P0.05)。结论 QCC活动可降低器械返洗率、不良事件发生率及同期实施手术患者院内感染率,节约成本。     

一体化全程质量管理用于消毒供应中心骨科外来器械和植入物管控分析

目的 分析一体化全程质量管理用于消毒供应中心骨科外来器械和植入物质量管控的效果。方法 对比医院消毒供应中心骨科外来器械和植入物实施一体化全程质量管理前后消毒质量管控效果以及实施前后12位工作者工作质量、院内感染率、65位医护人员满意率。结果 实施后,器械与植入物数量错误、包装盒问题、器械污染、运送不及时发生率(0、0、0.50%、0.50%)均低于实施前,清洗合格率(100.00%)、消毒灭菌合格率(99.50%)、器械拆卸合格率(98.00%)均高于实施前;实施后12名工作者工作质量各项分值及总分均提高;实施后感染率降低,医护人员满意率升高(P<0.05)。结论 一体化全程质量管理能提高消毒供应中心骨科外来器械和植入物管理质量,减少不良事件发生。     

消毒供应中心的器械全程质控管理

目的 探讨医院内重复使用的医疗器械采取集中式供应后的质量控制管理.方法 对所有需要消毒或灭菌后重复使用的医疗器械物品由消毒供应中心集中回收清洗消毒灭菌和供应.结果 促进消毒供应中心专业化发展,提高了工作效率及器械质量,保证了器械安全有效地供应,充分发挥有效资源的使用.结论 器械全程质控管理,完善了管理方法,采用集中式供应方法,充分发挥供应中心的人、机、环境、料的作用,达到器械全程监控,有效控制了医院感染.     

消毒供应中心质控管理的持续质量改进效果分析

目的评估消毒供应中心质量控制管理的改进效果。方法通过统计分析消毒供应中心2012年医疗器械及其他医疗用品的清洗、灭菌、包装及发放的质控指标,评估质控管理的持续质量改进。结果2012年消毒供应中心医疗器械的清洗不合格率为3．2％,比2011年下降12％。医疗器械消毒灭菌合格率为100％。压力蒸汽灭菌湿包发生数、包装不合格率、无菌物品发放错误例数较2011年分别下降47．4％、52．1％及34．3％,且1-12月份的数据呈现逐渐下降的趋势。结论2012年消毒供应中心的质控指标逐月上升,并且显著优于2011年,持续质量改进为医疗安全和医院感染防控提供了保障。     

探讨全程质量管控模式在消毒供应中心器械管理中的应用

目的：研究消毒供应中心器械管理应用全程质量管控模式的效果。方法：选取2018年4月～2020年5月本院实施全程质量管控模式前后消毒供应中心医疗器械704例作为研究对象,其中2018年4月～2019年4月未实施全程质量管控模式为对照组,共352例医疗器械管理事件,2019年5月～2020年5月实施全程质量管控模式为观察组,共352例医疗器械管理事件。回顾性分析消毒供应中心器械管理资料,对比两组器械管理合格率,同时比较临床各科室对医疗器械使用满意度。结果：医疗器械使用总满意率比较,观察组（95.24%）高于对照组（76.19%）,差异显著（P<0.05）;回收合格率、清洗合格率、包装合格率、灭菌合格率、储存合格率、发放合格率比较,观察组（99.72%、99.72%、99.15%、99.43%、99.43%、99.15%）均高于对照组（95.17%、94.32%、94.60%、94.03%、93.75%、94.89%）,差异显著（P<0.05）。结论：消毒供应中心器械管理应用全程质量管控模式,可有效提高器械管理合格率,有利于提高临床科室对医疗器械使用满意程度。     

探讨新标准下应用PDCA循环法对复用医疗器械消毒灭菌的效果

目的：探讨新标准下应用PDCA循环法对复用医疗器械消毒灭菌的效果。方法：于复用医疗器械消毒灭菌中应用PDCA循环法,将2020年1月～2020年6月设为实施前阶段,共消毒灭菌复用医疗器械2260件,实施前按照常规消毒管理方法对复用医疗器械开展消毒灭菌,2020年7月～2020年12月设为实施后阶段,共消毒灭菌复用医疗器械2355件,实施后阶段应用PDCA管理方法,包括计划、实施、检查与处理,同时分别随机数字表法抽取400例采用复用器械包的患者实施随访,比较实施前后消毒效果与风险事件发生率。结果：PDCA循环法实施后阶段的清洗合格率、无菌合格率与包装合格率均高于实施前（P<0.05）;PDCA循环法实施后阶段患者的风险事件发生率低于实施前（P<0.05）。结论：新标准下应用PDCA循环法可提升复用医疗器械消毒灭菌效果,减少风险事件发生。     

消毒供应室对再生医疗器械的全程质控管理

目的研究消毒供应室对再生医疗器械的全程质控管理效果。方法选取我院在2018年1月-2019年12月期间使用的700套再生医疗器械为研究对象,2018年1月-2018年12月期间未施行全程质量控制管理,只施行常规管理,2019年1月-2019年12月期间已施行全程质量控制管理,观察比较全程质量控制管理实施前后再生医疗器械的管理情况以及医务人员对器械消毒的满意度。结果实施后再生医疗器械的回收率、清洗合格率、包装合格率以及灭菌合格率均显著高于实施前,数据差异显著(P<0.05);实施前后医务人员对器械消毒满意度分别为83.33%和100.00%,实施后显著高于实施前,数据差异显著(P<0.05)。结论消毒供应室对再生医疗器械的全程质控管理效果显著,能够显著提高再生医疗器械的回收率、清洗合格率、包装合格率以及灭菌合格率,同时还能够显著提高医务人员对器械消毒的满意度。     

基于微信平台的管理模式在消毒供应中心质量管理中的应用

目的 探究基于微信平台的管理模式应用于消毒供应中心质量管理中的效果。方法 2019年1～12月随机抽检消毒供应中心1000件/包灭菌器械设为对照组,此阶段采用常规管理模式;另于2020年1～12月随机抽检消毒供应中心抽检的1000件/包器械设为观察组,在常规管理的基础上加入微信平台管理。比较无菌物品合格率、缺陷事件发生率及工作人员的满意度。结果 观察组无菌物品合格率显著高于对照组,且器械清洗质量不合格、包装不合格、湿包、外标签与包内器械不相符、相关设备故障等缺陷事件发生率显著低于对照组（P<0.05）。观察组科室人员对管理模式的满意度明显高于对照组（P<0.05）。结论 消毒供应中心实施基于微信平台的管理模式能够显著提高器械清洗和包装质量,减少设备故障发生,保证了设备的安全有效使用,提高了工作效率、工作质量及工作人员的满意度,并更好为临床提供优质服务,对于改善消毒供应中心的管理具有重要的意义。     

外科门诊换药室消毒灭菌质量监测与管理研究

目的:探究外科门诊换药室消毒灭菌质量监测与管理的效果。方法:选取本院2019年3月~2019年5月在职的4名外科门诊换药室人员及79件再生医疗器械作为研究对象,并采取消毒灭菌质量监测与管理干预,对比干预前后3个月内外科门诊换药室消毒灭菌质量检测效果及满意度。结果:干预后器械灭菌合格率、器械回收合格率、器械包装合格率、器械保管完好率均显著优于干预前;且干预后满意度明显提高,数据差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:对外科门诊换药室采取消毒灭菌质量监测与管理干预有助于提升医疗器械消毒灭菌质量。     

分析细节管理在消毒供应中心外来医疗器械管理中的应用

目的：探讨细节管理在消毒供应中心外来医疗器械管理中的应用效果。方法：以2018年6月～2019年6月本院消毒供应中心160套外来医疗器械为研究对象。2018年6月～2018年12月未实施细节管理（对照组）,2019年1月～2019年6月实施细节管理（观察组）,比较实施前后外来医疗器械管理质量,以器械损坏率、清洗质量合格率、器械消毒合格率、器械功能完好率、包装标签合格率、器械遗失率、手术科室满意度以及医师满意度、临床使用过程中问题反馈次数为研究分析指标。结果：观察组手术科室满意度以及医师满意度明显更高（P<0.05）。观察组器械损坏率明显更低,同时清洗质量合格率、器械消毒合格率、器械功能完好率、包装标签合格率明显更高,差异有统计学意义（P<0.05）,两组器械遗失率对比无统计学意义（P>0.05）。管理前,两组管理质量评分对比无统计学意义（P>0.05）,管理后观察组管理各项各维度及总分明显高于对照组（P<0.05）。观察组临床使用过程中问题反馈次数低于对照组（P<0.05）。结论：消毒供应中心应用细节管理,能够提升外来医疗器械的管理质量,避免器械产生...