医院绩效管理的几点思考

绩效管理是现代医院发展的管理思路和科学管理的工具,医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效方法。建立起一套完善的医院绩效管理系统对于提高医院医务人员的积极性、主动性、创造性,提高医院核心竞争力具有至关重要的作用。     

提高整体绩效的关键在于执行力

<正>国内外企业管理学者和实践工作者普遍认为,执行力是竞争力的重心,是提高绩效的关键。正如比尔.盖茨所言:"没有执行力,就没有竞争力"。提升医院整体执行力和医院领导、管理干部和医护工作人员的执行能力将是现代医院应对新形势医疗市场竞争的有效途径。只有提升了执行力,医院应对新形势变化的战略调整、医疗服务体系、医疗质量管理等措施才能得到     

医院职能科室的绩效管理研究——以山东省交通医院为例

医院职能科室同时肩负决策执行和质量安全控制双重职能,因此如何提升职能科室管理执行力,充分发挥其管理和服务效能,是医院生存与发展的重要因素。山东省交通医院自2008年实行绩效管理改革以来,逐步建立起对职能科室全方位、立体考核的绩效管理机制,充分调动了职能科室工作人员的积极性,为医院发展和质量与安全提供了良好的保障。     

医院绩效管理思考

医院绩效管理主要是针对医院战略的实现、医院管理水平的提升、配套绩效工资制的实施、执行力的落实、科学人才机制的建立等各项工作的有效开展而建立起来的一种管理工具,其对医院的健康发展具有重要意义。     

浅谈医院文化构建对医院执行力的影响

本文阐述了医院文化与医院执行力的关系，通过医院管理实践，分析了医院文化构建对医院执行力的影响，论述了如何从强化领导楷模作用，塑造医院文化内涵；加强制度文化建设，彰显医院管理内涵；注重培育精神文化，增强医院的凝聚力；创建学习型医院，强化职工素质教育四个方面构建医院文化，提升医院执行力。     

管理出效益初探

在“医院管理年”活动中，贵州省贵阳市第一人民医院以“质最、安全、服务、臀理、绩效”为主题，牢固树立以提高医疗质量、安全管理为核心的理念，强化医疗安全从细节入手，强调医院管理三概念——执行力、抓落实、做小事。以“新形象、新质量”打造医院品牌做了大量工作，取得了令人瞩目的成绩。     

医院管理人员的绩效考核探讨

医院的管理人员在医院管理的实践中承担着核心骨干作用,管理干部的决策力、执行力、创造力及其他组织领导能力,很大程度上决定了医院的发展空间与速度。但由于管理人员不直接从事卫生服务,其绩效很难用现成的量化指标进行考核。     

医院管理团队执行力的影响要素分析及对策

本文简述了医院管理团队执行力在医院战略目标实施过程中的地位和作用，并从医院文化的作用、管理团队中个人综合素质、医院管理组织机构、管理团队成员的选拔任用程序等方面对执行力的影响因素进行了分析,并提出对策建议。     

医院感染管理执行难的原因及对策

目的分析医院感染管理执行力不足的原因,提高医院感染管理执行力。方法对医院感染管理执行力不足的原因进行分析。结果医院感染管理执行难是造成医院感染管理执行力不足的主要原因。结论提高医院感染管理执行力需要各级领导和各级医务人员高度重视,需要加强医院宣教和感染管理队伍建设,卫生行政部门需要完善检查体制和责任追究制。     

浅析医院办公室执行力提升

执行力是决定医院成败的一个重要因素，是21世纪医院核心竞争力形成的关键，医院办公室作为医院沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽，办公室各项职能履行的是否到位，一定程度上决定了这个医院管理效益的好坏。因此积极探索医院执行力的建设具有十分重要的现实意义。本文通过分析医院办公室执行力不好的原因，探索加强办公室执行力的有效对策，并结合所在医院办公室提升执行力的具体实践，力求找出医院办公室执行力提升的最佳路径。     

我院开展全面预算管理的实践与思考

文章从健全预算管理组织、完善预算内容体系、明确预算编制程序和方法、细化预算编制、严格预算执行、强化监督与绩效考核等6个方面重点介绍江苏省省级机关医院开展全面预算管理的实践。     

军队医院推行专项资金预算绩效管理探讨

从军队医院财务管理实际出发,认为医院专项资金应推行预算绩效管理,并通过分析当前医院专项资金预算管理存在的问题,提出应从预算编制、预算执行、预算评价、绩效反馈四个方面入手,提高专项资金管理效益.     

军队医院引入集团化管理模式的探讨

医院集团化管理以其有效资源整合、灵活政策措施、多种融资渠道、赢得的规模市场与效益,牢牢把握了市场竞争的主动权．被地方医院所广泛采用。由于军队医院自身特点．尚没见到军队医院实行集团化管理的报道。笔者认为,军队医院应该借鉴医院集团化管理的经验,结合实际,实行嫁接改造．集分散优势为集中优势、自我发展为携手共赢,通过资源有效整合与利用,提高核心竞争力,为保障战斗力奠定基础。     

绑定变量对医院信息系统执行效率影响分析

为有效缓解门急诊系统"三长一短"的现象,对信息系统进行优化刻不容缓。本文以Oracle数据库的内存管理和SQL执行原理为出发点,以大型医院信息系统的优化实践为基础,追踪、定位没有使用绑定变量的SQL语句,对这些语句进行查询重写,用实例证明绑定变量在提高SQL执行效率方面的重要作用。     

关于加强基层医疗卫生机构执行力建设的调研与思考

医院是面向社会开放的窗口,是提供医疗护理服务的专门机构.随着健康中国战略的不断深入,新时期医疗制度和体制改革也在不断深化.就目前来说,处于改革前沿的基层医疗卫生机构,如何将顶层设计传导至每个神经末梢,是对单位执行力的重大考验,也是实施健康中国战略、提升医疗卫生信息化、现代化管理水平的堵点和难点.为了进一步提高基层医疗卫...     

医院质量管理新思路:精细化管理与品管圈联合应用

精细化管理有助于品管圈活动选择主题,拟定对策,获得领导层的重视和支持;品管圈活动有助于增强员工精细化管理意识,提升执行力,有助于把握精细化管理的“度”,避免矫枉过正,有助于建立医院精细化管理长效机制。在此基础上,构建了医院精细化管理与品管圈联合应用的流程。     

基于.NET和SQL的设备管理任务系统的设计与实现

为加强职能办公的规范化、标准化管理,以规范化工作流程促进绩效评估,设计、规划和实现了设备管理任务系统。该系统是采用.NET技术和SQLServer数据库技术,以信息化、网络化技术规范设备管理的所有工作流程和档案的管理,有效地辅助提升职能执行力。     

医院绩效考核精细化管理

绩效考核精细化管理可以将医院绩效考核责任具体化、明确化,按照"精细"的思路,找准关键问题及薄弱环节,提高组织执行力和效率,切实提升医院整体实力,推动医院可持续发展,提高社会竞争力。     

护理全过程无纸化研发与实践

整合医嘱执行过程中多个系统产生的数据,全面取消纸质执行单,通过色标管理、核对执行与提醒拦截等完成在线患者身份确认与医嘱核对,实现重要护理执行过程同步写入护理病案。实施后,医护人员使用电子执行单体验得分高于使用纸质执行单得分（P＜0.05）,医嘱执行内容同步写入护理病案得分高于医嘱执行后手工录入得分（P＜0.05）,交班报告智能写入总用时较手工书写节约了55.13%。护理全过程无纸化是大数据再利用的有益尝试,提高了护理工作效率与质量。