确定药品研发动态联盟利益分配比例的方法研究

目的:解决药品研发动态联盟利益分配比例的问题。方法:尝试运用剧本分析法、模糊交叉影响分析法等方法。结果与结论:建立了确定药品研发动态联盟利益分配比例的方法。组成动态联盟是我国医药企业开展自主研发的有效途径,而本文所建立的方法解决了其中的利益分配问题。     

对集中招标药品实行动态采购的分析探讨

目的探讨动态采购在医院药品集中招标采购中的应用。方法分析2003年4月~2005年7月我院药品集中招标采购情况,建立一套动态价格程序,筛选出最优供应商和动态的药品供价。结果在最优的供应商中实行动态采购,可确保所采购药品的质量,提高效益。结论动态采购在保证临床合理用药的基础上,可较合理地降低药品的虚高价格。     

动态管理在医院药品采购中的应用探讨

目的:探讨动态管理在医院药品采购中的应用.方法:建立一套数字化程序,筛选出最优供应商和动态的药品供价.结果:在最优的供应商中实行动态价格规范管理,保证质量,提高效益.结论:动态管理适用于药品采购管理,是较科学的管理方式之一.     

苏禾:把联盟做成公司

不断整合现有的全省药品零售渠道,提升江苏药店联盟成员的经营水平和盈利能力,扩大药品品牌供应商在全省OTC市场的销售份额,并在时机成熟时进行资本整合捆绑上市。     

浅谈药品生产企业对物料购进环节的管理

目的促进药品生产企业加强物料管理。方法建立严格的供应商筛选制度,对供应商进行严格的筛选、审计、质量评估。对已确定的供应商实行动态管理,确保购进物料的质量。结果与结论切实加强对物料的管理是确保药品质量的重要措施。     

建立医院药品库房获得药品说明书的合法途径

目的：建立医院药品库房获得药品说明书的合法途径。方法依据《处方管理办法》对药品说明书在医院诊疗服务中的定位，建立以医院药品库房经药品供应商获得药品说明书的合法途径。结果药品说明书是医院安全合理用药具有法律意义的书面文件，由于医院从业的相关专业技术人员缺乏获得说明书的合法途径，可能制约了医院合理用药水平的提高，依据医院药品库房与药品供应商存在的直接联系，建立其经药品供应商获得生产厂家药品说明书的合法途径，意义重大。经尝试，结果显示，该渠道：简便、易获且快捷。结论药品库房经供应商获得药品说明书快捷有效。     

浅析“改革或取消(公立医院)药品加成政策”

目的:探索公立医院药品收费的合理结构和完善公立医院补偿机制的具体途径。方法:对《关于深化医药卫生体制改革的意见》(征求意见稿)中公立医院实施"改革或取消药品加成政策"的完整表述进行分析。结果与结论:"改革或取消药品加成政策"并不只是对公立医院的药品加成政策简单地取消了事,而是有着完整的实施路径和配套政策的保障,是通过建立药品收费的合理结构和完善公立医院补偿机制来实现的。     

基于药品供应链系统的可视化药事管理平台的建立与应用

目的：为适应医疗机构进一步深化改革的要求,响应国务院对公立医院高质量发展的号召,建设高度信息化的智慧型药库,以降低运营成本、提高工作效率、提升管理水平。方法：以药品供应链系统为依托,应用JAVA语言和HTML5框架,形成高度集成的可视化智慧管理界面。结果：在与院内外各系统进行连接后,本平台获得了充分的基础信息,整合成可视化管理模块,提高了药品运营中心的质控水平,缓解了药品短缺情况,发挥了药师的工作积极性,为供应商的遴选与评价提供了充足依据。结论：基于药品供应链系统的可视化药事管理平台的成功实施,可为三级公立医院药品运营的智慧管理提供实例与帮助。     

“新医改”政策下公立医院补偿途径和水平研究

目的:探讨公立医院药品加成取消后的补偿机制,为完善公立医院取消药品加成后的补偿途径和补偿水平提出建议。方法:通过对2002～2008年卫生统计数据的测算,调查取消药品加成后公立医院的收支情况,分析取消药品加成后公立医院的补偿途径和补偿水平。结果与结论:取消药品加成后,公立医院在现有政府投入和医疗服务价格下亏损较大,为保证公立医院正常运行,需通过增设药事服务费、调整医疗服务价格、增加财政投入等措施进行补偿。     

我国公立医院药品销售实行差别差率的可行性分析

目的:为我国公立医院药品销售差别差率的推行提供参考。方法:通过文献调研,在对全国范围463家公立医院药品购销数据进行统计处理的基础上,对不同价位区间设计不同加价率,并抽取12家典型医院(三级、二级,综合、专科、中医)进行测算分析。结果与结论:模拟测算结果证明,在合理设置不同价位药品的分段区间(假设以8、40、100、2000元为不同加价率区分点)与加价率情况下,可以保证差别差率模式实施前后对公立医院药品销售的总收入影响不大。而典型医院分析的结果表明,不同级别、类型公立医院药品纯收益受差别差率模式的影响差异较大。当前我国公立医院药品销售实行差别差率具有可行性,但在未来政策具体执行中需要考虑不同级别、类型公立医院的差异。     

取消药品加成后公立医院的补偿机制探讨

目的:为完善公立医院的补偿机制提供参考。方法:阐述对公立医院进行补偿的必要性,分析取消药品加成后公立医院的补偿机制中存在的问题,提出进一步完善公立医院的补偿机制的相关建议。结果与结论:对公立医院进行补偿是医疗卫生事业的公益性与福利性、医疗卫生服务价格的低廉性和药品利润的补偿性的必然要求。取消药品加成后公立医院的补偿机制在补偿主体、补偿方式、补偿金额3方面均存在问题。完善公立医院的补偿机制,必须做到补偿主体多元化、补偿方式合理化、补偿金额科学化。     

国内报刊速览

公立医院药品15％加成政策将取消 在1月8目的全国卫生工作会议上，卫生部部长陈竺透露了公立医院补偿机制、运行管理体制和监管体制等方面的改革思路，并称公立医院改革将用三年时间进行试点，为全面改革公立医院奠定基础。     

掌握药品注册政策和品种动态维护制药企业的利益

药品注册是企业的一项极具含金量的行政许可权利,药品的监管部门通过实施相关的药品注册程序,来对药品的安全有效性进行保证,其目的是对公众的健康进行保障;从另一层面来看,企业通过药品注册,可以对自身的利益进行维护,针对此,本研究探讨了企业如何掌握药品注册政策和品种动态来对自身的利益进行维护,提出了把握药品注册政策来维护自身利益以及把握市场明确品种动态来维护自身利益这两方面的措施,具有一定的现实意义。     

西安市县级公立医院实行药品零差率的补偿机制研究

目的探索西安市县级公立医院实行药品零差率的补偿机制。方法采用拟订的调查表,收集西安市7个区县21家县级公立医院2011年有关财政支持、药品收入等方面的数据并进行分析。结果西安市县级公立医院2011年财政补助收入占医院总收入的16.60%,财政投入不足;2011年县级公立医院药品收入占业务收入的比例为44.82%,药品收入合计近2.7亿元;县级公立医院基本药物配备比例较高,现有基本药物库存金额较大。结论政府应进一步加大县级公立医院财政补助经费的投入,循序渐进地取消药品加成;完善财政补偿机制,确保县级公立医院实行药品零差率的制度落到实处。     

香港特别行政区公立医院药品采购模式给内地医改的启示

目的 通过对香港特区公立医院药品采购模式的研究分析,探讨我国内地医疗改革的方向.方法 采用查阅文献资料、对比分析、归纳演绎等方法分析香港特区公立医院药品采购模式.结果与结论 香港特区公立医院药品采购模式对内地公立医院药品采购模式改革具有参考意义.     

基于WHO/HAI标准化法的山东省50种药品价格及可获得性研究

摘要：目的:分析山东省药品在公立医院和零售药店药品的价格和可获得性情况,为药品政策研究提供数据支持。方法:应用世界卫生组织和健康行动国际组织共同制定的标准化法,于2018年对山东省6个市的47家公立医院和46家零售药店的50种药品的价格和可获得性进行调研,并与国际药品参考价格进行对比分析,评价药物的可负担性。结果:原研药和最低价格仿制药在公立医院的可获得性分别为10.3%和32.4%,在零售药店的可获得性分别为和13.7%和32.3%。原研药和最低价格仿制药在公立医院的中位中位价格比分别为8.44和1.96,在零售药店分别为7.77和2.97。原研药和最低价格仿制药可负担性较好的品种数占比在公立医院分别为28.57%和81.82%,在零售药店分别为33.33%和77.78%。结论:原研药的可获得性低,最低价格仿制药的可获得性一般;原研药价格远高于国际参考价;公立医院的药品价格低于零售药店;原研药的可负担性一般,最低价格仿制药的可负担性较好。     

突发事件中大型公立医院药品管理探索与实践

摘要：药物治疗是新型冠状病毒肺炎（COVID-19）治疗的重要组成部分,有效的药品管理体系对提高大型公立医院疫情防控能力有着重要意义。本文总结同济医院在COVID-19疫情防控药品管理的探索与实践,阐述突发事件中医院药品管理面临的难点以及应对策略,以期为建立突发事件中大型公立医院药品管理体系提供参考。     

公立医院如何加强药品使用的监管

本文首先提出了从不良反应和不合理用药方面提出了公立医院药品使用中存在的问题,然后论述了公立医院加强药品使用监管的措施:大力推行基本药物制度,健全药品安全责任体系,明确药品监管工作职责和合理进行各种药物的配伍。     

新医改背景下基于VMI模式建立的医院药房管理新模式探讨

目的:研究医院运用"供应商管理库存"(VMI)模式建立的药房管理新模式。方法:从华山医院北院VMI模式的实施、效果及存在的问题等方面描述医院与两家供应商合作后在医院药房管理方面建立的新模式。医院主要负责对药房人员、设备的管理使用,负责药品的资金流,负责用药目录的选择优化,专注于核心专业人才的培养,提升药品质量管理、药事管理、药学服务和合理用药的水平;而两家供应商主要负责药品的物流,分担供应链的物流成本,负责医院药房服务人员及所需软件系统和硬件(如自动发药机)的配置;药品的信息流则由医院与供应商共同组建。结果:新模式建立后,医院药学人员及相关设备和药品库存成本缩减(每月减少医院流动资金近1 000万元),药品配送效率提高;自动化药房的建立使门诊药房药品调配差错率降低(由0.39‰下降至0.12‰),药房窗口患者流量异常预警系统的建立使患者取药时间缩短、药房服务水平提高、患者满意度提高(由84.91%升高至93.62%)。结论:基于VMI模式建立的医院药房管理新模式为新医改下公立医院的改革和创新院企合作方式提供了参考。     

我国药品新政策对重庆市公立医院经营策略的影响

目的:为公立医院探索新的经营策略提供参考。方法:以"新医改"中一系列针对药品的新政策为背景,采用文献分析法归纳我国近3年出台的关于药品的新政策和重庆市公立医院2006-2010年的卫生统计数据,分析公立医院"以药养医"现状。结果:近5年来,重庆市6家"三甲"医院政府财政投入严重不足,医疗服务创收困难,药品收入占医院收入比例维持在40%～50%。结论:公立医院必须探索新的经营策略,通过改革补偿机制,加强内部管理体制,才能在"新医改"中维持医院健康发展。