绩效管理在医院中的应用

目的 及时掌握各级经济管理、质量管理等方面的实际问题.方法 在医院中实施绩效工资制,以适应扁平化的组织结构、淡化资历、提倡员工职业成长,加快提升员工业绩和组织效率.结果 社会效益明显,患者满意率保持在95%以上,市场竞争力得到提升.结论 在医院中实施绩效管理的影响是积极的.     

医院绩效评估与绩效管理

介绍国内外医院的绩效评估和绩效管理的历史与现状,比较绩效评估与绩效管理的区别,分析了国内医院绩效评估和绩效管理研究中存在的不足,祈使医院管理者对这一较新的管理手段有一较为系统、全面的了解.     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

面对医疗市场日益激烈的竞争,通过借鉴国外先进的医院管理经验,制定发展目标和战略,探讨和建立医院的绩效管理框架,以便评价医院工作的效率,是现代医院管理者面临的又一个新课题。1背景绩效管理是现代管理的核心职能之一。它既是一个计划、实施、检查、调整的循环管理过程,也是     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

平衡计分卡作为一套全新的绩效管理工具,在各个行业已得到了广泛的应用。本文将平衡计分卡的思想引入到医院绩效管理当中,通过探讨平衡计分卡在医院绩效管理中的应用,以提高医院绩效管理的全面性、科学性和可持续发展性,提高经营管理质量,从而实现社会效益和经济效益双丰收。     

基层医院绩效管理改革的探讨

随着我国经济体制的转变,我国的卫生事业的组织、经营管理、服务方式和内容等也不断进行改革.医院作为卫生行业的主体,为谋求生存和发展,医院必须进行绩效管理,以增强医院的核心竞争力.     

卓越绩效模式在我国医院管理中的应用现状

为了解卓越绩效模式在国内医院管理中的应用现状,为后续研究和实践提供参考,本研究检索中国知网和万方数据库相关文献并进行分析,发现34篇文献发表于《中国医院》等18种期刊。其中,以2018年发表论文最多,达到9篇。研究最多的主题是过程管理,其次是绩效、战略和资源。综合分析文献,本研究认为卓越绩效模式在国内医院中应用的研究处于刚刚起步阶段,过程管理是当前的研究热点,高产作者尚未突出显现,需加强国外研究成果的借鉴。     

谈医院绩效考评的作用

医院绩效考评是医院管理的重要组成部分,其在基础管理、薪酬管理、培训开发、促进沟通等方面的作用越来越显现。     

如何找准医院财务会计管理制度改革方向

不少医院在面对财务管理、成本核算等要求上,往往停留在传统的管理层面,包括财务会计管理制度的健全,医疗服务和药品价格的控制,支出标准和开支范围的严格掌握,重大经济事项的申报制度的履行等。     

医院绩效管理的实践与成效

绩效管理是人力资源管理的核心,在实现组织的愿景规划和战略目标中起着举足轻重的作用.作者对近年来本院在绩效管理中的有益探索和做法作了具体阐述,并论述了保障绩效管理有效实施的关键环节.这对于提高医院的绩效管理水平有着一定的借鉴意义.     

医院职业化绩效管理

任何管理的最终目的都可以归为提高组织的绩效。即构成员工职位的任务被完成的程度，它反映了员工能在多大的程度上实现职位要求。医院呼唤真正的现代职业化医院管理．它包括人力资源管理、财务管理、品质管理、招标采购管理等等诸多方面。绩效管理作为量根本的成分之一。在提高医院竞争力和促进医院发展方面。都具有不可或缺的重要作用。从本期开始，《当代医学》将为读者奉献一组按职业化医院管理分类的学术探讨文章．希望通过这些先进管理概念的引介．对院长们的管理实践提供有益的帮助。     

数据仓库技术在医院成本质量绩效管理中的应用

通过对医院成本、质量、绩效管理需求及数据仓库技术的分析,采用数据仓库技术构建了医院成本、质量、绩效一体化管理信息平台,并就该平台的功能进行了介绍。     

绩效管理在医院经济管理体制中应用之我见

医院经济管理是医院质量管理工作中非常重要的组成部分。目前，我军大多数医院实行的是双线式经济管理模式，即由财务部门和卫生经济管理科（简称经管科）共同参与医院的经济管理。财务部门负责医院经济中事业预算经费部分，经管科负责医疗物价管理和成本核算。尽管这种管理体制住一定程度上对提高医院经济管理整体效益起到了积极作用，但随着医疗制度改革不断深入，该体制对医院内控管理碾现出一定的局限性。对此，引入绩效管理，不仅可以有效地解决医院经济管理制度不健全、工作效率低下、减少医院经营风险等问题，而且，对于医院积极适应市场，建立有效的激励机制，提高管理效能，都具有极其重要的现实意义。     

新医改体制下医院绩效管理的模式构建

目的 面对新医改政策的推进与落实,从理论上明确医院绩效管理的真正内涵和模式构建.方法 探讨绩效管理理论、方法 及其在医院管理中的应用目的 、应用范围,分析绩效管理中的常见问题.结果 提出了纠正思想认识和操作上的误区,构建医院绩效管理体系的设想.结论 构建医院绩效管理综合绩效评价体系,是推进新医改的需要.     

中国非营利医院绩效管理的作用与基本原则

随着中国医疗政策的变化,中国非营利医院的管理日益重要.而绩效管理在提升医院整体协调能力,提高医院管理者控制方面具有重要作用.同时,绩效管理与目前的医院人事制度改革结合,保证聘任管理和薪酬管理的合理性与科学性,逐渐成为重要的切入点和关键平台.但是,非营利医院的绩效管理需要遵循一些基本的原则.非营利医院的绩效管理需要选择合理的定位和目标,强调多赢原则,强调以提升员工,促进员工长期能力和行为改进为基本出发点.     

医院绩效管理：平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

医院具有社会公益性属性,因此要强调社会效益,不能以追求利润最大化为目的,医院功能复杂,承担着更多的社会责任。医院的绩效不只是体现内部的行为和结果,还要关注社会相关利益者的评价和结果。医院的服务数量、服务质量、医疗流程、健康保障、创新能力、费用水平和成本效益等是医院绩效的具体表现,判断医院或部门和个人绩效水平的高低,需要包含以上各个方面。本文介绍运用平衡计分卡的方法开展医院绩效管理,通过建立绩效评价体系,客观评价医院、科室和个人的绩效水平,引导员工把工作的重点放在提高工作质量和效率、追求技术的不断进步、努力创造更好的社会效益上来,从而保证医院战略目标的实现。     

PDCA循环法在医院绩效管理中的应用研究

绩效管理是医院管理职能中的重要环节 ,建立一套系统科学的绩效管理体系 ,既是医疗卫生体制改革对完善医院医疗服务体系的要求 ,也是医院人事改革和分配制度改革的要求.     

医院绩效管理中绩效目标的设计

结合医院实际,介绍医院绩效管理中绩效目标的设计方法。首先确定医院战略目标,根据战略目标制定目标任务书,并将目标任务书分解到科室和员工,制定科室和员工的目标任务书。在实施战略目标过程中要注重绩效目标任务的沟通。科学合理的绩效目标设计是医院开展绩效管理的良好基础。医院绩效管理的根本目的是提升员工和医院将来的绩效水平。而绩效考核的对象是员工的绩效表现,因此其考核指标的提炼应该以员工的具体工作职责和工作任务为依据。     

医院后勤管理制度改革的经验与思考

医院后勤作为医疗、教学、科研的支持和保障系统,对医院的建设和发展有着重要作用。长期以来,医院后勤中存在着高消耗、低效率,使本来十分有限的医疗资源造成浪费,随着医院体制改革的不断深化,医院后勤管理制度改革已成为不可避免的趋势。近几年我们积极探索医院后勤服务的新路子,不断深化改革,建立科学有效的物业管理机构,逐步使医院管理合理化、规范化、科学化,有组织、有步骤的出台并实施了一系列后勤改革的新举措。     

科学认识医院的绩效管理战略

绩效管理是医疗机构提高其管理水平的重要手段,在提高医院的竞争力,促进医院又好又快发展中起重要作用.文章对医院实施绩效考核一年来存在的认识误区及医院绩效管理过程中存在的问题进行分析,并讨论了有效开展医院管理的方法,这对于提高医院的绩效管理水平有着一定的借鉴意义.