企业医院的改革与转制

企业医院是我国医疗资源的重要组成部分,曾经在维护和促进职工健康,发展生产力,促进社会发展等方面发挥了重要作用。在我国某些重要工业基地,企业医院甚至构成了当地医疗资源的主体。但是随着我国经济体制改革的深化以及市场经济体制的逐步发育和完善,国有和集体企业(以下简称企业)面临来自国内和国际市场的双重压力,企业办社会的体制造成了企业负担     

企业医院员工对企业医院转制的满意度分析

目的：了解企业医院转制过程中员工对转制的满意度情况。方法：采取随机抽样的方法对武汉市、郑州市和长沙市5家转制企业医院的员工进行问卷调查和访谈。结果：员工对企业医院转制总体较为满意,大部分员工认为企业医院转制后对医院和个人发展均有利;但医院转制也导致了一些问题。结论：应解决转制后的人员编制和养老问题;向员工提供培训与学习的机会;搭建公平的竞争平台,建立合理的激励机制;加强管理人员培训,提高医院管理者能力。     

企业医院转制过程中存在的问题分析及政策建议

企业医院转制过程中存在着人员安置,转制程序是否公平、公正、公开,企业医院转制后资金来源与补偿和转制后医院的市场定位等问题。笔者对企业医院转制过程存在的问题进行分析和探讨,并为企业医院的转制提供政策建议。     

企业转制医院聘用医务人员现状分析

目的研究企业医院改制后招聘合同制医务人员在医院工作和生活的现状,探讨如何加强这一特殊群体的管理．及对促进医院医疗质量和服务质量提升的意义。方法通过对2011年7月～2012年6月在岗聘用合同制医务人员进行调查,选取其“压力状况”、“满意度自我评价状况”、“担忧的问题”3个方面的评价结果做统计分析。结果转制医院聘用医务人员总体生活和工作状况较好,同时也存在一些问题和困惑。结论采取人性化管理、合理配置人力资源、科学规划职业生涯、提高薪酬福利、规范学习培训体系等方式有针对性地解决聘用合同制医务人员的合理需求,可有效调动其工作积极性,最终实现医院综合目标和个人奋斗目标。     

医师变教师企业医院转制后的师资队伍建设

哈尔滨铁路中心医院在转制之初，就建立了教学管理体系，在对全院教师情况进行调研后。创新性地提出“引进与培养相结合，采取多种培训方式并存。分阶段、分层次、有计划、有针对性的立体人才培养战略”。对全院医生进行大学教育理论集中培训，并在实践中锻炼提高教师队伍素质。在培训两个月后，就接受了专科生的教学任务，9个月后接受了本科生的教学任务，教学工作有了突飞猛进的进步，这些都得益于早期师资队伍的培训。 目前，哈尔滨铁路中心医院正持续进行师资队伍建设，希望在师资培养上有所突破，探索出一条适合改制转型医院师资队伍建设的新路子，摸索出一套行之有效的办法，高质量地完成临床教学医院所应承担的教学任务。同时亦给其他改制转型医院提供一些成功经验。[编者按]     

浅谈企业医院转制后如何做好超声科临床教学的体会

探讨企业医院转制成医学院附属的教学医院后超声科医师如何尽快的进入超声科临床教师的角色,迅速提高超声教研室教师队伍素质和教学水平,完成临床教学医院超声教研室教师所应承担的工作,以便培养出高素质合格的适应新形势下工作的医学影像-超声影像毕业生。     

企业医院转制前后运营和提供卫生服务状况的调查分析

通过对三所转制企业医院的深人研究,阐述了企业医院转制前后运营和提供的医疗卫生服务情况,并论证了企业医院转制的理论意义与实践价值,为今后企业医院更加顺畅的转制提供参考依据。     

药学教师深入医院临床的探讨

在社会发展的新形势下,医药领域发生了新的变化,现探讨卫生职业院校的药学教师如何深入医院临床成为"双师型"教师,既是教师,又是名副其实的药师,提高临床实践技能,以培养实用型、技能型药学人才。     

医改过程中医院转制现象引发的思考

两次医改过程中,我们分别看到了一种怪现象即少数地方出现公立医院被“卖出”后又被“回购”,引起了人们的高度关注。新医改方案出台伊始,人们不禁担忧个别地方的“回购”风潮将使新医改走向何方？面对新动向,医院管理同仁有必要对此现象进行深入思考,为建立、健全医改配套方案和行为规范积极作为,以保障新医改的正确方向。文章认为,保障宏观卫生政策的稳定和促进医疗卫生事业的发展既是政府的责任,也是医务人员的心声,要加强医改配套方案和制度建设,提高地方政府行政能力,维护人民健康权益、“实现人人享有基本医疗卫生服务”的责任和义务。     

某军队转制医院学科建设策略的探讨

作者从某转制大型综合性医院学科建设的内部资源和外部环境出发,通过在该院组织研讨,收集各级管理人员和科技骨干的意见,集中分析了该大型综合性医院学科建设的优势与劣势、机遇与威胁.在此基础上,提出了军队转制大型综合性医院学科建设的若干策略.     

军队医院转制后的人才引进发展出路

本文分析了医院转制前人才队伍工作存在的问题,包括军队自身卫生人才不足,军队医院引进地方卫生人才的局限性,医院人才结构和使用不合理,医院自身培养的高端人才的流失,医院的发展直接影响着人才的发展,军队医院转制时人才流失严重等。并从依托高等医学院校地方人事政策迅速引进急需人才,不拘一格挖掘人才,通过公招规范人才引进程序提高人才引进层次,自我造血培养高级人才,加快医院发展提高待遇促进人才发展等几个方面提出了对策。     

转型转制医院构建和谐医患关系的探讨

纵观当前医务人员执业环境状况,医患关系成为社会热点问题.转型转制医院的医患关系不和谐更为严重,笔者所在医院为典型的转型转制医院,且时间短,但经过笔者所在医院全体同仁的共同努力:加强管理,加强自身队伍建设,更新观念,增进医患间的理解与支持等措施,提高治疗效果,以化解、缓和、疏导医患矛盾,近3年未发生重大医疗事故及医疗纠纷,笔者所在医院医患关系越来越融洽.本文就笔者所在医院所做的努力和同行分享以求共勉.     

战略决胜未来老企业医院转制后战略管理实践探索

中国医疗服务市场的竞争经历了设备竞争、技术竞争、服务竞争的过程，目前已从服务竞争转入到了战略竞争，战略竞争也是竞争的最高形式。 由老企业医院转制后成立的中国医科大学第四附属医院在医院战略管理方面进行了实践探索，并取得了突破性的发展。据统计，中国医大四院从2004年10月15日成立到现在，门诊量比以往多了一倍，住院病人数和手术例数均大幅上升，死亡率和感染率则大幅下降。病人来源也丰富起来，过去是95％的患者是铁路职工，现在铁路系统的患者仅占60％，另外40％的患者来自地方。由于服务改进明显，专科建设成效明显，医院品牌效应大幅提升。 科学的战略管理为这家行业（企业）医院顺利实现社会化转轨起到了至关重要的作用，其战略管理的经验值得认真总结和思考。[编者按]     

企业医院转制后面临的问题与发展思考

广东省农垦中心医院在全国农垦系统为较大的三级甲等综合性医院．隶属广东省农垦总局及湛江农垦局管辖。农垦局为国有大型企业集团．同样面临转换经营机制的改革．下属不少部门与单位兼并破产,减员增效,下岗分流,寻找新的经济增长点。作为企业职工医院在主管部门转制后,医院靠上级拔款维持生计的日子一去不返。尽管我院在八十年代初期已向社会开放,逐步减少对上级的依赖,走自负盈亏、自主经营、独立核算的经营路线,但我院是在计划经济体制下建立的,现行管理体制仍是计划经济下的产物。医院面对医疗市场竞争,不深化改革,企业医院很…     

高校医院向社区卫生服务中心转制的探讨

高校医院作为高校的一个公益性后勤单位，为全体教职工、学生及其职工家属提供预防、医疗、保健等服务，在治病、防病中起着重要作用，为高校的教学科研提供了有力的后勤保障服务。目前大多数高校实行的公费医疗体制在历史上为高校的建设和发展做出了很大的贡献。但随着社会的不断进步，21世纪医学将朝着整体化、综合化、多元化的方向发展，医疗将呈现社会化趋势，由过去单一的生物模式转变为生物-心理-社会医疗模式，卫生服务的内容、行为和     

镇村企业转制后对合作医疗的影响及对策

被江泽民总书记称为“民心工程”、“德政”的农村合作医疗,在我市各级党委、政府的领导下,举办已有近45年的历史。农村合作医疗的建立与发展为完善农村社会保障体系,增进广大居民的身心健康,促进农村经济建设和社会事业的发展,加快基本现代化步伐具有十分重要的意义。至1997年找市农村合作医疗行政村和农民的覆盖率分别为94．8％、79．2％,合作医疗已在群众中扎下了根。但近年来,受到多种因素的影响,多种形式多种渠道筹集资金出现困难,影响了合作医疗的参加率。尤其是     

教学医院教师的教学魅力培养

教学魅力是教师在教学过程中由于其教学的功力而引发的一种内在的、持久的、强大的教学吸引力。它是教学科学性和艺术性的集中表现。一堂富有魅力的课堂教学,教师能从中获得创造和设计者的成功和快乐;学生能从中感到学习的乐趣和轻松愉快的艺术享受。因而,富有魅力的教学也就成了所有热爱教学工作的教师的理想和追求。     

提高教学医院临床教师教学意识的探讨与实践

教学任务是医学院校教学医院临床教师的主要工作之一.当前,临床教师的教学意识不强是教学医院普遍存在的现象,影响着医学人才培养的质量和水平.本文分析了教学意识的构成,影响教学意识的因素,并对提高教学医院临床教师教学意识的途径进行了探讨.     

教学医院构建临床实习保障体系的必要性及其实践

目的 探讨临床实习现状和建立临床实习保障体系的方法.方法 分析近年来影响医学生临床实习效果的诸多因素.结果 从临床实习管理组织体系、规章制度、临床师资队伍建设、临床实习质量监控体系、科学合理的临床技能培训计划以及以人为本的激励机制等环节建立了临床实习保障体系.结论 临床实习保障体系的建立有效提高了临床实习生的实习质量和教学医院的教学水平.     

临床路径在医院管理中应用探讨

临床路径是一种质量效益型医疗管理模式,正在医院管理中广泛应用。通过实施临床路径,可以规范诊疗行为、提高医疗质量、保障医疗安全、促进医疗费用合理化、提高就医者满意度,全面推动医院专业化管理。