科教兴院 推进医院现代化建设

金坛市人民医院是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的综台性二级甲等医院。设床位400张，有职工600人，拥有固定资产7000多万元。近10年来，我院紧紧围绕以医为本、医教结台、科技先导、科教兴院的发展思路，把专科建设和人才培养列为医院建设的重中之重，取得了较好的成效。     

实施科教兴院战略促进医院持续发展

山西医科大学第二医院始终把“科教兴院”作为医院持续发展的动力 ,制定了“救死扶伤、科教兴院、教书育人”的十二字方针 ,在加速人才培养 ,强化科技管理 ,加大科技成果转化方面取得了令人鼓舞的成绩。 1 994年至 1 998年 5年来 ,我院在国际学术会议上宣读论文 2 0篇 ,国外杂志刊登论文 1 2篇 ,撰写著作 8部 ,国家级杂志刊登论文 51 6篇 ,省级杂志刊登论文 1 0 0 9篇 ,通过省科委组织的成果鉴定 49项 ,其中达国家水平的 8项 ,国内领先水平的 2 3项 ,获省部级科技进步奖 37项。获国家专利 5项 ,转让成果 2项。目前承担包括国家“863”计划等…     

实施科教兴院战略加快病理科人才建设

通过比较我院病理科2001～2005年与2006～2010年这两个阶段科室成员学历、科研论文、科室发展等方面的差别,探讨在"科教兴院"战略实施背景下,病理科如何推动人才建设,进而推动整个科室的发展。     

迎接知识经济的挑战实施科教兴院战略

随着科学技术的突飞猛进,知识经济已初见端倪,国力竞争日趋激烈,知识必将成为第一生产要素。城市大医院作为技术密集、知识密集型单位,医院建设必须依靠科技和教育,实施科教兴院。 1.知识经济的基本特征 知识经济的基本特征如下:知识剧增,信息爆炸;生产力要素结构发生了根本变化,科学技术是第一生产力;产品结构和就业结构发生了重大变化,拥有知识、技术、专业并且从事技术性、信息性、智力性职业的人数不断扩大,日益成为最重要和最有前途的职业集团;财产占有方式及社会阶层结构、权力结构的新变化,知识致富、信息致富、技术致富,越来越成为人们致富的新的社会途径;生产的国际化和经济的全球化趋势空前加强。     

落实科教兴院政策促进医院科技进步

近年来,我院在深化改革中,重视内涵建设,加强了科研管理,加大了“科教兴院”和特色办院的力度,促进了医院的科技进步,提高了医疗水平和服务质量。     

重点学科建设在大型医院“科技兴院”战略中的地位与作用

面临医疗卫生事业的全面改革,知识经济时代的挑战和激烈的行业竞争,加强重点学科建设已成为大型医院“科技兴院”战略中的重点。由于学科发展的不平衡和可投入经费的相对短缺,以及重点学科可以集中反映医院的特色并对其它学科的发展有示范和促进作用,实施“科技兴院”战略时,选择学科并重点建设是必要和可行的。五年来,我校通过重点学科评估与遴选,按其发展规划重点建设和强化管理,不仅提高了学科和医院参与行业竞争的能力,     

注重医院文化建设推进医院现代化进程

面对医疗市场的竞争局面，借鉴许多企业文化在市场经济竞争中取得的成功经验。医院文化建设在医院管理中的作用正越来越被管理者所认识，本文阐述了医院文化的含义及其功能。并结合医院的具体情况提出了医院现代化进程中如何加强医院文化建设的四条途径。     

加强与高校的结合促进特区医院科教发展

目的 加强特区医院科教工作的改革和发展,促进医院整体水平的提高。方法 与高等院校联合办院,充分利用高等医学院校的科研教学优势,使科研教学工作向高水平,高层次发展,管理形成规范化。结果 在成为暨南大学医学院的附属医院4年实践中,医院的科研教学工作取得了可喜的成绩,科研成果、科研立项逐年增多;教学工作进入高层次人才培养的轨道,已开始实施研究生教育;医疗质量、医疗水平和效益有了明显的提高。结论 与高等医学校联合办院是充分利用高校科研教学的优势发挥我院现有人才资源的作用,提高特区医院医学科研水平和学术地位的有利措施。     

以改革为动力 推进基本现代化医院建设进程

1.继续深化医院改革1.1调整城市医疗资源配置促进医疗体制改革首先要制订好区域卫生规划和医疗机构设置规划。《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指出“区域卫生规划是政府对卫生事业发展实行宏观调控的重要手段,它以满足区域内全体居民的基本卫生服务需求为目标,对机构、床位、人员、设备和经费等卫生资源实行统筹规划、合理配置”,同时明确,中央制定区域卫生规划的指导原则,省级人民政府制定卫生资源配置标准,市(地)级政府制定当地区域卫生规划,并组织实施。2001年,我厅与省财政厅、省发展计划委员会联合下发了《江苏省卫生资…     

科技兴院 让山区医院迈进现代化行列——高州市人民医院靠技术优势改变命运

<正> 高州,粤西山区的一个县级市,地域偏远,经济滞后,这里既没有特区丰厚的政府财政,又不能像侨乡得益于海外资金的注入,然而,这里却崛起了一座大规模的现代化医院——高州市人民医院。 时至今日,一个县级医院,在交通不便、病源不足的山区深处,却经营得有声有色:19层的外科大楼矗立在城区成片的瓦屋之中,金色的琉璃瓦建筑群耀眼夺目;占地8.1万平方米,绿化面积就达3.3万平方米;先进设备总值9000多万元,固定资产3.3亿;实际展开收容床位1000张并饱和收容。2002年年门诊人次46.8万,住院人次2.8万,医疗收入     

加强科研管理促进医院重点学科建设

学科建设是医院建设的重要组成部分,重点学科的水平和数量是衡量一所医院的重要标志,而科学研究又是重点学科建设的重要内容,在我院建设过程中注意协调科研管理与学科建设的关系,通过抓科研工作来促进重点学科建设,本文就此谈谈我们的体会。 1 明确科研方向,保持学科发展特色 我院各重点学科在建设过程中,逐     

区校共建对医院科教发展影响的评价

上海市闵行区人民政府在1998年分别与上海第二医科大学和复旦大学签订了5年共建协议。为了解闵行区区校共建对医院医学教育及科研发展的影响,作者进行了5年区校共建的科教发展评价。1调查内容与方法本次5年医院科教发展调查内容包括:(1)教学与科研发展管理状况;(2)教学设施及其他教学条件;(3)师资队伍状况:(4)医学教学任务的种类及其完成量;(5)科研     

我院推进医院持续发展的几点做法

1确立医院可持续发展思路 近几年,为主动适应卫生改革新形势,我院在分析医院优势与劣势的基础上,首先确立医院发展的基本思路,即：坚持以人为本,坚持科教兴院,找准定位,明确目标,打造品牌,推进医院持续发展。我们的定位是充分体现三级甲等医院的高水平,把目标锁定在国际医学某些前沿技术的引进、消化和吸收,并不断发展创新,形成自己的技术优势与特色;打造品牌学科、     

医院文化建设带动了医院科技进步

湖南省人民医院始建于1912年，其前身为“湖南仁术医院”，1958年更名为“湖南省人民医院”。改革开放以来，医院不断挖掘、总结、弘扬百年院史文化积淀的“仁术”精神，强化医院的优良传统和作风，营造“仁义敬业、技术求精”的院风，把医院文化建设与科研管理和医院发展结合起来，坚持科技兴院持续发展的方针，加强科研管理的力度，以科技创新促进临床医疗技术的发展，赋予了医院文化新的涵义和新的内容。