浅谈护士长的心理需求

护士长是护理指挥系统的基层领导干部 ,是科室护理工作的具体领导者和指挥者。护士长职位并不显赫 ,但对于其本人来说 ,酸甜苦辣只有当事人最清楚。谁能理解护士长的难处 ,进一步调动她们的积极性、创造性 ,作为更高一级的护理管理干部有必要洞悉她们的心态 ,设法维持她们的心理平衡 ,消除心理隐患 ,使之有健康的心理面对所有的护理人员 ,面对病人。使护理工作不断地走向科学化、规范化的管理。1　尊重的需要尊重是使对方从内心接纳和沟通的基础 ,护士长希望受到尊重 ,而不是表面上的你好我好。1 1　尊重护士长的人格人格在心理学上有 2种不…     

激励方法在护理管理中的应用

护理管理主要是对护理人员的管理。护理人员是从事特殊职业、责任重大的特殊群体。护理人员工作质量的好坏，直接关系到患者的康复治疗。护理人员的护理质量受护理人员的心理、技能、工作积极性和主动性的影响。而影响护理人员心理、素质、积极性和主动性的因素主要有工资待遇低、自身发展机会少、夜班和节假日值班、不参与决策、工作环境差等。护理管理就是要在分析影响护理人员心理和工作积极性、主动性各种原因的基础上，坚持人本管理，采取恰当的激励方法，包括强化激励、参与决策激励、目标激励、尊重激励、领导垂范、分类激励、竞争激励等，激发护理人员的工作热情，激发她们的工作积极性和主动性，增强她们的主人翁意识，最充分地发挥护理管理效能，提高护理人员的工作质量，使社会满意、患者满者、医院满意。     

护士长管理“十招”

护理管理,在医院管理中是作为一个分系统运行的。这项工作的好坏,直接影响到护患人员的素质,护理工作的质量,病区面貌的改观。我在3个科当过护士长,在工作实践中,把组织、业务、医德、信息、物资、质量等管理融为一体,摸索出护理管理十招,使护理工作得到各有关方面的支持和配合,激发了护理人员工作的积极性,满足病员身心护理的需要,协调了人际关系和人的心理状态,发挥了护理工作的最佳效果。     

提高新护士职业信心及能力的方法

近年来，由于我军护士大量的转业，合同制护士和非现役护士逐渐成为医院护理队伍的主体。面对护理人员变化的现状，如何培养新护士的职业信心及工作能力，使她们在工作中不断完善自己，从而提高护理质量，是护士长面对的课题。通过近2年来的实践，笔者认为护士长要用赏识的眼光看待新护士，用激励的方法调动新护士的潜能，尊重她们的主体地位，满足她们的心理需求，通过业务查房提高业务水平，使之较好地完成护理任务，实现护理质量的全面提高。     

护理人事制度改革中对护士长综合素质培养的探讨

护士长是医院管理的重要组成部分,是护理领域的一线专业人才和基层管理者。我院从1999年推行干部人事制度改革以来,实行护士长竞争上岗、末位淘汰,确立了目标责任制,使我院护士长队伍结构发生巨大的变化。面临护士长年轻化、工作经验不足、协调能力欠缺、非权力影响还未建立、职务与责任关系不十分清晰等一系列的问题,护理部如何在短期内加快对护士长的培训,使她们尽快转换角色投入到正常工作运行之中,树立起自身的威信非常必要。我院护理部为加强护士长队伍建设,提高护士长综合素质,促进护理科学发展和护理质量提高及护士长个人成长和发展而制定了一套完整的护士长培养计划,通过对两届聘用制护士长实施培训,收到良好的效果。     

责任制护理小组模式在疗养院的实施

随着＂优质护理服务示范工程＂活动在全国范围内的开展,以及疗养员对护理服务的需求越来越多,对护理质量的要求也越来越高.本着以＂疗养员满意、病员满意及社会满意＂的目标,为树立我院护理人员全心全意为疗养员服务的良好形象,2011-07-10我科护士在护士长的领导下,深化护理模式改革,实行责任制护理小组模式的改革,实行护士长-责任组长-责任护士的垂直管理,使护理质量责任人由护士长扩展到责任组长和护士,明确了工作职责,极大地提高了责任护士工作的有效性,充分发挥了工作潜能,使基础护理落到实处[1],全面提高了工作效率、护理质量和护理服务满意率.现将实施责任制护理小组模式的方法和效果报告如下.     

护理部对培养新上任护士长的要求

我院通过演讲答辩竞争上任11名新护士长，占护士长队伍的47％。新任护士长有工作热情，有决心和信心，但缺乏工作经验，因此护理部着重从以下几点培养新任护士长，使她们尽快进入角色，领导、指挥本单位的护理人员，把护理管理工作搞好，为病人提供优质服务。     

护理人员心理授权现状的调查研究

随着“以人为本”的管理理念在护理管理中的不断深入，要求护理管理者理解尊重护理人员，充分发挥她们的工作积极性，最大限度挖掘她们的潜能以适应医院的发展和变化。授权作为护理管理重要职能之一，越来越引起护理管理者的重视，授权即护理管理者将部分“权力”和“责任”授予护理人员，让她们人人学会管理和人人参与管理，一方面让她们感到一种被信任感，另一方面感到自我价值实现和被认可的成就感。但护理管理者不能仅注重授权本身，更要关注的是护理人员的心理授权状况，心理授权是个体体验到的心理状态，即个人在工作中对其工作角色认知状况的一种心理反映。     

谈护士长的非权力影响力

非权力影响力是护士长人格魅力的体现 ,是以自身良好的形象和模范行为对护士产生吸引力、感染力、号召力 ,使她们积极主动地支持、配合护士长的工作。而树立威信是护士长非权力影响力的前提 ;过硬的技术是增强护士长非权力影响力的基础 ,严谨的工作态度是护士长非权力影响力的重要环节 ;尊重护士、真诚待人、善于处事是护士长非权力影响力的关键 ;豁达大度的心理品质是增强护士长非权力影响力的必要条件。     

提高护士长管理效果因素的探讨

为更好地发挥权力性因素在管理中的影响力，提高护理管理质量。护士长在管理工作中应注意提高护士长综合创新能力，加强自身修养和护士素质培养，狠抓护理质量管理等问题。结果护士长在管理工作中得到护理人员的积极响应．使病人满意度有明显提高，护理工作有长足的进步。     

科护士长护理质量管理艺术

为了适应现代护理管理的需要，提高护理质量管理艺术，科护士长必须加强自身修养，树立良好的自我形象，关心、尊重、理解护士长的工作，充分发挥她们的管理才能，形成向心力和凝聚力。对护理人员要知人善任、人尽其才，加强业务学习，不断更新新知识，使她们能适应现代化科学技术日新月异的发展需要，完善护理质量检查标准，严格考核制度，鼓励先进，激励后进，不断提高护理质量。     

“人本管理”在护士长管理中的应用

目的 为增强护士长工作满意度，提升护士长的敬业精神，使护士长自愿努力达到团体目标，给护理工作带来积极的工作成果。方法 首先，帮助护士长建立良好的人际关系，通过制订规则、明确职责、积极处理分歧、建立信任等培养护士长人际沟通能力；其次，培养护士长的自信；第三，开发护士长的创造力；第四，培养护士长的竞争意识；第五，善待护士长的过失。结果 护士长在护理部的影响下，团结、敬业、不断创新。结论 护理管理者要培养一支优秀的护士长队伍，就要用心去了解她们的心理需求，精心经营和造就。     

浅谈门诊护士长的管理体会

门诊小科室护士长与其他科室护士长相比多了一项职责,那就是每天与护士一样承担着各班次的具体工作,这就要求她们在日常工作中要有条理性和预见性,从而使护理管理更规范。1　以身作则职业素养是影响护士长威信的重要因素,护士长要用自己的威信、人格魅力而不靠权利,使科室工作人员心甘情愿去做工作。在工作中时时事事做出表率,身教胜于言教,坚持原则,无私奉献,护士长应是护理人员效仿的楷模。2　详细制订各班次的工作日程、周程、质量标准从根本上改变了过去职责不清,责任不明的情况,使以前无人做不愿做的工作,落实到人,责任到人,把经验型管…     

护士长行为自控的意义及其在管理中的作用

护士长行为对护理人员是一种强烈的暗示和积极的示范。护士长领导行为正确与否及其领导行为效能的高低,直接影响科室护理质量。强调护士长行为自控,旨在通过其自身良好行为有效影响护士、教育护士,取得管理工作主动权,使护士心理和行为纳入实现护理工作目标轨道。     

护理部主任要洞悉护士长的心态与需求

护理部主任要洞悉护士长的心态与需求徐雪瑶护士长是护理指挥系统的基层领导干部，是科室护理工作的具体领导者和指挥者，如何进一步调动她们的积极性和创造性，作为护理部主任有必要洞悉她们的心态，设法维持她们的心理平衡，消除心理冲突，进行有效的心理管理。现将个人...     

学术动态

中华护理学会吉林省吉林分会为了面向农村,提高县级医院护理工作技术水平,最近组织了一部分有多年护理工作经验的护士长和护士,先后深入到梅河口铁路区院和盘石县医院进行讲学和做护理工作。她们同基层护理人员一起在门诊和病房做护理工作,给患者注射、输液、铺床、做褥疮护理和晨晚间护理,给住院病人洗头、洗脚,帮助同志们正确地书写护理记录,还给手术室护士做了配合手术的示范操作。为了使理论与实际结合,她们结合工作中发现的问题,作了消毒灭菌及无菌技术、输液方法和如何进行护理基本功训练的专题报告,并举行座谈公交流了护     

护士长竞争上岗--护理工作的催化剂

我院是一家三级甲等综合医院 ,设有病床 86 5张 ,30个护理单元 ,4 32名护理人员。 2 0 0 1年医院人事制度改革 ,全院所有的护理管理岗位全部实行竞争上岗。经过近 2a的试行 ,护理工作呈良性运转 ,护理人员持积极支持态度。1　增强了护士长的危机感和责任感我院竞聘护士长实行任期目标责任制管理 ,任期为 3a,1a试用期。同时 ,本着自愿报名的原则 ,竞岗者普遍表现出对所竞岗位的热爱 ,变革了沿袭已久的“要我干”为“我要干” ,从而充分调动了护士长工作的积极性 ,使其责任感增加。 2 0 0 2年 ,我院争创三级甲等综合医院的过程中 ,她们爱岗敬…     

护士长提高自身非权力性影响力的方法

非权力性影响力是由护士长的内在因素和现实行为产生的，不是外界赋予的。护士长作为最基层的护理管理，要想带好科室护理人员出色完成护理工作，单靠上级赋予的权力性影响力是不够的，更要善于发挥非权力性影响力的作用，树立良好的威信，增强自身凝聚力和号召力。因此，作为护士长应从以下几方面注意非权力性影响力的培养。     

护士长管理体会

在临床护理质量管理中,护士长起关键作用。现总结近年来的管理经验,将护士长的管理体会报告如下。1严以律己,宽以待人职业素养是影响护士长威信的重要因素,护士长要用自己的技术、威信、人格魅力使科室工作人员心甘情愿地工作,在工作中做出表率,坚持原则。护士长应为宽容大度的管理者,应培养自己大度待人的能力,遇事要学会推己及人,善于心理换位,有利于调动一切积极因素,增强队伍的凝聚力。2建立良好的工作环境2.1不断改善工作环境护士长要为护理人员提供良好的工作环境,努力改善护理人员的数量、结构不合理的情况,缓解护理人员身心超负荷运…     

传递真情的便笺

合理安排科室的护理工作是护士长的一项重要职责.为了体现护理管理工作中的人性化,我让护士们在排班之前给我留便笺,提出她们的要求.一年多来,共收到了76张便笺,透过这些便笺,可以看到护士在工作之外的精神风貌,可以了解她们的多样心情,更可以看到她们热爱集体的拳拳之心.