基于疾病诊断相关分组的医用耗材全生命周期管理研究

目的：基于疾病诊断相关分组(DRG)进行医用耗材全生命周期环节管控,实现医用耗材全生命周期闭环管理。方法：分析国内外医用耗材管理研究现状,梳理医用耗材管理现存问题,建立医院资源规划(HRP)系统的医用耗材管理新模式,基于DRG制定医用耗材全生命周期管理对策。以医院肺癌手术为例,对比医院实施DRG支付前后的医用耗材费用支出。结果：从建立医用耗材使用标准、实施医用耗材点评机制、医用耗材采购国产化和动态监控闭环管理4方面制定医用耗材全生命周期管理对策。实施基于DRG的医用耗材全生命周期管理对策管理后,肺癌手术的医用耗材平均费用由原来的5.5万元降至4万元,降幅约为27%(1.5/5.5)。结论：基于DRG的医用耗材全生命周期管理对策能够优化医用耗材环节管理,解决高值医用耗材溯源不到位和医院现金流问题。     

医用耗材精细化管理的实践与创新

目的 通过运用信息化手段,深度优化医用耗材科室应用环节,解决科级成本核算医用耗材收支不平衡的问题,形成有效的医用耗材管理体系.方法 基于现有医用耗材管理系统的分析,通过对医用耗材终末的应用流程再造,推进医用耗材的精细化管理.结果 实现了医用耗材"先领用、再核减、后计费",实领实耗实销,达到科级成本核算医用耗材收支平衡....     

某三甲医院医用耗材准入与采购管理模式研究

该研究梳理某三甲医院医用耗材准入与采购管理流程,通过新增耗材遴选论证、价格谈判、动态管理供应目录加强医用耗材准入管理;通过资质审核管理、供应目录耗材采购、临时使用高值医用耗材采购加强医用耗材采购管理;建立监督机制,完善规章制度,加强内部管理及监督。这些举措规范了医用耗材准入与采购机制,完善了医用耗材准入与采购制度及流程,提高了医用耗材管理水平,为其他医疗机构开展医用耗材准入与采购管理工作提供参考。     

新医改下公立医院医用耗材成本控制体系的建立

结合某大型综合性医院医用耗材管理工作实践,通过医用耗材成本全过程控制体系的建立,界定医用耗材成本上游、中游、下游的控制边界,促进医用耗材精细化管理,总结并提出医用耗材成本全过程控制的思路。为继续完善医用耗材成本控制体系,探索科学合理的临床耗材使用途径提供参考。     

医用耗材管理探索与实践

目的：探讨和建立一套完整的医用耗材管理办法。方法：通过建立医用耗材管理体系,推进医用耗材的信息化管理,实现医用耗材的安全监管和后效评价。结论：重视和加强医用耗材管理,能够使医用耗材管理逐步规范,提高医疗质量,保障患者的合法权益。     

基于循证模式的医用高值耗材管理实践探讨

目的：保证医用高值耗材的使用安全和质量控制,提高医疗质量和管理效率。方法：分析目前医院医用高值耗材的问题,进行循证理论管理医用高值耗材的效用分析,将循证管理方法应用到耗材管理的各个环节,建立使用目录,耗材成本分析及风险监控方面全程跟踪,加强耗材合理使用和质量管理。结果：通过建立医用高值耗材使用目录、开展医用耗材成本分析和实施耗材使用的风险监控,加强了医用高值耗材的管理。结论：建立医用高值耗材使用目录、开展医用耗材成本分析和实施耗材使用的风险监控更有效提高循证模式下的耗材管理。     

医用耗材遴选工作中的难点和解决方案

为规范医用耗材供应管理,促进医用耗材的合理使用,针对医院医用耗材目录制定和耗材遴选过程中的难题,提出贴合医院实际、可操作的实施办法以促进耗材遴选工作的规范化、科学化非常重要.在此背景下,该研究主要对医用耗材供应目录管理的现状进行分析,按照目前国家对医用耗材属地化管理的总体要求,基于医用耗材品种的繁杂情况,对遴选工作中的...     

"五常法"在医用耗材管理中的应用

目的:探索"五常法"在医用耗材管理中的应用效果.方法:在医用耗材仓库成立"五常法"工作小组,将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于医用耗材的管理中.结果:提高医用耗材管理质量及工作效率,保证了临床使用医用耗材的安全,临床科室对医用耗材仓库满意度提高.结论:"五常法"具有简单、实用、合理、高效的管理特点,它在医用耗材管理中的应用,有助于提高医用耗材管理质量,从而提升医用耗材仓库工作人员的形象.     

基于供应链平台上医院医用耗材自动补货算法研究

目的 研究医用耗材供应链上医院自动补货算法.方法 运用存贮理论、贪心算法和分治算法,结合医院医用耗材使用数据,设计医用耗材自动补货的数学模型和算法.结果 该算法经验证,实现医院自动生成医用耗材订货批量,优化医用耗材配送方案.结论 存贮理论的模型和算法,在医用耗材流通领域的应用,为医用耗材供应链上医院自动补货的实现,提供理论和技术支持.     

基于戴明循环法的医用耗材不良事件上报管理研究

目的：探讨戴明循环(PDCA)法在医用耗材不良事件上报管理中的应用价值。方法：分析医院医用耗材不良事件上报现状和存在的不足与问题,采用鱼骨图分析医用耗材不良事件上报合格率低的原因,运用PDCA法的计划阶段(plan)、执行阶段(do)、检查阶段(check)和处理阶段(action)对医用耗材不良事件上报管理进行改善,制定标准化的医用耗材不良事件上报流程和处置流程,比较改善前和改善后医用耗材不良事件上报合格率变化。结果：运用PDCA法改善医用耗材不良事件上报管理后,医用耗材不良事件上报合格率由改善前的40.00%提高到改善后的84.21%。结论：PDCA法应用于医院医用耗材不良事件管理,能够显著提高医用耗材不良事件上报合格率和上报管理水平,有效控制医用耗材使用风险,减少医用耗材不良事件的发生。     

医用耗材网上采购和质量价格实时监控系统

本文介绍利用计算机网络管理系统实现医用耗材的网上采购和质量价格实时监控功能,从而规范了医用耗材的采购流程,保证了医用耗材的质量,有效控制了医用耗材价格,同时大大提高了采购工作的效率和透明度,更好地为临床第一线服务。     

基于“军卫一号”系统的医用高值耗材条形码管理

目的：有效解决医用高值耗材在传统管理模式下,从采购、使用到计费存在的管理盲区和问题。方法：结合医用高值耗材的使用特点,设计建立一套新的高值耗材采购管理模式。基于＂军卫一号＂高值耗材管理系统,采用条形码技术,实现医用高值耗材的全程封闭式跟踪管理。结果：实现了全院医用高值医用耗材的统一管控,实时准确地掌握采购、保管和使用情况,从而实现高值医疗材料全程管理、安全使用的目标。结论：条形码管理方案解决了高值耗材管理中计价误差、成本波动以及财务处理滞后等现实问题,可作为医院高值耗材管理的有效手段。     

医用耗材供货信息透明管理

根据医用耗材的购置、管理和使用现状，应用汇编医用耗材供货目录并装订发放至机关、使用科室的方法，实现医用耗材信息的公开透明，阳光采购，规范管理。实践证明效果良好。     

医用耗材管理系统的设计与应用

目的：设计一套医用耗材管理系统,实现医用耗材的精细化管理。方法：通过分析医用耗材的具体管理流程,对系统的功能进行划分,对主要功能模块进行阐述,利用C#语言及Oracle数据库实现各项功能。结果：该系统实现了医用耗材的基本信息维护、出入库管理、高值耗材管理、采购管理、查询统计等信息化管理。结论：该系统的使用规范了医用耗材的管理流程,实现了医用耗材的全程追溯管理,为医用耗材的安全有效使用提供了保障。     

医用耗材的采购管理

医用耗材的采购管理主要分为医用耗材的供应质量管理及应用质量管理,两者具有相互联系且相互促进的作用。本研究主要对医用耗材的采购管理现状及问题进行分析,通过分析医用耗材的采购管理过程及流程,探讨医用耗材采购管理的策略。     

浅谈医用耗材的安全管理

随着医疗事业的发展,医院在临床应用中做好医用耗材管理势在必行。本文阐明了对医用耗材进行安全管理的原则,以及我院安全管理的措施和方法,以期使医用耗材的采购、使用、追踪等更加安全、有效。     

发挥器材科职能、强化医用耗材管理

高低耗材的管理，加强器材科职能作用是医用耗材管理的基础，说明管理制度化和耗材采购务实求新是医用耗材管理的关键。     

浅议医院医用耗材集中采购中存在的问题与对策

目的:探寻医院医用耗材集中采购中存在突出问题的解决方法。方法:分析某院近几年跟标工作情况,总结跟标工作中存在的主要问题并提出对策建议。结果:总结了某院跟标工作中的5个主要问题,针对性地提出了医院医用耗材集中采购的4点建议。结论:对促进医院医用耗材集中采购更好地落实执行起到了一定的作用。     

编码技术及其应用

在医用耗材链路管理中加强实物监管,是实现耗材管理目标的关键。对耗材进行编码,能够实现医用耗材从计划采购、入库、出库到最终用于患者的全程追踪和溯源,使耗材管理过程变得清楚准确、简单高效。     

医院低值耗材管理系统的设计

目的:提高医院低值耗材的管理水平,通过医院物资管理部门对低值耗材的统一管控,及时准确地掌握材料购进、保管和使用情况,实现对低值耗材专业化、信息化的管理。方法:以计算机网络技术为基础,根据医院低值耗材的采购、请领及使用流程,对医疗管理制度和各种医疗资源的数字化整合,建立医院低值耗材管理系统,构建科学合理的耗材信息化平台。结果:该系统解决了低值耗材品种种类多、使用频率高及需求量大而引起的缺乏统一管理、使用与存储缺乏有效监管及浪费现象严重等多项难题。结论:该系统使医院低值耗材管理实现专业化、信息化,可有效提高工作的透明度和效率,建立起无纸化、信息化及网络化的医院耗材管理新模式。