浅谈医院后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分.医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位.医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题.下面就医院后勤管理和建设,谈一谈笔者的一点体会:     

浅谈医院后勤安全管理

随着社会经济的不断发展，医学模式的转变，新的服务功能及新的服务措施不断推出，现代化技术和设备的引进，医院建筑、医疗技术、医疗设备的发展，以及人们生活水平的提高，使医院安全管理工作注入了新的内涵和外延，医院安全管理已经由传统意义上的消防、人身、财产安全和突发事件的处理等扩展到医院设备、空间、人流、物流、耗材、     

浅谈医院后勤信息化管理

随着医院后勤体制改革的进一步深化,医院后勤信息化建设也成为医院发展的重要内容。现从医院后勤信息化发展的状况出发,探讨实现医院后勤信息化管理中应注意的几个问题以及如何利用后勤信息化建设加强医院后勤管理,为医院管理层的决策提供依据。     

医院后勤服务与后勤管理浅谈

随着先进管理与服务理念的引入,大中型医院原有的后勤管理与服务模式已跟不上时代的发展脚步,这就要求我们对医院后勤管理模式和相关制度作出相应的调整。本论文即就原有大中型医院后勤管理模式与制度存在的问题提出一些建议与可实行的方案。1医院后勤服务与后勤管理的历史背景与现状剖析作为九十年代以前的医院后勤管理服务体制是沿用解放前大中型城市和苏俄医院管理的模式,结合了一些社会主义大锅饭氛围的一种被动型服务,对医院内部的水、气、电、物质供应方面进行管理。这是由于当时物质的匮乏和后勤专业技术人员的缺少而产生的管理服务方式,就出现了“方向盘、电老虎、八大员”等称谓,再加之正值“社会主义初期”、“文革”时期等因素,     

浅谈医院后勤管理与后勤梯队队伍建设

随着医院管理体制改革,医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科。后勤人才梯队队伍建设越来越成为医院管理的重要内容。同时,医院后勤人员素质以及对现代化管理的认识,直接反映在医院管理的质量和水平上。因此,加强后勤队伍建设是当前医院管理必须重视和解决的。     

浅谈医院后勤管理体制建设

医院后勤管理体制建设的原则，应遵循建立一个高效的后勤管理体系。要以医疗为中心，从实际出发，责任明确，精干有力、减少层次、提高效能，形成良好的医疗秩序。所以，有利于医疗，有利于病人是后勤管理体制建设的基本原则。     

医院后勤管理探讨

医院后勤管理不同于医院业务管理、科研管理、人才管理和信息管理等,它有其身的特点,其特点具体表现为以下几方面:     

循证医学原理对医院后勤管理工作的指导作用

医院后勤工作是医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障。目前,许多医院的后勤管理工作滞后于医院的发展,无论从绩效考评、工作质量还是客户满意度等方面都有不尽如人意之处,迫切需要工作程序及评价体系上的变革。循证医学的原理正在于用最新、最有力的信息指导目前的工作,建立有效的评价体系来修正当前的工作,这种工作方式和评价方式能够实现对后勤工作及其效果的实时监控和保障,满足医疗对于后勤的要求,做到后勤与医疗同步发展。     

医院后勤改革若干问题的思考

在科技发达突飞猛进的信息时代里,改革的洪流一浪接过一浪.为适应时代潮流,军队后勤改革已锐不可挡,势在必行.本院将绿化、物业、餐饮服务、门卫、幼儿园、油库、垃圾率先推向社会化.在实施后勤保障社会化进程中,充分利用自身优势,依靠社会力量,深挖内部潜力,对社会化保障动手早、行动快、方法活、效果好,探索出一条既符合医院建设实际,又具有自身特色的保障路径.     

医院后勤管理之我见

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。由于医院后勤对医院的正常运行和发展起着重要的保障作用,因此科学管理显得非常重要。本文对医院后勤人员、档案、设备三大方面的管理进行了探讨,对医院的后勤管理提出了一些建议,以期能在医院后勤管理方面相互交流学习。     

医院后勤管理效能探析

介绍和分析医院后勤管理效能的概念与测算方法,并针对当前医院后勤管理中存在的问题,从强化服务意识,转变人才培养和使用观念,加强科学管理以及完善规章制度4个方面探讨了如何提升医院后勤管理效能.     

医院后勤精细化管理实践

医院后勤保障服务是医院服务价值链中不可或缺的重要一环。文章介绍了东阳市人民医院近年来在后勤保障领域实施一系列精细化管理措施的主要做法,认为将精细化管理的理念和方法融入医院后勤管理领域具有十分明显的应用推广价值。     

医院后勤社会化改革初探

医院后勤工作是医疗卫生事业的一个重要组成部分,是深化医院内部管理体制改革的重要环节,同时也是保证医疗,科研等工作顺利进行,满足医院职工及广大患者生活基本需要,以及医院稳定的一项基础性、先行性、保证性的工作。其工作性质,既有适应社会市场经济体制的普遍性,又有医疗公益事业的特     

医院后勤管理与后勤队伍建设

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,随着国家医疗卫生事业的进步而得到发展,已由经验型、事务型的业务工作转向集约管理型、理论型、实用型的专门学科。提高后勤工作的效益和效率,加强后勤队伍建设,对整个医院的发展具有十分重要的意义。     

医院后勤改革的思考

近些年来 ,随着整个医药卫生体制改革的逐步深入 ,医院后勤改革也取得了一定的进展。但是 ,由于理论认知和实际操作都存在不少主客观方面的原因 ,特别是受传统体制和习惯势力的牵制 ,医院后勤改革的现状还不够理想 ,滞后于整个医药卫生体制的改革 ,而且有可能成为医院改革与发展的一个沉重包袱。这种情况在一些大医院尤为明显 ,不少医院用于后勤的人力、物力和财力往往高达数百人和数百万元 ,俨然形成一个衣食住行样样俱全的小社会。然而 ,即使如此庞大的后勤摊子 ,提供的服务质量仍然不能令人满意。究其原因 ,还是旧体制留下来的弊端。如何…     

医院后勤管理改革的探讨

我院乘着后勤改革社会化的春风 ,对医院的后勤管理进行了一系列大胆改革 ,现已初见成效 ,现就工作中的情况探讨如下 :打破旧格局 ,实行优化组合 ,完善后勤保障体系。对中层以上管理人员进行了公开竞聘上岗工作 ,现后勤办共有工作人员 2 2 1名 ,集总务、基建、物供为一体 ,形成了一个完整的医院后勤保障体系 ,并采用多种形式的管理模式 ,一是将后勤的保洁、保安、电梯运行工作推向社会 ,通过竞标委托物业管理公司管理 ;二是实行后勤目标管理 ,把医院的综合维修班 (泥木、管道、假肢厂 )、电工班、餐饮中心 (职工食堂、营养食堂、老干食堂、洗…     

医院后勤服务深化改革的举措

为适应医院现代化发展需要．我院对原属后勤各部门在原有改革经验基础上，进行重新组合。按照合理推进，分步实施，整体分离的指导思想，积极稳妥的推进改革，达到精简机构，加强管理、强化服务、创新经营、降低成本、提高效率、规范社会化市场运行的目的。[第一段]     

医院后勤社会化改革初探

国务院办公厅转发国务院体改办等八部委的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指出，“实行医院后勤服务社会化，凡社会能有效提供的后勤保障，都应逐步交社会去办，也可通过医院联合，组建社会化的后勤服务集团”，指明了后勤改革的方向。在这种改革新形势下，医院的后勤管理部门和后勤管理人员还要不要存在，其管理职能是什么，管什么，如何管等问题已摆在我们的面前。     

现代化医院后勤管理的体会

现代医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。要在激烈的医疗市场竞争中求生存、求发展．需重视医院后勤管理的发展和创新,循序渐进推动后勤社会化进程的发展。医院后勤管理水平已经直接影响了现代医院正常运行和医院的经济效益。因此,就如何提高医院后勤管理水平,谈一点体会和想法。