业务院长查房对提高医务人员手卫生依从性的效果

目的探讨业务院长查房对基层医院医务人员手卫生依从性、医院感染发生率影响,统计快速手消毒剂、洗手液每床每日消耗量。方法医院感染管理科和其他职能部门负责人在业务院长的带领下每天上午参加一个住院病区的业务查房,医院感染管理科将医务人员手卫生依从性作为查房监管的重点,对医务人员手卫生依从性进行观察并记录,在总结会上现场反馈;将业务院长查房前的2012年1-6月设为对照组,业务院长查房后的2013年1-6月设为试验组,比较对照组与试验组手卫生用品消耗量、医院感染例次率、医务人员的洗手依从率。结果医院感染管理科参与业务院长查房后,医务人员手卫生依从性较查房前明显提高,医师由33.10%提高至61.04%,护士由51.86%提高至79.20%,差异有统计学意义(P<0.01);临床科室快速手消毒剂、洗手液每床每日消耗量从查房前的1.88、7.03ml分别提高至5.38、11.51 ml,消耗量明显提高;医院感染率由2.01%降低至1.50%,差异有统计学意义(P<0.05);护士手卫生依从性高于医师,各科室手卫生依从性由高到低依次为儿科、妇产科、外科、内科。结论将手卫生纳入业务院长查房内容,取得院领导的重视,可明显提高医务人员手卫生依从性,降低医院感染发生率。     

院长查房是控制医院感染的重要措施

目的 探讨院长查房中的医院感染控制管理.方法 院长查房前1 d对被查科室进行医院感染现患率调查,查房日对被查科室进行消毒隔离、医院感染监测、医务人员洗手及医疗废弃物管理检查.结果 加强对临床科室的医院感染管理,强化医务人员的医院感染防控意识,提高依从性,才能有效地控制医院感染.结论 严格全面的医院感染预防与控制管理,尤其是院长参加查房是控制医院感染的重要措施.     

院长查房提高医务人员手卫生依从性

目的探讨医院感染管理科（院感科）参与业务院长查房对某基层医院医务人员手卫生执行情况的影响。方法调查该院2012年1-6月（对照组：院感科未参与业务院长查房）和2013年1-6月（实验组：院感科参与业务院长查房）手卫生执行情况,比较两组医务人员手卫生依从率及各科室手卫生用品消耗量。结果实验组医院感染例次率（1.49%）显著低于对照组（2.01%）（χ2=4.31,P＜0.05）;医务人员手卫生依从率为71.56%（3 249/4 540）,显著高于对照组的44.00%（1 914/4 350）。实验组和对照组护士手卫生依从性均高于医生（χ2分别为151.30、179.92,均P＜0.001）;实验组各科室手卫生依从性由高至低依次为儿科、妇产科、外科、内科。实验组和对照组快速手消毒剂消耗量分别为5.38 mL/床日、1.88 mL/床日,洗手液消耗量分别为11.51 mL/床日、7.03 mL/床日。结论将手卫生纳入业务院长查房内容,取得院领导的重视,可明显提高医务人员手卫生依从性,降低医院感染发生率,确保医疗安全。     

贯彻“感控先行”理念 打造“绿色安全”医院——沈阳军区总医院卫生防控工作纪实

正近年来,沈阳军区总医院把科学防控感染、关爱患者安全作为医院质量内涵建设的中心环节,认真贯彻"感控先行"理念,打造"绿色安全"的医院品牌。医院在援外维和、抗击非典、抗震救灾中屡立奇功,被党中央、国务院和中央军委授予"全国抗震救灾英雄集体"荣誉称号,被总部评为"为部队服务先进单位"。在防控管理方式上,医院先后成立了感染控制委员会,实施主任委员院长任责制,医院感染职能部门参加院首长每周查房、召开感染防控专题医疗质量分析会,制订了定期定员培训等制度,为医院有效防控打下牢固基石。同时制订完善感染防控的各项流程制度、管理细则、标准操作规程,做到有制可依、指导临床、定期更新。为加强医院感染防控管理,筑     

院长行政查房在医院安全管理中的应用及评价

目的探讨院长行政查房在医院安全管理中的应用及其实施效果。方法由业务院长带领医疗管理相关职能部门主任对我院32个临床科室及病区进行医疗行政安全查房。结果经3年持续的行政查房,全院纠纷投诉数量逐年下降,2012年为78起,2013年50起,2014年降至38起;医疗纠纷赔付金额也呈大幅下降,2014年医疗纠纷赔付金额与2012年相比下降了41.35%。结论院长行政查房可促进医疗质量的持续改进,减少医患纠纷的发生,有利于医疗安全管理。     

我院抗菌药物应用专题查房--案例分析

做好抗菌药物应用专题查房的案例分析 ,可防止抗菌药物的滥用。减少抗菌药物使用误区 ,延长使用有效期 ,防止耐药菌株产生 ,降低医院感染率 ;还可提高医院感染管理内涵质量 ;增强全员感染管理意识 ,减少患者的医疗费用。1　抗菌药物查房的时间、范围、对象、参加人员　　抗菌药物查房由感染管理科组织实施 ,一般可每季度组织 1次 ,可选择抗菌药物使用比较好或比较差的科室 ,病例选择可为某科室 1组病例 ,也可选择 1例危重患者。参加人员为分管感染管理科的业务院长、医务科长、门诊部主任、药剂科主任、检验科主任、大内科主任、大外科主任…     

业务院长查房模式的新尝试

我院尝试性实行主副查房-业务院长查房模式,即由精通并分管所查科室业务的业务院长作为主查,分管行政及医疗管理的分管院长作为副查,由医务处负责具体实施。院领导带领各相关医疗业务管理职能部门负责人及有关临床医技科室专家组成的专家督导组共同查房,实现业务与行政条块结合、专业与管理内涵深化的目的,是将业务查房与医疗行政管理结合起来的一种创新形式。     

发挥医护技人员在医院感染管理中的作用

控制医院感染,不仅需要医院感染管理科专职人员的努力,同时也需其他非院感科人员的大力配合,发挥其在医院感染管理中的作用。１检验员医院感染工作有相当一部分要涉及到细菌室。建立有效的微生物学监测设施,正确及时地报告监测结果,是确保医院感染管理工作顺利进行的...     

院长医疗查房制度及对医疗质量的影响

院长医疗查房是将业务查房与医疗质量管理结合起来的一种创新形式,是将院长在医院管理中的主导作用、专家教授的学术权威性与机关的检查监督作用强有力结合在一起的全新医疗质量管理模式.其主要做法是:由院长牵头,并与医疗有关的职能部门负责人及部分学科专家组成查房小组,到科室现场查房.这是全面了解临床、医技科室业务工作与管理情况,落实三级医师负责制,突出重点,抓好规范,以点带面,跟踪效果,全面控制医疗质量,培养和考核各级医务人员,进行病案环节质量控制和医疗安全监控的有效方法.     

院长查房在专科医院管理中的实践与体会

通过在专科医院进行院长查房的实践,对在查房过程中发现的问题进行分类和分析,并检查查房后科室整改落实情况,对医院的管理有了显著的推动作用.同时指出要结合专科医院的特点,院长查房应有所侧重,以提高专科医院院长查房的质量.     

业务院长医疗查房的实践与体会

文章介绍了业务院长医疗查房的内容和查房的具体做法,并对业务院长医疗查房的心得作了讨论,指出业务院长医疗查房是医疗质量管理的一项基本内容,要作为一项制度常抓不懈,要与业务部门的考核紧密挂钩。通过业务院长查房,进一步带动医院医疗质量的持续改进和提高。     

护士与临床药师合作促进抗菌药物合理使用管理模式初探

目的 探讨医院抗菌药物临床合理使用管理模式,促进住院患者抗菌药物的合理使用,体现院感科护士及临床药师在促进抗菌药物合理使用中的作用.方法 院感科护士与临床药师紧密合作,利用参加医院内科三级查房机会,组成抗菌药物合理使用检查小组,发挥各自的专业优势,对使用抗菌药物的医嘱、病历记录及合理性等进行检查及干预.结果 内科治疗性使用抗菌药物的微生物送检率上升至82.6％,2012年抗菌药物使用率较2010年下降了13.5个百分点,微生物送检合格率、病程记录的完整性以及使用指征的掌握、用法用量、溶媒的选择等方面有了较明显的提高.结论 医院感染科护士与药剂科临床药师密切合作、专业互补的模式,可提高医院抗菌药物的临床使用合理性,体现了院感科护士及临床药师在其中的作用.     

临床药师参与业务院长查房的方法与体会

目的：探讨临床药师参与业务院长查房,进行药事干预的方法及意义。方法：临床药师参加业务院长查房时,进行合理用药检查,督促药品不良反应报告,审查病区备用药品使用管理情况,汇报存在问题,通报各类合理用药监测数据。结果与结论：通过临床药师参与业务院长查房,提升了药学服务质量,增强了医生合理用药的意识,有助于医生更加规范、合理地用药,并对提高医院药事管理质量有积极的作用。     

基层医院院长大查房的方法初探

院长查房是医院管理工作中的重要一环，是医院院长及职能管理部门科室领导熟悉院情、掌握动态、现场办公、集中时间，集中精力解决科室的一些实际问题，籍以强化院科两级管理、规范科室工作的重要手段。基层医院如何开展院长大查房，所见报道不多。笔者根据十多年的一级医院和二级医院管理经验，对院长大查房进行了以下几个方面的探索与实践。     

以院长质量查房为龙头带动质量体系认证与实施

我院启动ISO90 0 1:2 0 0 0质量管理体系认证 ,为规范医院最高管理者质量管理过程 ,并落实各管理职能部门和各医疗业务科室管理者的质量管理职能 ,建立以院长质量查房为龙头的质量管理。其主要做法是 :坚持每月院长查房制度 ;职能科室预查制度 ;科室接受查房和制定质量改进项目。这是为了全面了解科室业务及管理情况 ,进一步规范医疗行为 ,提高医疗质量 ;改进职能科室工作作风 ,提高为一线服务的意识和效率 ;对科主任和科室管理起到了强化作用 ;推动了医院质量体系认证与实施     

坚持业务院长查房 提高医疗质量

业务院长医疗查房是将业务院长在医院医疗质量管理中的主导作用与职能部门检查监督作用有力结合在一起的常见医疗质量管理模式。这种做法能全面了解临床科室业务工作与管理情况,对落实三级医师负责制,突出重点,抓好规范,全面控制医疗质量,培养和考核各级医务人员,进行病案环节质量控制和医疗安全监控等效果显著。     

加强医院成本管理之我见

一、加强医院成本管理的基本要求 1.建立健全成本管理组织体系 医院成本管理涉及医院各部门(科室)以及每个职工的利益,为保证这项工作的顺利开展,医院要建立一个强有力的成本管理组织。尤其是在工作刚刚启动时期,院长、主管院长要亲自抓,具体管理和核算工作归口医院财务部门,配备专职或兼职成本管理(核算)人员,相关职能部门要给予配合和支持,形成一个自上而下,全员动员,互相配合的成本管理组织体系。     

院感专职人员开展日常临床查房对提升院感管理质量的作用

目的 分析医院感染管理专职人员参与日常临床查房的实施流程和效果评价,及时发现和解决工作中存在的感染隐患问题,降低医院感染的发生。方法 2018年7月—2019年6月开展院感专职人员参与的日常临床查房,由院感专职人员于查房前收集被查科室近3日内的手术及危重患者、发热患者、带管患者等,设定查房的重点目标,对重点患者、重点环节质量进行查、看、问、指导及记录,并多向沟通,最后整合成该患者的查房意见,现场反馈给管床医师和责任护士,同时对各病区总的查房情况形成限期整改报告,跟踪整改效果。结果 通过院感专职人员开展日常临床查房,医务人员感染控制执行力和管理质量不断提升;医院感染病例发生率及报告率明显下降;治疗性使用抗菌药物患者标本送检率明显提高;患者抗菌药物连续使用日数明显缩短;手卫生依从性较前有显著提高;差异均有统计学意义（P <0.05）。结论 感染管理科专职人员参与日常临床查房是完善医院感染管理的重要手段,能有效提升院感专职人员的管理水平和业务技术能力,管理人员与临床医护关系融洽,促进医院感染管理质量的持续改进。     

院长质量查房强化病历环节质控的做法和体会

病案质控医师参加每周的院长质量查房,把病历质量管理由终末质控转为环节质控,加强病历内涵质量的监控,及时发现病历质量缺陷,及时反馈纠正,并在每月的“院长查房质控通报”和“医疗质量月报表”上公布。通过院长质量查房的权威性,加大了病历质量管理在临床科室管理中的力度,提高医护人员对病历书写质量的重视,增强病历质控与医院职能科室的协作,促进病历质量和临床医疗质量的持续改进。     

加强对医院感染管理领导的几点体会

目的 提高医院感染管理水平，促进医院感染管理工作向纵深发展。方法 增强院长政治责任感，建立以科主任责任制为中心的责任约束机制，建立以医院感染管理委员和管理小组为核心的管理网络。结果 加大了规章制度执行力度，建立了一支精通业务、协调有效的管理队伍，有力地提高了管理能力和管理质量。结论 要搞好医院感染管理必须提高到办院宗旨和党的卫生工作方针的高度来认识，采取得力措施，实行制度管人。