成都医学院第一附属医院

成都医学院第一附属医院，原为中国人民解放军第三军医大学成都军医学院第47医院，于2004年8月，响应中央军委的号召，整体转为地方医院移交四川省管理,转入地方后，医院坚持“民主办院、人才兴院、经营富院、科技强院”的办院方针，通过加强学科建设、加快人才引进、加强技术创新、转变服务理念等措施，医院医疗服务质量不断提高，社会效益和经济效益大幅提升，综合实力不断增强。     

成都医学院第一附属医院

成都医学院第一附属医院原系中国人民解放军第三军医大学成都军医学院第四十七医院,2004年8月随成都医学院一并移交四川省管理。医院秉承“民主办院、人才兴院、科技强院”的办院方针,通过强化学科建设、重视人才培养、加强技术创新、转变服务理念等措施,医疗服务质量不断提高,社会和经济效益大幅提升,综合实力显著增强。     

提高医院素质的做法和体会

<正> 医院是为社会提供医疗服务的场所。而医院素质的优劣直接影响到为社会服务的水平和覆盖面、医院素质受诸多因素的影响,如医疗技术、人才结构和梯次、仪器设备、物质条件、规章制度、管理水平等,其中起决定因素的是人。抓好人的问题,也就抓住了医院建设的核心。我院狠抓提高医院素质,促进医院在改革中不断发展,近几年来在全面医院管理中侧重抓了以下几个方面。一、加强医德医风教育,不继提高医务人员思想素质医院党委针对医院实际,坚持了“全心全意为人民服务,为全体军民服务”的办院宗     

以"三个代表"为指导思想大力推进医院的创新与发展

学习贯彻"三个代表"思想促进现代化医院建设,要坚持科技兴院,做好人才创新、技术创新、服务模式创新;要注重以德治院加强思想政治建设、医德医风建设、提高科学文化素质;并指出军队医院要强化姓军为兵意识,更好为提高部队战斗力服务.     

论医院文化促进医院健康发展

本文分析了医院文化的内容和功能,并就医院文化在医院办院理念、办院特色和办院定位、凝聚人才、医院制度设计、院容院貌改进等环节的影响及新形势下如何加强医院文化建设进行了讨论。     

成都铁路分局医院简介

成都铁路分局医院（成都市第四惠民医院）位于成都市二环路北三段363号,是一所具有专科特色的成都市直属二级甲等综合医院,是省、市、区及周边市县、甘、阿、凉三州等25个社保局定点医院。医院以不断提升服务质量、不断提升技术水平为目的,以服务大众为宗旨,从多角度不断提升医院的服务能力。医院现有职工400余人,其中高、中级职称100余人。设有31个诊疗科目,床位326张。医院承担着成都医学院等大专院校的实习任务。     

以“管理年”活动为契机不断推进医院内涵建设

延安大学附属医院创建于1950年。建院58年来,我院几易院名,几变归属,经历了艰难曲折的发展历程,经过几代人的不懈努力,铸就了“团结、务实、拼搏、创新、发展”的医院精神,确立了“人才立院、科教兴院、质量建院、三甲强院、依法治院、勤俭办院”的办院宗旨。近年来,我们以内涵建设为基础,以改革创新为动力,锐意开拓,与时俱进,使医院实现了超常规、跨越式发展,基础设施条件明显改善,医院综合实力显著增强,特别是学科建设迅猛发展,医、教、研水平快速攀升,医院全面建设不断取得辉煌成就,获得了一个又一个荣誉。目前我院已成为陕北区域内功能齐全、设备先进、人才优势明显、医疗质量较高的一所集医疗、教学、科研、急救、预防、保健、康复为一体的三级综合性医院。2005年以来,我院遵循卫生部和省卫生厅《关于开展“医院管理年”活动》的总体部署,坚持“以患者为中心,以提高医疗服务质量”为主题,围绕“管理、质量、安全、服务、绩效”这条主线,把提升管理水平、持续改进医疗质量作为医院管理的核心,把加强内涵质量建设,构建和谐医患关系,为患者提供优质、高效、安全、便捷的医疗服务作为工作目标,积极开展“医院管理年”活动。在陕西省卫生厅组织的“医院管理年”活动...     

论医院文化促进医院健康发展

本文分析了医院文化的内容和功能，并就医院文化在医院办院理念、办院特色和办院定位、凝聚人才、医院制度设计、院容院貌改进等环节的影响及新形势下如何加强医院文化建设进行了讨论。     

构建现代化医院人才队伍建设

人才工作为医院的医疗质量和服务水平、服务特色和优势提供了保障。进一步加强人才的引进和培养工作,坚持以科技兴院为导向,以提高医护质量为根本,为不断提高医院的综合水平和两个效益的提高发挥了积极的作用。     

军队伤病员电话回访登记本的改进及管理

随着军事斗争任务的逐步加重,医学科技的快速发展和官兵健康意识的不断提高,部队和官兵对医院服务工作寄予了更高的期望。一方面要求强化院中服务,另一方面要求加强院外的预防、康复服务和技术指导。伴随作者医院军队优质护理服务工程的进一步深入推进,作者所在科室积极创新服务理念,牢固树立“姓军为兵”服务意识,心系官兵,主动靠前服务,规范院中服务,延伸院后服务。     

我院提升医院核心竞争力的做法

凉州医院紧紧团结和依靠全体医务人员,认真贯彻党的卫生工作方针,积极投身西部大开发,不断深化医院改革,坚持科技兴院和管理创新,涌跃参与医疗市场竞争,注重质量建院、科技兴院、勤俭办院、制度治院,实施人才、文化、管理、技术、品牌战略,大胆借鉴先进医院管理模式,应用市场营销方法,积极推进人事制度、分配制度和后勤服务社会化改革,努力造就新优秀专家队伍,精心打造医院核心竞争力,促进了医院的可持续发展,取得了较好的社会效益和经济效益.     

某院近5年门诊量动态发展趋势简析

门诊是医院的前沿窗口,是与患者面对面交流的一个和谐桥梁,门诊担负着接诊、急救、体检等任务,随着医学科技的发展,门诊已成为医院医疗服务的重要工作。探讨医院门诊工作动态趋势对推动门诊科学管理具有重要意义,某院在近几年跨越式发展过程中,采取了各种积极的政策和措施,门诊量不断攀升。现将某院近五年来门诊量季节动态发展变化情况进行回顾和分析,为医院进一步加强门诊管理工作提供参考依据。     

外事工作对医院人才培养的作用及途径分析

医院作为服务型非营利机构,为了更好的为民众提供医疗服务,需要吸纳和培养大量高素质人才.面对日益变化的内外环境,医院对外交流与合作对人才培养的作用不断增强.加强外事工作管理,促进国际交流合作,对于丰富医院人才储备,提升医院技术水平和管理能力,促进我国卫生事业快速发展,都具有非常重要的意义.     

医院管理评价指南(试行)

为加强医院管理,科学、客观、准确地评价医院,指导医院坚持"以病人为中心",端正办院方向,牢固树立为人民服务的宗旨,把社会效益放在首位,遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律,提高医院管理水平,把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容,为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务,不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求,根据卫生管理法律、法规、规章等有关规定,制定本指南.医院据此加强内涵建设,卫生行政部门据此对医院管理进行指导、评价、检查和监督.     

全面提升核心竞争力创新和谐医院新理念

医院核心竞争力是医院长期发展中形成的,蕴涵于医院内质中,是支撑医院过去、现在和将来的竞争优势,并使医院在创新竞争环境中能够长时间占居主动地位.医院内部能力、资源和知识的积累是医院获得持续竞争优势的基础,而人才、管理、技术、品牌、理念等文化资源起到十分关键的作用,这些资源又是通过医疗服务、技术品质、文化素质以及精神风貌表现出来的.笔者所在医院坚持把追求社会效益、维护群众利益放在第一位,始终坚持"以人为本,为人民健康服务"的办院宗旨,加强医院管理,医疗教学科研共同发展,全面提升医院核心竞争力,构建和谐医院.     

创"三名"与加强医德医风建设之我见

开展树名医、建名科、创名院的"三名"创建活动,目的是要达到抢占人才竞争的制高点,加快学科创新步伐,提高市场竞争能力,把"一切以病人为中心"的最高服务准则落到实处,所以,应充分认识新时期开展创"三名"与加强医德医风建设的现实意义,并着眼于树立新的医德理念,推进医疗服务的创新;着眼于树立品牌战略理念,为医院和科室定位,从而为病人提供高质量、高水平的医疗服务,塑造良好的医院形象.     

纪检监察如何在医院管理中发挥作用

医院在贯彻落实新医改方案中,要继续坚持为人民健康服务的办院宗旨,加强医院纪检工作是医院提高服务质量、规范服务行为、确保医疗安全的有力保障.结合纪检监察工作职能,浅谈对做好新时期医院管理与纪检监察工作看法.     

成都医学院承办中国老年健康服务人才培养高峰论坛

中国老年保健医学研究会老年健康服务人才研究分会主办的“中国老年健康服务人才培养高峰论坛”，于2014年12月5日在成都医学院举行中国老年保健医学研究会、北京大学、中国人民大学、四川大学、华中科技大学、卫生部老年医学研究所、全国老年产业与教育联盟、天津中医药大学、南京中医药大学、成都中医药大学、泰山医学院、成都市老年康疗院等单位的100多位专家学者，围绕养老产业、老年健康服务人才和老年照护人才培养等主题，进行了卓有建树的研讨交流。     

唐山市加强医院集团内社区卫生服务中心内涵建设的实践与思考

本研究探讨了如何发挥医疗集团内三级医院的资源优势,加速社区卫生服务机构的发展.主要从三个方面进行了阐述:充分利用医院集团的资金、设备、技术、人才优势,全方位加强社区卫生服务中心建设;借助医院集团先进的管理理念,促进社区卫生服务持续质量改进;依托医院集团内三级医院信息管理优势,加强社区卫生服务中心的信息化建设.     

对构建和谐医院若干问题的思考

通过医院管理年活动，医院办院宗旨和方向进一步端正，以病人为中心的理念不断深入人心；医院内涵建设得到重视，医院管理进一步加强；医疗安全意识得到强化；基础质量进一步提高；医疗服务进一步改善，群众满意程度有所上升；诊疗工作进一步规范，医疗费用控制初显成效，然而人们群众对医疗服务的需求存在着相当的疑虑，医疗争议不断，医患关系不甚和谐，影响了医院的改革和发展，严重影响了医院的形象。