弹性排班在优质护理中的应用

目的:探讨人力资源的合理运用,实施弹性排班,平衡护士工作量,缓解护士工作压力,提高护理质量。方法:对现有的护理人力资源进行统筹安排、合理利用,采取改变排班模式,实施以人为本的弹性排班方式和管理模式。结果:克服各科室护理人力不足的压力,节约了护士人力资源,提高了护理服务质量,促进优质护理的实施。结论:可行性的论证体现了科学排班的原则,实现了人力资源的最大化利用,满足了患者需求,有效杜绝了差错事故的发生,保证了护理质量和护理管理的人性化。     

弹性排班在产房管理的应用

护士长的派班是护理管理中的一项重要内容，是保证产房护理工作顺利完成的前提。我院产房现有工作人员为7-8人，年接产数为1000多人次，由于任务繁重，全部为女性，产假、工休假、探亲假、病假及助产士将负性情绪带入工作中，极易出现不安全的隐患；而且全年护士长均要顶班，一定程度上对管理工作带来缺陷。现代护理工作呼唤人性化的管理和     

弹性排班制在整体护理管理中的应用

<正> 传统的固定的排班方式已不能适应新的护理模式的需求,如何以人为本,以病人的满意为准则,利用有限的人力资源使护理工作保质保量完成。我院自去年全面开展整体护理,运行弹性排班,经过1年的实践,取得了良好的效果。现     

弹性排班与绩效挂钩在基层医院手术室管理的应用体会

2006年至2008年间我手术室均实行弹性排班并与绩效挂钩，取得很好的效果。现报告如下： 1基层手术室特点 1．1承担任务：我院是山区一所综合性医院，承担妇科、产科、普外、泌尿科、骨科、颅脑科、眼科、五官科等各类手术。手术种类繁多，专科性不突出。全年手术总台数约3400台。护士还承担包括布类的折叠、打包和器械的清洗、保养等手术器材准备的工作，且工作任务极为繁重。     

责任制分层排班在基层医院急诊科的应用

目的探讨责任制分层排班模式在基层医院急诊科的应用效果。方法在急诊科护理人力资源不变的前提下,对传统的周期性排班方式进行改革,实行责任制分层排班模式。结果护理质量、年轻护士的急救技能、病人满意度得到提高,护士上班压力减轻。结论责任制分层排班模式使患者得到连续、全程的护理服务,能提高病人及护士的满意度,适用于基层医院急诊科。     

开展APN层级排班在急诊科应用

目的 探讨急诊科实施层级排班模式的应用效果.方法 在传统排班原有人力的基础上,根据当前护理人员的职称、年资、工作能力、沟通能力等进行综合搭配,以小组为单位进行排班.结果 在实施层级排班一年来,护理质量、病人的满意率,抢救成功率,与对照组比较,差异有非常显著性意义(P<0.01),差错事故发生率和护理纠纷率绝对值减少.结论 以层级排班模式,有利于充分调动护理人员责任心及积极性,提高护理质量及抢救成功率,减少护理纠纷,保证护理工作的安全与优质.     

弹性排班在护理安全管理中的作用

目的通过弹性排班合理利用护理人力资源,为患者提供安全高效的护理服务.方法加强上午08:00-10:00时间段的人员配备,安排一名督导护士专门负责重危患者的病情观察和记录,中午12:00-14:00和18:00-22:00确保两名护理人员,病人增加时可随时增加护士.结果缓解了护理人员的不足,保证了病人治疗的及时性,确保了护理安全.结论护理人力资源管理是医院管理的一个重要方面,只有合理有效地利用人力资源,才能最大限度地发挥人才的智力和潜能,提高工作效率和效能,确保工作安全,适应社会发展的需求.     

弹性排班在陪伴分娩中的应用

目的为适应现代社会陪伴分娩的工作要求,探讨利用有限的助产士资源,满足临床分娩和突发事件的应急需求问题,通过弹性排班,确保单位时间内的工作效率,提高陪伴分娩质量;保证母婴安全,杜绝差错事故发生,同时提高助产士对工作的满意度.方法自2002年建德市第一人民医院开展陪伴分娩以来,即实行了人性化弹性排班方式.结果此排班方式开展以来,服务质量和患者的满意度明显提高,助产士工作积极主动,护患纠纷及护理缺陷明显减少,有效杜绝了差错事故.结论弹性排班符合陪伴分娩工作的需要,该排班方式对患者及工作人员的满意度均有提高,有效应对了护士人力资源相对不足的问题.     

人性化和弹性排班管理在手术室的应用

介绍了通过应用人性化排班和弹性排班的机制,达到了既能提高工作效率,又能保证工作质量的目的,体现了人力资源的高效管理.     

弹性排班制在儿科护理管理中的运用

目的 探讨弹性排班在儿科病人住院季节性高峰期护理管理中的运用效果与方法.方法 在设备、人员不变前提下,于2007年4月至9月,针对儿科住院病人特点对护理人员实行人力资源重组和弹性排班.结果 实施弹性排班前后收住病人数,病人对护理服务满意度,护士对护理工作满意度均有显著性差异(P<0.05).结论 弹性排班能合理利用现有的、有限的护理人力资源,保证病人的护理需要,提高病人对护理服务满意度.     

弹性排班制在基层综合医院CCU室护理管理中的应用

在医疗改革的新形势下 ,传统固定的排班方式已不能满足现在的工作需要。因此 ,探索较为理想的排班方法 ,合理使用护理人员 ,促进整体护理的深化及加强对危重病人的护理 ,最大限度地满足患者对护理工作的需求 ,是临床护理管理者需要解决的实际问题。我院 CCU室自 2 0 0 0年 1 2月至 2 0 0 1年 6月 ,采用弹性排班工作制 ,取得了良好的效果 ,现介绍如下。1　临床资料　　我院 CCU室设立在心血管内科 ,该科为整体护理模式病房 ,编制床位 36张 ,其中 CCU病床 4张 ,普通病床 32张 ,设护士 1 9名 ,全部参加大学自学考试 ,其中已有 4名毕业。由…     

弹性排班在外科护理管理中的应用

目的通过对护理排班进行改革,合理利用现有护理人力资源,满足临床护理工作的需要,提高护理人员的积极性和主动性,缓解护士工作压力。方法改革排班模式,推行弹性排班。结果实施后相关的护理质控提升,患者满意度提高。结论弹性排班可节省人力资源,提高护理工作质量,改善护患之间以及护护之间的关系。     

手术室护士弹性排班的实施

为了合理有效地配置人力资源,最大限度地发挥护理人员的潜能,提高工作效率和效能,切实保证病区护理工作质量和护理安全,减少护患纠纷,合理排班已成为护理管理工作中很重要的一项内容,我们根据科室自身的特点,实施了弹性排班.     

纵横式弹性排班模式在ICU病房中的应用

目的:探讨纵横式弹性排班模式在重症监护病房中的应用效果。方法:选取2011年6月-2012年6月收治患者128人采用传统交接班流程,2012年7月-2013年7月收治患者167人采用纵横式弹性排班模式(实验组)。将重症监护病房在岗护士以纵式分组按排班时间分为上午班(8:00~12:00)、下午班(12:00~20:00)、夜班(20:00~8:00)、下休班4组循环排班;横式以护士长为总负责,各组护士以N_3-N_2-N_1、N_0分级,按责任制分别负责患者的治疗、护理等。工作中经培训考核对护理层级可进行调整。对综合能力强的N_2护士可调整为护理组长。根据护理工作量由休班组人员轮流备班和外科室借调的弹性排班形式以保证护理人员紧张时的工作安排。结果:与对照组相比,实验组基础护理合格率上升至97.6%,不良事件发生率降至6.6%,交接班时间减少至(12.9±2.3)min(P<0.01)。结论:实行纵横式弹性排班模式能够降低不良事件发生,缩短交班时间,提高基础护理合格率。促进了低年资护士专业素质的提高,对高年资护士专业价值认同感得以提升,还有利于培养ICU护士以患者为中心的整体思维。     

精神科人性化弹性排班对护理质量的影响

目的：探讨精神科全开放管理通过人性化弹性排班对护理质量的影响。方法：通过对护理质量效果及护理人员、患者、家属等方面的问卷调查,分析人性化弹性排班和非人性化弹性排班的不同。结果：在使用人性化弹性排班后科室的护理质量和效率明显提高,护士、患者家属满意度提高,护理投诉减少。结论：实施了人性化弹性排班后,合理应用了人力资源,发挥了护士的主观能动性,提高了护理服务质量。     

护理程序在优质护理服务病房护士弹性排班中的应用

目的探讨护理程序在优质护理服务病房护士弹性排班中的应用,并评价其效果.方法将护理程序的五个步骤应用到病房护士排班中,通过评估患者总数、病情、重患者数、手术人数、护理人员综合能力、护士的意愿等方面因素,根据不同的情况制定相应的排班计划,动态调整,弹性排班.结果将护理程序应用在优质护理服务病房护士排班中,实施弹性排班,可以提高患者和医护人员的满意度,降低差错事故发生率,提高护理质量.结论应用护理程序实施弹性排班模式,有利于为患者提供优质的护理服务,满足患者需要,同时照顾护士的意愿,有效地利用了人力资源,提高护理工作效率,提高护理质量,保证患者的安全,达到三满意.     

急诊科开展护理业务查房的体会

急救医学在人类健康事业中占有重要的地位。急诊科是医院诊治急危重症病人的场所 ,是抢救病人生命的第一线 ,急诊抢救护理工作质量历来是衡量一个医院整体水平、服务质量、应急能力的重要标准。因此 ,加强急诊护士急救业务培训 ,提高整体技术水平是势在必行的。我院急诊科采取护理业务查房的形式 ,在提高急诊护士的业务素质和抢救配合质量方面起到了一定的促进作用 ,收到了良好的效果。现介绍如下。1　查房的形式和内容1.1　回顾性查房　主要是对已完成的急诊抢救典型病例进行回顾性分析和总结 ,为今后工作提供指导和方向。具体准备工作由当…     

能级分组连续性排班模式在基层医院急诊科的应用体会

目的：探讨能级分组连续性排班模式对提高基层医院急诊护理质量、优化人力资源管理的效果。方法：对在岗护理人员进行合理搭配,组建能级护理小组,以小组为单位进行分组连续性排班。结果：实施1年半后,急诊护理质量检查成绩提高,护理投诉次数降低。结论：能级分组连续性排班模式能减少交接班次数、增强抢救工作的连续性、提高急诊护理质量、优化人力资源管理。     

弹性排班联合量化计分绩效考核制度在基层医院手术室护理人力资源管理中的应用

目的:调动护士工作积极性,提高护理质量.方法:选取2011年1月～2011年12月和2012年1月～2012年12月在手术室工作的28位护理人员,对年手术例数,年加班时数、年欠班时数等与传统人力资源管理进行统计和比较.同时,进行量化计分绩效考核满意度的问卷调查.结果:弹性排班联合量化计分绩效考核打破了传统的排班模式加平均分配奖金的管理模式,使管理者能更有效地利用人力资源,充分调动了护士工作的主动性和积极性,由被动变为主动,从而使病人、手术医生及护士均获得满意[1].结论:护理人员对弹性排班联合量化计分绩效考核制度持赞同意见.     

弹性排班对导管室护理管理的影响

目的：探讨适合导管室工作的护士排班方法,力求使有限的人力资源发挥最大的效能。方法：以每周工作40h为标准,在原有人力资源的基础上,针对医院导管室特殊管理体制,在CCU护士身兼导管室工作的情况下,改变排班方法,运用弹性排班方法。结果：运用弹性排班方法,既解决了人力资源不足,保证了手术的顺利开展,又保证了病房护理质量,护士工作积极性大大提高。结论：在导管室没有专职护士的情况下,病房运用弹性排班方法,使管理者利用现有的人力资源,既保证了各项工作的顺利实施,又体现了对护士的人文关怀。