谈军队医院聘用人员的聘用与管理

军队中小型综合性医院承担着落实走精兵之路,保打赢与适应市场增强核心竞争力谋发展的双重任务,对社会人力资源的需求日益突出[1]。我院为适应部队体制编制调整,确保医院医疗工作的正常运行,自上世纪九十年代初开始,从仅接受地方护理人员到临床一线工作,到目前在医疗、医技、护理、药学、工程等各类工作岗位都聘用地方院校毕业生,地方聘用人员已成为我院重要的一支队伍。经过实践,我们摸索了一套军队医院对聘用人员的聘用与管理办法。1聘用组织规范化1.1成立医院聘用管理委员会2003年我们改变原来由医务处、护理部各自聘人、管人的做法,成立…     

五所军队医院聘用合同制医生现状调查分析

近些年来,随着我军编制体制的调整,军队医院人员队伍结构发生了巨大变化,为了进一步促进军队医院的可持续发展.扩大地方医务人员的就业范围,形成良好的军、地双方人才交流,多数医院都聘用了地方人员,如何提高这些聘用合同制医生的工作积极性,使他们尽快成长为医院的核心力量,是军队医院管理者思考的课题.     

五所军队医院聘用合同制医生现状调查分析

近些年来,随着我军编制体制的调整,军队医院人员队伍结构发生了巨大变化,为了进一步促进军队医院的可持续发展.扩大地方医务人员的就业范围,形成良好的军、地双方人才交流,多数医院都聘用了地方人员,如何提高这些聘用合同制医生的工作积极性,使他们尽快成长为医院的核心力量,是军队医院管理者思考的课题.     

军队医院聘用人员“四有”管理模式的实践

<正>随着军队体制编制改革的深入发展,军队医院合同制聘用人员越来越多,如何加强聘用人员管理教育,发挥聘用人员功能作用,成为军队医院面临的一项全新管理课题。近年来,笔者所在医院着眼聘用人员个性特点,积极探索形成政治上有地位、工作上有动力、管理上有规范、生活上有保障的"四有"管理模式,有效提升了聘用人员的身份地位,充分激活"正能量",聘用人员在医院建设发展中的生力军作用明显增强。     

军队医院聘用人员离职现状分析及对策

目的为医院管理者对聘用人员管理并有效留住人才提供依据和建议。方法通过采用问卷调查和统计分析的方法进行讨论。结果离职人员从专业看,护理比例最高(47.92%);从学历看,本科比例最高(42.36%)、大专为(36.11%);从在院工作时间看,1~3年最多(38.19%);从职称看,初级技术职务最多(79.17%);离职原因主要为家庭原因(33.33%)、寻求外部职业机会(31.25%)。结论医院聘用初级技术人员,特别是护士离职较严重,要求医院管理者加大对聘用人员的人文关怀和职业规划引导,确保人才队伍的可持续发展。     

军队医院提高聘用人员为兵服务意识的举措

"姓军为兵"、"为部队服务"始终是军队医院一切工作的出发点.随着新军事变革的发展,聘用人员已成为军队医院建设发展的生力军[1].如何使这部分人员树立牢固为兵服务的思想,直接关系到军队医院为部队服务的整体质量.为此,笔者结合近年来本单位对聘用人员管理的实践,将提高聘用人员为兵服务意识的举措报告如下.     

某军队三甲医院聘用人员现状分析及正规化管理研究

随着军队体制的精简整编以及军队医院规模的日益增大,军队医院现有的人员编制已不能满足日常的工作需要,所以聘用地方专业技术人员来补充医院的技术力量已成为必然趋势.本文通过对某军队三甲医院现役军人及聘用人员的现状进行调查,然后对结果进行分析,针对存在的问题提出建议,这对提高军队聘用人员整体素质、防止军队人力资源流失、促进医院规范化稳步发展具有重要意义.     

军队医院聘用人员现状及管理教育中存在问题的调查

军队医院聘用人员已成为目前医院建设发展的生力军,大批聘用人员充实到了医院各个岗位.如何把这部分人使用好、管理好,适应军队医院特殊群体的需要,是一个非常现实而紧迫的课题.为此,笔者对医院聘用人员管理教育工作情况进行了调查分析.     

浅谈军队医院聘用地方护士存在的问题及对策

医疗保险体制改革的深入,使若干营利性医疗机构都加入服务队伍,医疗市场供大于求。在此形势下,军队医院紧跟市场发展的脚步,护理队伍发生了很大的变化。聘用地方护士成为军队医院护理队伍的又一来源。了解聘用护士的心理变化,提高她们的整体素质,对目前军队医院的发展建设起到了重要的作用。     

浅谈军队医院聘用地方护士存在的问题及对策

军队医院紧跟市场发展的脚步 ,护理队伍发生了一定的变化 ,聘用地方护士成为军队医院护理队伍的又一来源 ,了解聘用护士的心理变化 ,提高她们的整体素质 ,对目前军队医院的发展建设起到了重要的作用。1　存在问题1 1　综合素质差 ,缺乏责任心 :军队医院聘用的地方护士大多是应届或往届毕业生 ,入学的种类多种多样 ,毕业的学校各不相同 ,年龄小 ,思想单纯 ,在基础理论和业务能力方面都很差。1 2　工作的稳定性差 :军队医院聘用的地方护士大多是一年一签合同 ,流动性大 ,稳定性差。刚刚走出校门 ,把一切事情憧憬的很美好 ,一旦步入到实际工作…     

建立军队医院聘用制人员信息管理系统的意义

<正>随着市场经济的快速发展和部队编制体制的不断调整,军队医院人力资源相对不足的矛盾日益突出,为缓解这一矛盾,保证军队医院医疗工作的正常运转,大量聘用制人员被充实到军队医院的医护队伍之中,岗位涉及医疗、护理、药剂、检验、放射、工程等各个领域,其所占比例日益增大,已成     

对发展医院合同制人员入党问题的思考

近年来，随着国家和军队人事制度、干部制度改革的不断深化，合同制人员在军队医院的数量逐年上升，已成为军队医院建设一支不容忽视的队伍。针对多数同志在政治上积极要求进步，加入党组织愿望比较迫切的实际，笔者近期对医院合同制人员这个群体作了一些调研，感到做好医院合同制人员优秀分子入党，对于加强医院党的建设、加强医院全面建设，有着十分重要的现实意义。     

军队医院聘用制人员现状与管理

军队医院在新形势下使用聘用制人员是医院改革的结果,是医院谋求自身发展的必然趋势。为使在军队医院精简整编体制改革中尽快适应新形势,我们对聘用制人员进行法制化、规范化、人性化管理,激发了广大员工的工作积极性,提高了服务质量,收到了较为满意的社会效果。     

军队医院加强聘用制人员管理方法与实践

聘用制人员是军队医院医院建设的重要参与者[1],加强和规范聘用制人员队伍的建设与管理,与医院的持续发展和整体规划密切相关.现结合我院在聘用制人员管理方面的做法谈几点体会.     

军队医院加强聘用制人员管理方法与实践

聘用制人员是军队医院医院建设的重要参与者[1],加强和规范聘用制人员队伍的建设与管理,与医院的持续发展和整体规划密切相关.现结合我院在聘用制人员管理方面的做法谈几点体会.     

军队医院聘用地方人才担任科主任初探

人力资源是医院发展的第一要素,也是影响医院综合竞争力的最重要战略资源.2006年初以来,我院认真分析了新形势下医疗市场和军队中小医院建设发展的实际情况,积极探索聘用地方人才担任科主任的新路子,率先在医院肿瘤科选拔聘用地方优秀人才担任科室主任.经过一年的实践,摸索了一些规律和经验,取得了初步的成效.     

军队医院聘用人员离职情况分析及对策

<正>近年来,乘着医疗改革的春风,军队医院也取得了较大发展,但由于军队医院体制编制限制,大批量的使用社会聘用人员已成为军队医院现实状况。目前,聘用人员已经逐渐成为军队医院医务人员的重要力量,因此聘用人员的稳定性已经成为军队医院高效运转的关键因素。     

军队医院聘用护士人事管理的现状分析

聘用护士作为军队医院的一个特殊群体，大部分属于军队非在编人员。临时雇佣性强。导致这支队伍稳定性差、流动无序。如何针对这一群体建立健全一套完整有效的人事管理制度已势在必行。     

军队中小医院聘用人员管理的实践和思考

随着军队精简调整改革的不断深化,中小医院床位、员额减少与部队服务保障需求增加的矛盾更加突出,特别是近年来军事斗争准备的力度加大,卫生战备训练和卫勤保障任务更加繁重。为满足正常医疗工作的需要,近年来,我院通过人事代理方式陆续从部分地方医学院校、人才市场招聘医学专     

军队医院聘用医务人员职称评聘的探讨和研究

在军队精简整编背景下,聘用人员日益成为军队医院发展的一支重要力量.本文从医院实际出发,通过对人员结构、人员需求、人员思想等状况的调查,探索了军队医院聘用医务人员职称评聘工作的做法,研究了新形势下军队医院聘用医务人员管理的新模式,对军队医院聘用人员职称评聘工作提供了有益的借鉴.