创新管理举措推动医院运行质态优化的探索实践

目的:推动医院运行质态优化调整.方法:坚持以公立医院改革为指导,创新管理举措,在筑牢发展基础同时,严格控制药占比,优化绩效考核,推行临床发展能力评估奖励,鼓励适宜技术临床使用.结果:医院较好地调整了收入结构,促进了合理用药,推动了技术进步,促进了专科发展,运行质态得到明显优化.结论:通过制定科学合理的运行目标,因地制宜...     

医院向市场转型的理论思考

我国在本世纪内卫生改革的总目标应该是:主动建立符合中国国情的、与社会主义市场经济体制相适应的卫生服务市场体制,尽可能地满足社会医疗和健康的总需求,从而提高全民族的健康水准。那么,医院如何从长期以来形成的计划经济模式中向社会主义市场经济体制转型,适时地营建和发展医疗服务市场体制,亟待我们从理论和实践中不断探索。     

传染病医院发展存在的问题及实践探索

随着经济社会的发展．曾经为我国传染病事业做出巨大贡献的传染病医院,面临着病源减少、技术落后、人才缺乏、竞争能力不足等诸多问题．传染病医院的生存和发展面临着巨大挑战。如何拓展自身生存与发展的空间,是每一位医院管理者必须要思考的问题。     

医院后勤改革的探索与实践

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》明确指出 :“卫生机构要通过改革和严格管理 ,建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。”后勤保障体制改革是医院综合改革的重要组成部分。积极推进医院后勤改革 ,加快医院后勤服务与市场经济接轨的进程 ,使后勤服务社会化理论在医院改革中得以具体实践和延伸 ,逐步建立起有竞争、有活力的后勤运行机制 ,是医院发展的必由之路。六安市人民医院自 1998年起 ,就把后勤社会化改革和人事制度改革纳入医院重要议事日程。经过两年多的探索与实践 ,一套具有自身特色的后勤管理模式…     

医院管理理念创新的实践与探索

随着医疗市场竞争日趋激烈和人民群众的医疗服务需求日益增加,给医院管理工作带来了许多新问题、新变化,对医院管理者提出了新的更高要求,理念决定行为,行为决定结果。医院管理理念创新是医院客观情况不断变化的必然要求,是卫生事业可持续发展的一个永恒的主题。医院只有努力通过医院管理理念创新,不断提高自身管理水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,积极开展医院管理理念创新研究,是当前摆在我们医院管理工作者面前的一项重要课题。近年来,我院以医院管理年活动为契机,     

军队医院的管理创新

医院的发展靠创新，管理创新是医院发展的巨大动力。本首先论述了管理创新对医院发展的影响；然后，进一步论述了军队医院管理创新的主要内容：（1）适应医疗制度改革，合肥配置卫生资源。（2）适应社会发展，调整服务模式。（3）遵从成才规律，注重人才培养；（4）注重技术创新，增强竞争能力。最后。章还讨论了医院管理创新中应该注意的问题。     

探索创新之路谋求医院发展

创新是医院发展的不竭动力,在观念、管理和服务等方面做到与时俱进,大胆创新,关系着医院在新形势、新情况下的持续发展。天津铁路中心医院把创新工作纳入医院的发展战略,不断探索创新之路,谋求医院跨越式发展,逐步实现企业医院的社会化转型,以崭新的姿态迎接市场竞争与挑战,使医院呈现广阔的发展前景。 一、观念创新是医院发展的思想基础 思想观念、思维方式能否紧跟形势的发展变化,是市场经济条件下获取竞争主动权的先决条件。医院随着医疗市场化进程的加速,迫切地需要思想观念的创新,只有观念创新才能推动管理、服务等各方面工作的创新,才能切实为患者提供满意     

传染病医院战略转型实践与探索

介绍了北京地坛医院战略转型的具体做法,确立＂专科特色,综合发展＂的战略定位,整合资源以突出传染病专科特色,引进学科带头人组建综合性学科,取得了良好的实际效果。传染病专科特色更加明显,综合性学科稳步发展,医院整体实力明显提升。     

浙江省人民医院建设高质量医院实践

建设高质量的公立医院是构建优质高效医疗服务体系的关键环节。作者介绍了浙江省人民医院实施"1+5"引擎驱动高质量转型发展战略,坚持党建引领医院发展,从质量安全、运营效益、品牌影响、创新驱动、可持续发展五个方面制定了建设高质量医院的举措,以期对其他医院高质量发展起到一定的借鉴作用。     

医院创新管理思考

面对经济全球化、知识经济浪潮以及社会可持续发展等问题，医院管理者如何审时度势，把握先机，实现医院跨越式发展一创新。创新必须是一个全面的创新，它必须深入到医院的方方面面，本文从观念、制度、组织、技术等方面进行了阐述。     

“PC”模式——公立医院管理创新探索

公立医院改革的实质在于对外如何真正落实公立医院公益性,对内如何调动医务人员积极性。公立医院改革不能只重视形式上的变化,如只重视治理结构的变化,而忽视医院管理的内涵。改革的焦点必须抓住医院管理的核心内容,体现出关键核心内容,如果抓不住关键点,医院管理效果会不尽人意。     

创新医院管理推动公立医院科学发展

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:健康是人全面发展的基础,关系千家万户的幸福。要建设覆盖城乡居民的医疗服务体系,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。这就要求我们必须解放思想、开拓创新,特别是公立医院必须坚持"以人为本"、以病人为中心的理念,运用创新理论,不断创新医院管理,实现医院科学发展。结合创新理论和医院管理,从管理理念创新、管理机制创新和管理体系创新等方面,论述如何通过创新医院管理来推进公立医院全面、协调、可持续发展。     

加强医院管理创新

卫生事业在深化改革过程中，必须紧紧抓住创新这个灵魂。无论在管理创新、卫生科技创新，还是其他业务等方面的创新，都应加快步伐。尤其针对前一阶段医疗改革过程中暴露的缺陷与问题，都反映着缺乏管理创新，科学管理水平低下，引起人们的不满。因此，在深化医疗卫生改革中只有抓住管理创新这个关键，才能扭转当前的不利局面，增强医疗机构的生机与活力。本文就此问题进行探讨，供同行们指正。     

二级医院实行委托管理改革的实践

随着国家卫生改革的不断深化，二级医院的生存和发展面临严峻的挑战，为改变困境，许多医院都积极探索改革之路。文章以2005年由亿仁集团兆真医院管理公司实行委托管理的上海市中心城区某二级医院为研究对象，研究其改革成效，为政府及民营企业的医院管理提供信息参考。     

医院被托管后人才培养管理的实践与分析

目的分析广州市某大型公立医院托管企业医院案例,探索中小型医院人才培养管理的合理模式,为中小型医院有效培养管理人才提供思路。方法采取回顾性对照研究的方法,分析托管前后中小型医院人才管理和培养的现状,并对实践的阶段性效果进行总结、思考。结果托管后,被托管医院在岗位设置、培养机制、薪酬分配方面得到有效改善,对人才的培养和管理起到了重要的导向作用。结论托管合作方式是实现人才整合的有效过程,但如何进行统筹规划培养、引入考核体系、提供培养路径对托管医院的成效起到重要影响。     

医院管理创新实践与探讨

管理创新是医院应对客观情况不断变化的必然要求。通过创新办院模式,推行临床路径管理,构建医患纠纷人民调解机制,建立基建工程检医联防机制及探索药事服务管理新模式,可实现医院管理工作的可持续发展。     

地市级三级公立医院在创新科研管理中的实践探索

目的 探讨与总结地市级三级公立医院科研管理的创新思路、措施、效果与体会。方法 医院在科研管理创新实践中采取了一系列管理措施,主要包括构建并实施以科研带头人(PI)和科研骨干制为核心的科研运行体系,启动一流学科和创新团队建设,引导开展以解决临床问题为导向的驱动型医学研究,促进科研成果转化,强化科研诚信学风建设等。分析创新管理的实施效果并不断完善和推广。结果 创新科研管理机制运行以来,促进了医院人才成长与梯队优化,提高了科研工作层次和水平,增强了医疗技术水平和竞争能力,提升了学科内涵建设水平。结论 新时期对科研管理提出了更高的要求,高质量发展是第一要务,高层次人才是第一资源,高水平创新是第一动力,创新科研管理机制赋能公立医院高质量发展。     

我院实施创新战略的实践

江泽民同志在全国技术创新大会上指出“创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”在医疗单位面临新旧体制改革,生命科学迅猛发展,医院卫生结构调整之际,鹤岗市人民医院从1999年下半年,就面临着历史发展所带来的前所未有的挑战,能否在21世纪知识经济时代得到可持续发展和实现医院管理现代化的宏伟目标,高瞻远瞩,鹤岗市人民医院领导班子大胆提出了创新战略,把创新上升到战略高度来规划医院发展。经过两年来的实践,医院以崭新     

探讨医院发展转型的运行

随着医疗卫生大环境的变化,医院的生存与发展面临着新的挑战.公立医院需要及时调整发展策略,促进发展模式转型,建立起有自身特色的竞争优势,以求健康可持续发展.质量管理、成本管理、学科发展、人力资源管理及文化建设是医院实现发展转型的几个关键要素.如何推进发展模式转型,是公立医院应该积极应对并加以研讨的重要课题.笔者结合所在医院近年来的实践,对此进行了初步探讨,以求交流和供他院借鉴.