入世后国有医院人力资源管理面临的挑战与对策

1医疗服务行业人力资源流动的主要特点目前,医学人才流动总体上呈现的直观趋势是,人才流动由小医院向大医院;由北方及内陆省份医院向南方沿海发达省份医院;由国有医院向外资、合资医院甚至医药营销领域流动。并且表现出4个特点:一是高端人才由追求终身就业饭碗转向追求终身就业能力,通过流动实现增值,使人才流动具有内在动力。二是高端医学人才稀缺与日益增长的人才需求,使人才面临多种流动诱因和流动机会。三是人才流动的交易成本增加,医院人才流动风险增加。高端医学人才培养的高投入、长周期、以及对人才素质的高标准要求成为了这种风险…     

国有医院应对人才竞争的思考

随着医疗卫生事业改革的逐步深入及中国加入WTO,医院人才竞争关系到医院的生存和发展。国有医院可借鉴外资、合资合作医院的人才竞争策略,增强人才竞争力。 一、外资、合资医院赢得人才竞争的策略 (一)提供高薪和优厚待遇:外资、合资医院常常对人才许以高薪和优厚待遇,甚至实行高额配股制度,吸引高级技术及管理人才。     

国有医院面临的资金压力及对策

国有医院在发展过程中都不同程度地面临资金压力。主要原因有：①国家投入减少；②自身增量资金缺乏；③区域资金存量有限；④医院利润空间降低。引资是解决这一问题的有效手段。本文就国有医院在引资过程中应注意的问题和相关对策进行阐述，主要对策有：①加强政策理论研究；②项目充分论证；⑧事先建立科学的合作伙伴评估体系；④合理控制引资合作项目的规模；⑤建立科学的经营管理模式。     

国有医院发展面临的困难与挑战

本文分析了人们对表面风光的医疗卫生事业怨声载道的原由，告知社会当前国有医院发展中的困窘境况及无奈，呼吁社会各界对医疗卫生事业给予关心，希望把医疗卫生事业真正办成社会保健保障的事业。     

国有医院绩效管理中存在的问题与对策

当前国有医院面临激烈竞争,亟待提高管理效率和服务水平,推行科学合理的绩效管理是解决这些问题的关键。本文主要对国有医院绩效管理的现状进行分析,指出目前国有医院在绩效管理中存在的主要问题,探讨提高我国国有医院绩效管理水平的对策和建议。     

大医院小医生的思索 赴台湾长庚医院学习体会

前段时间,身为北京协和医院整形外科医生的我有幸获得机会到台湾长庚医院进行短期学习访问。几个月的时间飞逝而过,回首这段经历与感受,让我记忆犹新,感受颇多。     

新时期国有医院面临的挑战和机遇

新时期的国有医院既面临难得的发展机遇，又面临严峻挑战，这是国有医院现实的生存环境。深入研究和仔细剖析这一生存环境，不仅是医院管理者的神圣使命与重要职责。而且持续发现和把握这一机遇、积极迎接挑战更是实现国有医院可持续发展的必然要求。本文主要从宏观、中观、微观等多个层次对国有医院面临的挑战和机遇进行了概括，以期为国有医院管理者提供新的研究视角。     

竞争优势比较优势和国有医院的战略选择

国有医院是我国医疗卫生事业的主体和中坚力量 ,也是国有资产的重要组成部分。随着我国市场经济体制的逐步建立和经济快速增长 ,群众的医疗消费增长较快 ,人均医疗费用从 1990年的 2 3 32元增到 1998年的 114 0 7元 ,年平均增长 14 14 % [1] 。目前中国 1年的卫生医疗支出估计在 4 80 0亿元 ,而且每年以 10 %的速度增长 ,医疗消费是一个巨大的、但尚未完全开发的市场。为适应人民群众不断增长的医疗卫生需求 ,国家逐步放开了对企事业单位、社会团体及私人办医院的限制 ,改变了国家作为医疗卫生事业投资主体的状况 ,拓宽了医疗卫生的投资渠…     

试论国有医院的良性发展与体制创新

国有医院从建国以来至今始终是我国医疗卫生事业的主体和中坚力量，也是国有资产的重要组成部分。随着我国经济体制改革的不断深入，我国的医疗卫生管理体制从宏观到微观也开始了全方位的改革，国有医院发展所面临的外部和内部环境都发生了深刻的变化。在新形势下，如何通过改善国有医院运行的外部环境，改革内部管理制度，使国有医院适应形势发展的需要，实现良性、快速发展，对于整个医疗卫生事业的发展和国有资产的保值增值都有着极为重要和深远的意义。１国有医院的发展环境面临着深刻的变化改革开放以来，随着我国市场经济体制的逐步建…     

从医院竞争看在公立医院加强文化建设的重要性

随着社会主义市场经济的建立和我国成功加入WTO,医疗市场的竞争越来越激烈,传统的公立医院受到了前所未有的挑战,同时也面临着不可多得的机遇.文章主要从医院文化的角度论述了怎样增强医院的竞争力来迎接挑战,着重讨论了医院文化的内涵、作用以及怎样建设医院文化,以期给医院管理者提供有益的借鉴.     

医院门诊药房面对市场竞争的思考

在激烈的市场竞争中，医院门诊药房面临着前所未有的挑战。文章对医院门诊药房的现状进行了分析，剖析了“医改”、社会药房、科学技术等外界环境对医院门诊药房提出的新要求，指出对医院门诊药房进行有效管理的途径。     

公立医院"管办分离"管理体制改革初探

"管办分离"对于转变政府职能,提高公立医院的运营效率意义重大。文章在分析公立医院"管办分离"现有模式的基础上,提出了未来的可选择模式以及政策建议。     

入世与国有医院核心竞争力的再造

中国加入 WTO,意味着在经济上与世界融为一体 ,经济国际化进程将进一步加快。根据我国政府和卫生部门的承诺 ,我国医疗服务机构多元化格局将加速凸现 :民营、私营医疗机构异军突起 ,中外合资 (外方可控股 )医院、诊所将逐年以一定数量进入 ,与公立医疗机构形成三足鼎立之势。在     

公立医院和民营医院共建协作医院模式及其发展对策研究——以温州医学院附属第一医院与平阳县长庚医院为例

公立医院与民营医院的协作关系是松散协作型医院集团的新尝试。协作医院实现了公立医院专属资产的优化配置，产生许多的经济效益提升空间，也创造了较好的社会效益。但是它也存在着一些问题，诸如组织文化的整合问题，技术交流与学科建设的关系问题和如何建立良好的全方位沟通体系问题等。     

公立医院与公立高校法人治理结构研究的比较与借鉴

文章首先分析了法人治理结构的普遍性,然后对我国公立医院法人治理结构的现状及存在的问题进行总结,并借鉴公立高校法人治理结构的相关理论研究,对公立医院出资人制度及内外部法人治理结构的问题提出了一些建议和思考。     

《医院财务制度（征求意见稿）》中公立医院国有资产管理的优化分析

国有资产管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院国有资产管理存在着管理目标不当、范围界定不清、权责不明确、信息披露不全面等问题,无法适应新医改的要求。分析了这些不足并探讨了《医院财务制度（征求意见稿）》中公立医院国有资产管理在管理目标和管理范围方面的变化,提出落实医院独立法人地位、完善内部控制制度等改革方向。     

波特竞争战略与现代医院战略管理

通过对现代企业战略界所所推崇的波特竞争战略的探讨,简单波特的三种竞争战略,分析了随着我国市场经济的建立,开放改革的不断深入,医院战略管理所面临的困惑,根据我国现代医院管理的实际,提供了波特竞争战略对医院战略的一些启示。     

公立医院改革所遇瓶颈问题及其解决措施

公立医院运行的社会政策环境主要包括“供给”“支付”和“监管”三部分,下文将据此从补偿机制、监管机制和运行管理机制三个方面来进行讨论,理顺公立医院改革瓶颈所在,并尝试结合前人文献总结出解决途径及方法。     

变动区域医院管理面临的机遇和挑战

我们把现在还是农村，而随着城市化进程，逐渐发展成为城市的这一区域称之为变动区域。这一状况实际是说，原来处于农村的部分医院随着社会发展将变成城乡之间的医院，因此它的服务对象可能发生巨大的变化，即从原来的农村人口变为城市中的低端加上农村人口。服务人群的变化自然也给提供服务的变动区域医院的管理带来了挑战，所以，研究这类医院面临的难题和解决办法不仅对国家的医疗卫生事业发展有重要的意义，而且对此类医院的发展也有重要意义。