加强医院人事制度改革

社会主义现代化建设事业的成功 ,从根本上讲 ,取决于大批优秀人才的培养和合理使用 ,取决于各类人才的积极性、创造性的充分发挥。所有这些 ,只有通过深化人事制度改革 ,建立起一套科学合理 ,适合现代化建设需要的人事制度才能做到。现就医院的人事改革谈点想法。1　合理设岗定编、实行编制管理　　按照职能要求因事设岗 ,合理确定岗位。在机构设置时 ,我们要本着提高效率 ,重视工作效果的原则 ,认真研究所设机构的工作任务 ,工作对象与工作职能 ,按照精简、高效的原则 ,对可设可不设的机构坚决不设。要下决心 ,该撤消的撤消 ,该合并的合并 …     

加快医院人事制度改革,增强医院竞争力

随着我国加入世界贸易组织 ,国家医疗服务市场进一步放开、搞活 ,医疗行业所有制形式多样化并存 ,医疗市场的竞争日趋激烈。新形势下 ,医院如何保持自已的生机和活力 ,使之立于不败之地 ,是医院管理者急待解决的问题。特别是国营医疗机构 ,传统管理模式和人事制度的弊端越来越束缚医院的发展 ,急需要改革和创新。当前国营医院管理体制的弊端主要有 :①机构设置不合理 ,分工过细 ,导致有的人无事做 ,有的事无人做 ;②编制过多 ,人浮于事 ,“大锅饭”现象严重 ,效率低下 ,影响职工的积极性 ;③用人制度的“铁饭碗” ,职称职务上的“终身制”。…     

试论人事制度改革与分配制度改革实践

为适应城镇医药卫生体制改革，根据中组部、人事部、卫生部〈关于深化卫生事业人事制度改革的实施意见》精神，武汉市结核病医院于2001年6月在全市卫生系统内率先进行了人事制度与分配制度改革。具体框架是：     

浅谈医院人事制度改革

医院人事制度改革主要是改革医院卫生管理体制和优化医院卫生人力资源配置 ,它是社会主义市场经济对医疗卫生机制的必然要求 ,也是医疗卫生单位自身生存与发展的需要。1　改革医院管理体制和高度重视人力资源的开发和优化配置江泽民同志在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上明确指出 :“人力资源是第一资源。实现科技进步、实现经济和社会发展 ,关键都在人。”江泽民同志的这一科学论断 ,充分揭示了人力资源在社会经济发展中的基础性、战略性、决定性作用 ,对我们正确应对和把握经济全球化的挑战和机遇 ,推动我国经济和社会的可持续发展 …     

医院人事制度的改革

人事制度的改革是一个庞大的系统工程,涉及单位编制、职称管理、岗位设置和绩效考核的改革,人事制度改革不可能单兵突进。为进一步促进医院人事制度法制化、科学化、规范化,笔者结合工作,就人事制度改革出现的问题,探索其解决对策。1医院传统人事管理制度存在的问题1.1人才流动机制不完善：在传统的医院人事管理中,     

关于医院人事制度改革的探讨

党的十五大提出，到2010年要建立起比较完善的社会主义市场经济体制。市场经济的价格机制、供求机制和竞争机制正迫使卫生事业实行改革，而这些改革也迫切要求卫生事业单位进行人事制度改革，以适应市场经济发展的需要。这是因为：①市场经济是建立在鼓励竞争的基础之上，这种竞争归根到底是人才的竞争，是人才管理的竞争。②市场经济发展要求取消种种不适当的干预和束缚，赋予用人单位以相应的人事权，以确保人事相宜。③把竞争机制引入人事管理，能给卫生事业单位人事管理带来一系列变化和生机。人事制度改革作为医院改革的“重头戏”，政策性强，敏感度高，牵涉面广，事关广大职工的切身利益。可想而知，改革的难度相对也是较大的。近两年来，医院在人事制度、分配制度、管理制度方面进行了大胆的尝试，并积累了宝贵的经验。但随着时间的推移，以往的制度改革，有的已不能满足当今工作的需要，在新形势下，有的问题暴露得较突出，这就给我们提出了新的研究课题，如为了适应新形势发展的需要，加快医院发展步伐，如何使各项改革制度与当今形势相适应等。     

新疆生产建设兵团内医院人事制度改革探索

随着社会主义市场经济体制的建立 ,医疗保险政策的逐步推行以及WTO对我国医疗市场的影响 ,使地处边疆的各级兵团医院面临着竞争和挑战 ,迫使医院增强经营意识 ,医院内部人事制度的改革变得更加迫切和不可回避。 2 0 0 2年初 ,兵团为贯彻落实《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革指导意见的通知》 ,制定了若干配套文件 ,其中明确提出了深化医疗机构人事制度改革 ,推进医疗机构内部运行机制改革 ,调动医务人员积极性 ,增强医疗机构的生机与活力。要以优化卫生资源配置 ,提高卫生服务质量为核心 ,引入竞争机制 ,深…     

深化人事制度改革促进医院快速发展

医院人事制度改革是医院生存和发展的必然需要,函待全面推进.医院的具体做法是:严格引进人才标准,大胆使用人才;加大人才培养力度,依靠人才出效益;优胜劣汰,实行具有激励机制的奖惩制度;积极推行人事代理制度.改革实践表明:解放思想、转变观念,才能逐步形成良好的医院人事制度改革氛围;加强领导,精心组织,分步实施,慎重操作,是搞好人事制度改革的重要环节;全面推行聘用合同制,能为医院发展注入新的活力.     

公有制医院人事制度改革初探

医院的人事管理是医院管理的重要组成部分,是保证医院各类人才需求、促进医院发展的基础。当今时代各行各业的竞争,说到底是人才的竞争,做为医疗卫生行业独立实体的各级、各类医院更是如此。中国加入WTO后,医疗市场竞争将愈来愈烈,灵活的竞争机制必然引起人才竞争、人才流动。当前,做为我国医疗卫生行业主体的公有非营利性医院。普遍存在着用人机制单一、人事管理僵化的问题,在用人上远远满足不了医院适应社会主义市场竞争的需要。因此,公有医院人事制度改革势在必行。     

国有非赢利性医院人事制度改革探索

随着我国加入WTO，医疗卫生事业将随着医疗市场的逐步开放而受到更大冲击，怎样主动适应不断变化的医疗市场结构?怎样扬长避短，提高自身竞争实力?将是医疗卫生事业管理者们现阶段的主要研究课题。国有非赢利性医院作为医疗卫生事业的中坚力量，应积极配合政府卫生行政部门改革和完善内部人事制度，盘活人力资源，因为人事制度改革是医院改革和发展的关键。     

我院深化人事制度改革促进医院快速发展的实践

文章介绍了该院深化人事制度改革的措施,包括加强组织领导、科学制定实施方案、实行竞争机制的用人制度,富有激励机制的分配制度及推行诊疗组和主诊医生负责制,取得了良好成效。     

医院护理人事制度改革的探讨

为了适应市场经济条件下人事制度改革的需要 ,逐步建立有责任、有激励、有竞争的管理机制 ,我院 2 0 0 2年起对护理人员采取一系列人事制度改革 ,效果显著 ,介绍如下。1　改革措施1 .1　护士长竞争上岗打破护士长任职终生制 ,采取公开、公平、竞争和择优的原则 ,实行全院公开招聘 ,凡符合条件的护士均可报名。护士长竞争条件 :政治素质好 ,热爱本职工作 ,具有高度的责任心和事业心 ,并有较高的业务水平和组织管理能力及协调能力 ;年龄 4 5岁以下的护师及以上职称的并有 1 0年以上临床经验者。应聘者根据应聘岗位的特点进行演讲和答辨 ,由医…     

关于医院人事制度改革的思考

随着市场经济的发展,医院的人事管理制度和运行机制已经与社会发展不相适应,束缚了医院的生机与活力。面对激烈的社会变革和市场竞争,医院如何提高自身核心竞争力,深化人事制度改革就变得至关重要。本文总结了当前医院人事管理制度的主要症结,并指出医院必须进行人事制度改革,转变人事部门的工作职能,把“人才”作为“资源”来经营;针对医院的战略和内部情况进行人力资源规划,全面推行聘任制,竞争择优;必须完善选人用人制度,促进人才合理流动,建立充满生机与活力的用人机制。     

适应市场经济深化医院人事制度改革

建立社会主义市场经济体制，离不开人，也离不开人事工作。人事工作应根据社会主义市场经济的需要研究市场。在生产力的三要素中，最活跃、最主要的是人。改革就是改变人们陈旧的观念和落后的行为。人事工作的目的就是要充分发挥人的主观能动性，最大限度地调动人的积极性...     

实行人事制度改革增强医院的发展活力和动力

阿城市人民医院是哈尔滨市改革的试点单位,2000年以来率先进行人事制度改革探索,取得了良好成效.文章介绍了他们的具体做法、绩效和经验体会,强调要精心组织、严密实施,坚持"公开、公平、公正"的原则,搞好配套改革、安置好未聘人员.     

充分发挥绩效考核在医院内部分配中的作用

为深化卫生事业单位人事制度改革，建立具有激励作用的分配制度、真正体现按劳分配与按生产要素分配相结合的精神，切实打破目前分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动广大卫生工作人员特别是专业技术人员的积极性、创造性，促进医疗卫生事业健康发展，我院自2002年2月份起根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》，在推行以岗位绩效工资为主体的分配形式等方面做了一些有益的探索与实践。     

探索医院人事制度改革的新路与成效

人事制度改革是医院各项改革的重点也是难点，加强人事制度改革是深化医院改革的重要部分，是适应社会主义市场经济促进医院发展的组织保证，我院自1998年以来，按照“以病人为中心，深化医院改革”的总体方案，本着“务实、精干、高效”的原则，对医院人事制度进行了大胆的改革实践。取得了较好的成效。     

加强医疗、人事制度改革 促进医院在改革中发展

我院作为山东省卫生厅确定的四家省直改革试点医院之一，按照全省医疗机构改革试点的总体要求，结合专科医院的实际情况，确立了改革的方法步骤。经过近4年的改革，医院发生了巨大的变化。     

我院人事与分配制度改革的实践和体会

目的改革旧的人事与分配制度，建立多劳多得，效益优先的分配激励机制和能上能下、公平竞争的用人机制，提高两个效益，加快医院发展。方法(1)把竞争机制融人人事制度，实行“全员聘任合同制”，通过公开招聘、公平竞争、双向选择，择优录用，建立起能上能下、优胜劣汰的用人机制；(2)精减机构、减员增效、压缩行政后勤人员，充实临床一线；(3)调整分配方案，拉大奖金分配档次，向临床一线倾斜，向效益好的部门倾斜，向成绩突出的部门倾斜。把年终分配与目标考核挂钩，实行重奖重罚。对基础工资和活工资部分进行驳离，津贴部分按贡献大小、责任轻重进行重新分配。结果改变了职工中固有的吃“大锅饭”、“铁饭碗”的陈旧思想观念；增强了爱岗，惜岗、敬业意识，改善了服务态度，提高了医疗质量，医疗效益明显上升，医院获得了快速发展。结论人事分配制度改革大幅度调动了职工积极性，明显提高了工作效率；竞争机制为人才施展才华提供了舞台，提高了医技队伍的整体素质和敬业精神；精简机构，开源节支，提高益效。为医院在新世纪的发展奠定了坚实的基础。深化改革的过程中，我们深刻体会到，领导思想要统一，态度要坚决，作为要果断，敢为人先；改革要取得成效科学的决策是前提，充分的准备和宣传发动是改革得到顺利实施的保证。改革是一项长期而艰巨的任务，必须在实践中不断完善和提高。